خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه

[مهريماه]

الله يوفقك ويساعدك ..

[soonah]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مهريماه

الله يوفقك ويساعدك ..

مبررروك حبيبتي على صبغه الاسم ههههه والتميز تستاهلين كل خير

[مهريماه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة soonah

مبررروك حبيبتي على صبغه الاسم ههههه والتميز تستاهلين كل خير

الله يبارك فيك هههههه
وانتي تستاهلي ويستاهلك الطيب

[soonah]

المحاضرة المسجلة الثالثة عشر ....
ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺑﻌﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ ﺍﻟﻴﻮﻡ
( خطا )
ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) موجه ومقصود وهادف وواع يسعى لتحقيق التكيف البيئي الداخلي والخارجي الخ .......
ﺃﻫﻢ ﻣﺪﺧﻞ ﻣﻦ ﻣﺪﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻲ ﻟﻠﺘﻐﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ (صح )
ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( ) مافي فرق بينهم ..
ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴير ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ( صح )
ﻻ ﻋﻼﻗﻪ ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ للحاجه ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) تتاثر المنظمة كما تؤثر في البيئة المحيطة سواء مباشر او غير مباشر ....
التغيير التنظيمي هو جهد طويل المدى ( صح )
ان التغيير في المنظمة يكون بشكل مفاجئ ( خطا ) ستقابلة موجه قوية من الاعتراضات لذا لزم الاعدا د الجيد .
ممكن يحدث التغيير جذري وفجائي ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻫﻲ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﻴﺔ ( خطا ) في اصول ناعمة والغير المادية او المرئية ..
ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻳﺤﺪﺙ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺸﻮﺍﺋﻲ ( خطا )
اكسيد الحياة في تقدم ونجاح المنظمات مثل ماقال وليم أوشي الياباني هي( الثقة)
من الاشياء التي اذا ضاعت لن تعود واولها الثقة - الوقت - الكلمة .
ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ في التنظيم ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ
( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻣﺔ ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺍﺳﺎﺳﻬﺎ ﺳﻠﺒﻲ (خطا ) لها سلبي وايجابي سلبية في اغلب الاحوال بل ايجابية
ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻳﻜﻮﻥ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺤﺪﺩﻫﺎ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ( صح )
ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺭﺳﻤﻴﺔ ﻓﻴﻜﻮﻥ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺃﻋﻀﺎءﻫﺎ ( صح )
انتهت المحاضرة ....

[soonah]

http://www.ckfu.org/vb/12198959-post2.html

[Nourah Kh]

-

الواجبات الاربعه والاختبار الفصلي.

[soonah]

المحاضرة المسجلة الرابعة عشر ....
ﻳﺮﻯ ﺍﻟﺒﻌﺾ ﺃﻥ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﺍﻓﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻮﺍﻓﺰ ( خطا ) يوجد فرق الدافعية : شي داخلي داخل الانسان , الحوافز : مؤثرات خارجية تستخدمها الادارة والمنظمة والقيادة من اجل تغيير سلوك بعض الافراد ..
ﺍﻟﺪﺍﻓﻌﻴﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ ﻭﻣؤﻗﺘﻪ ( خطا ) مركبة ومستمرة ومعقدة ..
هل هناك فرق بين الدافعية والحوافز ( نعم )
ﺇﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻭﺍﺣﺪﺓ ( خطا )
ﺇﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻴﺴﺖ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻭﺍﺣﺪﺓ ( صح )
ﻳﺨﺘﻠف الافراد ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ اختلافهم في ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ
( صح )
ﻳﺨﺘﻠف الافراد ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍلاساسية ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ اختلافهم في ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍلثانوية
( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﺑﺈﻥ ﻭﺭﺍﺀ ﺍﻟﺤافز ﺍﻻﻧﺴﺎﻧﻲ له ﻫﺪﻑ لكل العاملين في المنظمة
( صح )
نقطه مهمه ( في علاقة تبادلية بين المنظمة والموظف ) اعتماد الموظف على المنظمة اكثر من اعتماد المنظمة على الموظف .
عندما يتم ﺇﺷﺒﺎﻉ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺴﻴﻮﻟﺠﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺗﺒﺪﺃ ﺑﺤﻔﺰ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ
( صح )
ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﺑﻤﻌﺰﻝ ﻋﻦ ﺍﻻﺧﺮﻳﻦ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻧﺸﺎﻃﺎ وأكثر ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ( خطا )
الحاجة الى ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻭﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﺮؤﻭﺳﻴﻦ ﺃﻋﻠﻰ ﻣما ﻫﻲ موجودة ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ( خطا )
نظرية ماكيلاند خلو بالكم منها يمكن تجي بالاختبار
اذا كان دافع الانجاز من الدوافع المتعلمة فيمكننا تصميم بعض برامج التدريب التي يمكنها رفع الانجاز
( صح )
هل دور الدولة والمؤسسسات في حياتنا بتزيد ام تقل ( بتزيد )
ﺃﻥ ﺧﺼﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ ﻳﻌﺪ ﺣﺎﻓﺰ ﺳﻠﺒﻲ ﻗﺪ ﻳﻐﻴﺮ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻓﻀﻞ ( صح )
يعتبر الحفز من المشاكل التنظيمية بسبب تنوع حاجات الافراد وتغيرها من وقت لاخر واستحاله قيام اي منظمة باشباع جميع حاجات العاملين فيها ( صح )
يجب تقوية دافع الايمان لدى العاملين بالمنظمة ...

انتهت المحاضرة ....

[مريم مجربي]

يعطيكم العافيه جمعيا

بس بقول محاضره 16 مش موجوده

[soonah]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مريم مجربي

يعطيكم العافيه جمعيا

بس بقول محاضره 16 مش موجوده

ايوة عزيزتي مريم باقي النص على ملاك ماخلصته اول ماتخلصه راح تنزله غلاتي

[مريم مجربي]

شكرا سونا

ربي يسعدكم جميعا