[ تجمع ] : ✢ ورشة المحاسبه الإداريه / الفصل الدراسي الاول 1440 ~

[shooy fahad]

✢ ورشة المحاسبه الإداريه ✢


✢ دكتور المقرر :
شهاب الدين الدبعي


✢ البريد الالكتروني :
saldubai@kfu.edu.sa


✢ الملخص المعتمد : Anwa
https://vb.ckfu.org/t836184.html

[shooy fahad]

✢ المناقشات


المناقشة الأولى: تتميز المحاسبة الإدارية عن بقية فروع المحاسبة بخصائص ومزايا تعزز أهمية تواجدها في المنشآت الكبيرة. ناقش هذه العبارة من وجهة نظر إدارة المنشأة بمستوياتها المختلفة ؟
تساعد المنشأه على القيام بوظائفها الاداريه وهي ..
1 التخطيط : تساعد المحاسبة الادارية في توفير المعلومات اللازمة لترجمة أهداف وخطط المنشأة في شكل موازنات تقديرية، كذا تساعد في توفير المعلومات الملائمة للمساعدة في مجالات تخطيط الربحية.
2 الرقابة وتقييم الأداء : تساعد المحاسبة الادارية في توفير معلومات عن الأداء المستهدف (الموازنات التقديرية)، ومعلومات عن الأداء الفعلي (تقارير الأداء الفعلي)،وتحديد الانحرافات بينهما وتحليل أسبابها واقتراح الاجراءات العلاجية المناسبة.
3 اتخاذ القرارات : تساعد المحاسبة الادارية في توفير المعلومات الملائمة عن بدائل القرار وبالتالي زيادة درجة المعرفة وتخفيض درجة عدم التأكد لدى متخذ القرار، وبالتالي ترشيد عملية اتخاذ القرار.


المناقشة الثانية: تم تعيين أ. عبدالله مديرا تنفيذيا لإحدى الشركات الصناعية والتي كانت تعاني الكثير من المشاكل الإدارية والمالية، ومن ضمنها فشل الإدارة في إعداد الموازنة التخطيطية الشاملة. كونك محاسبا إداريا في الشركة، فلقد تم استدعائك من قبل المدير لكتابة تقرير تبين فيه أسباب فشل الإدارة السابقة في إعداد تلك الموازنة. اذكر ثلاثة أسباب محتملة قد تؤدي إلى ذلك الفشل، مع بيان اقتراحاتك العلاجية لإعداد موازنة تخطيطية شاملة وجيدة.؟
1-سوء فهم الإدارة للموازنة التخطيطية ونقص الوعي الإداري: قد يكون هناك نقص وعي للإدارة بأهمية وفائدة الموازنات ، فالإدارة غير الرشيدة قد لا تولي لنظام الموازنات التخطيطية ما يستحقه من عناية عن طريق عدم الاستجابة لما يحتاجه إعداد وتنفيذ النظام إلى كوادر فنية وخبرات إدارية، كما أن الإدارة غير الواعية قد لا تحسن الاستفادة من مخرجات نظام الموازنات التخطيطية، فمثلاً قد لا تربط الإدارة بين نظام الموازنات التقديرية ونِظام الحوافز، الأمر الذي يقلل من فاعلية الجانب " التحفيزي " للموازنات التخطيطية،
2-عدم سلامة الهيكل التنظيمي للمنشأة : إن عدم وجود هيكل تنظيمي سليم في المنشأة قد يكون أحد معوقات الموازنات التخطيطية، فإذا كـانت الاختصاصات والمسئوليات غير محددة بوضوح فإن ذلك قد يؤدي إلى بعض الصعوبات في التقدير بالإضافة إلى تعذر المحاسبة عن نتائج تنفيذ الموازنات التخطيطية، ومن هنا تبرز ضرورة وحتمية وجود تنظيم إداري سليم في المنشأة حتى يمكن تطبيق " محاسبة المسئولية " جنباً إلى جنب مع الموازنات التخطيطية الأمر الذي يزيد من فعالية تلك الموازنات وخاصة من الناحية الرقابية.
3- سوء فهم العاملين للموازنات التخطيطية : لا تقتصر معوقات الموازنات التخطيطية على المشكلات التي تنجم عن عدم وعي الإدارة وسوء فهمها بل يشمل أيضاً سوء فهم العاملين للموازنات في بعض الأحيان. فقد تعتقد لجنة الموازنة مثلاً أنها أكثر معرفةً وحرصاً على مصلحة المنشأة من الإدارات المختلفة القائمة بالتنفيذ ومن ثـم ترفض ( بدون دراسة ) أية طلبات تـَرِدْ من تلك الإدارات للحصول على مبالغ أو مواد إضافية ، وقد يؤدي ذلك الرفض إلى خفض الإنتاجية من جانب الإدارات القائمة بالتنفيذ وذلك لكي تثبت وجهة نظرها في طلب مبالغ ومواد إضافية كانت سليمة وأن وجهة النظر من إعداد الموازنة هي التي كانت خاطئة. لذلك يجب عند اعداد موازنة تخطيطية شاملة وجيدة ان تراعى المبادئ العلمية :
1 مبدأ الشمول 2 مبدأ التعبير المالي 3 مبدأ التوزيع الزمني 4 مبدأ المشاركة 5 مبدأ وحدة الموازنة


المناقشة الثالثة: عند إعداد موازنة الإنتاج وموازنة المواد المباشرة، فإنه يتطلب على المحاسب الإداري مراعاة السياسة الاستراتيجية للمنشأة بما يخص المخزون. ناقش هذه العبارة مبينا كيف يمكن أن يؤثر تجاهل هذه الاستراتيجيات على أنشطة الشركة؟
عند اعداد موازنة الانتاج وموازنة المواد يجب على المحاسب مراعاة السياسة الاستراتيجية للمنشأة فيما يخص المخزون وذلك ان تقديرات تتأثر بمستويات المخزون المطلوبة من الانتاج التام سواءً في بداية او نهاية فترة الموازنة وفي حال تجاهل هذه الاستراتيجيات من المحاسب فإن الشركة سوف تتأثر سلباً وسوف يكون تقدير كميات الانتاج غير صحيح مما يسبب خسائر كبيرة للشركة


المناقشة الرابعة: تهدف الموزانات لان تكون أداة للتنسيق بين جميع أنشطة المنشأة. ناقش هذه العبارة مبينا علاقات الموازنات المختلفة ببعضها البعض؟
يعتبر التنسيق في هذه الحالة هدفاً بحد ذاته بل هو وسيلة لتحقيق الاستمرارية في العملية الإنتاجية لصورة أكثر كفاءة وأكثر فاعلية في المستقبل فالموازنة التخطيطية لكونها تمثل خطة للعمل في المستقبل قد تكون في الواقع امتداداً لبرنامج العمل في الفترة الماضية بعد تعديله بالاعتبار الخبرة المكتسبة في الماضي . يجب أن تكون الموازنة في صورتها النهائية مجموعة من الخطط الفرعية التفصيلية لها والعديد من الجداول المعيارية, من الضروري أن تجتمع هذه الخطط الفرعية في خطة عمل شاملة واحدة حتى يتحقق التجانس بينهما كما يجب أن يكون هناك ترابط تام بينهما وتنسيق كامل بين الجداول المعيارية ويجب النظر إلى الموازنة كوحدة لا تتجزأ بمعنى أن كل جزء من أجزاء الموازنة يتأثر بأجزاء الموازنة نتيجة العلاقات المتبادلة بين مختلف أوجه النشاط في المنشأة


المناقشة الخامسة: الموازنة النقدية هي إحدى الموازنات التخطيطية، تؤثر في إعدادها عدة عوامل يجب أخذها في عين الاعتبار. ناقش هذه العبارة مبينا ثلاثة أمور فقط يجب على المحاسب الإداري الاهتمام بها عند اعداد الموازنة النقدية؟
تختص هذه الموازنة بتقدير عناصر المتحصلات النقدية وعناصر المدفوعات النقدية خلال الفترة المقبلة وتحدد مدى وجود فائض او عجز نقدي خلال فترة الموازنة. ويجب على المحاسب الاداري الاهتمام بعدة امور عند اعداد هذه الموازنة ، منها
1 اعداد جدول تقديرات المتحصلات النقديه للمبيعات خلال فتره الموازنه
2 اعداد جدول تقديرات المدفوعات النقديه للمشتريات خلال فتره الموازنه
3 اعداد الموازنة النقدية التقديرية


المناقشة السادسة: تعد قائمة الدخل التقديرية بشكل مستقل عن بقية الموازنات التخطيطية التشغيلية الأخرى". بين مدى موافقتك أو اعتراضك على صحة العبارة السابقة مع التعليل؟
لا اتفق مع هذه المقولة حيث ان قائمة الدخل التقديرية ماهي الا تجميع وتلخيص لكل تقديرات عمليات التشغيل الجارية للمنشأة خلال فترة الموازنة، فهي تتضمن تقديرات المبيعات وتقديرات عناصر التكاليف والمصروفات المختلفة انتاجية وتسويقية وادارية. حيث تهدف هذه القائمة الى تحديد صافي الدخل المتوقع الناتج من النشاط الرئيسي والعادي للمنشأة خلال الفترة القادمة والذي يعكس
كفاءة ذلك النشاط.


المناقشة السابعة: ناقش كيف يمكن أن تتحول الموازنة الساكنة (الثابتة) من أداة جيدة للتخطيط إلى أداة رقابية غير موضوعية؟
• من عيوب الموازنة الساكنة : 1- افتراض حالة أو موقف واحد معين فقط لمستوى النشاط يتوقع حدوثه مستقبلا وبناء تقديرات الموازنة على أساسه يتناقض مع واقع الأمر حيث عادة ما تحدث تقلبات في مستوى النشاط خلال الفترات المقبلة. 2- عدم منطقية المقارنة بين التكاليف الفعلية عند مستوى النشاط الفعلي وبين التكاليف التقديرية المخططة عند مستوى نشاط مخطط واحد بالموازنة قد يختلف عن مستوى النشاط الفعلي.


المناقشة الثامنة: قررت إدارة إحدى الشركات تعيين الأستاذ محمد مسؤولا عن منطقة الدمام بالإضافة إلى عمله كمسؤول لمنطقة الإحساء أيضا. يحاول الأستاذ محمد اتخاذ قرار بشأن وسيلة المواصلات التي سيستخدمها في تنقلاته بين مدينة الإحساء والدمام هل ستكون بسيارة العمل أم بواسطة القطار. ونظرا لانه مقيد بميزانية محددة فإن عليه اختيار أقل البديلين تكلفة. وعليه فلقد وضع الأستاذ محمد لنفسه قائمة العناصر التالية التي يجب مراعاتها عند اتخاذ القرار فكانت: 1. قسط استهلاك السيارة السنوي الثابت. 2. تكلفة البنزين المستخدم للسفر. 3. التكلفة السنوية للتأمين وترخيص السيارة. 4. رسوم إيقاف السيارة في مواقف محطة القطار. 5. انخفاض قيمة إعادة بيع السيارة نتيجة التآكل النائج عن الاستعمال فقط. 6. تكلفة تذكرة القطار ذهابا وإيابا. 7. قيمة استئجار تاكسي في الدمام. المطلوب: برأيك ماهي التكاليف الملائمة، من التكاليف السبعة السابق ذكرها، والتي يجب على الأستاذ محمد أخذها في عين الاعتبار عند اتخاذ قراره؟
* تكلفة البنزين المستخدم للسفر *رسوم ايقاف السيارة في مواقف محطة القطار * تكلفة تذكرة القطار * قيمة استئجار تاكسي في الدمام التكاليف السابقة هي التكاليف الملائمة التي يجب على محمد أخذها في عين الاعتبار


المناقشة التاسعة: عند اتخاذ إدارة شركة صناعية قرارا حول مدى قبول طلبية خاصة من أحد العملاء أو رفضها ، يجب عليها الأخذ في الحسبان حجم طاقتها الإنتاجية. اشرح كيف يمكن أن تؤثر حجم الطاقة الإنتاجية على احتساب التكاليف الملائمة الخاصة بالطلبية؟
يأتي الاثر على تكلفة المنتج من خلال التكاليف المتغيرة والثابتة. ان الاساليب الحديثة للمحاسبة الادارية تضع ذلك الامر في حساب تكاليف المنتج من خلال اسلوب ( جداول الانتاج ) والتي يترتب عليها تحديد التكاليف الملائمة فقط لإنتاج المنتج واستبعاد التكلفة الغير ملائمة للمنتج عن طريق تتبع مسارات تدفق التكلفة . بمعنى أن عند استغلال الطاقة الانتاجية لزيادة الانتاج سوف تزيد التكاليف المتغيرة بالمقابل ثبات التكاليف الثابتة مما يؤدي الى انخفاض في إجمالي تكاليف المنتج بالنسبة والتناسب.


المناقشة العاشرة: بين كيف أن إهمال احتساب تكلفة الفرصة البديلة عند اتخاذ قرار التصنيع الداخلي لأحد أجزاء المنتج او شراؤه من الخارج يؤثر بشكل سلبي على القرار المتخذ من قبل الإدارة؟
هي تكلفة الفرصة التي يتم فقدها نتيجة اتخاذ قرار لصالح بديل مقابل إهمال قرار بديل منافس له فعند اتخاذ قرار لصالح بديل معين يتم التخلي عن منافع بديل أخر ومن ثم تخسر المنشأة الفرصة التي يحققها ذلك البديل. لا تظهر بالسجلات المحاسبية إنما تكون ضمن تقارير ودراسات المحاسب الإداري حيث تؤخذ بعين الاعتبار عند التخطيط واتخاذ القرارات


المناقشة الحادية عشر: "جميع التكاليف الثابتة بلا استثناء هي تكاليف غير ملائمة، يجب استبعادها عند اتخاذ القرار". بين مدى موافقتك او اعتراضك على المقولة السابقة عند اتخاذ الإدارة قرارا بإضافة منتج جديد إلى تشكيلة منتجاتها الحالية؟
نعم اتفق مع تلك المقولة فعند اتخاذ القرار تعتبر غير ملائمة حيث أنها غارقة يتم التحمل بها سواء تم الاستبعاد أم الابقاء للمنتج المعين فهي لا ترتبط بالمنتج المرشح للاستبعاد وغير قابلة للتجنب في حالة استبعاده.


المناقشة الثانية عشر: عند اتخاذ الإدارة قرارا بالتشغيل الإضافي على منتجاتها المشتركة، فإنه يستلزم عليها دراسة مدى ربحية هذا القرار من خلال المقارنة بين الإيرادات والخسائر التفاضلية المتعلقة بالقرار. بين كيف يمكن أن تتوصل الإدارة إلى القرار الصحيح في مثل هكذا موقف؟
تطرح الايرادات التفاضلية من التشغيل الاضافي للمنتج (سعر البيع بعد التشغيل الاضافي - سعر البيع عند نقطة الانفصال) x عدد الوحدات المتوقع تشغيلها اضافيا ) من التكاليف التفاضلية للتشغيل الاضافي للمنتج (تكاليف المواد المباشرة + تكاليف الأجور المباشرة + التكاليف الإنتاجية غير المباشرة المتغيرة + التكلفة الثابتة الإضافية الخاصة + تكلفة الفرصة البديلة) وتستبعد التكاليف المشتركة لأنها تعتبر غير ملائمة عند اتخاذ قرار المفاضلة بين بيع المنتجات عند نقطة الانفصال أم بيعها بعد اجراء تشغيل اضافي عليها بعد نقطة الانفصال، حيث أنها تعتبر غارقة وغير تفاضلية ولا يمكن تجنبها حيث يتم التحمل بها سواء تم بيع المنتج عند نقطة الانفصال أم تم بيعه بعد اجراء تشغيل اضافي عليه، لذا فهي لا تؤثر في القرار ولا تتأثر به.


المناقشة الثالثة عشر: يتعلق نظام محاسبة المسؤولية في المنشآت الصناعية والتجارية بنظام اللامركزية في الإدارة. وضح كيف يمكن أن يخدم نظام محاسبة المسؤولية أغراض الإدارة اللامركزية؟
1 التحقق من الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة للمنشأة خلال فترة زمنية معينة.
2 التحقق من التكامل الداخلي بين ادارات وأقسام المنشأة بما يساعد على تحقيق الأهداف.
3 اقتراح الوسائل المناسبة لمعالجة الانحرافات عن الأهداف.


المناقشة الرابعة عشر: أحدثت بيئة التصنيع الحديثة بما صاحبها من تطورات تكنولوجية هائلة، واتجاهات حديثة نحو ضمان جودة المنتجات تغييرات كبيرة في مجال المحاسبة الإدارية. اشرح ذك من وجهة نظرك؟
من أهم التأثيرات للتطورات والتغيرات الحديثة على نظم المحاسبة الادارية:
1 تحديد تكاليف المنتج: استخدام تكنولوجيا التصنيع الحديثة أدى الى تضاؤل تكاليف العنصر البشري وتزايد نسبة التكاليف غير المباشرة. ومن تم اصبح من المفضل عدم تتبع عنصر تكلفة العمل المباشر كعنصر مستقل، بل تتم المحاسبة عنها بإدماجها مع التكاليف غير المباشرة.
2 الرقابة على التكاليف وتقييم الأداء: أصبحت القرارات الادارية الخاصة بالمخزون والاستثمار هي محور الاهتمام لنظم الرقابة، بينما رقابة تكاليف التشغيل والعمالة أصبحت أقل أهمية. وأصبح الاهتمام متزايد بمقاييس تحسين الجودة والمخزون والانتاجية وزيادة رضاء العميل.
3 تقييم الاستثمارات: أصبح من الضروري البحث عن مقاييس أكثر كفاءة لتقييم الاستثمارات الحديثة تأخذ في الحسبان التغيرات والتقلبات السريعة في هذه البيئة مثل انخفاض نصيب السوق.
4 اتساع طاقة المعلومات لدى متخذ القرار: زادت قدرات المحاسبة الادارية نحو استخدام تكنولوجيا الحاسب المتقدمة كوسيلة للتقرير ونظم الرقابة بشكل أكثر دقة وملائمة وفعالية. وتحسنت استجابة المحاسبة الادارية للمواقف الطارئة التي تتطلب منها السرعة في توفير المعلومات التي تحسن من صنع القرار.


https://vb.ckfu.org/t836063.html

[shooy fahad]

✢ الواجبات


الواجب الاول

1 فرع المحاسبه الذي تحتوي تقاريره على معلومات عن التكاليف القصيره، المتوسطه، طويلة الأجل هو :
ج/ المحاسبه الإداريه

2 شركه تقوم ببيع منتجا كلا من مكه، المدينه المنوره و جده بنسبة 5 : 4 : 3 على التوالي. وتتوقع بيع 12.000 وحده في العام القادم وبسعر بيع تقديري 15 ريال / وحده وعليه فإن قيمة المبيعات المتوقعه الخاصه بالمدينه المنوره تساوي :
ب/ 60.000 ريال

3 إذا كانت كمية الإنتاج المتوقعه للربع الثاني والربع الثالث من العام القادم هو 20.000 وحده و 30.000 وحده على التوالي. وكان احتياج الوحده الواحده من المواد الخام 10 كجم ، مع العلم ان الشركه ترغب بالاحتفاظ بمخزون مواد خام نهاية كل ربع بما يعادل 20% من احتياجات إنتاج الربع التالي مباشره من المواد الخام. و عليه فإن مخزون آخر الفتره للربع الثاني من المواد الخام يساوي :
ج/40.000 كجم


الواجب الثاني

1 إذا كانت كمية الانتاج المتوقعه 8,000 وحده ، واحتياج الوحده الواحده من المواد الخام 5 كجم ومن ساعات العمل المباشر 1.5 ساعه . فإذا كان معدل تحميل التكاليف غير المباشره المتغيره 50 ريال / ساعه عمل مباشر فإن اجمالي التكاليف غير المباشره المتغيره يساوي :
ب/ 600,000 ريال

2 إذا كانت المبيعات المتوقعه لكلا من محرم وصفر وربيع الاول هي 5,000 ريال و 7,000 ريال و 5,000 ريال على التوالي ، وسياسة تحصيل المبيعات الآجله هي 20 % نقدا في نفس الشهر و 80 % تحصل في الشهر الذي يليه مباشره . وعليه فإن اجمالي المتحصلات النقديه في شهر ربيع الاول تساوي :
د/ 6,600 ريال

3 إذا كانت المبيعات المتوقعه للعام القادم 3,000,000 ريال وكانت التكاليف المتوقعه للبضاعه المباعه 1,350,000 ريال ، والمصروفات التسويقيه والمصروفات الاداريه ستبلغ 200,000 ريال و 450,000 ريال على التوالي . فإن مجمل الربح التقديري يساوي :
ا/ 1,650,000 ريال


الواجب الثالث

1 إذا كان مستوى الانتاج الفعلي 400,000 وحده ، وتكاليفه الفعليه هي 380,000 ريال . فإذا كانت معادلة الوقود في الموازنة المرنه هي 0.5+250,000 ريال / وحده فإنه سوف يكون لدينا :
ب/ 70,0000 ريال وفر في صالح الشركه

2 التكاليف الغارقه هي تكاليف :
د/ حدثت في فترة ماضية ولايمكن للإدارة ان تستردها او تغيرها ، وتعتبر تكلفة غير ملائمة في اتخاذ القرارات

3 إذا كان الانتاج الحالي لشركة ما هو 425 مفرشا شهريا والذي يمثل 85 % من الطاقه الانتاجيه القصوى الشهريه فإن اقصى انتاج يمكن ان تحققه الشركه خلال عام كامل هو :
د/ 500 مفرش

4 إذا توافرت لديك البيانات الحاليه الخاصه بإنتاج وحدة واحدة من المنتج (أ) سعر البيع العادي ( ريال / وحده ) 15 تكاليف المواد المباشره ( ريال / وحده ) 7 تكاليف الاجور المباشره ( ريال / وحده ) 4 التكاليف الصناعيه غير المباشره ( ريال / وحده ) علما بأن : 25 % منها متغيرة والباقي ثابته . 5 ماهو قرارك بخصوص هذا المنتج :
ج/ إبقاء المنتج وذلك لتحقيقه ربح قدره 2.75 ريال / وحده

[shooy fahad]

✢ الملفات المساعده

↓↓

[shooy fahad]

✢ المحاضرات المباشره

↓↓


أهم ماذكر في المحاضرة المباشرة الثانية ..
تسجيل لقاء المباشرة
https://youtu.be/STVNGB3ploo

اسئله مرفقه بالاسفل


أهم ماذكر في المحاضرة المباشرة الثالثه ..
تسجيل لقاء المباشرة
https://youtu.be/5vvUHvE9ENY

اسئله مرفقه بالاسفل


* قناة إدارة الأعمال بـ تيليجرام
‏https://t.me/Kfu_1

[shooy fahad]

✢ الكويزات ( لدكتور القديم )
https://vb.ckfu.org/10452160-post2.html

✢ اسئلة الاعوام السابقه ( لدكتور القديم )
مرفقه بالاسفل للفائده

[FAISAL2200]

الله يعطيك العافيه.


سؤال مهم

هل التبويبات السابقة تفيدنا بالمذاكرة

فيه تشابه بين المحتوى السابق والحالي ؟


اتمنى الاجابة

[معاند الاشواق]

يعطيك العافية شووش

بس الملخص مع الاسف م يتحمل حتى بالرابط الجديد

اتمنى مساعدتكم برفعه على رابط اخر او ارفاقه بالموضوع

ربي يوقفنا واياكم

^_^

[abo yazed]

الاخت shooy fahad
يعطيك العافية على المجهود المتميز

فضلاً لا أمراً اضافة الملخص المعتمد نسخة pdf

[bshair20]

https://drive.google.com/file/d/1-MR...ew?usp=sharing

هذا الرابط يعمل باذن الله

بالنسبة لسؤال الاخ فيصل اذا كنت طبعت الملخص القديم فنعم بنسبة 98% متشابه لكن فيه (شغل مخك + الخلاصة ) في محتوى الدكتور الجديد ليست موجودة في الملخص فقط وهذي تلقاها في ملف منفصل مبوبة على حسب المحاضرات اذا تبيها في المرفقات

بالتوفيق