 |
|
||||||
| إدارة أعمال 5 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الخامس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
2012- 12- 25
|
#861 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: لمادة إدارة العمليات
يآآرب
|
|
2012- 12- 25
|
#862 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: لمادة إدارة العمليات
ملخص المداخل
      |
|
2012- 12- 25
|
#863 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: لمادة إدارة العمليات
تقدير الطلب
المحاضرتين 7 و 8 التقدير : هو عملية نحاول من خلالها معرفة سلوك ظاهرة معينة في المستقبل من خلال بيانات ماضية الغرض من تقدير الطلب: تحديد طاقة الإنتاج الضرورية للتجاوب مع الطلب حسن اختيار التكنولوجيا الأنسب لتلبية الطلب توجيه سياسة التخزين بالمؤسسة حصر الإستراتيجيات الأنسب للإنتاج التجاوب مع السوق فرضيات التقدير: استمرار العوامل الأساسية الموجودة في الماضي عدم التمكن من التقدير الكامل, هناك دائما فرق بين التقدير والواقع تضعف دقة التقدير مع طول الفترة التي نقدر لها الظاهرة البيانات التاريخية التي نعتمد عليها للتقدير تأخذ عادة شكلا معينا يدعى نمط التغير أنماط التغير في الطلب : عندما تكون لدينا مجموعة من الملاحظات الإحصائية المرتبة في الوقت, تسمى سلسلة زمنية تتبع السلاسل الزمنية إحدى الأنماط التالية للتغير : النمط الأفقي - يكون التذبذب حول المتوسط للبيانات ثابت  نمط الاتجاه - شكل البيانات يأخذ اتجاه اما صعود او هبوط ع المدى المتوسط والطويل  النمط الموسمي - تذبذب حسب المواسم فيه مواسك يرتفع فيها الطلب ومواسم يقل والموسم هنا ليس بالضرورة فترة طويلة قد يكون ساعات اليوم مثل المثال بالرسم  النمط الدوري - فترة كبيرة أكثر من سنة  النمط العشوائي - ليس له شكل محدد حالات الدقة في التقدير: الطلب المقدر = الطلب الفعلي < وهو وضع نادر جدا الطلب المقدر أكبر من الطلب الفعلي يعني أن المؤسسة قامت بإنتاج كميات أكبر مما تحتاجه السوق ومن عيوبه: مخزونات كبير غير مبررة تجميد رؤوس أموال الطلب المقدر أقل من الطلب الفعلي : المؤسسة صنعت أقل مما كان عليها أن تصنع ومن عيوبه نقص في المبيعات نقص في الربح خطر تقليص حصة المؤسسة من السوق   الأساليب الكمية: الطريقة البيانية - وهي سهلة وغير مكلفة وكلما كانت الفترة اطول كان التقدير افضل (نتائجها تقريبية)  عيوبها : تحديد الاتجاه غير دقيق يختلف حسب الأشخاص مد خط التقدير غير دقيق أيضا المتوسطات المتحركة البسيطة - ميزتها تقلل اثر التذبذبات الحادة على الاتجاه   عيوبها: تعطي لكل قيمة في البيانات نفس الوزن المتوسطات المتحركة المرجحة - ميزتها اعطت اوزان للقيم ليكون التقدير اكثر دقة  التهدئة الأسية - هي الطريقة الأكثر استعمالا في التقدير بسبب سهولتها وقلة البيانات التي تعتمد عليها     تقدير الطلب الموسمي: المثال صفحة (52 ملخص شامخة)  الي وصل هنا يكون خلص 60% من المنهج  |
|
التعديل الأخير تم بواسطة KSAjamal ; 2012- 12- 25 الساعة 01:26 PM |
|
|
2012- 12- 25
|
#864 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: لمادة إدارة العمليات
أهم النقاط والمعلومات بأول 4 محاضرات هيا : تعريفات الإنتاج: أداة لإيجاد وتحويل وإضافة قيمة جديدة للمواد والمنتجات مصدر الثروة عملية تحويل المدخلات من خلال العملية التحويلية إلى مخرجات تقيم عملية الإنتاج: بمعياريين : الفعالية / الكفاءة الفعالية = القدرة على تحقيق الأهداف الكفاءة = العلاقة بين المخرجات والمدخلات الكفاءة = المخرجات على المدخلات تصنيف عمليات الإنتاج : حسب نوع القطاع : عملية استخراجية / عملية تحويلية حسب طبيعة عملية الإنتاج : عملية قائمة على التصنيع / عملية قائمة على التجميع حسب الغرض من الإنتاج : عملية التصنيع من أجل المخزون/عملية التصنيع من أجل الطلب/ عملية التجميع من أجل الطلب المراحل التي مرت بها البشرية: الزراعة - الصناعة - الخدمات إدارة الإنتاج = إدارة الإنتاج المادي دون الخدمات إدارة العمليات = إدارة العمليات الإنتاجية والخدمية تعاريف إدارة العمليات: مدخل الوظائف : إدارة العمليات هي عملية التخطيط والتنظيم للعمليات )سواء كانت إنتاجية أم خدمية( والرقابة ) عليها لتحقيق أهداف المؤسسة ) مدخل القرار : إدارة العمليات هي عملية صنع القرارات المتعلقة بتصميم نظام العمليات وتشغيلها لتحقيق أهداف ) المؤسسة ) مدخل النظم : إدارة العمليات هي عملية التوجيه والسيطرة على نظام العمليات في ظروف البيئة الداخلية والخارجية ) لتحقيق أهداف المؤسسة ) مداخل إدارة العمليات: مدخل الوظائف الإدارية مدخل علم الإدارة مدخل القرارات مدخل النظم مدخل دورة الحياة مدخل إستراتيجية العمليات تعريف إستراتيجية العمليات : Schroeder R.G هي رؤية لوظيفة العمليات, تحدد الاتجاه الكلي وقوة الدفع الأساسية لصناع القرار كما أن هذه الرؤية يجب أن تتكامل مع إدارة الأعمال S.C Weelwright هي الوسائل التي من خلالها تستخدم قدرات وظيفة العمليات لتطوير وتدعيم الميزة التنافسية المرغوبة لوحدة الأعمال وتكاملها مع جهود الوظائف الأخرى. ترتكز دراسة إستراتيجية العمليات على الجوانب التالي: الطبيعة لإستراتيجية للعمليات تميز وظيفة العمليات بوجود جانب عملي وجانب إستراتيجي لدور المتزائد لوظيفة الأعمال في إيجاد واستمرار الميزة التنافسية الميزة التنافسية : تعني الميزة التنافسية القدرة على تحقيق التفوق في المنافسة أسبقيات الأداء : التكلفة / السعر الأدنى الأداء العالي للمنتجات والخدمات - الجودة العالية الاعتمادية المرونة الابتكار خصائص الميزة التنافسية: من الناحية الخارجية, تشتق الميزة التنافسية من رغبات وحاجات الزبون طويلة المدى وتحاول أن تكون صعبة التقليد من المنافسين تقدم التوجه والتحفيز لكل الشركة الاهتمام باستراتيجيات العمليات ادى للاهتمام بخصائص هيا : (لكل خاصية تعريف) إدارة الجودة الشاملة (لها عناصر) العولمة المنافسة القائمة على الوقت المنافسة القائمة على الخدمة إعادة الهندسة خصائص المنتج والخدمة:  الاتجاهات المعاصرة لإدارة العمليات : عولمة الأسواق إدارة شاملة للجودة مرونة تقليص الوقت إسراع تكنولوجي مساهمة العمال إعادة هندسة العمليات الإدارية المسائل البيئية إدارة سلاسل التوريد سبب كثرة المنتجات : توليد منتجات جديدة من منتجات قديمة ظهور أساليب وطرق جديدة ابتكار منتجات جديدة العصر الحالي يتميز ب: سرعة كبيرة في تطوير المنتجات الموجودة سرعة كبيرة في إدخال المنتجات الجديدة تنافس كبير بين المؤسسات مفهوم المنتج الجديد : مجموعة من الخصائص المادية والكيميائية المجتمعة في شكل محدد لإشباع حاجات معينة مدخل الإنتاج / مدخل التسويق / مدخل التكامل فئات المنتج الجديد : منتجات المبتكرة: هي منتجات لم يكن لها وجود من قبل تغييرات المنتجات الحالية : أي منتجات ناتجة عن تغيير في منتجات موجودة المنتجات المقلدة: جديدة عند المؤسسة ولكنها غير جديدة في السوق "Me too products استراتيجيات المنتج الجديد: لكل واحدة تعريف وخصائص 1- الهجومية أو قائد السوق - تحتاج تكنلوجيا و قدرة بحثية تطويرية وموارد كبيرة وتحمل مخاطر 2- اتباع القائد - مخاطر اقل تحتاج قدرة بحثية لكن تحتاج استجابة سريعة وقدرة تطويرية 3- الموجهة للتطبيقات - اعادة ادخال تعديلات واعادة هندسة 4- الانتاج الكفء - تعتمد عالتكلفة والمنافسة بالسعر المؤسسة التي لا تطور منتجاتها تعرضها للتقادم تعرض نفسها لمخاطر لا يمكن الحفاظ على حصة السوق بنفس المنتج بدون تغيير لمدة طويلة أسباب تطوير المنتجات من طرف الشركات: المنافسة تطور حاجة الزبون التطور التكنولوجي التبسيط والتنوع في المنتجات: توسع افقي توسع عمودي (للخلف والأمام) توسع جانبي أساليب تطوير المنتجات: الطريقة البديهية - لها خطوات 6  فريق المغامرة - فريق محدد يدير المنتج من الابتكار حتى التسويق دورة الابتكار - لها مراحل  دورة حياة المنتج :  دورة حياة الخدمة عموما أطول من دورة حياة المنتج لأن الخدمة أقل تعرضا للتقادم ظهور الربح في الخدمة أسرع من ظهوره في المنتج بسبب التكاليف المتحملة   التجربة اليابانية : تقليص دورة حياة المنتج الاهتمام بالتكلفة والتنويع التحسينات المستمرة تنوع عمودي للأمام هذه الخصائص وغيرها تفسر بعض جوانب نجاح النموذج الياباني هذي زبدة 4 محاضرات وهي جانب نظري بحت وتعادل ربع المنهج 25% |
|
2012- 12- 25
|
#865 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: لمادة إدارة العمليات
مكرر
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة KSAjamal ; 2012- 12- 25 الساعة 01:29 PM |
|
|
2012- 12- 25
|
#866 |
|
متميزة أدارة اعمال المستوى الخامس
|
رد: لمادة إدارة العمليات
للمعلوميه
هناك طريقة متممه لطريقة pert تسمى pert cost analysis تدلنا على الكيفيه للاستفاده من المشروع في وقت معين وهي تقنيه لادارة تكاليف المشروع مع طريقة pert الي هي لادارة المشروع نفسه |
|
التعديل الأخير تم بواسطة محد يستاهل الحب ; 2012- 12- 25 الساعة 01:32 PM |
|
|
2012- 12- 25
|
#867 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: لمادة إدارة العمليات
 |
|
2012- 12- 25
|
#868 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: لمادة إدارة العمليات
اقتباس:
|
|
|
2012- 12- 25
|
#869 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: لمادة إدارة العمليات
# أساليب تطوير المنتجات ::
1- الطريقة البديهية ---------> تعتمد على مصادر داخلية وخارجية 2- فريق المغامرة -------> يعتمد على إدارة المنتج الجديد (من الفكرة حتى التسويق بالانتاج الكامل) 3- دورة الابتكار ------> أسلوب علمي تتبناه المؤسسات الكبرى (لإرتفاع التكاليف) # فجوة الابتكار :: - هي المرحلة التي تمتد من ظهور الفكرة وحتى إدخال المنتج الجديد إلى السوق |
|
2012- 12- 25
|
#870 | |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: لمادة إدارة العمليات
اقتباس:
 طيب سؤال للمراجعة البرمجة الخطية مسألة النقل الحجم ع التكلفة شبكة PERT شبكة CPM خريطة Gantt متممة PERT COST اذكر وظيفة كل منها ^ |
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| مراجعات لمادة إدارة العمليات | شموخ & انسان | إدارة أعمال 5 | 56 | 2013- 1- 1 02:40 PM |
| صعوبات نمائيه ... مذاكره جماعيه | هـدوء الليل | ارشيف المستوى 5 تربية خاصة | 31 | 2012- 12- 25 01:51 AM |
| .-~•(¯`•.»ـ®لكل مجتهد , نصيب معانا ..... وإعلان نتائج المسابقه ®اـ«.•`¯)•~-. | نجۅۅ♥ۅۅاڼـ, | ارشيف المستوى 5 تربية خاصة | 50 | 2012- 4- 23 06:10 AM |
| [.•:*¨`*:•.اعلان نتيجه الدورة الاولى للمسابقه + موعد الدورة ال2 للمسابقه[.•:*¨`*:•. | نجۅۅ♥ۅۅاڼـ, | ارشيف التربية الخاصة | 33 | 2012- 4- 5 05:15 PM |
1620اعجاب
