مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية - الصفحة 17 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

&بسمه& · 2013- 5- 14

الاله الحاسبه تدخل قبلك القاعه اجل وشلون بتحل ❕والقوانين طبعا لازم تنفهم وتنحفظ للتطبيق ويمكن يجيب عليها سؤال

ابوحمد2011 · 2013- 5- 14

شكرا بسمة

تتوقعون يمدي اليوم وبكرا وبعده

بمعدل 8 ساعات يوميا مذاكرة نظرا لظروف العمل والبيت

mmuatiri · 2013- 5- 14

1 و2 و3 الجزء النظري فقط

- المحاسبة الاداريه :فرع محاسبي يتضمن مجموعه من الادوات والاساليب وتحليل البيانات واعداد التقارير معلومات ملائمة للمستويات الاداريه المختلفه لاستخدامها في التخطيط والرقابه وتقييم الاداء.
- اهمية المحاسبة الاداريه: - تعتبر فرع محاسبي جديد يختلف عن الفروع المحاسبيه الاخرى من حيث مدخلاته ومخرجات ومعالجته – ظهرت لتلبية احتياجات جديدة لادارة المنشاه لم تشتطع المحاسبة الماليه او محاسبة التكاليف توفيرها.
- خصائص المحاسبة الاداريه: - محاسبة داخليه – محاسبة تفصيليه تحليلية – محاسبة موقفيه – محاسبة القرار – معلومات مستقبليه وحاضره وتاريخيه – معلومات ماليه وغير ماليه – معلومات عن التكاليف والايرادات الاخرى.
- اهداف المحاسبة الاداريه: توفير المعلومات الملائمة لمساعدة الادارة في التخطيط – توفر معلومات لمساعدة الادارة في الرقابه على الانشطة التشغيليه – توفير المعلومات لمساعدة الادارة في تقييم الاداء للافراد والوحدات الفرعيه – توفير المعلومات لترشيد الادارة في عملية اتخاذ القرارات.
- وظائف المحاسبة الاداريه: - تجميع المعلومات والبيانات من مصادرها المختلفه – تحليل البيانات والمعلومات وتصنيفها في مجموعات متجانسه –تقييم المعلومات وتحديد الملائم منها ثم ترتيبها حسب اهميتها وتحديد المعلومات غير المناسبه ثم استبعادها.
- الفرق بين المحاسبة الماليه والاداريه:
- المحاسبة الماليه: تخدم بشكل اساسي اطراف خارج المنشاه – الزامية تطبيق القانون – توفر معلومات اجماليع عن المنشاه ككل – توفر معلومات تاريخيه فقط –توفر معلومات ماليه فقط – يحكم اعداد تقاريرها وقوائمها معايير ومباديء محاسبية متعارف عليها – تتميز معلوماتها بدرجة دقه اعلى نسبيا حيث تراجع من مراجع حسابات خارجي.
- المحاسبة الاداريه: تخدم بشكل اساسي ادارة المنشاه – اختياريه حسب رغبه ادارة المنشاه – توفر معلومات تفصيليه عن الوحدات الفرعيه بالمنشاه – توفر معلومات ماليه وغير ماليه – لايحكم اعداد تقاريرها وقوائمها معايير ومباديء محاسبية معينه – معلوماتها ليست بنفس درجة دقه معلومات المحاسبة المالية خاصة المستقبليه منها.
- الفرق بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الاداريه:
- محاسبة التكاليف: توفر معلومات تاريخيه فقط – توفر معلومات عن عناصر التكاليف فقط – تركز الاهتمام على المعلومات التكاليف قصيرة الاجل.
- المحاسبة الاداريه : توفر معلومات تاريخيه وحاضره ومستقبليه – توفر معلومات عن عناصر التكاليف واالايرادات الاخرى – تهتم بمعلومات التكاليف قصيرة ومتوسطة وطويلة الاجل.
- علاقة المحاسبة الاداريه وعلم الاقتصاد: يساعد في التخطيط والرقابه وتقييم الاداء واتخاذ القرارات ومن امثلة هذه المفاهيم: تكلفة الفرصه البديلة والتكاليف التفاضليه والتكلفه الحديه.
- علاقه المحاسبة الاداريه وعلم الاساليب الكميه: تساعد في التخطيط والرقابه وتقييم الاداء واتخاذ القرارت ومن امثله هذه المفاهيم: نظرية الاحتمالات والمعدلات الرياضيه وتحليل التعادل.
- علاقه المحاسبة الادارية والعلوم السلوكيه: تساعد في التخطيط والرقابة وتقييم الاداء واتخاذ القرارات ومن امثلة هذه المفاهيم: مفهوم المشاركة ومفهوم الحوافز.
- اساليب وادوات المحاسبة الادارية التقليديه والحديثه: اسلوب الموازنات التخطيطيه – نموذج تحليل التعادل – التكاليف المعياريه – محاسبة المسؤليه – التحليل المالي – التحليل التفاضلي – تحليل الانحرافات –ادوات اخرى حديثه مثل: (نموذج القياس المتوازن للاداء, اسلوب الادارة الاستراتيجيه للتكلفه).
- ================================================
- الموازنه التخطيطيه: عبارة عن ترجمة ماليه للاهداف وللخطط الكمية التي تغطي الانشطة المختلفه لفترة مستقبليه في صورة شامله ومنسقه وتتخذ كاساس لمتابعه التنفيذ الفعلي وتقييم الاداء ورقابته والتنسيق واتخاذ القرارات.
- خصائص الموازنة التخطيطيه: تعتبر الموازنه تصورا كميا وقيميا لاهداف المنشاه خلال فترة معينه – تعد الموازنه لتفترة زمنيه مقبله أي تتعلق بالمستقبل – يحكم اعداد وتنفيذ الموازنه مجموعه من الاسس مثل السياسات الاستراتيجيه للمنشئه – يجب ان تعتمد الموازنه من الادارة العليا حتى تصبح ملزمة وقابلة للتنفيذ – يجب ان تعد الموازنة وفقا للامكانيات المتاحه والظروف المحتمل ان تسود وقت تنفيذ الميزانيه – تهدف الموازنه الى مساعدة الادارة في مجالات التخطيط والرقابة وتقييم الاداء واتخاذ القرارات.
- اهداف الموازنه التخطيطيه: الموازنه اداة التخطيط – الموازنه اداه للرقابه وتقييم الاداء – الموازنه اداه للتنسيق –الموازنه اداه لترشيد اتخاذ القرارات – الموازنه اداة اتصال.
- الموازنة اداة للتخطيط: ترجمة اهداف وخطط المنشاه في جداول فرعيه تتضمن مقاييس كميه وقيميه لتنفيذها.
- الموازنه اداه للرقابه وتقييم الاداء: المقارنه بين الاداء المستهدف والاداء الفعلي وتحديد الانحرافات بينهما وتحليل اسبابها واقتراح الاجراءات التصحيحيه.
- الموازنه اداه للتنسيق: توحيد جهود الادارات والاقسام داخل المنشاه وتنسيق العمل بينهما بحيث تعمل معا بشكل متكامل ومترابط.
- الموازنه اداه لترشيد اتخاذ القرارات: توفير المعلومات الملائمة لمساعدة الادارة في اتخاذ القرارات السليمة.
- الموازنة اداة للاتصال: تؤدي دور فعال كاداة للاتصال والتغذيه العكسيه للمعلومات بين المستويات الاداريه المختلفه.
- المباديء العلميه للموازنه التخطيطيه: مبدا الشمول – مبدا التعبير المالي – مبدا التوزيع الزمني – مبدا المشاركة – مبدا وحدة الموازنه.
- مبدا الشمول: شامله لجميع الادارات والاقسام والعمليات واوجه النشاط بالمؤسسه.
- مبدا التعبير المالي: تتم الترجمة للخطط والموازنات العينيه في شكل نقدي وذلك لتوحيد اساس القياس بين الموزانات المختلفه.
- مبدا التوزيع الزمني: تقسيم الفترة الزمنيه الاجماليه للموازنه الى فترات زمنيه تفصيليه توضح خلالها توقيت توقع حدوث العمليات المختلفه على مدار فترة الموازنه(موازنة السنة القادمة تقسم الى فترات ربع سنويه او شهريه).
- مبدا المشاركة: اشتراك جميع المستويات الاداريه في اعداد الموازنات لضمان عدم معارضة تنفيذها ويرتبط ذلك بمصطلح يسمى (بيع الموازنه) وهو يعني اقناع الافراد المشاركين باهمية الموازنه وضرورة نجاحها.
- مبدا وحدة الموازنه: تعتبر الموازنه وحده واحده لاتتجزا بمعنى ان كل جزء من اجزاء الموازنه بتاثر باجزاء الموازنه الاخرى نتيجة العلاقات التبادليه بين مختلف اوجة النشاط.
- مراحل اعداد الموازنه بالترتيب: مرحلة تحديد الاهداف – مرحلة التنسيق بين الخطط والموزانات الفرعيه – مرحلة اعتماد الموازنه الشامله.
- مرحلة تحديد الاهداف: يتم تحديد الاهداف التي تسعى المنشاه لتحقيقها خلال الفترة المستقبليه القادمه وتعتبر الموازنه اداه تستخدم التعبير الكمي والمالي عن هذه الاهداف والمساعده في اعداد الخطط الفرعيه للادارات والاقسام المختلفه بالمنشاه لتحقيق تلك الاهداف.
- مرحلة التنسيق بين الخطط والموزانات الفرعيه: يتم التنسيق بين الخطط والموزانات الفرعيه للادارات والاقسام المختلفه بالمنشاه حتى يتحقق التكامل والترابط بينها وجمعها في موازنه شامله متكامله متوازنه واحده.
- مرحلة اعتماد الموازنه الشامله: تقدم الموازنه التخطيطيه الشامله الى الادارة العليا للمنشاه لاعتمادها والموافقه عليها حتى تصبح ملزمة ويتقيد بها الجميع ويعملون على تحقيق الاهداف التي ترمي اليها.
- انواع الموازنات:
- من حيث الفترة الزمنيه: - موازنات قصيرة الاجل (تغطي فترة محاسبية\سنة ماليه واحده) – موزانات متوسطة وطويلة الاجل.
- من حيث مستويات النشاط: موازنات ثابته(تعد لمستوى واحد من مستويات النشاط) – موازنات مرنة(تعد لعدة مستويات نشاط).
- من حيث طبيعة العمليات: - موازنات العمليات التشغيليه(الجاريه) مثل: موازنه الانتاج وموازنه المبيعات...الخ – موازنة العليات النقديه – موازنات العمليات الراسماليه(شراء وتكوين الاصول الثابته).
- اعداد الموازنة التخطيطيه: تمثل الموازنه التخطيطيه الرئيسية خطة تشغيليه وماليه قصيرة الاجل وتتكون من مجموعة من الموازنات المتخصصه التي يعدها المسؤلون بكل قسم من اقسام المنشاه.
- تشتمل على: 1- الموازنات التشغيليه الجاريه: - موازنة المبيعات – موازنة الانتاج- موازنة المواد المباشرة – موازنة الاجور المباشرة – موازنة التكاليف الانتاجيه غير المباشرة – موازنة المصروفات البيعيه والاداريه – قائمة الدخل التقديريه .
- 2- الموازنات الماليه: الموازنة التقديريه – قائمة المركز المالي التقديريه.
- اعداد موازنة المبيعات: هو الاساس والخطوة الاولى لاعداد الموازنة الشامله حيث ان دراسه السوق وتقدير حجم المبيعات النتوقع للفترة القادمة يعد هو نقطة البداية في بناء موازنات تشغيلية اخرى مثل موازنة الانتاج وموزانة المصروفات التسويقيه وغيرها.
- توضح موازنة المبيعات: كمية المبيعات التقديريه وسعر البيع التقديري وقيمة المبيعات التقديريه للمنشاه موزعة حسب مناطق البيع وحسب انواع المنتجات المختلفه وحسب الفترات الزمنيه التفصيليه للموازنة.
- يعتمد اعداد موازنة المبيعات على المعادلة: قيمة المبيعات التقديريه = كمية المبيعات التقديريه x سعر البيع التقديري.
=================================================
- تختص موازنة الانتاج: بتخطيط الانشطة الانتاجيه للمنشاه خلال الفترة القادمة وهي تبين كمية الانتاج المتوقع انتاجها خلال اجمالي فترة الموازنة وموزعه على الفترات الزمنيه التفصيليه للموازنة.
- اعداد موازنة الانتاج المعادله: كمية الانتاج التقديري= كمية البيع التقديريه+ كمية مخزون اخر الفترة- كمية مخزون اول الفترة.
- ملاحظات على موازنة الانتاج: يتم اعداد موازنة الانتاج في ضوء المعلومات عن:
- 1- موازنة المبيعات: يتم تقدير كميات الانتاج المستقبليه بشكل يضمن الوفاء بطلبات البيع للعملاء.
- 2- سياسة المخزون: يتاثر تقدير كميات الانتاج بمستويات المخزون المطلوبة من الانتاج التام سواء في بداية او نهاية فترة الموازنة.
- 3- حجم الطاقة الانتاجيه المتاحه: ان كميات الانتاج يجب ان تكون مساوية او اقل من الطاقه الانتاجيه المتاحه للشركة.
- تعتبر موازنة الانتاج هي حجر الزاوية في بناء واعداد موازنات تشغيليه اخرى هي موازنات عناصر التكاليف الانتاجيه وتشمل موازنة المواد المباشرة وموزانة الاجور المباشرة وموازنة التكاليف الانتاجيه غير المباشرة.
- تعد موازنة الانتاج في الشركات الصناعيه فقط.
- اعداد موازنة المواد المباشرة:تختص هذه الموازنة بتقدير احتياجات برنامج الانتاج المخطط من المواد الاوليه وكمية مشتريات المواد الاوليه وتكلفة مشتريات المواد الاوليه وذلك خلال فترة الموازنة.
- اعداد موازنة المواد المباشرة 3 خطوات: - تحديد احتياجات الانتاج من المواد المباشره خلال الفترة – تحديد كمية مشتريات المواد الاوليه المطلوبه خلال الفترة – تحديد تكلفة مشتريات المواد الاوليه المطلوبه في الفترة.
- ملاحظات على موازنة المواد المباشرة: يتم اعداد موازنة المواد الاوليه في ضوء معلومات:
- موازنة الانتاج(كميات الانتاج التقديري) – سياسة المخزون بالنسبه للمواد الاوليه(اول الفترة واخر الفترة) – معدلات استخدام المواد الاوليه في العمليه الانتاجية وسعر الشراء التقديري لها.
- تعتبر هذه الموازنة ذات اهمية كبيرة نسبيا حيث ان عنصر المواد الاوليه يعد من اهم عناصر التكاليف الانتاجيه قد تصل نسبتة 50% من اجمالي تكلفة المنتج في بعض الصناعات لذا فان التخطيط والرقابه الجيدة لهذا العنصر سيؤثر بشكل فعال على اجمالي تكلفة المنتج.

alali · 2013- 5- 14

يمدي وواجد

وعساك ع القوة

طلب يا اخوان

ياليت اي احد عنده خطة مستوى ثامن ينزلها لنا

ابوحمد2011 · 2013- 5- 14

يابعد قلبي يابو ريااان

والله اني حبييتك من مستوى 4

لكن رح عسى الله يوفقك وين مارحت ويخليك لعينن ترجيك..

mmuatiri · 2013- 5- 14

4 و5 و6
- تختص موازنة الاجور المباشرة: بتقدير احتياجات برنامج الانتاج المخطط للمنشاه من القوى العامله وذلك خلال فترة الموازنة.
- توضح : تقديرات ساعات العمل المباشر اللازمة للوفاء ببرنامج الانتاج المخطط – تقديرات تكلفة العمل المباشر(الاجور المباشرة) خلال فترة الموازنة.
- يلاحظ على موازنة الاجور المباشرة التالي:
- 1- تقديرات ساعات العمل المباشر اللازمة لبرنامج الانتاج المخطط = كميات الانتاج التقديريه xاحتياج الوحدة من ساعات العمل المباشر.
- 2- تقديرات تكلفة العمل المباشر(الاجور المباشرة) = تقديرات ساعات العمل المباشر x معدل الاجر التقديري للساعه.
- يتم اعداد موازنة الاجور المباشره في ضوء معلومات عن: موازنة الانتاج(كميات الانتاج التقديري) – معدلات استخدام العمل المباشر في العملية الانتاجيه ومعدل الاجر التقديري لساعة العمل المباشر.
- تختص موازنة التكاليف الانتاجيه غير المباشرة: بتقدير احتياجات برنامج الانتاج المخطط للمنشاه من عناصر التكاليف الانتاجيه الاخرى(بخلاف تكلفة المواد المباشرة والاجور المباشرة)خلال الفترة القادمة مثل: الوقود وقطع الغيار ورواتب المشرفين واستهلاك المعدات الانتاجيه.
- يتم اعداد موازنة التكاليف الانتاجيه غير المباشرة في ضوء معلومات: موازنة الانتاج (كميات الانتاج التقديري) – موازنة الاجور المباشرة(ساعات العمل المباشر) – معدلات التحميل التقديريه لعناصر التكاليف الانتاجيه غير المباشرة المتغيره والثابته.
- من المفضل عند اعداد هذه الموازنة ضرورة الفصل بين عناصر التكاليف الانتاجيه غير المباشر المتغيرة والعناصر الثابته لاغراض اعداد الموازنة بشكل تحليلي تفصيلي بما يضمن خدمة اغراض التخطيط والرقابه واتخاذ القرارات بشكل افضل.
- تختص موازنة المصروفات التسويقيه والمصروفات الاداريه: بتقدير عناصر المصروفات التسويقيه المتغيره والثابته اللازمة لنشاط البيع والتوزيع خلال الفترة المقبله وتتضمن تقديرات عناصر المصروفات الاداريه المتغيره والثابته في مختلف نواحي وانشطة المنشاه بخلاف الانتاج والتسويق خلال الفترة المقبله.
- يتم اعداد موازنة المصروفات التسويقيه والاداريه في المنشات الصناعيه والتجاريه في ضوء معلومات: 1- موازنة المبيعات(كميات وقيمة المبيعات التقديريه) – معدلات التحميل التقديريه لعناصر المصروفات التسويقيه والاداريه المتغيره والثابته.
- عناصر المصروفات التسويقيه: بعضها متغير يتغير حسب تغيرات حجم النشاط(المبيعات) مثل: مواد التعبئة والتغليف وعمولات البيع وبعضها ثابت لايتغير مع تغيرات حجم النشاط مثل رواتب ادارة التسويق.
- عناصر المصروفات الاداريه: معظمها تكون ثابته اما باقي المصرفات الاداريه المتغيره فهي بسيطة واهميتها النسبيه قليله بحيث يمكن اعتبارها ايضا ثابته.
- ==============================================
- الموازنة النقديه التقديريه تختص بتقدير: عناصر المتحصلات النقديه وعناصر المدفوعات النقديه خلال الفترة المقبله وتحديد مدى وجود فائض او عجز نقدي خلال فترات الموازنة.
- عناصر المتحصلات النقديه: متحصلات المبيعات النقديه – متحصلات من عملاء ومديني المبيعات الاجله – متحصلات من اوراق القبض – متحصلات من بيع اصول راسماليه – متحصلات نقديه اخرى.
- عناصر المدفوعات النقديه: تسديدات المشتريات النقديه – مدفوعات الى موردي ودائني المشتريات الاجله – مدفوعات عن اوراق الدفع – مدفوعات لشراء اصول راسماليه – مدفوعات عن رواتب واجور نقديه ومصروفات انتاجيه وتسويقيه واداريه نقديه – مدفوعات نقديه اخرى.
- اهمية الموازنة النقديه التقديريه: التاكد من كفاية السيوله حتى تستطيع الادارة تحقيق البرنامج المخطط للعمليات والانشطة الجاريه والراسماليه خلال الفترة المقبله – التعرف مسبقا على توقيتات وجود عجز نقدي وبالتالي تحديد مدى الحاجة الى تمويل خارجي وتخطيط بدائل التمويل المتاحه وتحديد البديل المناسب منها – التعرف مسبقا على توقيتات وجود فائض نقدي وبالتالي تخطيط بدائل استثمارة المتاحه وتحديد البديلالمناسب.
- اعداد الموازنة النقديه: - اعداد جدول تقديرات المتحصلات النقديه للمبيعات خلال فترة الموازنة – اعداد جدول تقديرات المدفوعات النقديه للمشتريات خلال فترة الموازنة – اعداد الموازنة النقديه التقديريه.
- الرصيد النقدي اخر الفترة في أي ربع سنه = النقديه المتاحه خلال الفترة لنفس الربع – جملة المدفوعات النقديه لنفس الربع.
- الرصيد النقدي اخر الفترة في أي ربع سنه = الرصيد النقدي اول الربع التالي مباشرة.
- الرصيد النقدي اول الفترة الاجمالي لعام 1435= الرصيد النقدي اول الفترة للربع الاول 1435
- ================================================== ==
- القائمة التقديريه لتكاليف البضاعه المباعه: تهدف هذه القائمة الى تقدير التكلفه الانتاجيه للبضاعه المخطط بيعها خلال فترات الموازنة واحيانا تسمة تكلفة المبيعات.
- معادلة التكلفه الانتاجيه التقديريه للبضاعه المباعه تكلفة المبيعات: تكلفة المخزون التام اول الفترة + التكلفه الانتاجيه للوحدات منتجه خلال الفترة = التكلفه الانتاجيه التقديريه للوحدات المتاحه للبيع خلال الفترة( - تكلفة المخزون التام اخر الفترة = التكلفه الانتاجيه التقديريه للبضاعه المباعه خلال الفترة)
- قائمة الدخل التقديريه: تهدف الى تحديد صافي الدخل المتوقع الناتج من النشاط الرئيسي والعادة للمنشاه خلال لافترة القادمه والذي يعكس كفاءة ذلك النشاط( هذه القائمة تجميع وتلخيص لكل تقديرات عمليات التشغيل الجاريه للمنشاه خلال فترة الموازنه فهي تتضمن تقديرات المبيعات وتقديرات عناصر التكاليف والمصروفات المختلفه انتاجيه وتسويقيه واداريه.
- معدلة قيمة الدخل التقديريه: قيمة المبيعات التقديريه – التكلفه التقديريه للبضاعه المباعه = مجمل الربح التقديري( - المصروفات التسويقيه والاداريه التقديريه = صافي الدخل التقديري).
- قائمة المركز المالي التقديري: توضح هذه القائمة تقديرات عناصر الاصول والالتزامات وحقوق الملكيه للمنشاه في نهاية فترة الموازنة( هذه القائمة تعبر عن اثر الخطة الموازنة الشامله لمختلف انشطة المنشاه التشغيليه الجاريه والنقديه والراسماليه على الاصول والالتزامات وحقوق الملكيه في نهاية فترة الموزانه).
- الموازنة الراسماليه التقديريه: تختص بتقدير النفقات الراسماليه طويله الاجل – تعتبر هذه الموازنه اداة لتقييم الاستثمارات الراسماليه طويله الاجل بغرض تحديد البديل الاستثماري الانسب والاكثر ربحيه – ان اعداد الموازنة الر اسماليه هو عبارة عن اتخاذ القرارات التخطيطيه الراسماليه طويلة الاجل المتعلقه بالاستثمارات وتمويلها.
- اعداد الموازنة الرسماليه وفقا للخطوات التاليه: تقدير المقترحات الاستثماريه المتاحه – تقدير عوائد وتكاليف كل مقترح استثماري – تقييم المقترحات الاستثماريه يتم ذلك باستخدام مجموعه طرق مثل: طريقه صافي القيمة - طريقه معدل العائد الداخلي على الاستثمار - طريقه فترة الاسترداد – اعداد الموازنة الراسماليه ومتابعتها حيث تتكون من جميع المقترحات الاستثماريه التي تمت الموافقه عليها واختيارها لفترة الموازنة.

B13 · 2013- 5- 14

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali

يمدي وواجد

وعساك ع القوة

طلب يا اخوان

ياليت اي احد عنده خطة مستوى ثامن ينزلها لنا

هلا بالعمدة ...

هذي المواد من موقع الجامعة ... ارعص هنا

وجدولها حلو مرررة , يا ريت يخلونه مثل ما هو

اليوم الاول === الفترة الثانية === تعاقد وتفاوض

اليوم الثالث === الفترة الاولى === موضوعات خاصة بالادارة

اليوم الثامن === الفترة الثانية === إدارة المشاريع

اليوم الحادي عشر === الفترة الثانية === إدارة الجودة

ولا زلنا بانتظار الصيفي

absentstar · 2013- 5- 14

حلاته يجيب مثل اختبر نفسك ويغير الارقام ..

لكل صمت معنى · 2013- 5- 14

اختبر نفسك معنا مهمه مثل المحاسبات السابقه او بس للاطلاع؟

أبو زيــــاد · 2013- 5- 14

نقوول بسم الله ونبدا المحاضرة 1 مع الدكتور

2013- 5- 14	#161
&بسمه& أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 96840 تاريخ التسجيل: Tue Dec 2011 المشاركات: 722 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 111 مؤشر المستوى: 60 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية الاله الحاسبه تدخل قبلك القاعه اجل وشلون بتحل ❕والقوانين طبعا لازم تنفهم وتنحفظ للتطبيق ويمكن يجيب عليها سؤال

2013- 5- 14	#162
ابوحمد2011 أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 59683 تاريخ التسجيل: Tue Sep 2010 المشاركات: 146 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 79 مؤشر المستوى: 59 بيانات الطالب: الكلية: إدارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: المستوى السادس	رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية شكرا بسمة تتوقعون يمدي اليوم وبكرا وبعده بمعدل 8 ساعات يوميا مذاكرة نظرا لظروف العمل والبيت

2013- 5- 14	#163
mmuatiri أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 42988 تاريخ التسجيل: Thu Dec 2009 المشاركات: 384 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 2858 مؤشر المستوى: 66 بيانات الطالب: الكلية: كلية الاداب الدراسة: انتساب التخصص: ادارة المستوى: المستوى السادس	رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية 1 و2 و3 الجزء النظري فقط - المحاسبة الاداريه :فرع محاسبي يتضمن مجموعه من الادوات والاساليب وتحليل البيانات واعداد التقارير معلومات ملائمة للمستويات الاداريه المختلفه لاستخدامها في التخطيط والرقابه وتقييم الاداء. - اهمية المحاسبة الاداريه: - تعتبر فرع محاسبي جديد يختلف عن الفروع المحاسبيه الاخرى من حيث مدخلاته ومخرجات ومعالجته – ظهرت لتلبية احتياجات جديدة لادارة المنشاه لم تشتطع المحاسبة الماليه او محاسبة التكاليف توفيرها. - خصائص المحاسبة الاداريه: - محاسبة داخليه – محاسبة تفصيليه تحليلية – محاسبة موقفيه – محاسبة القرار – معلومات مستقبليه وحاضره وتاريخيه – معلومات ماليه وغير ماليه – معلومات عن التكاليف والايرادات الاخرى. - اهداف المحاسبة الاداريه: توفير المعلومات الملائمة لمساعدة الادارة في التخطيط – توفر معلومات لمساعدة الادارة في الرقابه على الانشطة التشغيليه – توفير المعلومات لمساعدة الادارة في تقييم الاداء للافراد والوحدات الفرعيه – توفير المعلومات لترشيد الادارة في عملية اتخاذ القرارات. - وظائف المحاسبة الاداريه: - تجميع المعلومات والبيانات من مصادرها المختلفه – تحليل البيانات والمعلومات وتصنيفها في مجموعات متجانسه –تقييم المعلومات وتحديد الملائم منها ثم ترتيبها حسب اهميتها وتحديد المعلومات غير المناسبه ثم استبعادها. - الفرق بين المحاسبة الماليه والاداريه: - المحاسبة الماليه: تخدم بشكل اساسي اطراف خارج المنشاه – الزامية تطبيق القانون – توفر معلومات اجماليع عن المنشاه ككل – توفر معلومات تاريخيه فقط –توفر معلومات ماليه فقط – يحكم اعداد تقاريرها وقوائمها معايير ومباديء محاسبية متعارف عليها – تتميز معلوماتها بدرجة دقه اعلى نسبيا حيث تراجع من مراجع حسابات خارجي. - المحاسبة الاداريه: تخدم بشكل اساسي ادارة المنشاه – اختياريه حسب رغبه ادارة المنشاه – توفر معلومات تفصيليه عن الوحدات الفرعيه بالمنشاه – توفر معلومات ماليه وغير ماليه – لايحكم اعداد تقاريرها وقوائمها معايير ومباديء محاسبية معينه – معلوماتها ليست بنفس درجة دقه معلومات المحاسبة المالية خاصة المستقبليه منها. - الفرق بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الاداريه: - محاسبة التكاليف: توفر معلومات تاريخيه فقط – توفر معلومات عن عناصر التكاليف فقط – تركز الاهتمام على المعلومات التكاليف قصيرة الاجل. - المحاسبة الاداريه : توفر معلومات تاريخيه وحاضره ومستقبليه – توفر معلومات عن عناصر التكاليف واالايرادات الاخرى – تهتم بمعلومات التكاليف قصيرة ومتوسطة وطويلة الاجل. - علاقة المحاسبة الاداريه وعلم الاقتصاد: يساعد في التخطيط والرقابه وتقييم الاداء واتخاذ القرارات ومن امثلة هذه المفاهيم: تكلفة الفرصه البديلة والتكاليف التفاضليه والتكلفه الحديه. - علاقه المحاسبة الاداريه وعلم الاساليب الكميه: تساعد في التخطيط والرقابه وتقييم الاداء واتخاذ القرارت ومن امثله هذه المفاهيم: نظرية الاحتمالات والمعدلات الرياضيه وتحليل التعادل. - علاقه المحاسبة الادارية والعلوم السلوكيه: تساعد في التخطيط والرقابة وتقييم الاداء واتخاذ القرارات ومن امثلة هذه المفاهيم: مفهوم المشاركة ومفهوم الحوافز. - اساليب وادوات المحاسبة الادارية التقليديه والحديثه: اسلوب الموازنات التخطيطيه – نموذج تحليل التعادل – التكاليف المعياريه – محاسبة المسؤليه – التحليل المالي – التحليل التفاضلي – تحليل الانحرافات –ادوات اخرى حديثه مثل: (نموذج القياس المتوازن للاداء, اسلوب الادارة الاستراتيجيه للتكلفه). - ================================================ - الموازنه التخطيطيه: عبارة عن ترجمة ماليه للاهداف وللخطط الكمية التي تغطي الانشطة المختلفه لفترة مستقبليه في صورة شامله ومنسقه وتتخذ كاساس لمتابعه التنفيذ الفعلي وتقييم الاداء ورقابته والتنسيق واتخاذ القرارات. - خصائص الموازنة التخطيطيه: تعتبر الموازنه تصورا كميا وقيميا لاهداف المنشاه خلال فترة معينه – تعد الموازنه لتفترة زمنيه مقبله أي تتعلق بالمستقبل – يحكم اعداد وتنفيذ الموازنه مجموعه من الاسس مثل السياسات الاستراتيجيه للمنشئه – يجب ان تعتمد الموازنه من الادارة العليا حتى تصبح ملزمة وقابلة للتنفيذ – يجب ان تعد الموازنة وفقا للامكانيات المتاحه والظروف المحتمل ان تسود وقت تنفيذ الميزانيه – تهدف الموازنه الى مساعدة الادارة في مجالات التخطيط والرقابة وتقييم الاداء واتخاذ القرارات. - اهداف الموازنه التخطيطيه: الموازنه اداة التخطيط – الموازنه اداه للرقابه وتقييم الاداء – الموازنه اداه للتنسيق –الموازنه اداه لترشيد اتخاذ القرارات – الموازنه اداة اتصال. - الموازنة اداة للتخطيط: ترجمة اهداف وخطط المنشاه في جداول فرعيه تتضمن مقاييس كميه وقيميه لتنفيذها. - الموازنه اداه للرقابه وتقييم الاداء: المقارنه بين الاداء المستهدف والاداء الفعلي وتحديد الانحرافات بينهما وتحليل اسبابها واقتراح الاجراءات التصحيحيه. - الموازنه اداه للتنسيق: توحيد جهود الادارات والاقسام داخل المنشاه وتنسيق العمل بينهما بحيث تعمل معا بشكل متكامل ومترابط. - الموازنه اداه لترشيد اتخاذ القرارات: توفير المعلومات الملائمة لمساعدة الادارة في اتخاذ القرارات السليمة. - الموازنة اداة للاتصال: تؤدي دور فعال كاداة للاتصال والتغذيه العكسيه للمعلومات بين المستويات الاداريه المختلفه. - المباديء العلميه للموازنه التخطيطيه: مبدا الشمول – مبدا التعبير المالي – مبدا التوزيع الزمني – مبدا المشاركة – مبدا وحدة الموازنه. - مبدا الشمول: شامله لجميع الادارات والاقسام والعمليات واوجه النشاط بالمؤسسه. - مبدا التعبير المالي: تتم الترجمة للخطط والموازنات العينيه في شكل نقدي وذلك لتوحيد اساس القياس بين الموزانات المختلفه. - مبدا التوزيع الزمني: تقسيم الفترة الزمنيه الاجماليه للموازنه الى فترات زمنيه تفصيليه توضح خلالها توقيت توقع حدوث العمليات المختلفه على مدار فترة الموازنه(موازنة السنة القادمة تقسم الى فترات ربع سنويه او شهريه). - مبدا المشاركة: اشتراك جميع المستويات الاداريه في اعداد الموازنات لضمان عدم معارضة تنفيذها ويرتبط ذلك بمصطلح يسمى (بيع الموازنه) وهو يعني اقناع الافراد المشاركين باهمية الموازنه وضرورة نجاحها. - مبدا وحدة الموازنه: تعتبر الموازنه وحده واحده لاتتجزا بمعنى ان كل جزء من اجزاء الموازنه بتاثر باجزاء الموازنه الاخرى نتيجة العلاقات التبادليه بين مختلف اوجة النشاط. - مراحل اعداد الموازنه بالترتيب: مرحلة تحديد الاهداف – مرحلة التنسيق بين الخطط والموزانات الفرعيه – مرحلة اعتماد الموازنه الشامله. - مرحلة تحديد الاهداف: يتم تحديد الاهداف التي تسعى المنشاه لتحقيقها خلال الفترة المستقبليه القادمه وتعتبر الموازنه اداه تستخدم التعبير الكمي والمالي عن هذه الاهداف والمساعده في اعداد الخطط الفرعيه للادارات والاقسام المختلفه بالمنشاه لتحقيق تلك الاهداف. - مرحلة التنسيق بين الخطط والموزانات الفرعيه: يتم التنسيق بين الخطط والموزانات الفرعيه للادارات والاقسام المختلفه بالمنشاه حتى يتحقق التكامل والترابط بينها وجمعها في موازنه شامله متكامله متوازنه واحده. - مرحلة اعتماد الموازنه الشامله: تقدم الموازنه التخطيطيه الشامله الى الادارة العليا للمنشاه لاعتمادها والموافقه عليها حتى تصبح ملزمة ويتقيد بها الجميع ويعملون على تحقيق الاهداف التي ترمي اليها. - انواع الموازنات: - من حيث الفترة الزمنيه: - موازنات قصيرة الاجل (تغطي فترة محاسبية\سنة ماليه واحده) – موزانات متوسطة وطويلة الاجل. - من حيث مستويات النشاط: موازنات ثابته(تعد لمستوى واحد من مستويات النشاط) – موازنات مرنة(تعد لعدة مستويات نشاط). - من حيث طبيعة العمليات: - موازنات العمليات التشغيليه(الجاريه) مثل: موازنه الانتاج وموازنه المبيعات...الخ – موازنة العليات النقديه – موازنات العمليات الراسماليه(شراء وتكوين الاصول الثابته). - اعداد الموازنة التخطيطيه: تمثل الموازنه التخطيطيه الرئيسية خطة تشغيليه وماليه قصيرة الاجل وتتكون من مجموعة من الموازنات المتخصصه التي يعدها المسؤلون بكل قسم من اقسام المنشاه. - تشتمل على: 1- الموازنات التشغيليه الجاريه: - موازنة المبيعات – موازنة الانتاج- موازنة المواد المباشرة – موازنة الاجور المباشرة – موازنة التكاليف الانتاجيه غير المباشرة – موازنة المصروفات البيعيه والاداريه – قائمة الدخل التقديريه . - 2- الموازنات الماليه: الموازنة التقديريه – قائمة المركز المالي التقديريه. - اعداد موازنة المبيعات: هو الاساس والخطوة الاولى لاعداد الموازنة الشامله حيث ان دراسه السوق وتقدير حجم المبيعات النتوقع للفترة القادمة يعد هو نقطة البداية في بناء موازنات تشغيلية اخرى مثل موازنة الانتاج وموزانة المصروفات التسويقيه وغيرها. - توضح موازنة المبيعات: كمية المبيعات التقديريه وسعر البيع التقديري وقيمة المبيعات التقديريه للمنشاه موزعة حسب مناطق البيع وحسب انواع المنتجات المختلفه وحسب الفترات الزمنيه التفصيليه للموازنة. - يعتمد اعداد موازنة المبيعات على المعادلة: قيمة المبيعات التقديريه = كمية المبيعات التقديريه x سعر البيع التقديري. ================================================= - تختص موازنة الانتاج: بتخطيط الانشطة الانتاجيه للمنشاه خلال الفترة القادمة وهي تبين كمية الانتاج المتوقع انتاجها خلال اجمالي فترة الموازنة وموزعه على الفترات الزمنيه التفصيليه للموازنة. - اعداد موازنة الانتاج المعادله: كمية الانتاج التقديري= كمية البيع التقديريه+ كمية مخزون اخر الفترة- كمية مخزون اول الفترة. - ملاحظات على موازنة الانتاج: يتم اعداد موازنة الانتاج في ضوء المعلومات عن: - 1- موازنة المبيعات: يتم تقدير كميات الانتاج المستقبليه بشكل يضمن الوفاء بطلبات البيع للعملاء. - 2- سياسة المخزون: يتاثر تقدير كميات الانتاج بمستويات المخزون المطلوبة من الانتاج التام سواء في بداية او نهاية فترة الموازنة. - 3- حجم الطاقة الانتاجيه المتاحه: ان كميات الانتاج يجب ان تكون مساوية او اقل من الطاقه الانتاجيه المتاحه للشركة. - تعتبر موازنة الانتاج هي حجر الزاوية في بناء واعداد موازنات تشغيليه اخرى هي موازنات عناصر التكاليف الانتاجيه وتشمل موازنة المواد المباشرة وموزانة الاجور المباشرة وموازنة التكاليف الانتاجيه غير المباشرة. - تعد موازنة الانتاج في الشركات الصناعيه فقط. - اعداد موازنة المواد المباشرة:تختص هذه الموازنة بتقدير احتياجات برنامج الانتاج المخطط من المواد الاوليه وكمية مشتريات المواد الاوليه وتكلفة مشتريات المواد الاوليه وذلك خلال فترة الموازنة. - اعداد موازنة المواد المباشرة 3 خطوات: - تحديد احتياجات الانتاج من المواد المباشره خلال الفترة – تحديد كمية مشتريات المواد الاوليه المطلوبه خلال الفترة – تحديد تكلفة مشتريات المواد الاوليه المطلوبه في الفترة. - ملاحظات على موازنة المواد المباشرة: يتم اعداد موازنة المواد الاوليه في ضوء معلومات: - موازنة الانتاج(كميات الانتاج التقديري) – سياسة المخزون بالنسبه للمواد الاوليه(اول الفترة واخر الفترة) – معدلات استخدام المواد الاوليه في العمليه الانتاجية وسعر الشراء التقديري لها. - تعتبر هذه الموازنة ذات اهمية كبيرة نسبيا حيث ان عنصر المواد الاوليه يعد من اهم عناصر التكاليف الانتاجيه قد تصل نسبتة 50% من اجمالي تكلفة المنتج في بعض الصناعات لذا فان التخطيط والرقابه الجيدة لهذا العنصر سيؤثر بشكل فعال على اجمالي تكلفة المنتج.
	التعديل الأخير تم بواسطة mmuatiri ; 2013- 5- 14 الساعة 03:47 AM

2013- 5- 14	#164
alali متميز في أدراة الأعمال _المستوى الثامن الملف الشخصي: رقم العضوية : 49975 تاريخ التسجيل: Thu Mar 2010 العمر: 45 المشاركات: 1,801 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 356 مؤشر المستوى: 78 بيانات الطالب: الكلية: كلية العلوم الإدارية والتخطيط الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية يمدي وواجد وعساك ع القوة طلب يا اخوان ياليت اي احد عنده خطة مستوى ثامن ينزلها لنا

2013- 5- 14	#165
ابوحمد2011 أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 59683 تاريخ التسجيل: Tue Sep 2010 المشاركات: 146 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 79 مؤشر المستوى: 59 بيانات الطالب: الكلية: إدارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: المستوى السادس	رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية يابعد قلبي يابو ريااان والله اني حبييتك من مستوى 4 لكن رح عسى الله يوفقك وين مارحت ويخليك لعينن ترجيك..

2013- 5- 14	#166
mmuatiri أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 42988 تاريخ التسجيل: Thu Dec 2009 المشاركات: 384 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 2858 مؤشر المستوى: 66 بيانات الطالب: الكلية: كلية الاداب الدراسة: انتساب التخصص: ادارة المستوى: المستوى السادس	رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية 4 و5 و6 - تختص موازنة الاجور المباشرة: بتقدير احتياجات برنامج الانتاج المخطط للمنشاه من القوى العامله وذلك خلال فترة الموازنة. - توضح : تقديرات ساعات العمل المباشر اللازمة للوفاء ببرنامج الانتاج المخطط – تقديرات تكلفة العمل المباشر(الاجور المباشرة) خلال فترة الموازنة. - يلاحظ على موازنة الاجور المباشرة التالي: - 1- تقديرات ساعات العمل المباشر اللازمة لبرنامج الانتاج المخطط = كميات الانتاج التقديريه xاحتياج الوحدة من ساعات العمل المباشر. - 2- تقديرات تكلفة العمل المباشر(الاجور المباشرة) = تقديرات ساعات العمل المباشر x معدل الاجر التقديري للساعه. - يتم اعداد موازنة الاجور المباشره في ضوء معلومات عن: موازنة الانتاج(كميات الانتاج التقديري) – معدلات استخدام العمل المباشر في العملية الانتاجيه ومعدل الاجر التقديري لساعة العمل المباشر. - تختص موازنة التكاليف الانتاجيه غير المباشرة: بتقدير احتياجات برنامج الانتاج المخطط للمنشاه من عناصر التكاليف الانتاجيه الاخرى(بخلاف تكلفة المواد المباشرة والاجور المباشرة)خلال الفترة القادمة مثل: الوقود وقطع الغيار ورواتب المشرفين واستهلاك المعدات الانتاجيه. - يتم اعداد موازنة التكاليف الانتاجيه غير المباشرة في ضوء معلومات: موازنة الانتاج (كميات الانتاج التقديري) – موازنة الاجور المباشرة(ساعات العمل المباشر) – معدلات التحميل التقديريه لعناصر التكاليف الانتاجيه غير المباشرة المتغيره والثابته. - من المفضل عند اعداد هذه الموازنة ضرورة الفصل بين عناصر التكاليف الانتاجيه غير المباشر المتغيرة والعناصر الثابته لاغراض اعداد الموازنة بشكل تحليلي تفصيلي بما يضمن خدمة اغراض التخطيط والرقابه واتخاذ القرارات بشكل افضل. - تختص موازنة المصروفات التسويقيه والمصروفات الاداريه: بتقدير عناصر المصروفات التسويقيه المتغيره والثابته اللازمة لنشاط البيع والتوزيع خلال الفترة المقبله وتتضمن تقديرات عناصر المصروفات الاداريه المتغيره والثابته في مختلف نواحي وانشطة المنشاه بخلاف الانتاج والتسويق خلال الفترة المقبله. - يتم اعداد موازنة المصروفات التسويقيه والاداريه في المنشات الصناعيه والتجاريه في ضوء معلومات: 1- موازنة المبيعات(كميات وقيمة المبيعات التقديريه) – معدلات التحميل التقديريه لعناصر المصروفات التسويقيه والاداريه المتغيره والثابته. - عناصر المصروفات التسويقيه: بعضها متغير يتغير حسب تغيرات حجم النشاط(المبيعات) مثل: مواد التعبئة والتغليف وعمولات البيع وبعضها ثابت لايتغير مع تغيرات حجم النشاط مثل رواتب ادارة التسويق. - عناصر المصروفات الاداريه: معظمها تكون ثابته اما باقي المصرفات الاداريه المتغيره فهي بسيطة واهميتها النسبيه قليله بحيث يمكن اعتبارها ايضا ثابته. - ============================================== - الموازنة النقديه التقديريه تختص بتقدير: عناصر المتحصلات النقديه وعناصر المدفوعات النقديه خلال الفترة المقبله وتحديد مدى وجود فائض او عجز نقدي خلال فترات الموازنة. - عناصر المتحصلات النقديه: متحصلات المبيعات النقديه – متحصلات من عملاء ومديني المبيعات الاجله – متحصلات من اوراق القبض – متحصلات من بيع اصول راسماليه – متحصلات نقديه اخرى. - عناصر المدفوعات النقديه: تسديدات المشتريات النقديه – مدفوعات الى موردي ودائني المشتريات الاجله – مدفوعات عن اوراق الدفع – مدفوعات لشراء اصول راسماليه – مدفوعات عن رواتب واجور نقديه ومصروفات انتاجيه وتسويقيه واداريه نقديه – مدفوعات نقديه اخرى. - اهمية الموازنة النقديه التقديريه: التاكد من كفاية السيوله حتى تستطيع الادارة تحقيق البرنامج المخطط للعمليات والانشطة الجاريه والراسماليه خلال الفترة المقبله – التعرف مسبقا على توقيتات وجود عجز نقدي وبالتالي تحديد مدى الحاجة الى تمويل خارجي وتخطيط بدائل التمويل المتاحه وتحديد البديل المناسب منها – التعرف مسبقا على توقيتات وجود فائض نقدي وبالتالي تخطيط بدائل استثمارة المتاحه وتحديد البديلالمناسب. - اعداد الموازنة النقديه: - اعداد جدول تقديرات المتحصلات النقديه للمبيعات خلال فترة الموازنة – اعداد جدول تقديرات المدفوعات النقديه للمشتريات خلال فترة الموازنة – اعداد الموازنة النقديه التقديريه. - الرصيد النقدي اخر الفترة في أي ربع سنه = النقديه المتاحه خلال الفترة لنفس الربع – جملة المدفوعات النقديه لنفس الربع. - الرصيد النقدي اخر الفترة في أي ربع سنه = الرصيد النقدي اول الربع التالي مباشرة. - الرصيد النقدي اول الفترة الاجمالي لعام 1435= الرصيد النقدي اول الفترة للربع الاول 1435 - ================================================== == - القائمة التقديريه لتكاليف البضاعه المباعه: تهدف هذه القائمة الى تقدير التكلفه الانتاجيه للبضاعه المخطط بيعها خلال فترات الموازنة واحيانا تسمة تكلفة المبيعات. - معادلة التكلفه الانتاجيه التقديريه للبضاعه المباعه تكلفة المبيعات: تكلفة المخزون التام اول الفترة + التكلفه الانتاجيه للوحدات منتجه خلال الفترة = التكلفه الانتاجيه التقديريه للوحدات المتاحه للبيع خلال الفترة( - تكلفة المخزون التام اخر الفترة = التكلفه الانتاجيه التقديريه للبضاعه المباعه خلال الفترة) - قائمة الدخل التقديريه: تهدف الى تحديد صافي الدخل المتوقع الناتج من النشاط الرئيسي والعادة للمنشاه خلال لافترة القادمه والذي يعكس كفاءة ذلك النشاط( هذه القائمة تجميع وتلخيص لكل تقديرات عمليات التشغيل الجاريه للمنشاه خلال فترة الموازنه فهي تتضمن تقديرات المبيعات وتقديرات عناصر التكاليف والمصروفات المختلفه انتاجيه وتسويقيه واداريه. - معدلة قيمة الدخل التقديريه: قيمة المبيعات التقديريه – التكلفه التقديريه للبضاعه المباعه = مجمل الربح التقديري( - المصروفات التسويقيه والاداريه التقديريه = صافي الدخل التقديري). - قائمة المركز المالي التقديري: توضح هذه القائمة تقديرات عناصر الاصول والالتزامات وحقوق الملكيه للمنشاه في نهاية فترة الموازنة( هذه القائمة تعبر عن اثر الخطة الموازنة الشامله لمختلف انشطة المنشاه التشغيليه الجاريه والنقديه والراسماليه على الاصول والالتزامات وحقوق الملكيه في نهاية فترة الموزانه). - الموازنة الراسماليه التقديريه: تختص بتقدير النفقات الراسماليه طويله الاجل – تعتبر هذه الموازنه اداة لتقييم الاستثمارات الراسماليه طويله الاجل بغرض تحديد البديل الاستثماري الانسب والاكثر ربحيه – ان اعداد الموازنة الر اسماليه هو عبارة عن اتخاذ القرارات التخطيطيه الراسماليه طويلة الاجل المتعلقه بالاستثمارات وتمويلها. - اعداد الموازنة الرسماليه وفقا للخطوات التاليه: تقدير المقترحات الاستثماريه المتاحه – تقدير عوائد وتكاليف كل مقترح استثماري – تقييم المقترحات الاستثماريه يتم ذلك باستخدام مجموعه طرق مثل: طريقه صافي القيمة - طريقه معدل العائد الداخلي على الاستثمار - طريقه فترة الاسترداد – اعداد الموازنة الراسماليه ومتابعتها حيث تتكون من جميع المقترحات الاستثماريه التي تمت الموافقه عليها واختيارها لفترة الموازنة.
	التعديل الأخير تم بواسطة mmuatiri ; 2013- 5- 14 الساعة 04:45 AM

2013- 5- 14	#168
absentstar أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 47399 تاريخ التسجيل: Wed Feb 2010 العمر: 37 المشاركات: 1,598 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 213 مؤشر المستوى: 75 بيانات الطالب: الكلية: إدارة الأعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال عامة المستوى: خريج جامعي	رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية حلاته يجيب مثل اختبر نفسك ويغير الارقام ..

2013- 5- 14	#169
لكل صمت معنى أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 106352 تاريخ التسجيل: Fri Apr 2012 المشاركات: 200 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 494 مؤشر المستوى: 54 بيانات الطالب: الكلية: كلية العلوم الادارية الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية اختبر نفسك معنا مهمه مثل المحاسبات السابقه او بس للاطلاع؟

2013- 5- 14	#170
أبو زيــــاد أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 106397 تاريخ التسجيل: Sat Apr 2012 المشاركات: 1,345 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 91964 مؤشر المستوى: 156 بيانات الطالب: الكلية: العلوم الادارية الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية نقوول بسم الله ونبدا المحاضرة 1 مع الدكتور

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .	alali	إدارة أعمال 7	676	2013- 5- 22 12:43 AM
مذاكرة جماعية لمادة نظرية المنظمات .	alali	إدارة أعمال 7	554	2013- 5- 21 12:08 AM
استفساراتكم لمادة العقيدة الاسلامية - الانجليزي - التحرير العربي تابعة لقروب مذاكرة جماعية	سمسم E	المستوى الأول - كلية الأداب	0	2013- 4- 18 12:29 AM
[ جميع التخصصات ] : شآآآآآآآآآآآآآآت وفضــفضــــه ...!!!	aroojh123	منتدى كلية الآداب بالدمام	38700	2011- 12- 24 02:38 PM
الرجوووووو الدخووول للآهمــــــــيه لمادة الاخلاق الاسلاميه	القحطاني 07	ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل	14	2011- 1- 16 08:01 PM