 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2013- 5- 11
|
#171 |
|
متميزة في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
دلو في اخطاء في حل اساله مراجعه للأخ بندر
|
|
2013- 5- 11
|
#172 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
نقاط هامة 6و7و8و9و10
- الميزانيات النقديه: احد الادوات التي يستخدمها المديرين لتخطيط الاحتياجات الماليه وتامين راس المال المطلوب. - من خلال الميزانيات النقديه يتم تقدير: السنة القادمة لانتاج المنتج – متى سيتم استرداد كلفه الانتاج والعوائد- تساعد مالك المشروع عالتنبؤ بحاجته للتمويل الفترة القادمه. - مصادر واشكال تمويل المشروعات الصغيره: مدخرات مالك المشروع النقديه- الاقراض من البنوك التجاريه والمؤسسات الماليه- الاقتراض من الاشخاص. - غالبا يلجأ مالك المشروع الصغير في بدايته للاقتراض وعند ذلك يراعي: امكانيه وقدرة المشروع مادي ومعنوي- راس المال المتاح للاستثمار- الحيطة والحذر-الظروف البيئيه المحيطة-الضمانات الماليه. - اشكال الديون: سندات الدين- التاجير التمويلي- الديون التجاريه. - سندات الدين: تاخذ شكل كمبيالات وقروض وهذا المصدر شائع في المشروعات الكبيره عند في الصغيره. - الديون التجاريه: تاخذ شراء مخزون ومعدات وتوريد على حساب مفتوح وذلك على شروط متعارف عليها في تجارة الجمله تعكس الحاله المليه للمشروع(الموجودات والمطلوبات). - التاجير التمويلي: تاجير المعدات لصاحب المشروع بدلا من القيام بشرائها. - اهم الكشوف الماليه التي تساعد على بيان مركز المشروع المالي: الموازنه السنويه- كشف التدفق النقدي- كشف الدخل. - كشف الدخل: يوضع فيه ايرادات ومصروفات المشروع. - التدفق النقدي: يظهر فيه التغيرات والتطورات الحاصله في راس المال العامل. - الموازنة السنويه: تعكس الحاله الماليه للمشروع(الموجودات والمطلوبات بتاريخ معين). - معادلة الموازنة السنويه: الموجودات= المطلوبات+راس المال.. - نسبة السيوله: تقيس قدرة المشروع على تسديد التزاماته النقديه حال استحقاقه. - نسبة النشاط: تقيس نعدل دورات المخزون السلعي. - نسبة الربحيه: تقيس قدرة المشروع على تحقيق الربحيه. - نسبة التداول: قدرة المشروع على تسديد التزاماته المليه الجاريه. - نسبة المديونيه: هي النسبه التي تفحص قدرة موجودات المشروع على الايفاء بالديون المترتبه عليها. القوانين: - نسبة السيوله = مجموع الاصول سريعه التداول / مجموع الخصوم المتداوله. - نسبة النشاط = صافي المبيعات / رصيد بضاعه اخر المدة. - نسبة المديونيه= مجموع القروض والمديونيه / مجموع حق الملكيه والاحتياطات والارباح المحتجزة - نسبة الربحيه= صافي الربح / صافي المبيعات - نسبة التداول= مجموع الاصول المتداوله / مجموع الخصوم المتداوله. - معدل دوران المخزون= تكلفه المبيعات / متوسط المخزون. - الاصول المتداوله هي: التي يسهل تحويلها الى نقديه ويمكن استخدامها للوفاء باالالتزامات المتداوله أي المستحقه على الفور. - الخصوم المتداوله: التزامات قصيرة الاجل وواجب الشركة القيام بالوفاء بها خلال سنة. - معدل دوران المخزون: عدد مرات تصريف المخزون لدى الشركة. =========================================== - التخطيط الاستراتيجي: هو عمليه تتضمن الكيفيه التي من خلالها تتمكن المشروعات من بلوغ غاياتها النهائيه خلال مدة الخطة. - التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره يخطط المشروع لنفسه: 3 سنوات فاكثر. - عناصر الادارة الاستراتيجيه: التحليل – الاختيار- التنفيذ- الرقابه. - التحليل الاستراتيجي: يقوم على تحليل البيئة للمنظمة لمعرفه الفرص والتهديدات وتحليل المنشاه لمعرفه قدرات وامكانات المنظمة. - الاختيار الاستراتيجي: يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيار البديل الانسب من بينها. - التنفيذ الاستراتيجي: يقوم على اخذ البديل المناسب والنظر في اعادة هيكله المشروع الصغير ثم اعادة توزيع موارده ثم ادارة التغيير. - الرقابه الاستراتيجيه: تتم من خلال تحديد نظم الرقابه والحوافز في المنشاه لظبط الاداء فيها. - مزايا التخطيط: يساعد عالكشف عن الفرص المستقبليه – يمكن من اتخاذ الحيطة والحذر والابتعاد عن العقبات المستقبليه- يوفر الخطط اللازمة لمواجهه المتغيرات الجاريه في البيئه. - الخصائص المميزة للتخطيط الاستراتيجي الفعال: الدفع نحو التفكير الريادي – ادارة المخاطر وعدم التاكيد- تحديد الافتراضيات. - المهام الجوهريه للتخطيط الاستراتيجي: صياغة الرساله والرؤيه-تشخيص التهديدات والفرص-تقييم جوانب الضعف والقوة- توليد استراتيجيات بديله- بناء خطة استراتيجية-بناء الخطه التكتيكيه-مراقبة وتقييم النتائج- تكرار عمليه التخطيط. ====================================== - تتعرض المشروعات الصغيرة لمخاطر تاثيرها يكون اكبر من المشروعات الكبيرة نظرا لامكاناتها المتواضعه. - انواع المخاطر في المشروعات الصغيره: مخاطر يمكن توقعها ومخاطر يصعب توقعها. - الخسائر المتوقعه من المخاطر:الماليه والنقديه والماديه والاعتباريه. - انواع الخسائر: خسائر ملكيه – خسائر توقف العمل-خسائر المسؤليه-خسائر شخص مهم واساسي. - انواع الخسائر الملكيه: خسائر تترتب على السرقه والتخريب – الضرر المادي كالحرائق والزلالزل والبراكين- خسائر حق الملكيه عندما يتعرض المشروع لمخاطر معينه ينتقل الى كل مايملكه صاحب المشروع. - خسائر توقف العمل: الدخل الذي يفقد نتيجة التوقف- التامين الذي يغطي الضرر والخسارة-التامين الذي يشمل دفع الضرائب والقرض ورواتب الموظفين. - خسائر المسؤليه: يصبح العمل مسؤلا قانونيا عن دفع التعويض المالي اذا تعرض احد الموظفين او اشخاص اخرين لاي اصابه او لحق الضرر بملكية الاخرين. - المسؤلية العامة: ان المشروع يكون مسؤل عن الخسائر والاصابات الذي يتعرض له شخص من عامة الناس نتيجة اهمال الشركة او الموظفين. - تحويل الخطر: أي بشراء التامين فتحول الخسارة كلها او جزء منها لشركات التامين وفي السياسه الى الجهات الضامنه لاي اجراء سياسي. - وكيل التامين: شخص محترف مدرب على تحليل المخاطر ويمتلك خبرة واسعه في مجال تغطية التامين. - وكيل التامين2:مالك لمشروع صغير يتقاضى نسبة على بيع خدمة التامين ويمكن ان يكون وكيل لاكثر من شركة - معلومات مطلوبه لوكيل التامين من الشركات لبدء عمله: ماهي المخاطر؟ماهي القيمة الماليه للمخاطر؟كم قيمة الحماية المطلوبه. - التغطية الاساسيه تشمل: ضد الحريق- المسؤليه القانونيه- تامين المركبات- تعويض العمال. - التغطية المرغوبه تشمل: تامين توقف العمل-تامين ضد الجريمة-تامين ضد الزجاج - تغطية منافع المستخدم: تامين المنافع التي يحصل عليها العامل والموظف نتيجة الضرر اثناء العمل – تامين العجز- دخل التقاعد – التامين على الموظفين الرئيسيين. ============================= - وظيفة الشراء: وظيفه فنيه تقوم على توفير المواد والتجيهزات واللوازم وكافه مستلزمات العمل في المشروع بكفاية اقتصادية. - الهدف منها: زيادة ربحيه المشروع من خلال تخفيض تكاليف الشراء وتوفير اللوازم والمستلزمات بالسعر المناسب وبالكميه والمواصفات المطلوبه. - تؤدي وظيفة الشراء الى: ضمان استمرار العمل في المشروع- ضمان جودة المواد- تحقيق الكفاية الاقتصادية. - فشل عملية الشراء يؤدي الى فشل المشروع الصغير عالمدى القصير. - فشل المشروع يتطلب من صاحب المشروع الصغير الاهتمام بالاجراءات التاليه: تحديد الحاجه للمخزون- اختيار الموردين ومواقعهم. - تحديد المخزون بالنسبه للتاجر: تقوم عالحدس والتقديرات الخاصه وبشكل متقطع – بالنسبه للمصنع الصغير ومدير الشركة: اغتنام الفرصه المناسبه لنشاطهم لتحقيق اعلى عائد على استثماراتهم. - عملية الشراء ترتبط بعملية التخزين مباشرة في مجال التجارة: كمية البضاعه التي يجب شراؤها تساوي تقديرات الحاجه المطلوبه بعد طرح الكميه المتوافره. - في مجال التصنيع: تقديرات المبيعات او خطة الانتاج لكل مادة من المواد. - الوسطاء التجاريون هم: اهم مصادر التوريد بالنسبه لمعظم المشروعات الصغيره وخاصه تجار التجزئة وشركات الخدمات. - الوسطاء او الوكلاء الوظيفيون هم: كممثلي الصناعات ومكاتب المشتريات الدائمة والمستقله. - السماسرة: لايتقاضون اجورا مقابل الاتصالات بين البائع والمشتري ولكن البائع يدفع لهم نسبة مئويه من المبيعات. - مكاتب المشتريات الدائمة: تمثل تجار التجزئة وتجار البيع بالجمله. - عملية تحديد الحاجة للمخزون تقوم على: ادراك الحاجة وتوصيفها – تحديد الكميه من الجهه صاحبة الحاجة. - في حالة المشاريع التي تحصل على امتيازات اووكالات: يظطرون للحصول على كل احتياجاتهم الماديه من المؤسسه المانحه للامتياز او المؤسسه المحتكرة. - عوامل نجاح عملة الشراء: المحافظ عالعلاقات الطيبه مع الموردين – استلام البضائع وفحصها-المتابعه بعد الشراء- الرقابه على اعمال الشراء. - فحص البضاعه: هو الاجراء الوحيد الذي يمكن من خلاله التاكد من مدى التزام الموارد بمواصفات الطلبيه فيتم فتح سجل الشراء والرصيد. - سجل الشراء: يرصد حركة شراء مختلف المواد التي يقوم المشروع بشرائها. - سجل الموردين: يعني بمورد كل صنف او مجموعه من الاصناف اللازمة. - سجل الرسومات والمواصفات وسجل العقود. - انواع سياسات الشراء: سياسة الشراء او التصنيع – سياسه الشراء وحسب الحاجه – سياسه الشراء والتخزين. - سياسة الشراء او التصنيع: امام صاحب المشروع خياران اما ان يتبع سياسه الشراء من الموردين او ان يصنع المواد والمستلزمات في مشروعه. - سياسة الشراء حسب الحاجه: الشراء ضمن الحد الادنى من الكميات اللازمة لفترة زمنيه قصيرة. - سياسة الشراء والتخزين: يتم شراء كميات كبيرة من اجل التخزين لتغطي فترة زمنيه طويله نسبيا. - لكي يحقق المشروع النجاح في عملية الشراء ينبغي التركيز على: تحديد الحاجه من المخزون – ادراك الحاجه وتوصيفها- اختيار الموردين ومواقعهم- تحقيق افضل شروط للتفاوض خاصه شرط الحسم النقدي- الحفاظ على العلاقات مع الموردين- استلام البضائع وفحصها- المتابعه بعد الشراء- الرقابه اعمال الشراء- سياسات الشراء. ========================== - ادارة المخزون تهدف الى: تامين توفر الموارد الماديه بالكمية المناسبه والجودة والتوقيت المناسب لضمان سير عملية الانتاجيه. - الفشل في ادارة المخزون: يعني ان المخزون كبير جدا قياسا بالطلب. - المخزون القليل قياسا بالطلب يؤدي الى زيادة نفقات المشروع الناتجه عن توقف الانتاج. - سجلات المخزون الدائمة: بموجبها يعرف صاحب المشروع مالديه. - الكمية الاقتصادية لطلبات الشراء هي: الكمية التي تصل فيها التكلفه الاجماليه للحصول على وحدة من المواد الى حدودها الدنيا. - يتم الوصول لهذه النقطه: عندما تتساوى تكاليف اعداد وحدة اعداد طلب الشراء مع تكاليف وحدة حفظ المواد. - تكاليف الحصول هي: الزيادة في التكاليف من اجل اعداد طلبات الشراء = التكلفه القياسيهْلكتابة طلب شراء واحدx عدد طلبات الشراء المطلوبه سنويا - التكاليف القياسيه لاعداد طلب الشراء= المصروفات التشغيليه الاجماليه لقسم المشتريات لفترة زمنيه محددة / عدد طلبات الشراء خلال فترة زمنيه محدده. - عوامل تحديد الكميات الاقتصادية للشراء: عامل التكلفه- عامل الحسم عالكميه- عامل الاحجام المتنوعه بالانتاج - عوامل تحديد نقاط البدء باعادة طلبات الشراء: نسبة الاستهلاك نسبة الطلب – الوقت الضروري للتوريد. حساب المهل الزمنيه: فترة التوريد وتعرف بفترة الحصول عالمواد. |
|
2013- 5- 11
|
#173 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
اسئلة لمراجعه ال 20 سؤال هل فيها اخطاء ؟؟!
 وفي اسئله ثانيه مراجعه غيرها !! |
|
2013- 5- 11
|
#174 |
|
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
صباح الخير ..
الله يوفقكم يارب .. ياليت كل واحد يشيك ع الواجبات والمناقشات تبعه ع النظامين لان انا توني شيكت لقيت عندي مادتين اللي هي ( ادارة التغير _ مبادى الاداره العامه ) الواجب الثاني غير محلول في البلاك بورد مع العلم اني قبل امس مشكيه ع كل المواد وكل شي تمام .. شيكو قبل ماتجي الساعه 4 العصر ..  |
|
2013- 5- 11
|
#175 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
حلول اسئلة المراجعه كالتالي:
1 أ 2ج 3ج 4د 5د 6ب 7أ 8د 9ب 10 ج 11ج 12 أ 13 د 14 أ 15 ب 16 ب 17 ب 18أ 19 د 20 أ والله اعلم |
|
2013- 5- 11
|
#176 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
ياجماعة الخير
المثال الي في المحاضرة العاشرة اعتقد انه عوض بالارقام خطأ ارجو التاكيد ااذا الحل صحيح ولا انا ملخبط في حساب تكلفة الحصول |
|
2013- 5- 11
|
#177 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
اقتباس:
انصح الاخوان بمراجعة الواجباات الف شكر لك |
|
|
2013- 5- 11
|
#178 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
المادة بدايتها حلوة وسلسلة وتجي لقريب النهاية وتنغث وتنسد نفسك ...
|
|
2013- 5- 11
|
#179 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
سؤال عالطاير:
اختر الاجابه الصحيحه: هو الاجراء الوحيد الذي يمكن من خلاله التاكد من مدى التزام المورد بمواصفات الطلبيه فيتم فتح سجل الشراء والرصيد: 1- سجل الموردين 2- سجل الشراء 3- فحص البضاعه 4- لاشيء مماذكر |
|
2013- 5- 11
|
#180 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
- فحص البضاعه
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 2 ( الأعضاء 0 والزوار 2) | |
| أدوات الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير . | alali | إدارة أعمال 7 | 676 | 2013- 5- 22 12:43 AM |
| مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية | tµ£!p | إدارة أعمال 7 | 676 | 2013- 5- 16 06:43 PM |
| محاضرات الاحصاء د سعيد سيف الدين | ثلج حار | المستوى الثاني - كلية الأداب | 31 | 2012- 5- 21 01:03 AM |
| اذا لم تفهم الاحصاء من د النجار تفضل محاضرات سيف الدين كاملة | ثلج حار | المستوى الثاني - كلية الأداب | 13 | 2012- 5- 2 07:11 AM |
| مفهوم "الليبرالية & العلمانية" : بداياتها , تاريخها , أثارها | فتاة أبكت القمر | ملتقى المواضيع العامة | 105 | 2012- 4- 16 05:18 PM |
