 |
|
||||||
| إدارة أعمال 5 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الخامس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2013- 11- 3
|
||||
|
||||
|
ادارة الاعمال الدولية - التخطيط الاستراتيجي ( 10 )
موضوع التخطيط الاستراتيجي يمثل المحاضرة العاشرة في المقرر وكذلك الفصل العاشر في الكتاب
واود ان استفسر فيما يخص جزئية التخطيط الاستراتيجي ومراحل عملية التخطيط الاستراتيجي الدولي : ايهما له الاولوية وضع الاهداف ام تحليل ودراسة الوضع ؟ اود ان تشاركوني بارائكم اذا امكن ذلك بهذا الخصوص وتقبلوا كل التقدير |
|
2013- 11- 3
|
#2 |
|
متميزة في التعليم عن بعد _ادارة الأعمال
|
رد: ادارة الاعمال الدولية - التخطيط الاستراتيجي ( 10 )
امممممم أكيد سؤالك وراه شي أكبر بس بأجاوب على حسب فهمي ومعلوماتي المتواضعة ..
أنا أشوف تحليل ودراسة الوضع الراهن ثم يأتي بعدها التخطيط ووضع الأهداف.. وتذكرت مثال ذكره الدكتور في المحاضرات الأولى،مدري أي محاضره بس ذكر مثال على شركة بريطانية فتحت لها فرع في الهند وبعد كذا صارت إنقلابات وخسرت الشركة،يمكن المثال مايخص هالجزئية بس تذكرته وانا اقرا موضوعك. بس لو الشركة درست الوضع يمكن ماكانت بتسوي المشروع هناك.. كمان مثال: لو أفكر افتح مطعم راقي أو محل ماركة،أكيد بأختار دولة غنية بعد ماأحلل وأدرس الوضع وأعرف متوسط الدخل في هالبلد.. والا ايش رأيك؟ |
|
2013- 11- 4
|
#3 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: ادارة الاعمال الدولية - التخطيط الاستراتيجي ( 10 )
للاسف هالماده الي الان مابديت فيهااا
|
|
2013- 11- 4
|
#4 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ادارة الاعمال الدولية - التخطيط الاستراتيجي ( 10 )
ممكن نختار الاهداف اولا وبعدها تتم باقي الخطوات أي دراسة الوضع مثلا نختار الاستثمار ومكانه وحجمه بما يتوائم مع ماوضعته من اهداف وهذه في اعتقادي ممكن تكون استراتيجية دول او شركات كبيرة الاستثمار لديها نفس طويل في تحمل الخسائر في البداية على ان يكون لها مكان كبير في هذا السوق
وهماك من يضع الدراسات والتقارير في المقام الاول فهو يبحث عن المكان المريح سريع الارباح وفي اعتقادي هذه الاستثمارات تنتهجها الشركات متوسطة الحجم والصغيرة التي هدفها تصريف منتجاتها وتحقيق ارباح سريعة لانها ممكن تخرج من السوق في أي وقت هذا رأي شخصي لم اطلع على المحاضرة حتى الان |
|
2013- 11- 4
|
#5 | |
|
مراقبة عامة سابقاً
|
رد: ادارة الاعمال الدولية - التخطيط الاستراتيجي ( 10 )
اممممم ..
بغض النظر عن المحاضرات وعن المادة بتكلم من وجهة نظري .. اقتباس:
1- ممكن أضع الاهداف أولا وبعدها أحلل الوضع واشوف كيف يمكن تطبيق هذي الاهداف على ارض الواقع .. و بعد ممكن 2- أحلل الوضع الراهن واحط اهداف منطقيه تناسب الحال .. وبعد ممكن .. 3- تكون في رؤيا شامله (( كأني أشوف اهدافي واحلل الوضع )) بنفس الوقت .. يعني امممم .. يعتمد ممكن :: على التجربه .. حلو الواحد يجرب وبعدين يشوف ايش افضل .. يعتمد بعد .. على الشخص نفسه وطريقته وتوجهه في وضع الاستراتيجيات الي يبغاها .. منور حفيد الملوكـ .. |
|
|
2013- 11- 4
|
#6 |
|
متميزة في التعليم عن بعد _ادارة الأعمال
|
رد: ادارة الاعمال الدولية - التخطيط الاستراتيجي ( 10 )
عرفت ليه تسأل
 انت تسأل على هالجزئية ؟عشان الخرائط الذهنية ؟   بس ماذكر انه تخطيط استراتيجي!! أتوقع تخطيط إداري أو التخطيط بشكل عام، بعد التخطيط الاستراتيجي الدولي.. يعني تقييم الوضع الحالي اللي في الصورة يخص امكانيات وموارد المنشأة.. مراحل التخطيط الاستراتيجي في ملخص هتان ص50 في هالصورة بشكل أرتب..  في الملخص الظاهر اختصر الثلاث مراحل الاولى اللي في (الصورة الثانية) في مرحلة التخطيط الاستراتيجي وصارت ثلاث خطوات بدل خمس خطوات.. ------------------------------- للأمانة لسه ماسمعت المحاضرة،بس جاني فضول أعرف الجواب 
|
|
2013- 11- 4
|
#7 |
|
متميز بإدارة أعمال
|
رد: ادارة الاعمال الدولية - التخطيط الاستراتيجي ( 10 )
المعذرة على التأخر في الرد وسعيد بمشاركاتكم
لي عودة للتعقيب المفصل على الجميع حيث يبدوا لي ان سيرفر الملتقى يعاني من اثار تغير الجو ايضا :) تحياتي |
|
2013- 11- 4
|
#8 |
|
متميز بإدارة أعمال
|
رد: ادارة الاعمال الدولية - التخطيط الاستراتيجي ( 10 )
بداية : انتم مطالبين بالمحتوى وحتى ولو كان يحتوي على دجل وشعوذات وطلاسم فهذا هو أسلوب التعلم في العالم العربي فإن كنت تريد النجاح فلا تضع وقتك في قراءة ما سوف اكتبه لانني اخاطب فيه فئه معينة من الناس ولك مني كل التحية والتقدير على زيارة موضوعي [line]-[/line] المترجم العربي : اقف لك تحيه وتقدير فتفكيرك وتحليلك اكثر من رائع يصعب على الكثيرين الوصول لهذه المرحلة الا اذا كانوا خاضوا تجربة الاستثمار والدخول الى عالم الاعمال تقبل تحياتي بوسي كات : بالفعل الامر يمكن ان يكون مثلما تفضلتي وهذا ما اثار الموضوع وسوف اقوم بالسرد تالياً نسيم الصبا : بارك الله فيك اصبت كبد الحقيقة سوف اورد لكم افكاري بالتفصيل لنتفق على أمور قبل الخوض في التفاصيل تعريف كلمة استراتيجية :" هي خطط أو طرق توضع لتحقيق هدف معين على المدى البعيدفي ضوء الإمكانيات المتاحة أو التي يمكن الحصول عليها." وما يهنا هنا من تعريفنا لمصطلح الاستراتيجي هو اننا نتحدث عن المدى البعيد الان لنستعرض المفهوم لفكرة التخطيط الاستراتيجي في شرائح المحاضرة العاشرة : يعرّف التخطيط الاستراتيجي : " نظام متكامل يتم من خلاله تحديد رسالة الشركة في المستقبل و أهدافها والتصرفات اللازمة لتحقيق ذلك، و الجهود الموجّهة نحو تخصيص الموارد " من وجهة نظري أرى ان هذا التعريف مبهم وغير صحيح ومتناقض والسبب كالتالي : النص تم اقتباسه مذكرة للدكتور : د. العربي دخموش - جامعة التكوين المتواصل - مركز قسنطينة – الجزائر ( من تعاقب على تدريس هذا المقرر جميعه من دولة الجزائر الشقيقة ) وذكر في سياق حديثه عن ملامح وليس تعريف مفهوم التخطيط الاستراتيجي حيث قال : " ملامح التخطيط الإستراتيجي: قد تبدو ملامح التخطيط الإستراتيجي غامضة في البداية ولكن عموما يمكن القول أنه يتضمن السمات التالية: 1 ـ هو نظام متكامل يتم بشكل متعمد وبخطوات متعارف عليها. 2 ـ هو نظام لتحديد مسار الشركة في المستقبل ويتضمن ذلك تحديد رسالة الشركة وأهدافها والتصرفات اللازمة لتحقيق ذلك والجهود الموجهة نحو تخصيص الموارد. 3 ـ هو نظام يتم من خلاله تحديد مجالات تميز الشركة في المستقبل وتحديد مجال أعمال وأنشطة الشركة مستقبلا. 4 ـ هو رد فعل لكل من نقاط القوة والضعف في أداء الشركة والتهديدات والفرص الموجودة في البيئة وذلك لتطوير وتنمية مجالات التميز والتنافس المتاحة أمام الشركة في المستقبل. 5 ـ هو أسلوب عمل على مستوى مجلس الإدارة والإدارة العليا والإدارة التنفيذية وبشكل يحدد ويميز مساهمة كل مستوى ووظيفته داخل الشركة. 6 ـ هو أسلوب تحديد العوائد والمزايا التي ستعود على جماعات أصحاب المصالح في الشركة، سواء كانت مزايا اقتصادية أو غير اقتصادية وهو ما يبرر بقاء الشركة. " وهذا هي الملامح او السمات لا التعريف لمفهوم التخطيط الاستراتيجي والذي تم سياقه في الشريحه على انه التعريف الصحيح للتخطيط الاستراتيجي كالتالي : مفهوم التخطيط الاستراتيجي: يعرّف التخطيط الاستراتيجي بشكل عام على أنه:”نظام متكامل يتم من خلاله تحديد رسالة الشركة في المستقبل وأهدافها والتصرفات اللازمة لتحقيق ذلك، والجهود الموجّهة نحو تخصيص الموارد“. بمعنى انه دمج لجزء من البند رقم 1 و البند رقم 2 كتعريف له في مقررنا وهذا الفعل خاطئ واجتزاز للنص مما جعله مبهم وغير منطقي من وجهة نظري
حسنًا لنكمل حديث الدكتور العربي فنجده قال فيما يخص التوصيف الخاطئ للتخطيط الاستراتيجي : " التوصيف الخاطئ للتخطيط الإستراتيجي: إذا كنا قد تعرفنا على ماهية التخطيط الإستراتيجي، يتبقى أن نشرحه بصورة معاكسة بمعنى أن نشرح ما هو ليس بالتخطيط الإستراتيجي، وهذه الطريقة السلبية في الشرح هي لإزالة أي غموض حول معنى التخطيط الإستراتيجي، وبالتالي فإن التخطيط الإستراتيجي: 1 ـ ليس التنبؤ: فالتنبؤ هو امتداد طبيعي من الحاضر للمستقبل، والمتتبع للتغيرات التي تحدث يجدها حادة وقوية. فالظروف البيئية ( السياسية والاجتماعية والتشريعية والاقتصادية وغيرها ) تتغير بسرعة كبيرة ولا يمكن التنبؤ بها بشكل دقيق، بينما التخطيط الإستراتيجي هو محاولة لتصور شكل الشركة في المستقبل و تحقيق هذا التصور. " وهذا متناقض مع ما تم ادراجه في نفس الشريحه حيث تم ادراج التعريف التالي : إن التخطيط الاستراتيجي هو عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الأجل وتخصيص الموارد والإمكانات الموجودة في إطار الزّمن الذي تحدده الخطة. بمعنى تم اقتباس جمل متناقضه وادراجها لنا كمقرر تعليمي من نفس المصدر ، ولتوضيح المفهوم الصحيح بين التخطيط التقليدي والتخطيط الاستراتيجي التخطيط التقليدي: تحديد الأهداف وتحديد العمل الضروري لتحقيقها التخطيط الاستراتيجي: تقييم بيئة المنشأة ونقاط قوتها الداخلية ومن ثم تحديد المهام والنشاطات طويلة وقصيرة المدى " المصدر ": جامعة الملك عبدالعزيز – سعود – كتاب مدخل الى إدارة الاعمال الدولية – مصادر إضافية انتهيت من هذه النقطة ولنتناول جزئية الرسم الذي وضعته الأخت نسيم الصبا [line]-[/line] الرسم صحيح لو كان موضوعنا عن التخطيط التقليدي لا الاستراتيجي طبقا للتعريف المتعارف عليه للتخطيط التقليدي التخطيط التقليدي: تحديد الأهداف وتحديد العمل الضروري لتحقيقها ولهذا نجد ان وضع الأهداف يجب ان تكون نقطة الانطلاق في مرحلة التخطيط التقليدي ولكن لو كنا نتكلم عن التخيطيط الاستراتيجي فيتوجب علينا الالتزام بما جاء في تعريفه من تسلسل فنجد انه يتوجب علينا التالي بالترتيب : 1- دراسة البيئة داخلية وخارجية 2- تحديد الغايات : الأهداف والرسالة 3- تحديد الاستراتيجية : الخطة 4- تطبيق الاستراتيجية 5- الرقابة وتقييم الأداء مثلما أيضا ما أوردته الأخت نسيم الصبا بارك الله في علمها شرائح وضعت من اجل الحشو دون مراعة للمحتوى العلمي وحتى ولو لم تكن تمت للموضوع بصلة فكيف تدرج شريحه توضح مراحل التخطيط التقليدي في موضوع للتخطيط الاستراتيجي ؟ هذا ما اردت توضيحه في هذا الموضوع بأن هناك العديد من التناقضات فيما يتم تداوله في مقرراتنا ومن يريد الفائده فيجب عليه البحث عنها و اكرر ما بدأت به ردي بأنني اخاطب فئة معينة من كان طموحه العلم لا الشهادة فقط دون أي تحصيل علمي وللتأكيد على الفكرة الرئيسة في أن ما يتم وضعه لنا في المقرارت عبارة عن نسخ ولصق من جامعات ومراجع دون اهتمام لترابطها او لمحتواها او تناقضاتها فقط من اجل الحشو . نسيم : هل قرأت قريبا ملف يوضح لك صدق كلامي وأن كبيرهم يتبع نفس أسلوب النسخ واللصق دونما اعتبار لما يحتوي النص المنسوخ من أمور تتضارب مع المقرر ؟ تقبلوا تحياتي واحترامي وتقديري واعذروني على الاطالة |
|
2013- 11- 5
|
#9 |
|
متميزة في التعليم عن بعد _ادارة الأعمال
|
رد: ادارة الاعمال الدولية - التخطيط الاستراتيجي ( 10 )
الله يجزاك خير،ويعطيك العافية عالشرح والتوضيح..
أتفق معك فيما طرحت.. والخلاصة اللتي استفدتها من هذا الموضوع والبحث أن:- في التخطيط الإداري أو (التقليدي كما ذكرت) لأي منشأة لابد من تحديد الأهداف ثم دراسة وتقييم الوضع الحالي للمنشأة.. أما إذا ماأرادت الدخول للإستثمار الدولي فإنه لابد من:- دراسة وتحليل الوضع الراهن ثم وضع الخطة الاستراتيجية لهذا الإستثمار وأراه شبيه جداً بمثال سفر الشخص لخارج بلده فإنه لابد من أن يعرف ويدرس الوضع في ذلك البلد الذي يريد السفر إليه حتى يستطيع وضع خطة لرحلته،فوضع الشركة اللتي تريد الدخول في الاستثمار الدولي شبيه بهذا المثال.. + أتفق معك كذلك أنه ليس تنبؤ وإلا لكان فقد أهميتة وإنما هو دراسة ولايقوم بها إلا أشخاص مؤهلين لوضع الخطط الاستراتيجية وهذا مثال بسيط يبين أهميته..  وليس مقصوراً على الدول أو الشركات الكبيرة أو الصغيرة..  وبالنسبة للملف..  نعم قرأته ورأيت للأسف صدق ماتفضلت بقوله :( (على قولة د.جيكل مشييي حالك) :( أخيراً.... شكراً لطرحك هالموضوع فقد استفدت منه 
|
|
2013- 11- 5
|
#10 | |
|
متميز بإدارة أعمال
|
رد: ادارة الاعمال الدولية - التخطيط الاستراتيجي ( 10 )
اقتباس:
بارك الله فيك يا نسيم الصبا اجدت التفسير وتوضيح الفرق بين المصطلحين وهذا ما كنت اطمح لتوضيحه للاخوه في هذا الملتقى والاقتباسات التي ارفقتها كانت رائعه جدًا دليل على بحثك لهذا الامر ورغبتك في البحث عن المعلومه والتحقق منها في الحقيقة اشعر بالسعادة عندما اجد من اتناقش معه في مثل هذه الامور لانني في احيان كثيرة احس انني عندما اقوم بطرح افكاري او انوي طرحها انني سوف اصبح كمن يغرد خارج السرب وكما قال عادل امام " منظرك حيبقى بااااايخ " اشكرك واشكر كل من شارك ووتناقش معنا في هذا الموضوع و اؤكد في النهاية نحن للاسف مطالبين بما يوجد في المحتوى بغض النظر عن مدى صحته تقبلوا تحياتي |
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ المناقشات ] : مناقشات مواد المستوى السادس ~ تم تحديث الادارة العامة والقانون التجاري | KFU STUDENT | إدارة أعمال 6 | 32 | 2013- 12- 31 09:09 PM |
| [ استفسار ] ملخص ادارة الاعمال الدولية !! | Akmulhim | إدارة أعمال 5 | 10 | 2013- 12- 22 02:01 AM |
| [ استفسار ] ملخصات ادارة الاعمال الدوليه والالكترونيه المعتمده | حمد المانع | إدارة أعمال 5 | 6 | 2013- 11- 29 11:33 AM |
| [ محتوى مقرر ] : كتاب ادارة الاعمال الدولية المدخل العام | المالك الحزين | إدارة أعمال 5 | 31 | 2013- 11- 8 08:36 PM |
| [ عامة ] : تخدير وإنعاش | متقروش | منتدى كليه الغد للعلوم الصحية | 23 | 2012- 7- 10 02:51 AM |
