ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
مكتبة زاوية الباحث بالدمام حي غرناطة امام مركز كائن
بيت العود الملكي عود فاخر مقطر بعناية لينال رضاكم

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى التعليم عن بعد جامعة الإمام عبدالرحمن (الدمام) > إدارة اعمال > المستوى الرابع - إدارة اعمال
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل   قائمة الأعضاء   أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة

المستوى الرابع - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى الرابع إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام

مثل شجرة60اعجاب
موضوع مغلق
 
LinkBack أدوات الموضوع
  #1  
قديم 2014- 2- 2
الصورة الرمزية Dr. nsroon
صديقة كلية إدارة الأعمال
بيانات الطالب:
الكلية:      
الدراسة: انتساب
التخصص:      
المستوى: دراسات عليا
إحصائيات الموضوع:
المشاهدات: 7033
المشاركـات: 115
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 112381
تاريخ التسجيل: Sat Jun 2012
العمر: 27
المشاركات: 25,342
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 407993
مؤشر المستوى: 689
Dr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond repute
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Dr. nsroon غير متواجد حالياً
Icon21 شعبة مهارات ادارية






السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هنا تجمع شعبة مهارات ادارية

عدد ساعات المقرر : 3 ساعات
اسم الدكتور : د. خالد قمر



kaQamar@ud.edu.sa




ملزمة مهارات ادارية
word - pdf
26 صفحة

http://www.ckfu.org/vb/10483493-post5.html


مجموعة الشؤون الادارية - بإدارة د.نصرون



توقيع » Dr. nsroon

- ماشفتني ؟
- لا تحكم بسرعة وتقول عرفتني

التعديل الأخير تم بواسطة Dr. nsroon ; 2014- 5- 8 الساعة 09:56 AM
قديم 2014- 2- 2   #2
صديقة كلية إدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية Dr. nsroon
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 112381
تاريخ التسجيل: Sat Jun 2012
العمر: 27
المشاركات: 25,342
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 407993
مؤشر المستوى: 689
Dr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية:      
الدراسة: انتساب
التخصص:      
المستوى: دراسات عليا
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Dr. nsroon غير متواجد حالياً
رد: شعبة مهارات ادارية







تجميع الواجبات + الاختبار الفصلي



الواجب الاول


السؤال 1 : تقل أهمية الادارة مع الفصل بين الادارة والملكية.
صواب
خطأ

السؤال 2 : من العناصر أو المكونات الأساسية للإدارة:
العمل مع ومن خلال الآخرين.
الأهداف التنظيمية.
البقاء والاستمرار.
كل ماسبق.

السؤال 3 : من المهارات الأساسية الواجب توافرها فى المدير:
معارف متعلقة بنوع نشاط المنظمة.
المهارة الفكرية (الإدراكية).
مهارات متعلقة بالوظيفة.
كلما سبق.

السؤال 4 : من تصنيفات الأهداف وفق المستوى التنظيمى:
الأهداف البيئية.
الأهداف متوسطة الأجل.
الأهداف التشغيلية.
كل ماسبق.


السؤال 5 : يقصد بالكفاءة القدرة على تحقيق الأهداف بأقل قدر من التكلفة وأفضل استغلال للموارد بينما يقصد بالفعالية القدرة على تحقيق الأهداف التى تناسب إمكانيات المنظمة واحتياجات السوق.
صواب
خطأ

السؤال 6 : الإدارة كمهنة يجب أن تشتمل على العلم فقط.
صواب
خطأ

السؤال 7 : من المعارف الرئيسية الواجب توافرها فى المدير المعارف التشخيصية.
صواب
خطأ

السؤال 8 : خطط البرامج : وهى خطط تتضمن مجموعة متكاملة من الأنشطة اللازمة لانجاز هدف داخلى لا يتكرر ويتكون من عدة مشروعات.
صواب
خطأ


السؤال 9 : من خطوات ومراحل التخطيط:
خطط طويلة المدى.
الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة.
تحديد الموقف الحالى بالمقارنة مع الأهداف.
لا شئ مما سبق

السؤال 10 : تقسم الخطط وفق المدى أو النطاق إلى:
خطط طويل المدى.
خطط استراتيجية.
خطط فى مجال خاص ومحدد.
لا شيء مما سبق.


الواجب الثاني

السؤال 1 : من دوافع القيام بدور القيادة هو الوصول إلى تحقيق الثراء المادى.
صواب
خطأ

السؤال 2 : كل مدير يمكن أن يكون قائدا جيدا إذا ما توفر لديه مهارات التخطيط والتنظيم وصنع القرار والرقابة ولا يمكن أن يكون كل قائد رئيس أو مدير.
صواب
خطأ

السؤال 3 : القيادى المستبد هو الحاكم والموجه والآمر ويكون على يقين أنه يدرك كافة الأمور من حوله أكثر من غيره.
صواب
خطأ

السؤال 4 : المشاركة تعنى إعطاء صلاحيات وسلطات للعاملين للقيام بمهامهم وكذلك حرية فى اتخاذ القرار.
صواب
خطأ

السؤال 5 : يجب أن يكون القائد قادرا على إيصال الأوامر إلى العاملين بواسطة الاقناع والتأثير فيهم وليس عن طريق استخدام السلطة الممنوحة له.
صواب
خطأ

السؤال 6 : يطبق التخطيط الاستراتيجى عادة فى المؤسسات الكبيرة والمتوسطة الحجم وفى المؤسسات التى تتأثر بشكل كبير بالتغيرات التقنية المتطورة.
صواب
خطأ

السؤال 7 : القائد المهتم بالانجازات: هو القائد الذى لا يتفاعل مع المجموعة ولا يريد أن يغير من صفاته وتصرفاته وفق المتغيرات فى البيئة المحيطة بالمنظمة.
صواب
خطأ

السؤال 8 : التخطيط هو امتداد للماضي باستخدام بياناته لمعرفة ما يجب أن يكون في المستقبل وهو عادة ما يتم استنادا على التنبؤ أما والتخطيط الاستراتيجي فهو ضرب من ضروب اختراق حجب المستقبل والغوص في عمقه لتحديد شكل المنظمة.
صواب
خطأ

السؤال 9 : يمكن إيجاد بدائل حلول المشاكل عن طريق ابتكار الحلول الجديدة للمشكلة ويمكن أن يستخدم فى هذه الحالة طريقة العصف الذهنى للوصول إلى هذه الحلول.
صواب
خطأ

السؤال 10 : المدير يستمد قوته من تأثيره فى الآخرين ، أما القائد فهو يستمد قوته من السلطة الممنوحة له وحقه فى إصدار القرارات.
صواب
خطأ




الواجب الثالث

السؤال 1 : يفضل استخدام اسلوب القيادة بالمشاركة عندما تكون المهام والاهداف واضحة
صواب
خطأ
السؤال 2 : يقصد بالفرضيات النموجية للمنظمة قياسات الشكل المثالي المطلوب تحقيقة
صواب
خطأ
السؤال 3 : في القيادة الديموقراطية لا يحتفظ القائد بحق اتخاذ القرارات النهائية
صواب
خطأ
السؤال 4 : عندما يكون التغيير بالمنظمة كبير و متواصل و على فترات طويلة فان مقاومة العاملين تزداد و تصبح قوية
صواب
خطأ
السؤال 5 : القرارات التنظيمية هي القرارات التي تتعلق بأهداف التنظيم بعيد المدي
صواب
خطأ
السؤال 6 : نمط القيادة لا نجاز المهام يصلح مع العاملين الذين يحتاجون الى التوجية
صواب
خطأ
السؤال 7 : يستمد المدير قوتة من قدرته في التاثير على الاخرين
صواب
خطأ
8- في نمط القيادة الاستهلالية يرسم القائد الاهداف و سياسات العمل ثم يطرح الافراد حرية عملية التنفيذ
صواب
خطأ
السؤال 9 : يعد التخطيط من قرارات تتعلق بالتنظيم و المهام و النشاطات
صواب
خطأ

السؤال 10 : يحاول القائد المتفاعل أظهار القادة واستخدام سلطاتة بشكل دائم
صواب
خطأ

الواجب الرابع
السؤال 1 : خطط البرامج: وهى خطط تتضمن مجموعة متكاملة من الأنشطة اللازمة لانجاز هدف داخلى لا يتكرر ويتكون من عدة مشروعات.
صواب
خطأ

السؤال 2 : من أسس الإدارة بالأهداف:
الاتفاق بين القائد والعاملين على أهداف محددة.
قيام القائد بمراجعة الانجازات مع العاملين وتوجيههم.
التقييم الدورى للانجازات.
كل ما سبق.

السؤال 3 : تتأثر المنظمات بالمجتمعات القائمة فيها ومن بين هذه المؤثرات:
استخدام النفوذ والسلطة فى تقديم خدمات خاصه وتحقيق علاقات اجتماعية.
استخدام المديرين للعلاقات الرسمية فى تحقيق أهدافهم.
استخدام المديرين للقرارات الجماعية.
كل ما سبق.

السؤال 4 : تعنى المسئولية الاجتماعية للمنظمة التزام المنظمة ببعض الأهداف الاجتماعية واتخاذ الاجراءات اللازمة لحماية وتحسين ورفاهية المجتمع ككل .
صواب
خطأ

السؤال 5 : القرارات التنظيمية هى القرارات التى تتعلق بوضع البيئة التنظيمية وتعليماتها وأنظمتها وإجراءاتها اللازمة لتهيئة التنظيم للوصول للخطط الموضوعة سواء كانت قصيرة أو طويلة المدى.
صواب
خطأ

السؤال 6 : رسالة المنظمة هى عبارة عن عبارة عن مجموعة المبادئ والتعاليم والضوابط الأخلاقية والمهنية التى تحدد سلوك العاملين.
صواب
خطأ

السؤال 7 : فى نمط القيادة لإنجاز المهام يكون القائد على اقتناع تام بأن الحوافز المالية والتخويف هما الدافعان لكافة الأفراد نحو العمل.
صواب
خطأ

السؤال 8 : من الاجتماعات الفعالة تكوين الجان التى تستمر لفترات طويلة لدراسة موضوع ما.
صواب
خطأ

السؤال 9 : من قواعد أو أسس القيادة الإدارية:
وضع الأهداف والبرامج العملية.
الأوامر وتنظيم العمل.
التوقع الصحيح لمتطلبات الأفراد والحوافر.
كل ما سبق.

السؤال 10 : تقل أهمية الادارة مع الفصل بين الادارة والملكية.
صواب
خطأ

الاختبار الفصلي


السؤال 1 : القائد المستقل والمعتد بذاته يتفاعل مع المجموعة ويحاول دائما أن يغير من صفاته وتصرفاته وفق المتغيرات البيئية المحيطة بالمنظمة.

صواب
خطأ
السؤال 2 : التخطيط الاستراتيجى هو امتداد للماضى باستخدام بياناته لمعرفة ما يجب أن يكون فى المستقبل وهو عادة ما يتم استنادا على التنبؤ.
صواب
خطأ
السؤال 3 : يهتم التخطيط بتغيير نوعية النشاط وشكله فى حين يهتم التخطيط الاستراتيجى بتحديد حجم النشاط فى المستقبل.
صواب
خطأ
السؤال 4 : إن أى قرار يعنى المخاطرة حتى يثبت هذا القرار جدواه.
صواب
خطأ
السؤال 5 : قد يؤدى التغيير فى المنظمات إلى تغير فى سلطات وصلاحيات بعض العاملين بها.
صواب
خطأ
السؤال 6 : من أسباب لجوء البعض للعمل الفردى:
حب الذات أو الأنانية.
عدم الشعور بالأمان.
السذاجه من حيث تصديقه أنه يمكنه النجاح منفردا.
كل ما سبق.
السؤال 7 : رسالة المنظمة هى تعبير عن الوظائف والتى ستقوم بها فى المنظومتين الاقتصادية والاجتماعية بالإضافة إلى المُلاك.
صواب
خطأ
السؤال 8 : من سمات الاجتماعات الفعالة تكوين اللجان التى تستمر لفترات طويلة لدراسة موضوع ما.
صواب
خطأ
السؤال 9 : من قواعد أو أسس القيادة الإدارية:
وضع الأهداف والبرامج العملية.
الأوامر وتنظيم العمل.
التوقع الصحيح لمتطلبات الأفراد والحوافر.
كل ما سبق.
السؤال 10 : من سمات المجموعة الغير رسمية فى العمل:
أن عدد أفراد المجموعة قد يكون كبيراً أو صغيراً.
يكون لكل عضو فى هذه المجموعة حرية البقاء بها أو الانسحاب منها.
يتبادل أعضاء المجموعة الواحدة الأفكار والمفاهيم والمشاعر.
كل ما سبق.
السؤال 11: من أسس الإدارة بالأهداف:
الاتفاق بين القائد والعاملين على أهداف محددة.
قيام القائد بمراجعة الانجازات مع العاملين وتوجيههم.
التقييم الدورى للانجازات.
كل ما سبق.
السؤال 12 : يرتبط نجاح العملية الإدارية بصنع واتخاذ القرار السليم.
صواب
خطأ
السؤال 13 : من بين الخطط وفق معدل الاستخدام:
خطط تشغيلية.
خطط مستمرة.
خطط قصيرة الأجل.
كل ما سبق.
السؤال 14 : تقسم الخطط وفق المدى أو النطاق إلى:
خطط طويل المدى.
خطط فى مجال خاص ومحدد
خطط استراتيجية.
السؤال 15 : فى نمط القيادة الاستهلالية يرسم القائد الأهداف وسياسات العمل ثم يطرح للأفراد حرية عملية التنفيذ.
صواب
خطأ
السؤال 16 : من قوانين العمل الجماعى:
قانون التميز فى العمل.
قانون التميز فى الأهمية أو المعنى.
قانون التميز الشخصى.
(2،1) معاً.
السؤال 17 : من أسس التعامل مع المعلومات:
تحديد المعلومات التى سوف نحتاج إليها.
تحديد متى نحتاج للمعلومات.
تحديد كيفية التأكد من مصداقيتها.
كل ما سبق.
السؤال 18 : من عوامل واسس نجاح الاجتماعات وادارتها بكفاءه عاليه وفعاليه
البحث فى المعلومات والبيانات اللازمة.
تحديد المدة الزمنية المناسبة للنقاش.
عدم إعطاء الفرصة لمشاركة عدد كبير فى اتخاذ القرارات.
1و2 معا
السؤال 19 : في القياده الديموقراطيه يترك القائد القرارات التنفيذيه للعاملين
صواب
خطأ
السؤال 20 : عندما يكون التغيير بالمنظمة كبيرا ومتواصلا وعلى فترات طويلة فإن مقاومة العاملين تزداد وتصبح قوية
صواب
خطأ
السؤال 21 : القرارات التنظيمية هي قرارات تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج والمشاريع التي تتم بصورة يومية
صواب
خطأ
السؤال 22 : يعتمد الأسلوب العلمى فى دراسة ظاهرة معينة على:
مشاهدة الأحداث أو المشكلة.
التقليل من أهمية وضع الفروض.
الاعتماد على القيادات الادارية.
(1، 3) معاً.
السؤال 23 : القرارات التنظيمية هى:
القرارات التى تتعلق بأهداف التنظيم بعيدة المدى.
القرارات التى تتعلق بوضع البيئة التنظيمية.
القرارات التى تتعلق بالأنشطة والعمليات.
(2،1) معاً.
السؤال 24 : من طرق إيجاد بدائل حلول المشكلات:
البحث عن الحلول السابقة للمشاكل المشابهة والتى حدثت فى الماضى سواء داخليا أم خارجيا.
ابتكارالحلول الجديدة للمشكلة ويمكن أن يستخدم فى هذه الحالة طريقة العصف الذهنى للوصول إلى هذه الحلول.
التنبؤ.
(2،1) معاً.
السؤال 25 : يعدل القائد المتفاعل تصرفاته حسب أنماط المجموعات التى يعمل معها.
صواب
خطأ
السؤال 26 : يقصد بالمعارف المتعلقة بالعمل الإدارى :
إلمام المدير بالوظائف المختلفة بالمنظمة
إلمام المدير بكافة جوانب النشاط الذى تمارسه المنظمة
إلمام المدير بوظائف الإدارة
(1 , 3) معاً
السؤال 27 : من العناصر أو المكونات الأساسية للإدارة :
العمل مع ومن خلال الآخرين
الأهداف التنظيمية
البقاء والاستمرار
كل ما سبق
السؤال 28 : القواعد هي عبارة عن مرشد عام يحدد القواعد والأطر التى تعمل من خلالها المنظمة بغرض تحقيق أهدافها ولا تكون تفصيليى أى أكثر عمومية
صواب
خطأ
السؤال 29 : الاجراءات التى تستهدف انجازة هدف محدد وبمجرد انجازة لاتتكرر مستقبلا
صواب
خطأ
السؤال 30 : المشاكل العابرة هي عبارة عن مشاكل روتينية متكررة لاتاخذ وقتا لحلها
صواب
خطأ
السؤال 31 : اذاكان تاثير المشاكل على المستوى الداخلي للمنظمة فانة يصعب حلها
صواب
خطأ
السؤال 32 : ان وضع الافراد في الاماكن المناسبة او غير مناسبة يمكن ان ينتج عنة احد الاشكال
الشخص الخطأ فى المكان الخطأ= (تثبيط الهممم).
الشخص الخطأ فى المكان الجيد= انعكاسات سلبية (ارتداد).
الشخص المناسب فى المكان الخطأ= تشويش أو خلط.
(2،1) معاً.
السؤال 33 : القائد المتفاعل يسعى على المدى القصير فى التأثير على سلوكيات ومبادئ المجموعة ليطورها نحو الأفضل.
صواب
خطأ
السؤال 34 : القائد المهتم بالانجازات لا يحاول قيادة أى مجموعة أو تطويرها والتفاعل معها ما لم تكن لها علاقة بالأهداف.
صواب
خطأ
السؤال 35 : القيادة المستبدة تقوم على أساس أنه لا يوجد أسلوب أمثل لكافة المواقف وذلك للتأثير على الأفراد.
صواب
خطأ
السؤال 36 : من خطوات ومراحل التخطيط:
خطط طويلة المدى.
الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة.
تحديد الموقف الحالى بالمقارنة مع الأهداف.
(3،2) معاً.
السؤال 37 : تسعى القيادة التى تهتم بمشاعر الآخرين نحو تزويدهم بالمهارات ورفع مستوى آدائهم الوظيفى.
صواب
خطأ
السؤال 38 : يحاول القائد المتفاعل إظهار القيادة واستخدام سلطاته بشكل دائم
صواب
خطأ
السؤال 39 : نمط القيادة لإنجاز المهام يصلح مع العاملين الذين يحتاجون إلى التوجيه.
صواب
خطأ
السؤال 40 : الجماعة الغير رسمية تنتهى بمجرد انتهاء التنظيم
صواب
خطأ
السؤال 41 : من الأسباب الرئيسية التى أدت إلى تدنى أهمية الوقت فى البلاد والمنظمات العربية:
تأثير الارتباطات العائلية والاجتماعية على الانتظام والانضباط فى العمل.
الممارسات الاجتماعية فى أماكن العمل.
استخدام النفوذ والسلطة فى تقديم خدمات خاصه وتحقيق علاقات اجتماعية.
كل ما سبق.
السؤال 42 : من تصنيفات الأهداف وفق المستوى التنظيمى:
الأهداف البيئية.
الأهداف التكتيكية.
الأهداف متوسطة الأجل.
(2، 3) معاً.
السؤال 43 : اتخاذ القرار هو عبارة عن العملية التى يمكن للإدارة من خلالها تحديد المشكلة وإيجاد الحلول لها.
صواب
خطأ
السؤال 44 : الإدارة الإقليمية الدولية هى إدارة تكون تابعة لدوله أو حكومة ما تهتم بشئونها الاقليمية.
صواب
خطأ
السؤال 45 : من الخطط المستمرة:
خطط البرامج.
خطة المشروع.
السياسات.
(1، 3) معاً.
السؤال 46 : الجماعات الرسمية تعتمد على الشخصية القيادية لرئاستها.
صواب
خطأ
السؤال 47 : يفضل استخدام أسلوب القيادة بالمشاركة عندما تكون المهام والأهداف واضحة.
صواب
خطأ
السؤال 48 : تقسم القرارات وفق أهميتها ومستويات متخذيها إلى:
قرارات استراتيجية.
قرارات هامة.
قرارات تشغيلية.
(3،1) معاً.
السؤال 49 : الإدارة العامة هى الإدارة التى تُعنى بالمنظمات الخاصة والعامة معاً.
صواب
خطأ
السؤال 50 : عندما يكون مستوى نضج وكفاءة العاملين منخفض إلى متوسط يكون العاملين راغبين فى العمل والاجتهاد ولكن ليس لديهم الكفاءة والمهارة اللازمة.
صواب
خطأ
السؤال 51 : كل مدير يمكن أن يكون قائدا جيدا إذا ما توفرت لديه مهارات التخطيط والتنظيم وصنع القرار والرقابة.
صواب
خطأ
السؤال 52 :يستمد المدير قوته من قدرته فى التأثير على الآخرين.
صواب
خطأ
السؤال 53 : الخطة المستمرة هي عبارة عن سلسلة من الخطوات المرتبطة والمطلوب اتخاذها لمواجهة ظروف معينه.
صواب
خطأ
السؤال 54 : في نمط القياده لانجاز المهام يكون القائد علي اقتناع تام بان الحوافز الماليه والتخويف هما الدافعان لكافه الافراد نحو العمل
صواب
خطأ
السؤال 55 : يقصد بالفرضيات النموذجية للمنظمة: قياسات الشكل المثالى المطلوب تحقيقه.
صواب
خطأ
السؤال 56 : يستمد القائد قوته من السلطة الممنوحة له وحقه فى إصدار القرارات.
صواب
خطأ
السؤال 57 : من المهارات الأساسية الواجب توافرها فى المدير:
معارف متعلقة بنوع نشاط المنظمة.
المهارة الفكرية (الإدراكية).
مهارات متعلقة بالوظيفة.
(3،2) معاً
السؤال 58 : من أنواع الأهداف العامة للمنظمة:
الأهداف المالية.
الأهداف التكتيكية.
الأهداف الاستراتيجية.
لا شئ مما سبق.
السؤال 59 : السياسات هى التى تحدد التصرفات الواجب القيام أو عدم القيام بها فى ظل موقف معين ولكنها فى نفس الوقت لا تحدد خطوات تفصيلية للقيام بعمل معين بل تحدد بالضبط ما يجب القيام أو عدم القيام به
صواب
خطأ
السؤال 60 : من وسائل معالجة مقاومة التغيير من جانب العاملين:
المشاركة.
الاتصال والتدريب.
التفاوض.
كل ما سبق.










الملفات المرفقة
نوع الملف: docx الواجب الاول مهارات ادارية.docx‏ (17.2 كيلوبايت, المشاهدات 300) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
نوع الملف: pdf الواجب الاول مهارات ادارية.pdf‏ (126.2 كيلوبايت, المشاهدات 278) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
نوع الملف: docx الواجب الثاني مهارات ادارية.docx‏ (16.2 كيلوبايت, المشاهدات 213) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
نوع الملف: pdf الواجب الثاني مهارات ادارية.pdf‏ (195.0 كيلوبايت, المشاهدات 236) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
نوع الملف: docx الواجب الثالث مهارات ادارية.docx‏ (18.3 كيلوبايت, المشاهدات 234) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
نوع الملف: pdf الواجب الثالث مهارات ادارية.pdf‏ (248.9 كيلوبايت, المشاهدات 278) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
نوع الملف: docx الواجب الرابع مهارات ادارية.docx‏ (19.0 كيلوبايت, المشاهدات 202) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
نوع الملف: pdf الواجب الرابع مهارات ادارية.pdf‏ (269.6 كيلوبايت, المشاهدات 285) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
نوع الملف: docx مهارات ادارية – الاختبار الفصلي.docx‏ (25.6 كيلوبايت, المشاهدات 241) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
نوع الملف: pdf مهارات ادارية – الاختبار الفصلي.pdf‏ (213.5 كيلوبايت, المشاهدات 364) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
توقيع » Dr. nsroon

- ماشفتني ؟
- لا تحكم بسرعة وتقول عرفتني

التعديل الأخير تم بواسطة Dr. nsroon ; 2014- 4- 20 الساعة 08:09 PM
 
قديم 2014- 2- 2   #3
صديقة كلية إدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية Dr. nsroon
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 112381
تاريخ التسجيل: Sat Jun 2012
العمر: 27
المشاركات: 25,342
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 407993
مؤشر المستوى: 689
Dr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية:      
الدراسة: انتساب
التخصص:      
المستوى: دراسات عليا
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Dr. nsroon غير متواجد حالياً
رد: شعبة مهارات ادارية







تجميع الكويزات


[ كويز ] : مهارات ادارية : المحاضرة الاولى + الثانية

[ كويز ] : مهارات ادارية : المحاضرة الثالثة

[ كويز ] : مهارات ادارية : المحاضرة الرابعة

[ كويز ] : مهارات ادارية : المحاضرة الخامسة

[ كويز ] : مهارات ادارية : المحاضرة السادسة + السابعة

[ كويز ] : مهارات ادارية : المحاضرة الثامنة

[ كويز ] : مهارات ادارية : المحاضرة التاسعة + العاشرة

[ كويز ] : مهارات ادارية : المحاضرة الحادية عشر + الثانية عشر

[ كويز ] : مهارات ادارية : المحاضرة الثالثة عشر + الرابعة عشر

[ كويز ] : مهارات ادارية : المحاضرة الخامسة عشر + السادسة عشر

[ كويز ] : مهارات ادارية : المحاضرة السابعة عشر + الثامنة عشر

[ كويز ] : مهارات ادارية : اسئلة المباشرة الثالثة






توقيع » Dr. nsroon

- ماشفتني ؟
- لا تحكم بسرعة وتقول عرفتني

التعديل الأخير تم بواسطة Dr. nsroon ; 2014- 5- 10 الساعة 11:14 PM
 
قديم 2014- 2- 2   #4
صديقة كلية إدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية Dr. nsroon
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 112381
تاريخ التسجيل: Sat Jun 2012
العمر: 27
المشاركات: 25,342
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 407993
مؤشر المستوى: 689
Dr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية:      
الدراسة: انتساب
التخصص:      
المستوى: دراسات عليا
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Dr. nsroon غير متواجد حالياً
رد: شعبة مهارات ادارية

توقيع » Dr. nsroon

- ماشفتني ؟
- لا تحكم بسرعة وتقول عرفتني

التعديل الأخير تم بواسطة Dr. nsroon ; 2014- 5- 8 الساعة 06:33 PM
 
قديم 2014- 2- 2   #5
صديقة كلية إدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية Dr. nsroon
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 112381
تاريخ التسجيل: Sat Jun 2012
العمر: 27
المشاركات: 25,342
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 407993
مؤشر المستوى: 689
Dr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية:      
الدراسة: انتساب
التخصص:      
المستوى: دراسات عليا
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Dr. nsroon غير متواجد حالياً
رد: شعبة مهارات ادارية







كل مايخص المحاضرات المباشرة لـ المهارات الادارية



المحاضرة المباشرة الاولى
اليوم : الأحد
التاريخ : 23 / 04 / 1435 هـ

* تسجيل المحاضرة
http://www.youtube.com/watch?v=mV5LW8FNA-g

* ملخص المحاضرة المباشرة الاولى
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د. نصرون مشاهدة المشاركة
بالنسبة للاشياء المهمة او ملخص المحاضرة بشكل عام
المحاضرة كانت مراجعة للمحاضرات المسجلة
برأيي اللي ما شاف المسجلات وشاف محاضرة اليوم اختصر عليه كل شيء

اما الاستفسارات
سؤال واحد يهمنا كطلاب وهو المذاكرة من المحتوى بينما الكتاب للاستزادة والفائدة
بقية الاستفسارات كانت لموظفين او استفسارات عن التخصص نفسه
* رابط تجمع المحاضرة المباشرة
http://www.ckfu.org/vb/t561460.html



المحاضرة المباشرة الثانية
اليوم : الأحد
التاريخ : 06 / 06 / 1435 هـ

* تسجيل المحاضرة
http://www.youtube.com/watch?v=OB76KxswsSE

* ملخص المحاضرة المباشرة الثانية
مراجعة
* رابط تجمع المحاضرة المباشرة
http://www.ckfu.org/vb/t571532.html


المحاضرة المباشرة الثالثة
اليوم : الأثنين
التاريخ : 07 / 07 / 1435 هـ

* تسجيل المحاضرة
لا يوجد

* ملخص المحاضرة المباشرة الثالثة
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د. نصرون مشاهدة المشاركة
^
طول المحاضرة كان يقول اسئلة المراجعة فقط يعني مافيه استفسارات
و ان الاسئلة 70 سؤال
واسئلة الاختبار مشابهة طريقتها لاسئلة المراجعة
و أكد على عدم الاعتماد على هذه الاسئلة
المذاكرة من المحتوى والاسئلة هذي فقط مراجعة للحفظ لا اكثر

الاسئلة كانت اسئلة الاختبار الفصلي عدا 8 اسئلة كانت جديده


* رابط تجمع المحاضرة المباشرة
http://www.ckfu.org/vb/t579318.html







توقيع » Dr. nsroon

- ماشفتني ؟
- لا تحكم بسرعة وتقول عرفتني

التعديل الأخير تم بواسطة Dr. nsroon ; 2014- 5- 8 الساعة 10:05 AM
 
قديم 2014- 2- 2   #6
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - جامعه الدمام
 
الصورة الرمزية أمواج...
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 121123
تاريخ التسجيل: Sat Sep 2012
المشاركات: 1,812
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 19663
مؤشر المستوى: 65
أمواج... has a reputation beyond reputeأمواج... has a reputation beyond reputeأمواج... has a reputation beyond reputeأمواج... has a reputation beyond reputeأمواج... has a reputation beyond reputeأمواج... has a reputation beyond reputeأمواج... has a reputation beyond reputeأمواج... has a reputation beyond reputeأمواج... has a reputation beyond reputeأمواج... has a reputation beyond reputeأمواج... has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أمواج... غير متواجد حالياً
رد: شعبة مهارات ادارية

-

يعطيك العافية حبيبتي نصرون
الله يوفقنا ويسهل علينا يارب
Dr. nsroon, toot1 و صَعب معجب بهذا.
 
قديم 2014- 2- 2   #7
مشرف عام سابقاً
 
الصورة الرمزية صَعب
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 124727
تاريخ التسجيل: Sat Oct 2012
المشاركات: 21,017
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 383605
مؤشر المستوى: 621
صَعب has a reputation beyond reputeصَعب has a reputation beyond reputeصَعب has a reputation beyond reputeصَعب has a reputation beyond reputeصَعب has a reputation beyond reputeصَعب has a reputation beyond reputeصَعب has a reputation beyond reputeصَعب has a reputation beyond reputeصَعب has a reputation beyond reputeصَعب has a reputation beyond reputeصَعب has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال_جامعة الدمام
الدراسة: غير طالب
التخصص: بكالريوس_مرتبة الشرف
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
صَعب غير متواجد حالياً
رد: شعبة مهارات ادارية

يعطيك العافية نصرون ،،
Dr. nsroon و toot1 معجب بهذا.
توقيع » صَعب

أشتاقُكِ ولا تسألي : كيف و لماذا و بأيِّ وطن ..؟!

 
قديم 2014- 2- 2   #8
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية مُتفائله
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 131107
تاريخ التسجيل: Tue Dec 2012
المشاركات: 384
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 6929
مؤشر المستوى: 36
مُتفائله is a jewel in the roughمُتفائله is a jewel in the roughمُتفائله is a jewel in the roughمُتفائله is a jewel in the roughمُتفائله is a jewel in the roughمُتفائله is a jewel in the roughمُتفائله is a jewel in the roughمُتفائله is a jewel in the roughمُتفائله is a jewel in the roughمُتفائله is a jewel in the roughمُتفائله is a jewel in the rough
بيانات الطالب:
الكلية: : كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مُتفائله غير متواجد حالياً
رد: شعبة مهارات ادارية

الله يعطيك العافية نصرون قلبي
بتوفيق
Dr. nsroon و toot1 معجب بهذا.
 
قديم 2014- 2- 3   #9
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية 3beer.
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 119785
تاريخ التسجيل: Sat Sep 2012
العمر: 24
المشاركات: 793
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 14300
مؤشر المستوى: 49
3beer. has a reputation beyond repute3beer. has a reputation beyond repute3beer. has a reputation beyond repute3beer. has a reputation beyond repute3beer. has a reputation beyond repute3beer. has a reputation beyond repute3beer. has a reputation beyond repute3beer. has a reputation beyond repute3beer. has a reputation beyond repute3beer. has a reputation beyond repute3beer. has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعماآل .
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
3beer. غير متواجد حالياً
رد: شعبة مهارات ادارية

الله يعطيك الف عافيه نصرون
وموفقين يارب .
Dr. nsroon و toot1 معجب بهذا.
توقيع » 3beer.
اللهم سيّرنا لدروب , ترضَاها
ثم تُرضينا .

 
قديم 2014- 2- 3   #10
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية فكتوريا ♪
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 122915
تاريخ التسجيل: Fri Sep 2012
المشاركات: 1,209
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 3449
مؤشر المستوى: 43
فكتوريا ♪ has a reputation beyond reputeفكتوريا ♪ has a reputation beyond reputeفكتوريا ♪ has a reputation beyond reputeفكتوريا ♪ has a reputation beyond reputeفكتوريا ♪ has a reputation beyond reputeفكتوريا ♪ has a reputation beyond reputeفكتوريا ♪ has a reputation beyond reputeفكتوريا ♪ has a reputation beyond reputeفكتوريا ♪ has a reputation beyond reputeفكتوريا ♪ has a reputation beyond reputeفكتوريا ♪ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: طالبه
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: المستوى الخامس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
فكتوريا ♪ غير متواجد حالياً
رد: شعبة مهارات ادارية

يعطيكك العآفية ة نصرؤؤن

آنآ خترت هذآ المقرر

الله يسهلهآ ويوفقنآ
Dr. nsroon معجب بهذا.
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه للموضوع: شعبة مهارات ادارية
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
فهرس قسم ادارة اعمال المستوى الرابع ~ so0ona المستوى الرابع - إدارة اعمال 20 2014- 2- 2 04:16 PM
انطباعكم عن اختبار مقرر مهارات ادارية ~ so0ona المستوى الرابع - إدارة اعمال 127 2014- 1- 11 07:56 PM
[ كويز ] : مهارات ادارية نموذج 3 ✿ e s я α`α المستوى الرابع - إدارة اعمال 12 2014- 1- 9 07:54 PM
[ كويز ] : كويز مهارات ادارية نموذج 5 دنيتي بعيونه المستوى الرابع - إدارة اعمال 24 2014- 1- 9 12:12 PM
[ كويز ] : كويز مهارات ادارية نموذج 4 دنيتي بعيونه المستوى الرابع - إدارة اعمال 17 2014- 1- 9 11:38 AM

تطبيق ملتقى فيصل على App Storeتطبيق ملتقى فيصل على Goole Play
الوظائف اليومي تحديث يومي للوظائف للجنسين في السعودية


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:59 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه