محتوى مقرر ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄ - الصفحة 13 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

معيض11 · 2014- 12- 24

نبي كويزات شباب

أبويوسف1 · 2014- 12- 24

نفس الشي أنا أقرأ من الصباح حتى الظهر ...
وبعدين ولا جمعت شي .
لكني متفاءل خير ، بعد توفيق الله أن اﻷسئلة ستكون سهلة .
والدكتور عارف الوضع أكثر المنتسبين كبار ولا هنا تجميع معلومات .
أسأل الله أن ييسرها علينا وأن يفتح علينا فيما لا نستطيع فهمه إنه سميع قريب .
وأوصي نفسي وجميع إخواني وأخواتي بالدعاء في أوقات اﻹستجابة .

كانديس · 2014- 12- 24

الحال من بعضه صعبه وماهي راضيه تثبت معلوماتها مادري وش اشوي الله يستر بس ويسهلها علينا

dareen244 · 2014- 12- 24

ابي تلخيص للمحاضرة الثامنه اللي عنده يفيدنا ...

*كلي امل* · 2014- 12- 24

المصطلحات الانقلش معنا 😭😭

العمـده · 2014- 12- 24

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

هذة اسئلة شاملة لمبادى الادارة للاخ ابو الحارث

مستشارة · 2014- 12- 24

ماقدرت احفظ شيء ي ربي

Al-d7mee · 2014- 12- 24

* الادارة هي فن انجاز الاعمال بواسطة الاخرين
* وظائف الادارة – التخطيط – التنظيم – التوجية – الرقابة
* الادارة هي – عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي
* مستويات الادارة – عليا – وسطى – اشرفية
* ادوار المدير – تفاعلية – معلوماتية – قرارية
* المهارات الضرورية للمديرين - - تقنية – انسانية – ادراكية (تصورية)
* احسن مدير لسنة 2008 –ماريا غرنا – ادارة الموارد البشرية
* المنظمة – تجمع افراد يعملون مع بعضهم في اطار تقسيم للعمل
* انواع المنظمات – الاعمال للربح – حكومية دفاع مدني - مؤسسات حكومية مياه –
دولية سفارات - مجتمع المدني ..خيرية – تعاونيات ...زراعي
*الاداء التنظيمي – اداء الاعمال واستخدام الموارد لخدمة المستهلك
* مؤشرات الاداء – الفاعلية – الكفاءة – الانتاجية
* التحديات المعاصرة للمنظمة – العولمة التطور التكنلوجي – دور المعرفة
التنوع – اخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات – تخطيط المسار الوضيفي
التكتلات العالمية – البحث والتطوير والابداع
*المدخل او المدرسة – مجموعة من العلماء والمختصين يشاركون بآرائهم
* البيئة –هي مختلف التغيرات والعوامل الخارجية التي تؤثر على نشاط المنظمة
* العلاقة بين المنظمة والبيئة المنظمة مطالبة بفهم عناصر البئية – اكتساب ميزة
* البيئة تتميز بـ– التعقيد – الديناميكية – عدم التاكد
* الميزات الحديثة لمنظمات الاعمال – الالتزام بالخدمة – الالتزام بالجودة
توظيف التكنلوجيا لخدمة الجودة
* العولمة – هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل التطور التكنلوجي
* ابعاد بيئة الاعمال الدولية – سياسي – اقتصادي اجتماعي
* انماط الاعمال الدولية – الدخول الى الاسواق العالمية –الاستيراد - التصدير - التراخيص
استراتيجية – الاستثمار المباشر –المشاريع المشتركة – الفروع المستقلة
* الهدف – هو حالة او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول اليه
* الخطة – كشف بالأهداف المرغوب الوصول اليها
* التخطيط – هو القاعدة الاساسة التي تستند عليها كافة مكونات العملية الادارية
* انواع الخطط – استراتيجية – تكتيكية – تشغيلية
* الخطط حسب الاستخدام – قائمة – احادية الاستخدام – الموازنة
الانواع الاخرى – موقفية (خيارات بديلة )-طارئة (لحدث طارئي) –طواري (احداث خطيرة )
ادارة ازمات (تقع بسرعة ولها تاثير )
* ادوات واساليب التخطيط – التنبؤ – كتابة السنيروهات – مقارنة المرجعية استخدام الكوادر
المشاركة والاندماج
* القرار – هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة
*اركان القرار – وجود بدائل – حرية الاختيار – وجود هدف
*انواع القرارات – مبرمجة حلول جاهزة – غير مبرمجة حلول خاصة غير روتينية
مشاكل مهيكلة ... مشاكل واضحة – غير مهيكلة ....موقف غامض
* الظروف التي يتخذ فيه القرار – التاكد التام – المخاطرة – عدم التاكد – الايهام
نماذج صناعة القرار - - كلاسيكي – انتقادات – سلوكي للقرار – سياسي للقرار
*التنظيم – هو مجموعة من الانشطة التي تتعلق بترتيب استخدام الموارد
*السلطة – هي الحق الرسمي والقانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لاخذ القرار
*انواع السلطة – مباشرة – استشارية - وظيفية
*المسؤولية – هي واجاب الفرد العامل في المنظمة لاداء مهام خصصت له
*القيادة – هي عملية التاثير في الاخرين وجعلهم اكثر التزام
* الادارة – القدرة على التاثير في سوك الاخرين
* من اهم النظريات – نظرية الرجل العظيم – نظرية السمات وهي الخصائص والصفات
* دراسة ميشيغان – التركيز على العمل والتركيز على العاملين
* الشبكات الادارية من ناحية القادان – (1-1 مهمل) (9-1 استبدادي) (1-9 نادي جماعي) (9-9 مثالي)
(5-5 وسط )
* اهم النظريات الموقفية –شميد وتنمبوم – التفاعلية – المسار الهادف – فروم جاغو
*مفاهيم التحفيز – الدافع..العامل المحرك – الحاجة ...الرغبة الملحة – الحافز ...موثر خارجي
التحفيز ...ممارسة ادارية )
نظرية التوقع (التوقع E) (المنافع I) (القيمة V)
الاتصال عملية ارسال واستلام رموز (الاتصال الفاعل هو ارسال رسالة مفهومة )
الاتصال الكفؤ (يتم بادنى التكاليف )
* الرقابة – هي عمليات مستمرة لقياس الاداء
* انواع الرقابة – حسب المستوى – المصدر -الجهة القائمة بالرقابة -المجال -الموعد
الرقابة حسب الموعد – قبل واثناء وبعد الانجاز
المداخل المختلفة لتفسير الاخلاق (مدخل نفعي- فردي – حقوقي- العدالة )
الاشكاليات الاخلاقية في العمل (تضارب المصالح – ثقة الزبون- التمييز
التحرش الجنسي – موارد المنظمة
العوالم المؤثرة في السلوك الاخلاقي ( الفرد – المنظمة – البيئة )
• فريدريك تايلر: الأب الروحي للإداره العلميه في المدرسه الكلاسيكيه.
• الزوجبنليليان و فرانك جلبرث : في الإداره العلميه
• هنري فايول : اكبر رائد للمبادئ اوالعمليات الإداريه في المدرسه الكلاسيكيه
• ماكس فيبر : الرائد الأولللبيروقراطيه في المدرسه البيروقراطيه
• ابراهام ماسلو : نظريه الحاجاتالإنسانيه في المدرسه السلوكيه +
هرميه الحاجات لنظريات المحتوى في النظرياتالتحفيزيه
• التون مايو : رائد دراسات هوثورن في المدرسه السلوكيه
• دوغلاسمكريغر : صاحب نظريه x السلبيه) , ونظرية y الإجابيه)
في المدرسه السلوكيه
• كريس ارغيس : رائد الشخصيه والمنظمه في المدرسه السلوكيه
• دراسات ميشيغانلنظريات السلوكيه
• نظريه شميوت و تنمبوم لسلوك القائد
• نظريه فروم – جاغولنظريات الموقفيه
• روبرت هاوس : طور نظرية مسار الهدف للنظريه الموقفيه
• نظريه erg لنظريات المحتوى في نظريات التحفيز
• نظريه هرزبرغ لنظريات المحتوى فينظريات التحفيز
• ماك كللند : نظريه الحاجات المكتسبه لنظريات المحتوى في نظريات
• ميلتون فريدمان : من وجهة نظره ان الوظيفه الأساسيه للمنظمه
هي تعظيمارباحها و عدم صرفها على الأنشطه الإجتماعيه
بول سامويلسون : من وجهة نظره ان منظمات الاعمال
يجب ان تراعي مصالح المجتمع وليس فقط تحقيقالربح
ودمتم سالمين .....
الله يجزاه بالخير اللي سواها

whoever · 2014- 12- 24

اقتباس:

المصطلحات الانقلش معنا ��

مشش معنا

نون احمد · 2014- 12- 24

المحاضره المباشرره الرابعه قال شي مهم ولا حذف شي !!!

2014- 12- 24	#121
معيض11 أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 191728 تاريخ التسجيل: Sun May 2014 المشاركات: 5 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 2220 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: طالب جامعي الدراسة: انتساب التخصص: علم اجتماع المستوى: المستوى الثامن	رد: ╝◄ \|\| تجـــمـــع مــادة \|\| ► مبادئ الإدارة (آداب)◄ نبي كويزات شباب

2014- 12- 24	#122
أبويوسف1 أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 218449 تاريخ التسجيل: Tue Dec 2014 المشاركات: 16 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 309 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: الآداب الدراسة: انتساب التخصص: الدراسات الإسلامية المستوى: المستوى الثامن	رد: ╝◄ \|\| تجـــمـــع مــادة \|\| ► مبادئ الإدارة (آداب)◄ نفس الشي أنا أقرأ من الصباح حتى الظهر ... وبعدين ولا جمعت شي . لكني متفاءل خير ، بعد توفيق الله أن اﻷسئلة ستكون سهلة . والدكتور عارف الوضع أكثر المنتسبين كبار ولا هنا تجميع معلومات . أسأل الله أن ييسرها علينا وأن يفتح علينا فيما لا نستطيع فهمه إنه سميع قريب . وأوصي نفسي وجميع إخواني وأخواتي بالدعاء في أوقات اﻹستجابة .

2014- 12- 24	#123
كانديس أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 178274 تاريخ التسجيل: Thu Jan 2014 المشاركات: 31 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1876 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: طالب الدراسة: انتساب التخصص: علم إجتماع المستوى: المستوى الخامس	رد: ╝◄ \|\| تجـــمـــع مــادة \|\| ► مبادئ الإدارة (آداب)◄ الحال من بعضه صعبه وماهي راضيه تثبت معلوماتها مادري وش اشوي الله يستر بس ويسهلها علينا

2014- 12- 24	#124
dareen244 أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 214550 تاريخ التسجيل: Thu Dec 2014 المشاركات: 28 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 25160 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: الاداب الدراسة: انتساب التخصص: انجليزي المستوى: المستوى الثامن	رد: ╝◄ \|\| تجـــمـــع مــادة \|\| ► مبادئ الإدارة (آداب)◄ ابي تلخيص للمحاضرة الثامنه اللي عنده يفيدنا ...

2014- 12- 24	#125
كلي امل أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 80482 تاريخ التسجيل: Wed Jul 2011 العمر: 34 المشاركات: 7 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 3232 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: علم اجتماع المستوى: المستوى الأول	رد: ╝◄ \|\| تجـــمـــع مــادة \|\| ► مبادئ الإدارة (آداب)◄ المصطلحات الانقلش معنا 😭😭

2014- 12- 24	#127
مستشارة أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 69647 تاريخ التسجيل: Fri Jan 2011 المشاركات: 196 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 1373 مؤشر المستوى: 58 بيانات الطالب: الكلية: الأداب الدراسة: انتساب التخصص: لا اله الا الله المستوى: المستوى الرابع	رد: ╝◄ \|\| تجـــمـــع مــادة \|\| ► مبادئ الإدارة (آداب)◄ ماقدرت احفظ شيء ي ربي

2014- 12- 24	#128
Al-d7mee أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 108232 تاريخ التسجيل: Sat May 2012 العمر: 36 المشاركات: 15 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 3810 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: الاداب جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: علم اجتماع المستوى: المستوى السابع	رد: ╝◄ \|\| تجـــمـــع مــادة \|\| ► مبادئ الإدارة (آداب)◄ * الادارة هي فن انجاز الاعمال بواسطة الاخرين * وظائف الادارة – التخطيط – التنظيم – التوجية – الرقابة * الادارة هي – عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي * مستويات الادارة – عليا – وسطى – اشرفية * ادوار المدير – تفاعلية – معلوماتية – قرارية * المهارات الضرورية للمديرين - - تقنية – انسانية – ادراكية (تصورية) * احسن مدير لسنة 2008 –ماريا غرنا – ادارة الموارد البشرية * المنظمة – تجمع افراد يعملون مع بعضهم في اطار تقسيم للعمل * انواع المنظمات – الاعمال للربح – حكومية دفاع مدني - مؤسسات حكومية مياه – دولية سفارات - مجتمع المدني ..خيرية – تعاونيات ...زراعي الاداء التنظيمي – اداء الاعمال واستخدام الموارد لخدمة المستهلك مؤشرات الاداء – الفاعلية – الكفاءة – الانتاجية * التحديات المعاصرة للمنظمة – العولمة التطور التكنلوجي – دور المعرفة التنوع – اخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات – تخطيط المسار الوضيفي التكتلات العالمية – البحث والتطوير والابداع المدخل او المدرسة – مجموعة من العلماء والمختصين يشاركون بآرائهم البيئة –هي مختلف التغيرات والعوامل الخارجية التي تؤثر على نشاط المنظمة * العلاقة بين المنظمة والبيئة المنظمة مطالبة بفهم عناصر البئية – اكتساب ميزة * البيئة تتميز بـ– التعقيد – الديناميكية – عدم التاكد * الميزات الحديثة لمنظمات الاعمال – الالتزام بالخدمة – الالتزام بالجودة توظيف التكنلوجيا لخدمة الجودة * العولمة – هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل التطور التكنلوجي * ابعاد بيئة الاعمال الدولية – سياسي – اقتصادي اجتماعي * انماط الاعمال الدولية – الدخول الى الاسواق العالمية –الاستيراد - التصدير - التراخيص استراتيجية – الاستثمار المباشر –المشاريع المشتركة – الفروع المستقلة * الهدف – هو حالة او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول اليه * الخطة – كشف بالأهداف المرغوب الوصول اليها * التخطيط – هو القاعدة الاساسة التي تستند عليها كافة مكونات العملية الادارية * انواع الخطط – استراتيجية – تكتيكية – تشغيلية * الخطط حسب الاستخدام – قائمة – احادية الاستخدام – الموازنة الانواع الاخرى – موقفية (خيارات بديلة )-طارئة (لحدث طارئي) –طواري (احداث خطيرة ) ادارة ازمات (تقع بسرعة ولها تاثير ) * ادوات واساليب التخطيط – التنبؤ – كتابة السنيروهات – مقارنة المرجعية استخدام الكوادر المشاركة والاندماج * القرار – هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة اركان القرار – وجود بدائل – حرية الاختيار – وجود هدف انواع القرارات – مبرمجة حلول جاهزة – غير مبرمجة حلول خاصة غير روتينية مشاكل مهيكلة ... مشاكل واضحة – غير مهيكلة ....موقف غامض * الظروف التي يتخذ فيه القرار – التاكد التام – المخاطرة – عدم التاكد – الايهام نماذج صناعة القرار - - كلاسيكي – انتقادات – سلوكي للقرار – سياسي للقرار التنظيم – هو مجموعة من الانشطة التي تتعلق بترتيب استخدام الموارد السلطة – هي الحق الرسمي والقانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لاخذ القرار انواع السلطة – مباشرة – استشارية - وظيفية المسؤولية – هي واجاب الفرد العامل في المنظمة لاداء مهام خصصت له القيادة – هي عملية التاثير في الاخرين وجعلهم اكثر التزام الادارة – القدرة على التاثير في سوك الاخرين * من اهم النظريات – نظرية الرجل العظيم – نظرية السمات وهي الخصائص والصفات * دراسة ميشيغان – التركيز على العمل والتركيز على العاملين * الشبكات الادارية من ناحية القادان – (1-1 مهمل) (9-1 استبدادي) (1-9 نادي جماعي) (9-9 مثالي) (5-5 وسط ) * اهم النظريات الموقفية –شميد وتنمبوم – التفاعلية – المسار الهادف – فروم جاغو مفاهيم التحفيز – الدافع..العامل المحرك – الحاجة ...الرغبة الملحة – الحافز ...موثر خارجي التحفيز ...ممارسة ادارية ) نظرية التوقع (التوقع E) (المنافع I) (القيمة V) الاتصال عملية ارسال واستلام رموز (الاتصال الفاعل هو ارسال رسالة مفهومة ) الاتصال الكفؤ (يتم بادنى التكاليف ) الرقابة – هي عمليات مستمرة لقياس الاداء * انواع الرقابة – حسب المستوى – المصدر -الجهة القائمة بالرقابة -المجال -الموعد الرقابة حسب الموعد – قبل واثناء وبعد الانجاز المداخل المختلفة لتفسير الاخلاق (مدخل نفعي- فردي – حقوقي- العدالة ) الاشكاليات الاخلاقية في العمل (تضارب المصالح – ثقة الزبون- التمييز التحرش الجنسي – موارد المنظمة العوالم المؤثرة في السلوك الاخلاقي ( الفرد – المنظمة – البيئة ) • فريدريك تايلر: الأب الروحي للإداره العلميه في المدرسه الكلاسيكيه. • الزوجبنليليان و فرانك جلبرث : في الإداره العلميه • هنري فايول : اكبر رائد للمبادئ اوالعمليات الإداريه في المدرسه الكلاسيكيه • ماكس فيبر : الرائد الأولللبيروقراطيه في المدرسه البيروقراطيه • ابراهام ماسلو : نظريه الحاجاتالإنسانيه في المدرسه السلوكيه + هرميه الحاجات لنظريات المحتوى في النظرياتالتحفيزيه • التون مايو : رائد دراسات هوثورن في المدرسه السلوكيه • دوغلاسمكريغر : صاحب نظريه x السلبيه) , ونظرية y الإجابيه) في المدرسه السلوكيه • كريس ارغيس : رائد الشخصيه والمنظمه في المدرسه السلوكيه • دراسات ميشيغانلنظريات السلوكيه • نظريه شميوت و تنمبوم لسلوك القائد • نظريه فروم – جاغولنظريات الموقفيه • روبرت هاوس : طور نظرية مسار الهدف للنظريه الموقفيه • نظريه erg لنظريات المحتوى في نظريات التحفيز • نظريه هرزبرغ لنظريات المحتوى فينظريات التحفيز • ماك كللند : نظريه الحاجات المكتسبه لنظريات المحتوى في نظريات • ميلتون فريدمان : من وجهة نظره ان الوظيفه الأساسيه للمنظمه هي تعظيمارباحها و عدم صرفها على الأنشطه الإجتماعيه بول سامويلسون : من وجهة نظره ان منظمات الاعمال يجب ان تراعي مصالح المجتمع وليس فقط تحقيقالربح ودمتم سالمين ..... الله يجزاه بالخير اللي سواها

2014- 12- 24	#130
نون احمد أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 206616 تاريخ التسجيل: Wed Nov 2014 المشاركات: 181 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 7027 مؤشر المستوى: 48 بيانات الطالب: الكلية: كليه الاداب الدراسة: انتساب التخصص: English المستوى: المستوى الثامن	رد: ╝◄ \|\| تجـــمـــع مــادة \|\| ► مبادئ الإدارة (آداب)◄ المحاضره المباشرره الرابعه قال شي مهم ولا حذف شي !!!

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
[ المستوى السابع ] : ╝◄ \|\| تجـــمـــع مــادة \|\| ► الإعجاز في الكتاب والسنة ◄	أم عمر w	المستويات 6+7+8	65	2014- 12- 29 10:06 AM
[ المستوى السابع ] : ╝◄ \|\| تجـــمـــع مــادة \|\| ► الأديـان والفرق ◄	أم عمر w	المستويات 6+7+8	125	2014- 12- 23 02:24 PM
[ المستوى السابع ] : ╝◄ \|\| تجـــمـــع مــادة \|\| ► التفسير (3) ◄	أم عمر w	المستويات 6+7+8	69	2014- 12- 20 02:52 PM
[ المستوى السابع ] : ╝◄ \|\| تجـــمـــع مــادة \|\| ► الحديث (3) ◄	أم عمر w	المستويات 6+7+8	103	2014- 12- 18 02:45 PM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال	l a v e n d e r	إدارة أعمال 6	5	2013- 12- 6 07:43 AM