 |
|
||||||
| إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2015- 9- 11
|
||||
|
||||
ورشة عمل مبادىء الإداراة العامة - الإختبار ( السبت 1 / 3 / 1437 هـ الساعة 3,45 إلى 5,45 مساء )
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://dc20.arabsh.com/uploads/image/2015/11/08/0c3e434c6cfb03.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://dc20.arabsh.com/uploads/image/2015/11/08/0c3e434c6cfb02.jpg');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://dc20.arabsh.com/uploads/image/2015/11/08/0c3e434c6cfb0c.jpg');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 12- 7 الساعة 01:53 PM |
|
2015- 9- 11
|
#2 |
|
:: المشرفة العامة ::
ملتقى التوعية والتثقيف 
|
رد: °"l|!|l"° ○ • ☆•○ ورشة عمل مبادىء الإداراة العامة ○•☆•○ °"l|!|l"°
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://dc20.arabsh.com/uploads/image/2015/11/08/0c3e434c6cfb02.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
 [/align][/cell][/table1][/align]يوجد ملخصين للمادة و اذا اسعفني الوقت راح اعمل اخر واضع فية الاسئلة تبع الدكتور والمراجعة ... |
|
التعديل الأخير تم بواسطة l a v e n d e r ; 2015- 11- 22 الساعة 03:16 AM |
|
|
2015- 9- 11
|
#3 |
|
:: المشرفة العامة ::
ملتقى التوعية والتثقيف
|
رد: °"l|!|l"° ○ • ☆•○ ورشة عمل مبادىء الإداراة العامة ○•☆•○ °"l|!|l"°
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://dc20.arabsh.com/uploads/image/2015/11/08/0c3e434c6cfb02.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
 المادة مالها اسئلة سنوات سابقة غير ترم واحد وكان واعد يعطي اسئلة مراجعة بس ماسعفى [/align][/cell][/table1][/align] |
|
التعديل الأخير تم بواسطة l a v e n d e r ; 2015- 11- 22 الساعة 03:19 AM |
|
|
2015- 9- 12
|
#4 |
|
:: المشرفة العامة ::
ملتقى التوعية والتثقيف
|
رد: °"l|!|l"° ○ • ☆•○ ورشة عمل مبادىء الإداراة العامة ○•☆•○ °"l|!|l"°
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://dc20.arabsh.com/uploads/image/2015/11/08/0c3e434c6cfb02.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
 [/align][/cell][/table1][/align][caution]ملاحظة مهمة :-الواجب الأول : الواجبات الي بلبلاك بورد خطء ليست للدكتور مصدقانما للدكتور السابق الجيزاوي وتم حلها والتاكد منها في النظام وباالتوفيق للجميع ...   [/caution]
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة l a v e n d e r ; 2015- 11- 22 الساعة 03:21 AM |
|
|
2015- 9- 12
|
#5 |
|
:: المشرفة العامة ::
ملتقى التوعية والتثقيف
|
رد: °"l|!|l"° ○ • ☆•○ ورشة عمل مبادىء الإداراة العامة ○•☆•○ °"l|!|l"°
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://dc20.arabsh.com/uploads/image/2015/11/08/0c3e434c6cfb02.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
 1 هي مصدر تغطية النفقات العامه وتقسم إلى : .1 أملاك الدوله العامه : طرق ، مرافق عامه ، جسور ، مطارات ، نفط ، غاز... .2 الرسوم : هو مبلغ نقدي يدفعه الفرد للدوله مقابل خدمه معينه تقدّم له."رسم مغادرة المطار ، رسم الرفاهيه"... .3 الضرائب : هي مبلغ نقدي تقوم الدوله بإقتطاعه من أموال وثروات الأشخاص دون مقابل ، وهي أهم موارد الموازنات في كل الدول ، لذلك يخصص جهاز مالي لتحصيله... .4 الإصدار النقدي : لجوء الدوله لإصدار كمية إضافية من النقود وهو يجب أم يكون في أضيق الحدود نظراً للآثار السلبيه على الإدخار والإستثمار... .5 إصدار القروض العامه عبر السندات : حصول الدوله على أموال عبر اكتتاب الأفراد بسندات من مقرضين تتعهد الدوله برد المبلغالمقروض ودفع فوائد لهم... إذن إصدار القرض يتطلب تحديد: مبلغ القرض وتحديد شكل سندات القرض... القرض العام يجب أن يكون "محدود القيمه"... فإذا لم يكن محدود القيمه فالدوله تقبل كل المبلغ المكتتب به ، عندها يتحدد مقدار القرض بحلولتاريخ انتهاء مدة الإكتتاب ، تلجا الدوله لهذا الإجراء إذا كانت حاجتها للمال مستمره كحالة الحروب... سندات القرض قد تكون اسميه أو لحاملها أو مختلطه بحيث المختلط يكون اسمي ويسجل بسجلخاص لكن الفائده يمكن أن تدفع لمن يتم التقدم بقسائم السند دون التأكد من شخصيته ... 8 ماهو الهدف الريئسي من موازنة البرامج والاداء ؟ عدد اهم اهداف هذه الموازنه؟ الهدف هو تحديد الأسباب واالأهداف التي تطلب من أجلها الاعتمادات وتكاليف البرامج المتقرحة لتحقيق هذه الأهداف وبيانات لقياس مدى تقدم العمل لكل برنامج... أهداف الموازنه : 1- التركيز على النتائج وليس المدخلات ... 2- التركيز على استخدام الأساليب القياسية التي تساعد على معرفة تكلفة البرامج ومقارنتها بالأهداف التي تحققها ... 3- التركيز على الأداء الفعلي في ضوء مجموعة معايير تقويم الأداء ... 9 تعد الموارد البشرية دعامة قوية للاقتصاد القومي وذلك من خلال وظائفها الفرعية مثل الاستقطاب والاختيار والتعيين , ناقش اهم الطرق المتبعه في عملية الاستقطاب ؟ هناك طريقتان للاستقطاب ... الاولى استقطاب داخلي .. وهو الاعلان داخل المنظمة عن وظائف شاغرة ويتم ملئها بالترقيه ونقل الموظف من مستوى اداري الى مستوى اعلى... الاستقطاب الخارجي.. وهو اعلان عن وظائف واستقطاب افراد من خارج المنظمة واحياناً من خارج الوطن وهذا الاستقطاب يساعد في ادخال دماء جديده للمنظمه واضافة تخصصات جديده وغير متاحه بالمنظمه وهذا الاستقطاب تكلفته عاليه .. من طرق للاستقطاب الخارجي زيارة الجامعات والتعرف على الخريجين وحثهم على التوظف... 10 يتفق الجميع على أنه لا يمكن وجود نظام اداري ناجح دون وجود نظام رقابي فعال . ناقش اهم العناصر التي تقوم عليها عملية الرقابة الإدارية ؟ عناصر الرقابة هي .. 1- تحديد الهدف اي لابد ان يكون هناك هدف واضح لعملية التنمية او الانجاز المراد تحقيقة ... 2- مقارنة النتائج مع المعايير المرسومة لابد مقارنة النتائج مع الخطه المرسومه حسب الاشتراطات التي رسمت لتلك الخطة ... 3- قياس الفروقات والتعرف على اسبابها لابد من اعادة النظر في النتائج في حال كان هناك فروقات ومعرفة اسبابها لمعالجتها ... 4- تصحيح الانحرافات- ومتابعة سر التنفيذ اي لابد من تلافي الاخطاء والتصحيح في حال كان هناك اخطاء ومن ثم متابعة التنفيذ بعد التصحيح ... 11 ناقش أهم الانتقادات التي وجهت لنظرية السمات والتي تركز على وجود مجموعة من السمات والصفات الشخصية عند بعض الأشخاص تميزهم عن الآخرين وتجعلهم قادة ناجحين ؟ 1-عدم الاتفاق على عدد ومفهوم السمات... 2-صعوبة توفر الصفات كلها في شخص واحد ... 3-صعوبة عملية قياس الصفات ... 4-صعوبة نجاح القائد في كل مواقف الحياة لذلك عليه التغيير بشكل دائم ... 12 إن اتخاذ القرار هو عملية متداخلة في جميع وظائف الإدارة ونشاطاتها . ناقش أهم المراحل التي تمر بها عملية اتخاذ القرار ؟ المرحله الأولى: تشخيص المشكله ... • وهي أهم خطوه في عملية اتخاذ القرار... المرحله الثانيه : جمع البيانات والمعلومات ... • وجمع البيانات Data كأرقام وإحصاءات وحقائق والمعلومات Informationوالتي تترجم وتحللها من خلال الجهد البشري... • تصنّف البيانات والمعلومات إلى التالي : 1. البيانات والمعلومات الأوليه والثانويه بإستخدام الطرق المعروفه " مباشره ، استبيان ... "... 2. بيانات ومعلومات كميه... 3. بيانات ومعلومات نوعيه " أحكام وتقديرات غير محدده بأرقام "... 4. الآراء والحقائق " آراء خبراء ومستشارين تتضمن اقتراحات وتوصيات "... المرحله الثالثه : تحديد البدائل المتاحه وتقويمها • يقوم المدير بطرح عدد من الحلول البديله أو الخطط وتحديد تكاليف كل بديل وظروف تنفيذه والوسائل وغير ذلك .. • هذا ويتوقف عدد الحلول البديله على عدة عوامل منها: حجم المنظمه - سياستها - فلسفتها - إمكاناتها... واتجاهات المدير وقدرته على التفكير المنطقي أو الإبداعي... المرحله الرابعه : اختيار البديل المناسب لحل المشكله وهذا الحل يجب أن يكون هو الأنسب والأفضل وفق المعايير التاليه : 1. اختيار البديل المناسب لتحقيق الهدف ... 2. اتفاق البديل مع أهداف المنظمه وأهميتها وقيمها... 3. قبول الأفراد للحل المقترح ... 4. درجة تأثر الحل البديل على العلاقات الإنسانيه بين أفراد المنظمه ... 5. درجة السرعه في الحل البديل ... 6. كفاءة البديل والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار ... المرحله الخامسه : متابعة تنفيذ القرار وتقويمه • من خلال تجهيز الإمكانات المطلوبه ووضع الإحتياطات اللازمه لذلك هنا المدير يجرب البديل قبل البدء به ويجب أن يكون واضح وبسيط وعلى المدير اتخاذ الزمن المناسب للبدء به ... 13 وضح المقصود بمفهوم الإتصال , ثم قارن بين الإتصال الشخصي او الشفوي والإتصال الكتابي ؟ - مفهوم الإتصال :كلمة اتصالات تعني محاولة إيجاد فهم مشترك بين شخصين أو أكثر بقدر الإمكان .. - المقارنة : 1- الإتصال الشخصي او الشفوي : هو اتصال بين مصدر الرسالة ومستقبلها بطريقة مباشرة بما يتيح الفرصة لوجود اتصال بإتجاهين للوقوف على وجهات النظر والإطمئنان على وصول الرسالة وفهمها بشكل جيد ... *الإتصال المباشر هو الأفضل في حالة وجود مشكلة معقدة يفضل مناقشتها أولاً ثم تثبت تلك المناقشة كتابة . * من الأمثلة : اجتماعات , مقابلات شخصية , مؤتمرات , لجان , محادثات هاتفية ...2- الإتصال الكتابي : هو اتصال رسمي بين المنظمات الحكومية على شكل خطابات أو مذكرات أو أوامر أو تقارير دورية أو غير ذلك . 14 تمثل الإلكتروقراطية نمط جديد لإدارة الدولة يعتمد على التقنية لتوفير المزيد من الراحة والإستقرار للمواطن . ناقش أهم الأهداف المباشرة والغير مباشرة للإلكتروقراطية ؟ - الأهداف المباشرة" تترجم لمكاسب مادية مثل : 1- إنجاز سريع للأعمال (بلا زمان)... 2- الإنجاز عن بُعد فتتقلص الحاجة لوسائل النقل وتخفيف الزحام والمرور ... 3- تقليل مساحات العمل داخل المنظمات (إدارة بلامكان)... 4- الحد من استخدام الأوراق في الأعمال الإدارية (بلا ورق)... - الأهداف الغير مباشرة" يصعب ترجمتها إلى مكاسب مادية ملموسة : 1- التقليل من الأخطاء البشرية... 2- التوافق مع بقية دول العالم خاصة المتقدمة ... 3- زيادة وتعزيز القدرة التنافسية ... [/align][/cell][/table1][/align] |
|
التعديل الأخير تم بواسطة l a v e n d e r ; 2015- 11- 22 الساعة 03:23 AM |
|
|
2015- 9- 12
|
#6 |
|
:: المشرفة العامة ::
ملتقى التوعية والتثقيف
|
رد: °"l|!|l"° ○ • ☆•○ ورشة عمل مبادىء الإداراة العامة ○•☆•○ °"l|!|l"°
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://dc20.arabsh.com/uploads/image/2015/11/08/0c3e434c6cfb02.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
 كويز أسئلة الإختبار كويز جزئين $$ +++ النموذج الاول لمبادىء الادارة العامة للدكتور مصدق الريح 1436 ج 1+++ $$ $$ +++ النموذج الاول لمبادىء الادارة العامة للدكتور مصدق الريح 1436 ج2 +++ $$ مبارك http://www.ckfu.org/vb/12637200-post2.html كويزات مجهود شخصي وائل http://www.ckfu.org/vb/12701958-post14.html وبوشيماء http://www.ckfu.org/vb/12703486-post17.html [/align][/cell][/table1][/align] |
|
التعديل الأخير تم بواسطة ẤĽSЙΪфRẪΉ ; 2015- 12- 10 الساعة 06:54 PM |
|
|
2015- 9- 12
|
#7 |
|
:: المشرفة العامة ::
ملتقى التوعية والتثقيف
|
رد: °"l|!|l"° ○ • ☆•○ ورشة عمل مبادىء الإداراة العامة ○•☆•○ °"l|!|l"°
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://dc20.arabsh.com/uploads/image/2015/11/08/0c3e434c6cfb02.jpg');"][cell="filter:;"][align=center] [align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://dc20.arabsh.com/uploads/image/2015/11/08/0c3e434c6cfb02.jpg');"][cell="filter:;"][align=center] المحاضرة المباشرة الأولى http://www.ckfu.org/vb/t706437.html المحاضرة المباشرة الثانية http://www.ckfu.org/vb/t708685.html المحاضرة المباشرة الثالثة http://www.ckfu.org/vb/t710793.html المحاضرة المباشرة الرابعة http://www.ckfu.org/vb/t712951.html [/align][/cell][/table1][/align] [/align][/cell][/table1][/align] |
|
التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 12- 5 الساعة 06:42 AM |
|
|
2015- 9- 12
|
#9 |
|
:: المشرفة العامة ::
ملتقى التوعية والتثقيف
|
رد: °"l|!|l"° ○ • ☆•○ ورشة عمل مبادىء الإداراة العامة ○•☆•○ °"l|!|l"°
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://dc20.arabsh.com/uploads/image/2015/11/08/0c3e434c6cfb02.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align] |
|
التعديل الأخير تم بواسطة l a v e n d e r ; 2015- 11- 22 الساعة 03:28 AM |
|
|
2015- 9- 12
|
#10 |
|
:: المشرفة العامة ::
ملتقى التوعية والتثقيف
|
رد: °"l|!|l"° ○ • ☆•○ ورشة عمل مبادىء الإداراة العامة ○•☆•○ °"l|!|l"°
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://dc20.arabsh.com/uploads/image/2015/11/08/0c3e434c6cfb02.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
 - * ( بسم الله الرحمن الرحيم ) * - وصلى اللهم على اشرف الخلق اجمعين سيدنا محمد وعلى اله وصحبة اجمعين ومن اتبعة باحسان الى يوم الدين اعزائي الطلبة ... وصلنا لنهاية المشورا في مادة مبادىء الادارة العامة واضع بين ايديكم الخلاصة للورشة و لاهم النقاط والاستفسارات وطريقة الاسئلة .... - الورشة ان شاء الله تكون حققت مايهمكم راح تلاقون اي ملف مضاف فيها شرح لمحتواة وطريقة وحتى عدد صفحاتة تسهيل عليكم لعناء البحث والاطلاع فيمكن الاختيار بشكل اسرع ... - والاشياء الي تخص الدكتور موجودة و اما المتفرقات في تنوية الملخصات المختصرة هو فقط للسابق ولانها اختصار اضفتها لانهاشاملة الاهم للمراجعة ... - طبعا مثل مانتوا عارفين اول نموذج للدكتور كان وفية كويز لة وهو هنا بس عملتةعلى جزئين 25 /25 : $$ +++ النموذج الاول لمبادىء الادارة العامة للدكتور مصدق الريح 1436 ج 1+++ $$ $$ +++ النموذج الاول لمبادىء الادارة العامة للدكتور مصدق الريح 1436 ج2 +++ $$ وكويزات مجهود شخصي : اذا تبون تلخيص للمحاضرة فهي بوشيماء تجميع كويزاتكم ... م6 واذا محاكاة للدكتور وصغيرة وائل تجميع كويزاتكم ... م6 - وهم مايخصون المنهج والدكتور لاتشتتون نفسكم بكويزات قديمة لاني شفت كثير اعتمد فقط اسئلة الجيزاوي وهذا غلط ترى اسلوبهم فية اختلاف كويزات ام جهاد هي نفسها ملخص المنادي بس هي اضافت اسئلة النموذج كمراجعة ممكن بس تدخلون الاختبار بس عليهم صعب لية ... - لانة اسلوب الدكتور والي لاحظتة يعتمد على الفهم والحفظ لانة يجيب لك فقرة او تعريف او من تعداد و يشيل كلمة منها والغالب تكون صفة مميزة اما من تعداد او مميزات ووو... - الدكتور يحب التعداد سواء رقم الخطوات او اسم العناصر باالترتيب وجاب 4 يعني 6 درجات مهمين ... - يجيب اسئلة من الجداول ركزوا عليها كثيييييييييير .... - بنسب للملخص لازم الاسم مكتوب علية بوسي وهنادي لانوا بوسي فقط للجيزاي وعندكم اخر سبيسال.. - الكل يشتكي من التشابه بس لو ربطتوا المعلومات وركزتوا على التشابه والمضاد لها وعملتوا تلخيص بورقة و قلم بتثبت وبقولكم نصيحة خلوها ببالكم ممكن تنسون باالاختبار تفرقون بين - التشابه بين الخطوات والاهمية والخصائص والفوائد بقلوكم نصيحة ان شاء الله تفيدكم للتميز بينهم ... الخطوات :معناها طريقة عملنا لاي شي بيسالنا وترتيبها سهل وهي تكون متسلسلة ونظرية مهم الترتيب .. الخصائص وساعات يسال ويقول مميزات وبرضوا الاهمية : وهي ايش يميزنا عن تكون غير متسلسلة ونظرية .. الفوائد : تكون عملية وتطبيق لشي او يساعد لشي وتشوفون مرتبطة كلمة يساعد معها .... - الدكتور اسئلة شاملة المنهج من 1 الى 14 بشكل متوازن تقريبا مو من النوع الي يركز على محاضرات ويترك الباقي يعني المنهج كلة مهم وادخل معنا باالاختبارواقروا المقدمة ايضا للورشة ... - مايجيب تواريخ ولا مصطلحات انجليزية ولااسماء علماء بس هي قليلة ومروا احتياط عليها ... - خيارت الاسئلة تبعة نصفها تقريبا يحصرك بين خيارانمتشابهان والاخراين متباعدين والبعض تجاوب بسهولة وبعض اسئلة تعتمد على الفهم والربط بين المعلومة مونصا مثلا يربط العنوان بلفقرة ويبي تكملة له او كلمة فقط ... - من اي فقرة ممكن يجي السؤال ويبي هي من وين مثلا اجراءات او سياسات ... - ركزوا على الجزئيات المهمة الي يجيب منها الي بنموذج تبعة لانة الاغلب ماراح يطلع منها كثير والمشابهة لها بنفس الدرس مثل الجداول جاب فقرة اكيد بيجيب منها بس فقرة اخرى ... - ايضا المدارس والنظريات مهمة واسسها ونتائجها وتسلسلها مهم وقياس على ذلك الاسئلة الاخرى ... - استمعوا للمحاضرات المباشرة ذاكر اهم النقاط بكل درس ولاحظت نفس الاشياء الي جاب منها باالاختبار السابق خصوصا 1و 2 حتى لما كنت اذاكر صرت اتذكر كلامة وهم قصار كل وحدة مراجع فيها اربع محضارات استمعوا وذاكروا وربي يسهل عليكم .... - واعتذر عن عدم اكمال الملف والملخص الكل يرسلني بلخاص وغير هنا وربي خارج ارادتي ... يبون زي السلوك ملف و كويزات لانة فيهم ملاحظات على كل فقرة وجزئيات مهمة ... انا وضحت وراح اعيد انا كاتبة ببداية الورشة اذا اسعفني الوقت واذا اعطانا الدكتور مراجعة وكنت ناوية اضيف اسئلة الحزم ووو بس ماحصل لنا وانا راسلت الدكتور بجميع الاتصالات وخليت غيري مارد والا لاجديد فيهم لو بعملة بتكون زيادة عدد لاني كنت ابي ابين بلملخص الجزئيات المهمة وماعندي الانموذج وعندي مشكلة بجهازي الترم الي طاف برضوا تفرمت جهازي دايم انوي وابدي وتصير ظروف واضطريت انزلة من الكويز لاني كنت عاملة الملف واسوي الكويزات بنفس الوقت وقلت مابنزلة الابعد 4 لانة الدكتور كان يحل من اسئلة السنوات السابقة فامابي اسبب ربكة لو فية غلط سابق والعامة اول محاضرة قال بيراجع معنا الاسئلة السابقة ولم يفعل وغير تعبت زكام ووو وارتباطي بورشة اخرى مثل بناء البيت الجديد لانةالدكتور جديد وكل شي فيها يبلية وقت ومراجعة وغير ماهي بخطتي فصارت صعبة شوي اعذروني وراح اعوضكم بلجاي ان شاء الله .... - في الختام دعواتي لكم باالتوفيق والدرجات العليا في الدراين وسامحوني عن اي تقصير خارج عن ارادتي ....  . . . [/align][/cell][/table1][/align] |
|
التعديل الأخير تم بواسطة ẤĽSЙΪфRẪΉ ; 2015- 12- 12 الساعة 04:12 AM |
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ صعوبات تعلم ] : غرفة مذاكرة لااعداد برامج تربوية لصعوبات التعلم | ام ريناد5816 | تربية خاصة 6 | 81 | 2014- 5- 20 02:57 PM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |
