 |
|
||||||
| إدارة أعمال 8 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2017- 5- 24
|
||||
|
||||
❋.❋.❋ مقتطفات مــراجــعــه لـ موضوعات خاصة في الإداره ❋.❋.❋
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://up1.mrkzgulf.com/up/1483351023032.png');"][cell="filter:;"][align=center]
هذه المقتطفات تم تجميعها من تدوينات الاعضاء في الورشه كنت أتمنى تجميعها وتقديمها لدفعتي " الماسيه " في فترة الاختبارات ،، لكن للأسف الوقت لم يسعفني فأحببت أن أقدمها الآن للدفعات التاليه ،، وكـ آخر خدمه أقدمها لهذا الملتقى العظيم والقيم  (( أتمنى أن تكون ذات منفعه وفائده )) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif # معلومة **نموذج بيتر سينج والذي يعد (مبتكر فكرة المنظمة المتعلمة ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif محاضرة 1 من مميزات المنظمة المتعلمة قبول الاخطــــــــاء لانها ذات قيمه وضرورية للتعـــــــــــــلم http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif من مبرارات دراسة التعلم التنظيمي ارتفاع حدة المنافسة في بيئة الاعمال الدولية ... ذاكرو النقاط كاملة محاضرة 1 http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif * للتوضيح * م2 - القيادة التحويلية حاول جيمس بيرنز أن يربط بين القيادة والتبعية http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif م3 - الإدارة بالذكاء يسهل الذكاء سرعة الفهم وربط الإدارة بالقيادة كان فيه سؤال عن جيمس بربط القيادة ب: (التبعية - الإدارة - الإشراف - السلطة) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif م3 العقل عملية فكرية تقوم على ربط المفاهيم بعضها ببعض وإدراك ما تشابه منها وما أختلف ومعرفة علاقات بعضها ببعض. http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif الذكاء هو القدرة على التفكير والاستنتاج المنطقي والتوهج العقلي .... بهدف مواجهة الصعوبات والتكيف مع الظروف الطارئة. http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif يمثل الذكاء قناة تدوير.. الأفكار ...بما يسهم في بناء منظمة التعلم.((محاضرة 3)) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif من المحاضره 3 # معلومـــــــــة من التحديات التي تواجهه المنظمة عددها 7منهــــــــــا *تحدي اللعب عند نهاية الاقطاب ويعرف ب ( الصعود العاصف والهبوط العاصف ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif * _____ مستودع المعارف والمعلومات؟ * _____ مصدر لتحديث الأفكار والرؤى والمعلومات عن البيئة التنافسية؟ * _____ قناة لتدوير الأفكار؟ تقولون "العقل"! أقول لكم غلط < (بصوت أبو دليم) الصحيح: "الذكاء" http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif م4 الفرق بين 1-الاستشراف (البصيرة) و 2- الرؤية المستقبلية 1- إمكانية اسقاط حالة العالم الراهنة على المستقبل بإبصار تطوره مستقبلا، وتمييز ما بمكن تجنبه، والتأثير فيه، والسيطرة عليه. 2- قدرة الفرد على رؤية التطورات قبل حدوثها، والذي يرتبط بشيء حصل سابقاً وينتظر نتيجته. وبالمرة، هو مفتاح النجاح في التغيير الاستراتيجي. http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif يعرف Popper & Lipshitz التعلم التنظيمي بأنه عبارة عن آلية التعلم التي تتبناها المنظمة وتجعلها جزءاً من ثقافتها التنظيمية. http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif * من خصــــائص الازمات تصاعدها المفاجئ يؤدي بمتخذ القرار الى ((الحيـــــــــرة البالغة و العجز)) ... محاضرة 5 http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif م5 - إدارة الأزمات مرحلة الميلاد والظهور نتيجة: مشكلة ما لم يتم معالجتها بالشكل الملائم. مرحلة النمو والاتساع نتيجة: عدم معالجة المرحلة الأولى في الوقت المناسب. http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif ايضا من م 5 مهمه *تعـــــــــد من أخطر مراحل الازمة : (مرحلة النضج ) *تفقــــــــد جزء هام من قوتها :( مرحلة الانحسار والتقلص ) *تفقد بشــــــــكل شبة كامل قوة الدفع المزلدة لها : ( مرحلة الاختفــــاء او مابعد الازمة ) * تبدأ في الظهور لأول مرة في شكل احساس مبهم قلق : ( مرحلة الميلاد والظهور ) * تنشـــــــأ نتيجة لعدم معالجة المرحلة الاولى في الوقت المناسب : ( مرحلة النمو والاتساع ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif رتــــــــــــوش مهمه *أبعاد القياده التحويليه : ١- التأثير المثالي او الكاريزما ٢- الدفع والالهام٣ -التشجيع الابداعي ٤ -الاهتمام الفردي *عناصر الذكاء الاستراتيجي: ١-استشراف البصيره ٢ -التفكير بمنطق النظم ٣ -الرؤيه المستقبليه ٤ -الدافعيه ٥ -الشراكه ٦ -الحدس ٧-الابداع http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif م6 - إدارة الأزمة هي إدارة العمليات أثناء حدوث الأزمة الحقيقية تعني القدرة على إدارة الشركة قبل وأثناء وبعد الأزمة وبالتوفيق لـ_____ (الكل، الجميع، الطلبة، الدفعة الماسية ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif إدارة الأزمة تعني الأعداد والتقدير المنظم للمشكلات الداخلية والخارجية التي تهدد و خطيرة على سمعة المنظمة وربحيتها أو بقائها في السوق .((محاضرة 6)) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif هنا بعض الرتوش المهمة : من م 6 */ استراتيجية يتم استخدامها في حالة مواجهة ازمة مجهولة و مواجهة ازمة متعلقة بالقيم وفي حالة الانتشار السريع : ( استراتيجية العنف ) */ استراتيجية تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار: ( استراتيجية وقف النمو ) * / استراتيجية تصلح مع الازمات الجارفة التي يصعب الوقوف امامها: ( استراتيجية تغيير مسار الازمة) */ استراتيجية تقوم من خلالها دفع القوى المشاركة في صناعة الازمات الى مرحلة متقدمة تظهر فيها الخلافات وتسرع بالصراع : ( استراتيجية تصعيد الازمة ) */ استراتيجية تقف وراء الازمة من خلال التشكيك فيها والتحالف مع بعض العناصر المرتبطة بها بشكل ضعيف : (استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات ) */استراتيجية تقوم على التحليل الدقيق والشامل بهدف تجزئتها الى اجزاء :( استراتيجية التجزئة ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif بالمحاضره 6 ادارة الازمات .. فيه تشابه ولازم نفرق بين إدارة (الازمات) و الإداره (بـالأزمات ) الاولى : هي اللي تكون مجموعه من الاستعدادات والجهود (لـتواجه ) الازمه او الدمار الثانيه ادرة (بالأزمات) : هي اللي( تفتعل وتصنع ) الازمه .. ولها "صفات " .. http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif *من النتائج المحققة من التسويق الاخضر تحقيق الامــــــــــان في تقديم المنتجات وادارة العمليات من خلال ((تخفيض التلف ونسبة التلوث وتجنب الملاحقة القانونية او طلب تعويضات من قبل المتضررين )) محاضرة 7 http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif من ( الخيارات المتاحة )امام الشركات العائلية أعادة الهيكلة و الاندماج مع شركات محلية و التحالفات الاستراتيجية و التحول الى شركات مساهمه عامة . هذا اسلوب الدكتور في السؤال http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif مههههمة الازمة الضمنية : من أخطــــــر ( انواع الازمات ) مثـــــــــل ازمة الثقة في الجهاز المصرفي . مرحلة النضج : من أخطـــــــــر (مراحـــــــل الازمة ) تحدث عندما يكون متخذ القرار الاداري على درجة كبيرة من الجهل والتخلف والاستبداد برأية . http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif مههم يطــــــــلق على الادارة بالازمــات (عـــــــلم صنـــــــــاعة الازمــــــــات ) للتحكم والسيطرة على الاخرين وهــــــــــــو (فــــــــن ) مستخدم يهدف الى السيطرة على الاخرين وابتزازهم **أذا الادارة بالازمات (( عـــــــــلم و فـــــــــن ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif من ( المتطلبات الادارية ) للتعامل مع الازمات وعددها 7 منهــــــــا **التواجـــــــــد المستمر في موقع الاحداث ويأخذ احد الاسلوبين : 1- التواجد السري في موقع الاحداث 2-تأمين تدفق كم مناسب من البيانات الكافية لمتخذ القرار في ادارة الازمات http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif يتميز المنتج الأخضر عن المنتج التقليدي في أن المنتج الأخضر يتم تصنيعه بطاقة وموارد طبيعية أقل مقارنة بالمنتج التقليدي.((محاضرة 8)) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif التجارة الالكترونية وبيع السلع بشكل مباشر للزبائن b2c اعمال تجارية من منظمة لأخرى b2b من مستهلك الى مستهلك c2c http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif نماذج المستلهك الاخضر : 1- الخضر شديد الاخلاص وهم الخضر الحقيقون او الاخضر الغامق 2- المشترون الخضر وهم الخضر المتاخرون 3- البراعم وهم الاخضر الفاتح 4- المتذمرون وهم الاخضر الاسمر 5-الامبالون وهم الاسمر http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif شيئ مهم ركزوا فيه من محاضرة 6 و 7 و8 الفرق بين ادارة الازمـــــــــــات و الادارة بالازمـــــــــــــات التســــــــــويق الاخضر و المستهلك الاخضــــــــــر http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif #معلومه انواع الازمات - التكرار - * ازمة ذات طابع دوري متكرر , مثل [ المياه في الصيف ] * ازمة فجائيه غير متكرره , مثل [ الامطار و الفياضانات ] - العمق - * ازمة عميقه جوهريه [ هيكلية التأثير ] * ازمة سطحيه غير عميقه [ هامشية التأثير ] - المظهر - * الازمة الزاحفه [ الديون الخارجيه ] * الازمة العنيفة الفجائيه [ أزمة الرهائن ] * الازمة الصريحة العلنيه او المفتوحه [ أزمات التموين ] * الازمة الضمنيه المستتره أخطر الازمات [ ازمة الثقه في الجهاز المصرفي ] - المدة الزمنيه - * طويلة الأمد * قصيرة الأمد - الهدف - * عمديه * غير عمديه - المستوى - * محليه * دوليه * اقليميه * المنظمه - أنواعها ؛ * الازمات الماديه * الازمات المعنويه * الازمات البسيطه * ازمات جزئيه * الازمات المتكرره http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif هنا من محاضرة 11 صفحة 60 على مر جميع الاختبارات لم يأتي بها قد تأتي : الخيارات المتاحه للشركات العائليه : 1-إعادة الهيكله 2-التحالفات الاستراتيجيه 3 -الاندماج مع شركات محليه 4 -التحول الى شركات مساهمه عامه >>>>> في الملخص كاتبين عمه وهي خطأ http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif م11 - الشركات العائلية تمثل الشركات العائلية 95% من الشركات العاملة في: أ. الاتحاد الأوروبي ب. السعودية ج. إيطاليا د. كل ما سبق http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif النـــــســـب % المحاضرة الثالثة تنامي دور الشركات المتعددة من 6,7% عام 1990 الي 11% عام 2001 الذاكرة و ثقت كعنصر هام من الذكاء بنسبة 80% السرعة الذهنية 71% المعلومات العامة 59% دافع الانجاز 18% المحاضرة الحادية عشر : في دول الاتحاد الأوروبي تتراوح نسبة الشركات العائلية ما بين 70-95% من إجمالي الشركات العاملة بها ، وتساهم هذه الشركات بما نسبته 70% من الناتج القومي. في الولايات المتحدة، يبلغ عدد الشركات العائلية المسجلة في أمريكا حوالي 20 مليون منشأة وتمثل 49% من الناتج القومي وتوظف 59% من العمالة وتستحدث حوالي 78% من فرص العمل الجديدة تمثل الشركات العائليه 85% في المائه من حجم الشركات المسجله عالميا ، تمثل الشركات العائليه في السعوديه وإيطاليا نسبة 95% في المائه من عدد الشركات المسجله تليهما أمريكا بنسبة تصل إلى 92 في المائه من عدد الشركات المسجله . الشركات العائلية باتت توظف مابين 50% الي 60% من اجمالي عدد العاملين في قطاع الشركات بكافة أنواعها تعاقب الاجيال 45% فقط من الجيل ينجح في إعداد من يخلفه في الجيل الثاني http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif .التأثير المثالي او الكاريزما: يعني قدرة القائد على إظهار مواهب غير عادية، واللجوء إلى المخاطرة إيجاد القائد لرؤية واضحة وإحساس بالرسالة وغرس روح الفخر في نفوس أتباعه وتحقيق الثقة والاحترام üفالقائد التحويلي يمتلك قدرات فائقة في التأثير بالمرؤوسين بحيث يصبح بالنسبة لهم نموذجاً يقتدى به ، üكما يتميز القائد التحويلي بتقديم مصالح الآخرين على مصالحه الشخصية، http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif # مهم بالنسة للتحديات التي تواجة المنظمة : عددها 7 اختصرتها بجملة ( تقر هل قل ؟؟) ت : تسونامي المعرفة ق : القيادة والموارد البشرية ر : ارضاء اصحاب المصالح في ظل موارد نادرة ه : هندسة المعمارية التنظيمية ل :اللعب عند نهاية الاقطاب ق : القيادة النسوية ل : الحفاظ على البيئة واستدامتها http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif استراتجيات التسويق الاخضر في المحالضره الثامنه 1- استراتجية الخضرا الشديدة تجزئة نحو السوق مرتفع والتمايز مرتفع 2- استراتجية الخضرا الدفاعية تجزئة نحو السوق مرتفع والتمايز منخفض 3- استراتجية الظل الاخضر تجزئة نحو السوق منخفض والتمايز مرتفع 4- استراتجية المائله تجزئة نحو السوق منخفض والتمايز منخفض http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif شرح سريع .. معنى الأخضر اللي هو أي شيء صديق للبيئة يرمز له بالأخضر .. مثلاً شركة تنتج البان خالية من الكيماويات وتعطي الأبقار أعلاف خالية من الكيماويات هذا يسمى منتج أخضر أي صحي بيئياً واللي يشتري هذا النوع هو شخص مستهلك لها ويعشقها لأنها يحب الحفاظ على البيئة ولامانع عنده لو دفع زيادة 22% عن السعر العادي أهم شيء يحصل على منتج طبيعي طبعاً المستهلكون أو المشترون لهذا النوع من المنتجات الصحية ينقسمون إلى خمسة أقسام : 1- يرمز لهم بالأخضر شديد الأخلاص : وهم المستهلكون الذين يؤمنون بالحفاظ على البيئة ويملكون وعي كافي بالقيم الأجتماعية البيئية 2- المشترون الخضر : يعني هم مالهم شغل في البيئة لكن يحبون يشترونها وعادي يدفعون زيادة في السعر مثل حالاتي إذا شفت عند الأسواق منتجات بدون كيماوي احب اتفلسف واشتريها 3- البراعم : هذولي مافرقت معهم في أي وقت يدخلون يشترون منها أو يشترون غير صحية ماعندهم مشكلة 4- المتذمرون : ويطلق عليهم الأخضر الأسمر .. هذولي ماهمهم ولاعليهم من البيئة ويقولون ماهي شغلتنا الحفاظ على البيئة شغلة الحكومة 5- اللامبالون : يطلق عليهم المستهلك الأسمر : هذولي جماعة ساحبين على البيئة ولافكروا فيها .. طبعاً الشرح على حسب الملخص لكن بصياغتي للتوضيح .. http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif سينج >>>>> الخبرات والتجارب سايمون >>>>> المشكلات التنظيميه كريس >>>>> كشف الاخطاء وتصحيحها http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif [/align][/cell][/table1][/align] 
|
|
2017- 5- 25
|
#2 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: ❋.❋.❋ مقتطفات مــراجــعــه لـ موضوعات خاصة في الإداره ❋.❋.❋
الله يعطيك العافية
. اكيد حيوحشنا الملتقى . . الحمدلله يارب |
|
|
|
2017- 5- 25
|
#3 |
|
متميز بمسابقة الملتقى الرمضانية
|
رد: ❋.❋.❋ مقتطفات مــراجــعــه لـ موضوعات خاصة في الإداره ❋.❋.❋
مااذكر اني درست هالكلام
|
|
|
|
2017- 5- 25
|
#4 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: ❋.❋.❋ مقتطفات مــراجــعــه لـ موضوعات خاصة في الإداره ❋.❋.❋
مشكوره عزيزتي ريشة العلم في ميزان حسناتك بإذن الله نستقيد منها باقي لي اربع مواد ومن ضمنها هالماده
|
|
|
|
2017- 5- 25
|
#5 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: ❋.❋.❋ مقتطفات مــراجــعــه لـ موضوعات خاصة في الإداره ❋.❋.❋
جزاك الله خير وهذي المبادرات من قضاء حوائج الناس وجاء في الحديث
عن ابن عمر رضي الله عنهما، أن النبي صلى الله عليه وسلم قال: أحب الناس إلى الله أنفعهم، وأحب الأعمال إلى الله عز وجل سرور تدخله على مسلم، أو تكشف عنه كربة، أوتقضي عنه ديناً، أوتطرد عنه جوعاً، ولأن أمشي مع أخي المسلم في حاجة أحب إلي من أن أعتكف في المسجد شهراً، ومن كف غضبه ستر الله عورته، ومن كظم غيظاً، ولو شاء أن يمضيه أمضاه، ملأ الله قلبه رضى يوم القيامة، ومن مشى مع أخيه المسلم في حاجته حتى يثبتها له، أثبت الله تعالى قدمه يوم تزل الأقدام، وإن سوء الخلق ليفسد العمل، كما يفسد الخل العسل. والحديث حسنه الألباني -رحمه الله- والله أعلم. |
|
|
|
2017- 5- 25
|
#6 |
|
مشرفة المستوى الثامن سابقاً
|
رد: ❋.❋.❋ مقتطفات مــراجــعــه لـ موضوعات خاصة في الإداره ❋.❋.❋
يسلموو ريشة والف مبروك التخرج ياقلبي
منها للاعلى يارب
|
|
|
|
2017- 5- 26
|
#7 | |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ❋.❋.❋ مقتطفات مــراجــعــه لـ موضوعات خاصة في الإداره ❋.❋.❋
اقتباس:
ههههههههههههههههههههه |
|
|
|
|
2017- 5- 26
|
#8 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ❋.❋.❋ مقتطفات مــراجــعــه لـ موضوعات خاصة في الإداره ❋.❋.❋
بصراحه شي جميل جدا و بادرة تشكرين عليها و نتمنى من كل شخص ان هالبادره تكون عنده و اتمنى ايضا بقاء جميع الأعضاء الفاعلين في المنتدى حتى لو تخرجوا يفيد و يستفيد يسترجع معلوماته و يساعد الطلاب في تلخيص المواد و وضع الكوزات .
شكرا من القلب |
|
|
|
2017- 5- 26
|
#9 |
|
متميز بالمستوى الثامن - ادارة اعمال
|
رد: ❋.❋.❋ مقتطفات مــراجــعــه لـ موضوعات خاصة في الإداره ❋.❋.❋
يعطيك الف عافية راح يستفيدوا منها باقي المستويات وراح تكون في ميزان حسناتك
عاداتك ماشاء الله عليك تحبي الخير لغيرك |
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
