الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادىء التوريد ( المحاضرة الرابعة ) اللوجستك ومطابقة التوريدٌ مع الطلب .

الكويز

مبادىء التوريد ( المحاضرة الرابعة ) اللوجستك ومطابقة التوريدٌ مع الطلب .
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء التوريد - د. جهاد عبدالله عفانه]
المحتوى + المسجلة

عدد الأسئلة: 63

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من أولوياٌت إدارة اللوجستك :

مطابقة التوريدٌ مع الطلب .

تطوير الجودة .

اختياٌر السعر المناسب للشراء .

لا شيء مماذكر .

2) تعتبر الجودة ركناً أساسيا في :

مطابقة التوريدٌ مع الطلب .

إدارة اللوجستك وسلاسل التوريدٌ .

تطوير المنتج .

أختيار السعر المناسب .

3) تطورت مفاهيمٌ وفلسفة الجودة على مر العصور وصولاً إلى مفهوم :

إدارة اللوجستك وسلاسل التوريدٌ .

إدارة الجودة الشاملة ( TQM ) .

إدارة المشروع .

إدارة الزبائن .

4) كان التركيزٌ في المراحل الأولى في الماضي على جودة :

المنتج النهائي .

العمليةٌ .

الخدمة .

الموارد .

5) اصبح التركيزٌ في الوقت الحاضر على جودة :

الموارد .

الخدمة .

العمليةٌ .

لا شيء مماذكر .

6) يمكن ضبط ومراقبة جودة العملية من خلال :

تقليلٌ نسبة العيوٌب .

إدارة اللوجستك .

التركيزٌ على رغبات وطموحات الفبة المستهدفة .

لا شيء مماذكر .

7) من مرتكزات نظام إدارة الجودة الشاملة :

تتطلب جهوداً كبيرٌة طويلٌة المدى .

التركيز على رغبات وطموحات الفبة المستهدفة .

العمل بروح الجماعة .

الرؤيا طويلٌة الأمد .

تكامل الوظابف داخل المنظمة .

جميع ماذكر .

8) مفهوم إدارة الجودة الشاملة يشير الى :

تفاعل المدخلات لتحقيق جودة عاليةٌ للمخرجات .

فلسفة إداريةٌ تهدف لتحقيقٌ التحسينٌ المستمر في جودة أداء العملياٌت والمنتجات والخدمات في المنظمة

نهج استراتيجٌي لتصنيعٌ وتقديمٌ الخدمة الأفضل .

جميع ماذكر .

9) تعتمد فلسفة نظام إدارة الجودة الشاملة على عدة مبادىء منها : ( المسجلة : 7:28 )

رضا الزبائن .

فرق العمل .

التحسينٌات المستمرة .

جميع ماذكر .

10) تشتمل البنى التحتيةٌ لنظام إدارة الجودة الشاملة على :

القياٌدة .

التخطيطٌ الاستراتيجٌي .

إدارة البياٌنات والمعلومات .

العمليةٌ الإداريةٌ .

إدارة التوريدٌ .

إدارة الموارد البشريةٌ .

جميع ماذكر .

11) تلعب دوراً بارزاً في تطبيقٌ نظام إدارة الجودة الشاملة وتعتبر جزءًا حيوٌياً من الحياٌة الثقافيةٌ للمنظمة :

المخرجات .

البيانات .

الثقافة .

المعلومات .

12) من أهم المبادىء الحيوية لثقافة الجودة الشاملة :

المعرفة الحقيقٌيةٌ لحاجات المستهلكينٌ من المخرجات .

عمل الأشياٌء الصحيحٌة .

تحسينٌ وتطويرٌ أنظمة العملياٌت .

العمل على رفع دافعيةٌ الأفراد .

جميع ماذكر .

13) مفهوم إدارة الجودة الشاملة يشير الى :

تظافر الجهود الجماعيةٌ .

القبول الجماعي لفلسفات إدارة الجودة الشاملة .

المساهمة الجماعيةٌ للعاملينٌ والزبائن .

التحسينٌ المستمر للعملياٌت والمنتجات .

تحقيق رضا الزبائن .

تدعيم القدرة التنافسية للمنظمة .

تحسينٌ فاعليةٌ ومرونة المنظمة .

جميع ماذكر .

14) تتطلب إدارة الجودة الشاملة تحقيقٌ :

الربح .

ثورة ثقافيةٌ .

رضا العاملين .

أعادة هيكلة المنظمة .

15) يتٌكون مصطلح إدارة الجودة الشاملة من :

جودة .

شاملة .

إدارة نظام الجودة .

جميع ماذكر .

16) تقوم إدارة الجودة الشاملة على :

التشخيصٌ المبكر للانحرافات .

التحقق من مطابقة المنتج للمواصفات .

ليسٌت بالعلاج الناجح لجميعٌ أمراض أو مشاكل الإنتاجيةٌ .

تقدم أساليبٌ وأنماط التغيير الضرورية .

التركيز على الاجراءات .

تحسينٌ جودة العمل بُغيةٌ تحسينٌ أداء المنظمة .

تفعيل برامج التدريبٌ والإعداد للعاملينٌ .

جميع ماذكر .

17) ...........................ليسٌت بالعلاج الناجح لجميعٌ أمراض أو مشاكل الإنتاجيةٌ .

الثقافة .

إدارة الجودة الشاملة .

سلاسل التوريد .

توفيرٌ ظروف عمل ملابمة .

18) يتٌم التركيزٌ في إدارة الجودة الشاملة على :

العاملين .

المخرجات .

الاجراءات ( الخطوات ) .

المدخلات .

19) يتٌم التركيزٌ في إدارة الجودة الشاملة على الاجراءات من أجل :

تحسينٌ جودة العمل .

تفعيل برامج تدريبٌ العاملين .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

20) من عناصر نظام إدارة الجودة الشاملة ( الأنظمة الفرعية ) :

عملية الجودة .

التكنولوجيا .

الهيكل التنظيمي .

الافراد .

الاعمال ( الوظائف ) .

جميع ماذكر .

21) من إجراءات التنفيذٌ لإدارة الجودة الشاملة :

التنظيم .

الالتزام الإداري .

تغيير الثقافة .

جميع ماذكر .

22) جهد جماعي يقوم على تنظيمٌ جميعٌ العاملينٌ والإدارات في المنظمة ككل . يشير ذلك الى : ( المسجلة 15:55 )

التنظيم .

الالتزام .

الجودة .

التخطيط .

23) اللتزام الإداري يشٌيرٌ إلى التزام عملي من :

الزبائن .

الادارة العليا .

المشرفين .

المنافسين .

24) تتطلب الجودة الشاملة بشكل عام :

جهد جماعي .

نظام إداري جديدٌ .

أداء فارق .

جميع ماذكر .

25) تتطلب الجودة الشاملة في المراحل المبكرة من عمليةٌ تنفيذٌ النظام :

جهد جماعي .

نظام إداري جديدٌ .

أداء فارق .

الالتزام .

26) إن الرغبة الصادقة في قبول التغيير سوف تحقق لنا :

الجودة .

التنظيم .

الالتزام المطلوب .

الربحية .

27) نظراً لكون نظام إدارة الجودة الشاملة نظام جديد ظهر مايسمى :

مقاومة التغيير الثقافي .

التطوير .

التنويع .

لا شيء مماذكر .

28) من اسباب مقاومة التغيير التنظيمي داخل المنظمة ( الجودة الشاملة ) : ( المسجلة 18:35 )

فقدان السيطٌرة على الأداء .

أمتلاك الشعور بتأديةٌ الأشياٌء بطريقٌة مختلفة .

الشعور بعدم اليقٌينٌ .

عدم قدرة الفرد على الاندماج .

جميع ماذكر .

29) يمكن تخطي مشكلة مقاومة التغيير لادارة الجودة الشاملة عن طريق :

فتح باب الحوار مع العاملينٌ .

فتح باب التشاور مع العاملين .

حل المسائل المتعلقة بتنفيذ إدارة الجودة الشاملة .

جميع ماذكر .

30) لا بد أن نحدث تغيير ثقافي داخل المنظمة لكي يتبنى الافراد العاملين نظام : ( المسجلة 19:40 )

الاندماج .

إدارة الجودة الشاملة .

العمل بروح الفريق الواحد .

لاشيء مماذكر .

31) من العوامل المؤديةٌ إلى تحسينٌ الجودة :

التركيزٌ على دراسات وأبحاث السوق .

رفع كفاءة هندسة العملياٌت وتصميمٌ المنتج .

كفاءة الشراء وعملياٌت اختياٌر الموردينٌ .

تفعيلٌ دور إدارة الموارد البشريةٌ .

الإدارة الفاعلة للإنتاج .

تفعيلٌ عملياٌت الفحص والتفتيشٌ للمنتجات والخدمات .

العمل على تقديمٌ الخدمة للمستهلك بجودة عاليةٌ .

جميع ماذكر .

32) المشاركة المبكرة لكل من التوريدٌ والشراء تلعب دوراً رياٌداً في :

تطويرٌ أنظمة سلاسل التوريد .

تطوير المنتج .

( أ + ب ) .

لا شيء مماكر .

33) تلعب المشاركة المبكرة لكل من التوريدٌ والشراء دوراً رياٌداً في تطويرٌ أنظمة سلاسل التوريدٌ ، وذلك بحكم المزاياٌ العديدٌة التي تحققها المنظمة والمتعلقة بمفهوم ..............................

الكلف والجودة والتطو رٌ والابتكار .

الجودة .

التطوير .

الابتكار .

34) الشراء يلٌعب دوراً مهماً في عملية :

اختياٌر مصادر التوريدٌ .

إدارة التوريدٌ بحد ذاته .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

35) تتميز مشاركة الشراء في تطويرٌ المنتج بــ :

تحسينٌ الموقف الاستراتيجٌي للمنظمة .

تطويرٌ المنتج لإيجٌاد واستمرار الميزٌة التنافسيةٌ للمنظمة .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

36) مساحات مشاركة الشراء في تطويرٌ المنتج تشتمل على :

إدارة التطوير .

إدارة العلاقات مع المورد .

إدارة المشروع .

إدارة المنتج ( السلع والخدمات ) .

جميع ماذكر .

37) أدى تطور الأساليبٌ الحديثٌة من البرمجياٌت في إدارة المواد الى :

تقليلٌ مدة التوريدٌ .

اختزال مستوياٌت المخزون .

( أ + ب ) .

لا شيء مما ذكر .

38) من الأساليبٌ الحديثٌة للبرمجياٌت والمستخدمة في إدارة الموارد :

تخطيط المتطلبات الماديةٌ MRP .

الجدولة الآنيةٌ JIT .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

39) يعتمد تصنيفٌ الموجودات المخزنيةٌ على :

الحالة قيدٌ الدراسة .

تقليلٌ مدة التوريدٌ .

الجدولة الآنيةٌ JIT .

لا شيء مماذكر .

40) يمٌكن تصنيفٌ الموجودات في المنظمات الصناعية بناء على :

المواد الأوليةٌ والخام .

الأجزاء نصف المجمعة .

المنتجات النهائية .

المواد الستهلاكيةٌ .

جميع ماذكر .

41) يمٌكن تصنيفٌ المخزون وفقاً لعدة معايير من حيث :

الأهميةٌ .

معدلات الطلب .

قيمٌة المخزون .

جميع ماذكر .

42) يمٌكن تصنيفٌ المخزون من حيث الاهمية وفقاً لمفردات ( لوحدات ) : ( المسجلة 28:55 )

الحيوٌية . ( يؤٌدي فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل )

الاحتياٌطيةٌ . ( لا يؤٌدي نفاذها إلى توقف نظام التشغيلٌ ) .

المساعدة . ( المواد الاحتياٌطيةٌ، وقطع الغياٌر )

جميع ماذكر .

43) يمٌكن تصنيفٌ المخزون من حيث معدلات الطلب وفقاً لمفردات ( لوحدات ) :

معدلات طلب عالي .

معدلات طلب منخفض .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

44) يمٌكن تصنيفٌ المخزون من حيث قيمٌة المخزون وفقاً لمفردات ( لوحدات ) : تنوية ( يوجد خطأ بالمحتوى وتم تصحيحه في المحاضرة المسجلة عند الدقيقة ( 31:12 )

المجموعة A : ( باهظة الثمن و بأعداد قليلة وتشكل من 60 - 70 % من مجموع القيمٌة الكليةٌ للمخزون )

المجموعة B : ( متوسطة الثمن و بأعداد متوسطة وتشكل من 20 - 30 % من مجموع القيمٌة الكليةٌ للمخزون )

المجموعة C : ( رخيصٌة الثمن وبأعداد كبيرة وتشكل من 10 - 20 % من مجموع القيمٌة الكليةٌ للمخزون )

جميع ماذكر .

45) يمٌكن تصنيفٌ المخزون لأغراض استخدامات سلسلة التوريدٌ الى :

المخزون الأولي .

المخزون المساند .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

46) مستوياٌت مصادر التوريدٌ تشتمل على :

المستوى الاستراتيجي .

المستوى المرحلي / التشغيلي .

( أ + ب) .

لا شيء مماذكر .

47) ضمن مستوياٌت مصادر التوريدٌ المستوى الاستراتيجٌي ويتميز بـــ :

القرارات البعيدٌة الأمد .

ربحيةٌ عاليةٌ .

مخاطرة عالية للموردين .

تمثل نقطة الختناق ( عنق الزجاجة ) ذات الربحيةٌ الأقل والمخاطرة العاليةٌ للتوريدٌ

إدامة سياٌسات الشراء على الأمد البعيدٌ .

توليدٌ القيمٌة المضافة بهدف تحقيقٌ الميزٌة التنافسيةٌ .

جميع ماذكر .

48) ضمن مستوياٌت مصادر التوريدٌ المستوى المرحلي / التشغيلي ويتميز بـــ :

القرارات غيرٌ الحرجة وقصيرٌة الأمد ذات المستوى الإداري الأدنى .

توليدٌ القيمٌة المضافة .

الربحيةٌ الأقل والمخاطرة العاليةٌ .

لا شيء مماذكر .

49) يمٌكن تصنيفٌ مصادر المعلومات والتوريد الى :

المصادر الاستراتيجٌيةٌ .

المصادر المرحليةٌ/ التشغيلٌيةٌ .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

50) ضمن مصادر المعلومات والتوريدٌ المصادر الاستراتيجٌيةٌ . وتهتم بـــ :

صنع القرارات الاستراتيجية للامد البعيد .

صياٌغة القرارات المتعلقة بالجدارات المحوريةٌ .

استراتيجٌيةٌ الصنع أو الشراء .

الشراكة مع الموردينٌ .

جميع ماذكر .

51) ضمن مصادر المعلومات والتوريدٌ المصادر المرحليةٌ/ التشغيلٌيةٌ . وتهتم بـــ :

القرارات ذات المستوى الأدنى وعلى المدى القصير .

المفردات ذات الربحيةٌ العاليةٌ والمخاطرة المنخفضة في آ ن واحد .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

52) تبدأ عمليةٌ جمع المعلومات المطلوبة بالتعرف على :

المشترين .

البائعين .

الموردين .

جميع ماذكر .

53) لا بد من التركيزٌ على عدة أمور متعلقة بمصادر معلومات التوريدٌ ومنها :

قدرة الموردينٌ .

تقييمٌ الموردينٌ .

معدلت التوريد ٌ.

جميع ماذكر .

54) من مصادر المعلومات حول الموردينٌ :

الكتالوجات .

الأدلة التجاريةٌ .

الصفحات التجار ةٌ .

قواعد البياٌنات الإلكترونيةٌ .

جميع ماذكر .

55) قيمٌة السلعة أو الخدمة التي تقاس بالوحدة النقديةٌ المعياٌريةٌ المستخدمة . يطلق عليها..............................

العائد .

الربح .

الخسارة .

السعر ( الثمن ) .

56) أثبتت النظريةٌ القتصاديةٌ بأن السعر المكافىء يشٌيرٌ إلى :

نقطة التعادل بينٌ الطلب والتوريدٌ .

الخروج من السوق .

جني الارباح .

المضاربة .

57) من أهم وظايف إدارة الشراء في البحث عن الموردينٌ الكفؤ هي عملية :

التعاقد .

التفاوض .

السمسرة .

الوساطة .

58) من الأمور التي يجٌري مناقشتها من قبل المورد عند التفاوض بُغيةٌ عقد الصفقة :

موقف المورد في السوق ( القوة والضعف ) .

طبيعٌة الطلب ( درجة المرونة ) .

مستوى السوق .

أسعار المنافسينٌ .

حاجة المورد إلى العرض .

القيمٌة الاقتصاديةٌ للمشتري في الأمد الطويلٌ (ديمٌومة الطلب ، وتسهيلٌات الدفع )

موقع المنتج في دورة حياته .

جميع ماذكر .

59) من الأمور التي يرٌكز عليهٌا المشتري عند دراسة الأسعار ( أختيار السعر المناسب للشراء ) :

موقف المشتري في السوق عندما يكٌون المورد احتكاري .

مستوى المخاطرة .

طريقٌة التسديدٌ .

عدد الموردينٌ في السوق .

أسعار المنافسينٌ الآخرينٌ .

العلاقة ما بينٌ السعر والقيمٌة .

الفترة الزمنيةٌ التي يجٌري الاتفاق عليهٌا بالسعر .

السعر المعقول .

الكمياٌت الممكن شراؤها خلال مدة التفاقيةٌ.

جميع ماذكر .

60) عمليةٌ تجزبة سعر العطاء إلى عناصر أساسيةٌ لغرض تبريرٌ المبلغ المدفوع أو المقترح . تعرف بـــ :

تحليلٌ السعر .

شروط الدفع .

تقديرٌات الكلفة .

الخصم .

61) تحليل السعر يهدف الى :

التأكد من أن السعر يغٌطي كلفة المنتج .

يحقق الربح الهامشي .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

62) تعتمد عمليةٌ تحليلٌ السعر على :

خبرة المشتري في مجال التكلفة .

تقديرٌات الكلفة .

المعلومات والبياٌنات المقدمة من قبل المورد .

جميع ماذكر .

63) المعلومات والبياٌنات المقدمة من قبل المورد تختلف من وقت الى أخر بسبب :

الكمياٌت المشتراه ( خصم الكمية ) .

شروط الجودة .

شروط الدفع .

شروط النقل .

الزمن .

جميع ماذكر .

مبادىء التوريد ( المحاضرة الرابعة ) اللوجستك ومطابقة التوريدٌ مع الطلب .
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء التوريد - د. جهاد عبدالله عفانه]
تفاصيل أخرى:
المحتوى + المسجلة
تم حل الكويز 425 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: مبادىء التوريد ( المحاضرة الرابعة ) اللوجستك ومطابقة التوريدٌ مع الطلب .