الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (5) .. المنادي

الكويز

إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (5) .. المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة الموارد البشريه - عبدالله الجعفري]
شامل الاسئله السابقه .. مع باقي المحاضرة

عدد الأسئلة: 36

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من الأساليب الغير كمية لتقدير الطلب؟ (( سؤال اختبار ))

طريقة تحليل الإتجاه

طريقة التجربة والخطأ

طريقة تحليل معامل الإرتباط

طريقة تحليل المعدلات

2) من الاساليب الغير كميه لتقدير الطلب (( سؤال مكرر ))

طريقة تحليل الإتجاه

طريقة التجربة والخطأ

طريقة تحليل معامل الإرتباط

طريقة تحليل المعدلات

3) ليس من الأساليب الغير كمية لتقدير الطلب

طريقة التقدير على أساس مراكز العمل

طريقة التقدير الشخصي للمشرفين

طريقة التجربة والخطأ

طريقة دلفي

طريقة تحليل المعدلات

4) ليس من الأساليب الكمية :

طريقة تحليل الاتجاه

طريقة تحليل المعدلات

طريقة تحليل معامل الارتباط

طريقة دلفي

5) من الأساليب الكمية المستخدمة في تقدير الطلب على الموارد البشرية ؟(( من اسئله الدوغان ))

دلفي

تحليل الاتجاه

التقدير على أساس مراكز العمل

التجربة و الخطأ

6) من الأساليب الكمية المستخدمة في تقدير الطلب من الموارد البشرية (( من اسئله الدوغان ))

طريقة التقدير على أساس مراكز العمل

طريقة التقدير الشخصي للمشرفين

طريقة تحليل المعدلات

طريقة دلفي

7) من الأساليب الكمية المستخدمة في تقدير الطلب من الموارد البشرية(( من اسئله الدوغان ))

طريقة التقدير على أساس مراكز العمل

طريقة المعادلات الكمية

طريقة تحليل النسب

طريقة دلفي

8) اذا زاد الطلب على العرض بعد القيام بالتخطيط للإحتياجات من العمالة فإن المنظمة تلجأ إلى؟ (( سؤال اختبار ))

تحسين نظام الأجور والحوافز

تسريح الموظفين

تخفيض ساعات العمل

إيقاف عملية تخطيط الإحتياجات البشرية

9) ليس من زيادة الطلب على العرض ) حالة العجز (

اللجوء لمصادر جديدة للتوظيف

استخدام وسائل للاقناع خلال الاتصال النشط

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

إطالة سن التقاعد

تسريح الموظفين

زيادة ساعات العمل خارج وقت الدوام

تحسين نظام الأجور والحوافز

10) إذا زاد الطلب على العرض بعد القيام بالتخطيط للإحتياجات من العمالة فإن المنظمة تلجأ إلى؟

اللجوء لمصادر جديدة للتوظيف

تسريح الموظفين

تخفيض ساعات العمل

إيقاف عملية تخطيط الإحتياجات البشرية

11) إذا زاد الطلب على العرض بعد القيام بالتخطيط للإحتياجات من العمالة فإن المنظمة تلجأ إلى؟

إيقاف عملية تخطيط الإحتياجات البشرية

تسريح الموظفين

تخفيض ساعات العمل

استخدام وسائل للاقناع خلال الاتصال النشط

12) إذا زاد الطلب على العرض بعد القيام بالتخطيط للإحتياجات من العمالة فإن المنظمة تلجأ إلى؟

زيادة شروط الالتحاق بالوظائف

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

تخفيض ساعات العمل

إيقاف عملية تخطيط الإحتياجات البشرية

13) إذا زاد الطلب على العرض بعد القيام بالتخطيط للإحتياجات من العمالة فإن المنظمة تلجأ إلى؟

إطالة سن التقاعد

تخفيض سن التقاعد

موازنه سن التقاعد

إيقاف عملية تخطيط الإحتياجات البشرية

14) إذا زاد الطلب على العرض بعد القيام بالتخطيط للإحتياجات من العمالة فإن المنظمة تلجأ إلى؟

زيادة ساعات العمل خارج وقت الدوام

تخفيض ساعات العمل خارج وقت الدوام

توسيط ساعات العمل خارج وقت الدوام

إيقاف عملية تخطيط الإحتياجات البشرية

15) اذا زاد العرض على الطلب بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العمله فإن المنظمه تلجأ الى (( سؤال اختبار ))

زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام

تشجيع التقاعد المبكر

اطاله سن التقاعد

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

16) ليس من زيادة العرض على الطلب ) حالة الفائض (

تخفيض ساعات العمل

تشجيع التقاعد المبكر

تخفيض عمليات التوظيف

اللجوء لسياسة إنهاء الخدمة

زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام

17) اذا زاد العرض على الطلب بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العمله فإن المنظمه تلجأ الى

زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام

تخفيض ساعات العمل

اطاله سن التقاعد

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

18) اذا زاد العرض على الطلب بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العمله فإن المنظمه تلجأ الى

زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام

تخفيض عمليات التوظيف

اطاله سن التقاعد

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

19) اذا زاد العرض على الطلب بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العمله فإن المنظمه تلجأ الى

اللجوء لسياسة إنهاء الخدمة

زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام

اطاله سن التقاعد

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

20) اذا تساوي العرض مع الطلب بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العمله فإن المنظمه تلجأ الى

من حيث الكم والكيف فلن تكن هناك مشكلة

أوضاع الأسواق المحلية قد لا تعكس هذه الأسواق بطالة شديدة في وقت لا تعاني فيه أسواق محيطة نفس هذه الظروف

أوضاع سوق المهن المحلية قد لا تعكس الظروف السائدة فائضا في بعض المهن وعجزا في مهن أخرى

ليس مما ذكر صحيح

21) اذا تساوي العرض مع الطلب بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العمله فإن المنظمه تلجأ الى

يحدث توافق في الأعداد، ولكن لا يوجد توافق من حيث المؤهلات المطلوبة والمعروضة

زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام

اطاله سن التقاعد

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

22) اذا تساوي العرض مع الطلب بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العمله فإن المنظمه تلجأ الى

يحدث زيادة في الطلب على مجموعة من الوظائف وزيادة العرض في مجموعة أخرى

يحدث تقليل في الطلب على مجموعة من الوظائف ويقل العرض في مجموعة أخرى

اطاله سن التقاعد

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

23) ليس من توضيحات تحليل الطلب :

عدد الأفراد الذين يحتاجهم العمل في كل أقسام المنظمة

العمل المطلوب منهم

تحليل المهارات المطلوبة من الافراد

التكلفة المتوقعة الاستقطاب الأفراد

إيقاف عملية تخطيط الإحتياجات البشرية

24) واحدة من الآتي ليست ضمن خطوات تحليل العرض الداخلي ؟ (( من اسئله الدوغان ))

تحديد عدد الأفراد الموجودين السنة الماضية

تحديد عدد الأفراد الذين سيستمرون في كل وظيفة

تحديد عدد الأفراد الذين سينقلون إلى وظائف أخرى داخل المنظمة

تحديد عدد الأفراد الذين سيتركون وظائفهم إلى خارج المنظمة

25) واحدة من الآتي لا تدخل ضمن خطوات تحليل العرض الداخلي (( من اسئله الدوغان ))

تحديد عدد الأفراد الموجودين حالياً

تحديد عدد الأفراد الذين سيستمرون في كل وظيفة

تحديد عدد الأفراد الذين سينقلون إلى وظائف أخرى داخل المنظمة

تحديد عدد الأفراد الذين سيتم توظيفهم من خارج المنظمة

26) واحدة من الآتي ليست ضمن خطوات تحليل العرض الداخلي ؟

تحديد عدد الأفراد الموجودين حالًيا .

تحديد عدد الأفراد الذين سيستمرون في كل وظيفة

تحديد عدد الأفراد الذين سينقلون إلى وظائف أخرى داخل المنظمة

تحديد عدد الأفراد الذين سيتم توظيفهم من خارج المنظمة

تحديد عدد الأفراد الذين سيتركون وظائفهم إلى خارج المنظمة .

27) ليس من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي

مخزون المهارات

طرائق الإحلال

نظم المعلومات الآليه

سوق العمل

28) من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي : (( من اسئله الدوغان ))

طرائق الاحلال

سوق العمل

الجامعات

مكاتب العمل

29) يتكون من قائمة بأسماء الموظفين الحالين في المنظمة - ومعلومات تفصيلية عن كل موظف ) مؤهلاته خبراته التدريب الامتحانات – تطلعاته -رأي مديره المباشر . ( وغالبا ما تستخدم هذه الطريقة في الشركا ت والمؤسسات صغيرة الحجم

مخزون المهارات

طرائق الإحلال

نظم المعلومات الآليه

سوق العمل

30) أشكال بيانية توضح للمخططين الوضع القائم لبعض الوظائف - والموظفين المتوقع إحلالهم فيها عند انتهاء فترة القائمين عليها حاليا ، وتحتوى على : عمر الموظف الحالي مستوى أدائه . وعمر المرشح للوظيفة - قدراته مهاراته

مخزون المهارات

طرائق الإحلال

نظم المعلومات الآليه

سوق العمل

31) تصمم المنظمة برامج أو تستخدم برامج جاهزة لمخزون المهارات بحيث يسجل من خلالها الموظفين معلومات عن خبراتهم ومؤهلاتهم تخزن على الحاسب

مخزون المهارات

طرائق الإحلال

نظم المعلومات الآليه

سوق العمل

32) اذا العرض المتوقع من خارج المنظمة بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العمله فإن المنظمه تلجأ الى

تلبية احتياجاتها المستقبلية - عندما لا تفي الأعداد الموجودة بها حاليا لمقابلة هذه الاحتياجات

زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام

اطاله سن التقاعد

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

33) اذا العرض المتوقع من خارج المنظمة بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العمله فإن المنظمه تلجأ الى

أن تلحق للعمل بالمنظمة، ويستلزم هذا التوقع دراسة وتحليل والتنبؤ بمجموعة من المؤثرات الخارجية

زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام

اطاله سن التقاعد

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

34) اذا العرض المتوقع من خارج المنظمة بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العمله فإن المنظمه تلجأ الى

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

اطاله سن التقاعد

زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام

- الظروف الاقتصادية العامة ) التضخم البطالة الميزان التجاري ( ، وكل ما انخفضت درجة البطالة في المجتمع كلما كانت هناك صعوبة في الحصول على العمالة والانتقاء منها ، والعكس صحيح

35) اذا العرض المتوقع من خارج المنظمة بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العمله فإن المنظمه تلجأ الى

زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام

- أوضاع الأسواق المحلية : قد تعكس هذه الأسواق بطالة شديدة في وقت لا تعاني فيه أسواق محيطة نفس هذه الظروف

اطاله سن التقاعد

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

36) اذا العرض المتوقع من خارج المنظمة بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العمله فإن المنظمه تلجأ الى

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

أوضاع سوق المهن المحلية : قد تعكس الظروف السائدة فائضا في بعض المهن وعجزا في مهن أخرى

اطاله سن التقاعد

زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام

إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (5) .. المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة الموارد البشريه - عبدالله الجعفري]
تفاصيل أخرى:
شامل الاسئله السابقه .. مع باقي المحاضرة
تم حل الكويز 574 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: إدارة أعمال 4
مناقشة الكويز: إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (5) .. المنادي