|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
ربي يجزاكي الجنه |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
باقي تجيبين لنا العلماء وايش اكتشافاتهم مع التواريخ بروتر وانسوف ومدري من بعد وبكذا جمل الله حالك ما قصرتي نعطيك خمس نجوم ومتابعة :21: :15::15::15::15::15: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
التواريخ نحفظها بعد ؟؟ :9:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
صفحة 40 من الملخص
خطوات رسم المصفوفه رقم 6 القانون غلط المفروض يكون الكل تحت الجذر |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
11 ___________ معايير التقييم المناسبة المناسبة Suitability: يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعية الحالية للمنظمة القبول القبول Acceptability: يتعلق بالأداء المنتظر خصوصا من حيث الربحية والخطر إمكانية التنفيذ إمكانية التنفيذ Feasibility: يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي ____________ البديل مناسبا المناسبة: تعني مدى التوافق بين الاستراتيجية المقترحة وخلاصة التحليل الاستراتيجي المنجز. البديل الاستراتيجي مناسب: يعني أن المنظمة ستكون في وضع أفضل مما هي عليه _____________ معايير تقييم المناسبة تحليل SWOT: تحليل التهديدات، الفرص، نقاط القوة ونقاط الضعف وجود فرص ومزايا تنافسية: إستراتيجية التوسع، التغلغل او النمو المرتفع وجود تهديدات مع نقاط ضعف: استراتيجيات التعزيز او الانسحاب في حالة ما إذا كانت المناسبة نسبية يتم: ترتيب الاختيارات الإستراتيجية باستخدام معايير اضافية. رسم شجرة القرار لمعرفة تفرع الخيارات عن بعضها البعض استخدام اسلوب السناريوهات لمعرفة مدى توافق بعض التوجهات الإستراتيجية مع الاحتمالات المستقبلية __________ يقبل البديل على أساس ثلاثة عناصر تحليل الربحية تحليل الخطر أصحاب المصلحة تحليل العائد: الربحية العائد على الاستثمار ROI فترة الاسترداد Payback period التدفقات النقدية المتوقعة Cash Flow القيمة لحملة الأسهم تحليل الخطر: النسب المالية تحليل الحساسية النماذج الاحصائية المساعدة (Heuristic Models) تحليل ردود افعال أصحاب المصلحة: مصفوفة السلطة مصلحة، تحليل القدرة والشرعية والالحاح نظرية الألعاب _________ حدود معايير التقييم تباين النتائج أحيانا نقص المعلومات عن بعض البدائل صعوبة الفصل بين البعاد الثلاثة عدم تجانس البدائل فيما بينها مما يؤدي الى صعوبة المقارنة الفجوة بين التقديرات والواقع |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
12 ______________ التعقيد قوي + اللايقين ضعيف =الهيكلة الوظيفية التعقيد قوي + اللايقين قوي = الهيكلة المصفوفية أو بالمشاريع التعقيد ضعيف + اللايقين ضعيف = الهيكلة السلمية البسيطة التعقيد ضعيف + اللايقين قوي = الهيلكة بالأقسام ______________ أنواع التغيير ضبط + متدرج = تكييف ضبط + جذري = إعادة بناء تحول + متدرج = تطور تحول + جذري = ثورة |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
اكتبه بالطريقه الصحيحه |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
لا إله إلا الله أنت ربي سبحانك إني كنت من الظالمين ياحي ياقيوم برحمتك أستغيث
اللهم لاسهل إلا ماجعلته سهلا وأنت تجعل الصعب إذا شئت سهلا |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
لكن هو بعد الدكتور أخطأ في المحتوى و صححها بالمحاضرة . |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
1 مرفق
اقتباس:
http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...1&d=1355928001 |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:20 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام