ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali (المشاركة 7754480)

زبدة المحاضرة السادسة

( دسمة )
ادوات التحليل الاستراتيجي : هي مجموعة من الادوات طورها الباحثون والمستاشرون في مكاتب الاستشارة لتعطي صورة او وضع للمديرين عن وضعية المنظمة ومن بين هذه الادوات ( التجزئة الاستراتيجية + دورة حياة المنتج + منحنى الخبرة ) .
التحليل الخارجي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .
التحليل الداخلي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .
تحليل اصحاب المصلحة : تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم + تحديد مواقف اصحاب المصلحة .
التجزئة الاستراتيجية strategic segmentation: هي تقسيم المنظمة على نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجية SBU .
وحدة الأعمال الاستراتيجية ( strategic business unit ) : هي مجال نشاط عادي للمنظمة تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة الى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيجية واحدة .
الانعكاسات الاستراتيجية للتجزئة : تتم التجزئة قبل الاختيار الاستراتيجي
دورة حياة المنتج product live cycle : هي اداة تحدد المرحلة التي بلغها المنتج من حياته .
يمر المنتج باربعة مراحل : الانطلاق ثم النمو ثم النضج ثم الزوال .
ملاحظة : بعض المنتجات لا تمر بجميع المراحل وبعض المنتجات لا تطبق عليها الدورة ودورة الحياة مسار طبيعي يأخذه اغلب المنتجات .
أثر التجربة : ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل ما يسمى باقتصاديات الحجم . حيث تنخفض التكاليف بنسبة ثابته كلما تضاعف حجم الانتاج . وتؤدي زيادات الانتاج الى تحكم افضل في الوقت ومن ثم التكاليف .
ملاحظة : ظهرت فكرة أثر التجربة في بحث andress سنة 1954 ثم طورت من قبل هرشمان ثم BCG
ملاحظة : توصل BCG إلى ان التكاليف تنخفض بنسبة ثابتة تتراوح بين 20% و 30% كلما تضاعف الانتاج المتراكم .
شروط استعمال اثر التجربة وعوامله : ( الخمس نقاط صيغة سؤال ؟؟ )
· التجربة تحسب بتراكم الانتاج منذ انطلاق المنتوج حتى لو بقي حجم الانتاج ثابتا
· منحنى التجربة يستخلص من الملاحظات الميدانية
· اثر التجربة ينتج عن تكاليف العناصر الخاضعة للرقابة المباشرة للمؤسسة
· التكاليف تدرس بالقيم الثابته .
· يكون اثر التجربة كبير خلال المراحل الأولى من دورة الحياة .
مصادر اثر التجربة : اثر التدريب واثر اقتصاديات الحجم واثر الابداع والتطور التقني .

التحليل الداخلي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .

التحليل الخارجي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .

بعد التعديل

زبدة المحاضرة السادسة

( دسمة )
ادوات التحليل الاستراتيجي : هي مجموعة من الادوات طورها الباحثون والمستاشرون في مكاتب الاستشارة لتعطي صورة او وضع للمديرين عن وضعية المنظمة ومن بين هذه الادوات ( التجزئة الاستراتيجية + دورة حياة المنتج + منحنى الخبرة ) .
التحليل الداخلي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .
التحليل الخارجي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .

تحليل اصحاب المصلحة : تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم + تحديد مواقف اصحاب المصلحة .
التجزئة الاستراتيجية strategic segmentation: هي تقسيم المنظمة على نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجية SBU .
وحدة الأعمال الاستراتيجية ( strategic business unit ) : هي مجال نشاط عادي للمنظمة تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة الى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيجية واحدة .
الانعكاسات الاستراتيجية للتجزئة : تتم التجزئة قبل الاختيار الاستراتيجي
دورة حياة المنتج product live cycle : هي اداة تحدد المرحلة التي بلغها المنتج من حياته .
يمر المنتج باربعة مراحل : الانطلاق ثم النمو ثم النضج ثم الزوال .
ملاحظة : بعض المنتجات لا تمر بجميع المراحل وبعض المنتجات لا تطبق عليها الدورة ودورة الحياة مسار طبيعي يأخذه اغلب المنتجات .
أثر التجربة : ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل ما يسمى باقتصاديات الحجم . حيث تنخفض التكاليف بنسبة ثابته كلما تضاعف حجم الانتاج . وتؤدي زيادات الانتاج الى تحكم افضل في الوقت ومن ثم التكاليف .
ملاحظة : ظهرت فكرة أثر التجربة في بحث andress سنة 1954 ثم طورت من قبل هرشمان ثم BCG
ملاحظة : توصل BCG إلى ان التكاليف تنخفض بنسبة ثابتة تتراوح بين 20% و 30% كلما تضاعف الانتاج المتراكم .
شروط استعمال اثر التجربة وعوامله : ( الخمس نقاط صيغة سؤال ؟؟ )
· التجربة تحسب بتراكم الانتاج منذ انطلاق المنتوج حتى لو بقي حجم الانتاج ثابتا
· منحنى التجربة يستخلص من الملاحظات الميدانية
· اثر التجربة ينتج عن تكاليف العناصر الخاضعة للرقابة المباشرة للمؤسسة
· التكاليف تدرس بالقيم الثابته .
· يكون اثر التجربة كبير خلال المراحل الأولى من دورة الحياة .
مصادر اثر التجربة : اثر التدريب واثر اقتصاديات الحجم واثر الابداع والتطور التقني .