|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
مشكوره ياشامخه
فديتك والله |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
إن شاء الله بطلع لكم زبدة المحاضرات الـ 14 بشكل مختصر واسدحها لكم بعد ما اخلص من كل محاضرة
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
زبدة المحاضرة الأولى
( قليلة الدسم ) تصنيف القرارات الادارة حسب ansoff ( ثلاث قرارات ) قرارات استراتيجية + قرارات تكتيكية + قرارات تشغيلية حسب ( mintzbeg ) الاستراتيجية هي كل مركب من ( الخطة والوضعية والافق والنموذج والحيلة ) الاستراتيجية عمل : فكري للاستراتيجية ( ثلاثة مستويات ) هي : استراتيجية المنظمة ككل و استراتيجية مجال نشاط استراتيجي و استراتيجية وظيفية تعريف الاستراتيجية ( الاستراتيجية فقط ) : هي كل عمل فكري ينتهي بتخصيص الموارد يلزم المنظمة على المدى الطويل ويحدد مجال نشاطها على النحو الذي يمكنها من الحصول على الميزة التنافسية والاستجابة لتطلعات اصحاب المصلحة . يعرف ( ackoff ) التخطيط بأنه تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه . يهدف التخطيط الاستراتيجي الى : تقليص ما يسمى بالفجوة الاستراتيجية . الادارة الاستراتيجية : في مرحلة الستينات وبداية السبعينات : الممارسة الاستراتيجية = التخطيط الاستراتيجي الادارة الاستراتيجية كانت : غائبة تعريف الإدارة الاستراتيجية ( هذا مختلف عن تعريف الاستراتيجية ) : مجموعة القرارات والأفعال التي تهدف إلى خلق الافضلية التنافسية الدائمة. عمليات الإدارة الاستراتيجية ( اربعة عمليات ) : الرقابة الاستراتيجية +التحليل الاستراتيجي + الاختيار الاستراتيجي + التنفيذ الاستراتيجي |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
زبدة المحاضرة الثانية ( قليلة الدسم ) رسالة المننظمة : هي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها واسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها . تصنف الرسالة : فلسلة المنظمة واسلوبها في مجال الأعمال . الرسالة : عبارة عامة تحدد السبب الرئيسي لتواجد المنظمة تتغير على المدى البعيد كلما غيرت المنظمة من نشاطها . تحديد الرسالة : هناك عدة أسئلة يجب الاجابه عليها من قبل الإدارة العليا لتحديد الرسالة . دور الرسالة في إحداث التغيير : بيان الواجهة التسي ستسير عليها لمنظمة + تحفيز الموظفين + تسهيل التنسيق +الرسالة موجهة للمدى البعيد + هذي اتوقع مهمة ( ليس من الضروري ان تعلن للخارج لكي يفترض ان تكون معروفة في الداخل ) متطلبات الرسالة : ( النظرة الثاقبة لرواد المنشأة + توفر المعلومات الدقيقه عن البيئة وعن قدرات المنظمة + ميزة التحدي والواقعية + الوضوح ودقة التعبير + الاستجابة لرغبات اصحاب المصلحة ) الرؤيا : هي إحدى الممارسات الإدارية التي تعكس اهتمام الشركات بمستقبلها وتدعم التخطيط الاستراتيجي . تعريف الرؤيا :عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة وهي صورة ذهنية للمنظمة في نقطة مستقبلية . حسب Collin & porras الرؤيا هي : فلسلة لتوجيه المنظمة وصورة منظورة يعبر عنها في شكل هدف والتزام واضحين . تظهر الرؤيا في شكل : تحدي تعريف القيم : هي مجموعة أحكام ومعايير ، اتجاهات مركزية نحو ماهو مرغوب أو غير مرغوب فيه . أهمية القيم ( عدة نقاط الاهم منها ) : القيم الإيجابيه تقلل نسبة الخطأ إلى حد ممكن . وتساعد الانسان من التحرر من الانا والذاتيه وتخلق نوع من انواع الضبط الداخلي والخارجي . قيم الفرد وقيم المؤسسة : الامانة والتعاون والاخلاص والتضحيه والولاء واحترام المراجعين المستفيدين تعريف الغايات : وضعيات مستقبلية عامة تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها . الأهداف الاستراتيجية ( خمسة اهداف ): وهي تشتق من رؤيا المؤسسة وتتميز بـ تكون محددة +قابلة للقياس + قابلة للتحقيق وفيها نوع من التحدي + واقعية + محددة في الزمن . الميزة التنافسية : هي الهدف الأساس للاستراتيجية . الميزة التنافسية تضمن البقاء للمنظمة وتحقق لها التفوق التنافسي . حسب بورتر : الميزة التنافسية هي القيمة التي تنشئها المنظمة لزبائنها . للميزة التنافسية اشكالاً عديده : بالمنتج والسعر ومكان البيع والتغليف و و و . |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
حلو كثير يعطيك العافية و بالمرة أجمع لنا العلماء وتواريخهم إللي تقول عنهم :34: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
زبدة المحاضرة الثالثة ( قليلة الدسم ) التحليل الاستراتيجي : هو دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها . يتم التحليل الاستراتيجي بـ : تحديد العوامل وطبيعتها و تحديد اتجاهات هذه العوامل و تحديد طبيعة التأثير ومستواه . يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين : مستوى المنظمة ومستوى البيئة الخارجية وتحليل اصحاب المصلحة . ينتهي تحليل البيئة : بتحديد مختلص الفرص والمخاطر الحالية والمستقبلية التي تميز مجال نشاط المنظمة . مستويات البيئة الخارجية ( مستويين ): البيئة الكلية والعام والبيئة الخاصه . مراحل تحليل البيئة : فهم طبيعة البيئة + فحص القوى البيئية حسب مستوياتها + خلاصة تحليل البيئة . فهم طبيعة البيئة : يتناول فهم طبيعة البيئة ( اللايقين + الديناميكية او الحركية + التعقيد ) . البيئة الكلية او العامة : هي التي تؤثر على جميع المنظمات بغض النظر عن حجمها او طبيعة نشاطها . تحلل البيئة الكلية بحسب طبيعة العوامل او المتغيريات الى ( اربع )عوامل او ظروف يسمى هذا الفحص بتحليل Pest 1. Political العوامل السياسية والقانونيه 2. Economical الظروف الاقتصادية 3 . Social الظروفا لاجتماعية والثقافية 4. Technological الظروف التنكلوجية المجموعات الاستراتيجية : هي مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعة والتي لها نفس الخصائص الاستراتيجية كالتكنلوجيا ودرجة التخصص والحجم . تحليل القوى التنافسية : هذي كلامها كثير لكن استنتجت منها ان ما وراها سالفة ... واتوقع صاحب النظرية هو بورتر خلاصة تحليل البيئة : تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها + تحديد الوضعية التنافسيه + اعداد سناريوهات تطور عوامل البيئة الخارجية + تحديد الفرص والمخاطر . |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
اصلا اسماء العلماء والتواريخ بنزلهم مشفره :32: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
يعطيكم العافيه ابي اذكر من الي تكتبونه :16:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
الله يرحم المستوى يلي سويت لنا فيه ملخص سريع لأغلب المواد :5: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
يعطيك العافيه ي صمت و ي العلي
بس ليه كلامك يالعلي يطلع فيه مربعات !!! والا هذي الزبده :8: |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:53 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام