|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
شغال إن شاء الله طول ما فيه زبدة |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
1 قاري الاكروبات (لقراءة ملفات pdf ) ابحث بكلمة pdf 2 داونلود منجر (ينفع بالتنزيل من المواقع) ابحث بكلمة download manager 3 برنامج فك الضغط (اذا كان الملف مضغوط) ابحث بكلمة zip هذولا رح يحلون لك مشكلة التحميل والفك والقراءه فالك المليون |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
صح والفراءة
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
فيه ثانيه بس تم السيطره ع الوضع |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
هههههههههههههههههههههههههههههه
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
تم تنزيل البرامج المذكورة
يعطيكم العافية |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
تم بحمدالله والحين نشوف الاسئله يارب تثبت المعلومه بس
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
الدكتور اخطأ بالسادسه وعكسهم والصحيح بالمحاضرة الثالثه للتاكيد |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
زبدة المحاضرة الثامنة ( دسمة ) الخيارات الاستراتيجية : هي البدائل الاستراتيجية المتاحة للمنظمة كالتخصص أو التنويع أو الشركات أو التحالفات أو الانسحاب الاختيارات العامة لمحفظة وحدات الاعمال : التخصص والتنويع استراتيجيات التخصص : التخصص هو توجه بسيط يعني التركيز على منتوج او سوق واحدة او عدد محدود جدا من المنتجات في نفس المجال وزمنياً التخصص يسبق التنويع حيث أن استراتيجية التخصص تناسب اكثر مرحلتي الانطلاق والنمو للشركات والمنظمة المتخصصة تتصور جغرافيا بغزو اسواق جديدة والتخصص يكون المجال الوحيد المتاح امام المنظمة اما لعامل التكاليف او لعامل التميز والتفرقة بين التخصص والتنويع تقوم تقليديا على المنتجات والاسواق اما الان فقد امتدى الى المهارات الاساسية . مزايا التخصص : الحصول على صورة المتخصص والصورة الخارجية واضحه جداً وتركيز مجموع الموارد على تحسين المنتجات وقرارات استراتيجية بسيطة لغياب العلاقات مع المنتجات الاخرى والاستفادة من اثر التجربة واقتصاديات الحجم وهياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الافضلية التنافسية . عيوب التخصص : خطر زوال مجال النشاط الاستراتيجي او الإخفاق فيه وثقافة أحادية وغياب المنافسة داخل المنظمة وتضعيف امكانيات الابداع وتثبيط الافراد ومرونة ضعيفة وامكانيات تكيف محدودة وفقدان الزبائن الذين يبحثون عن تشكيلة منتجات واسعة . استراتيجية التخصص حسب Porter ( الاستراتيجيات الشاملة ) : استراتيجية السيطرة بالتكاليف ..استراتيجية التركيز ..استراتيجية التمييز . ( شرحهم مطول عبارة عن نقاط ) نموذج الساعة الاستراتيجية : يعتمد النموذج على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسة بالنظر إلى بعدي السعر والقيمة . |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
:: بـع ـد المذآكـرـه :: اللهم إني استودعك ما قرأت وما حفظت فرده إليّ عند حاجتي إليه انك على ما تشاء قدير و حسبنا الله ونعم الوكيل ... |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:12 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام