ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||

- إدارة أعمال 6 (https://vb.ckfu.org/f364)

رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||

الله يعطيك العافية ..

موضوع مميز ..

رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||

العفو جميعا الله يوفقكم .. و يسعدكم سعاده الدارين ..

بيض الله وجهك ابو عبدالعزيز عالملف جزاك الله كل خير

والف شكر لاهل الورد ^_*

/

عشتي نوره ربي يسلمك ..

تستاهلين كل خير .. واصلي يابطله :004:

رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1460440049951.png

اسعد الله صباحكم بكـــــــــــــــــل خير ...وشكرا لكل من شكر الله يسعد قلوبكم ويوفقكم

وبسم الله توكلنا على الله ونبتدي بالمحاضرة الخامسة :16.jpg:

رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||

المحاضرة الخامسة

فية شي بوضحه وذكره الدكتور :060:
دورة حياة النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات التقليدية >>>اللي هي يكون فيها تدخل بشري

لكن النظم المتكاملة للمؤسسات بدون تدخل بشري متطوووره وهذه ذكرها الدكتور بالمباشرات للتفريق
يعني تجري مجرى الدم زي المؤسسات تجري البيانات والمعلومات دون تدخل وبسلاسة من شرح الدكتور:agolakser: اتمنى وصلت لكم المعلومه :119:

رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||

طيب بعطيكم شرح بسيط لهالباب الخامس

انتم تفكرون بتسوون شركه مثلا اول شي بتسونه أيش
1- نخطط وندرس وكم الزمن اللي بيستغرقة ويتم فيه البحث عن اللي بيسوي المشروع
2- يجي دور دراسة من وين نجلب الاستشارين وكم العدد والخبراء ونحلل طلبات اللي بيشتغلون
3- ثم نبدأ باشراء المؤسسه ونطورها
4- ثم يبدأ هنا مرحلة تنفيذ كل اللي قبل من اقتراحات وتصاميم ودراسة للمؤسسه
5- ثم يبدا مرحلة الشغل للمؤؤسة والانطلاق
هذا شرح بالعامي حتى تتضح الفكره

اما بالشرح الموجود بالمحتوى :060: اتيكيت ومنمق :cheese:
1- مرحلة تحديد اطار المشروع والالتزام به
2-مرحلة تحليل وتصميم النظام
3- مرحلة الاقتناء والتطوير
4- مرحلة التنفيذ
5- مرحلة التشغيل

__________________________________________________ ___

ســــــــــــــــؤال من الاعوام الماضية

س/ في دورة حياة النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات التقليدية يقوم فريق البيانات
- بالعمل على ترحيل البيانات data migration من النظام القديم الى النظام الجديد
- بإدخال بيانات الموظفين والماليه والمشتريات مباشرة الى النظام الجديد
- بالعمل مع المستخدمين لتنفيذ التغييرات الضروريه على اجراءات العمل BP
- لا شيء مما ذكر

الاجابة من المحتوى ص 30

 3-مرحلة الاقتناء والتطوير .شرح بسيط (يعني بنروح نختار اللي نبي ونشترية ثم نطور عليه ونغير حتى يتناسب مع النظام :16.jpg:)
1. شراء الرخص وبناء النسخة الانتاجية وتوفيرها للمستخدمين.
2. يتم في هذه المرحلة تنفيذ المهام التي تم تحديدها في مرحلة تحليل أوجه الخلاف بين ما يوفره النظام ومتطلبات الموظفين.
3. يقوم فريق إدارة التغيير بالعمل مع المستخدمين لتنفيذ التغييرات الضرورية على اجراءات العمل BP.
4. يقوم فريق البيانات Data Teamبالعمل على ترحيل البيانات Data Migration من النظام القديم الى النظام الجديد.
5. يجب اعداد النظام Configuration مع الاخذ بعين الاعتبار الجانب الامني
دورة حياة النظم المتكاملة لتخطيط موادالمؤسسات التقليدية.

رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||

هنا سؤال من الاعوام الماضية أيضا

س\لاتعتبر من حالات تحول نظم ال erp :
-التحول المرحلي
-التحول النموذجي
-التحول المتوازي
-التحول السريع

__________________________________________________ _____________________

هنا نرجع للمراحل المذكوره وتحت المرحلة الرابعة :التنفيذ ماقبل الاخيرة

• مرحلة التنفيذ
1. التركيز على تنصيب وتوفير النظام للمستخدمين النهائيين (يعني الافتتاح او التجهيز )
2. تحويل النظام System Conversion( 4حالات):
• مرحلية Phased نموذجية Pilot متوازية Parallel مباشرة Big bang

رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||

مرحلة مابعد التنفيذ هي (هنا نقطة مهههمه واحفظوها )

• 5-مرحلة التشغيل Operation Stage / يعتبر أهم نشاط فيما يخص النظام للدعم الجديدحيث يتم تسليم النظام أو نقل التكنلوجيا

رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||

سؤال من الاعوام الماضية :16.jpg:

س/ عادة ما يفشل تنفيذ النظام المتكامل لتخطيط موارد المؤسسات بسبب :

- عدم تطبيق ادارة التغيير منذ المراحل الاولــى
- عدم تقديم الدعم الكافي من طرف الادارة العليا للمشروع
- كل ما ذكر
- لا شيء مما ذكر

__________________________________________________ _________

التوضيح للأجابة من دور إدارة التغيير ص 31 (يقصـــــــــــد يعني يبدأ تغيير على النظام أيش اللي بيصير من هذا التغيرر اذا كان غير مدروس من قبل والمشاكل بتواجههم )
Role of Change Management
 يفشل النظام في أغلب الحالات التي لا تؤخذ فيها عملية إدارة التغيير بعين الاعتبار منذ المراحل الاولى
 يجب تكوين رؤية لإدارة التغيير منذ المرحلة الأولى ومن ثم تتم مراجعتها ومراقبتها وتنفيذها باستمرار
 يتمثل دور المدراء التنفيذيون المستخدمين في العمل مع فريق المشروع وتوجيه فريق التنفيذ فيما يخص كل النشاطات عملية ادارة التغيير
 يعتبر دعم الادارة العليا وكذلك مهارات فريق ادارة التغيير عوامل مهمة جدا في انجاح المشروع .

رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||

منهجيات تنفيذ نظم الــERP ص 32 -33 (يقصد الحلول اللي عملوها وبينفذونها في نظام erp )
• الحل الجامع
• المسار السريع
• منهجية ساب السريعة وتشمل :
1. التحضير للمشروع
2. مخطط الأعمال
3. التنفيذ
4. التحضير النهائي
5. القيام بالنظام والشروع في الدعم
منهجية تكامل الأعمال
1/ مرحلة التخطيط
2/ مرحلة تسليم النظام
3/ مرحلة الإدارة
4/ مرحلة التشغيل

__________________________________________________ ______________
سؤال على ذالك من الاعوام الماضية

س/ منهجية تنفيذ نظام الـ ERP التي تشمل مخطط الاعمــال هي :
- منهجية ساب السريعه ASAP
- منهجية اوراكل AIM
- منهيجية مايكروسوفت القياسية
- لا شيء مما ذكر

رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||

_

وعندكم مقارنة في جدول بين دورة حياة تطوير النظم التقليدية ودورة حياة النظم الferp

بصفحة 34 مهممم م

وبكذا خلصنا المحاضرة الخامسة واهم مافيها لله الحمد :agolakser: