[ مذاكرة جماعية ] : |::| مراجعه عامه لمقرر مبادئ التوريد |:::|

[جنون أحساس]

[align=center][table1="width:70%;background-color:white;"][cell="filter:;"][align=center]

المحاضرة العاشـــــرة

اللوجستك وتقييم وقياس المخزون
ملاحظة : اللي بلون العودي تم ذكرها في الاختبار

اهداف و وظائف المخزون
تصب اهداف ووظائف المخزون تجاه الموائمــة بين :
1- التوريد والطلب .
2- طلب المستهلكين والمنتجات الجاهزة.
3- المنتجات الجاهزة وتوفير مكوناتها واجزائها .
4- متطلبات العمليات والمخرجات من العملية السابقة .
5- الاجزاء والمواد اللازمة لبدء عمليات الانتاج وتوريد المواد مع الموردين .

من اهم انماط /اقسام المخزون :
1- مخزون الامان : الذي يهدف الى تغطية التذبذبات والانحرافات غير المتوقعة في التوريد والطلب , واختلالات عملية التصنيع .
2- المخزون بالدفعات الكبيرة :حيث يجري شراء المفردات بكميات اكبر من الحاجة الانية لها مما ينشأ عن ذلك تراكم المخزون , وذلك بغرض الاستفادة من خصم الكمية , وتقليل كلف الشحن والنقل ,والاعمال الورقية وغيرها .
3- المخزون المنقول :وذلك الى مواقع اخرى للمنظمة ,او مراكز توزيع اخرى .
4- المخزون الواسع :خاصة لبعض المنتجات في سوق التجارة الدولية ,مثل الحبوب والمواد الطبيعية كالحديد والمعادن الثمينة التي تذبذب اسعارها في ضوء العرض والطلب العالميين فإذا توقع المشتري حدوث زيادة في الاسعار فإنه يلجأ الى شراء المخزون الواسع عندما تكون الاسعار منخفضة .

تتمثل أبرز اهداف إدارة المخزون بما يلي :
1- تحقيق الخدمة العالمية للزبون (الداخلي والخارجي ).
2- اختيار الكمية الاقتصادية للمخزون .
3- تقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون .
4- الاستثمار الامثل لرأس المال .
5- تجنب حالات التقادم .
6- تحقيق التكلفة الاقل للعمليات .

طريقة تقـــــــييم المخزون
توجد اربعة انواع من تدفق الموجودات وهي :
1/ قاعدة (ما يدخل اولا يخرج اولا ) :
· من أكثر الطرق بساطة التطبيق وشيوعا في الاستخدام للأغراض المحاسبية الداخلية.
· وبموجب هذه الطريقة يتم صرف المواد والمنتجات المخزونة التي وصلت إلى المستودع قبل غيرها لتلبية الطلبيات ، تلك الوحدات التي يتم احتساب تكلفة تخزينها بموجب قوائم التكلفة السابقة حساب الاستاذ العام.
· وتستخدم هذه الطريقة أيضا في الانظمة الدورية للسيطرة على المخزون مما يجعل استخدامها يحقق بساطة تسجيل القيود المخزنية .
2/ قاعدة (ما يدخل اخيرا يخرج اولا ) :
· تفترض هذه الطريقة بأن بيع السلع يتم بالأسعار الجارية.
· و بموجب هذه الطريقة يتم تقييم الوحدات بآخر سعر تم بموجبه شراء الكميات ا خيرة به.
· كما وتهدف هذه الطريقة إلى تطابق العوائد الجارية مع الاسعار ( أو الكلف ) الجارية.
3/ طريقة متوسط (معدل )التكلفة :
· تستخدم في محاولة للتطابق ما بين الرصيد الحقيقي في نهاية المدة وببن تكلفة السلع المباعة.
· وتهتم هذه الطريقة بتحديد متوسط التكلفة لكل مفردة مخزونة خلال الفترة الزمنية المحدودة .
4 /طريقة التكلفة المحددة :
· تعتبر من افضل الطرق في إبراز القيمة الحقيقية للمخزون في آخر المدة بالإضافة إلى كلف السلع المباعة .
· حيث تقوم على ترقيم الوحدات المخزونة كما هي في التخزين ، وتقرأ لكل وحدة التكلفة الحقيقية لها ، وهذا يؤدي إلى تساوي التكلفة والتدفق المادي (الفعلي) للمخزون.

السيطرة المحكمة على المخزون :

توجد عادة اربع خطوات [للعمليات المخزنية ] تتعلق بحركة المواد في المستودعات هي :
(( حفظ بالترتيب ))
a. تعريف وتحديد المفردة .
b. التحقيق من الكمية .
c. تسجيل قيود العملية الإجرائية .
d. التنفيذ الفعلي للعملية الاجرائية (بمعنى اجراء عملية النقل ) .

الدقة في تسجيل قيود المخزون

تؤدي قيود التخزين غير الدقيقة الى :
1- فقدان المبيعات .
2- حدوث حالات العجز بالمخزون مما يؤدي الى تشويش الجدولة .
3- حدوث المخزون الخطأ.
4- انخفاض في مؤشرات الانتاجية .
5- الاداء الضعيف وغير الكفء في توريد المطلوب من المستهلكين .
6- المتابعة الزائدة بسبب ردود فعل الزبائن .

إدارة المستودعات

حيث ان تحقيق هذه الهدف يكون من خلال الاتي :
1- تحقيق (خدمة المستهلك بالسرعة المطلوبة ) .
2- المحافظة على ( مسار الترميز للمفردات ) مما يسهل عملية الوصول إليها .
3- تقليل الجهد ( العضلي والمادي والكلف ) ذات الصلة بنقل السلع والمواد الى داخل وخارج المستودعات .
4- تأمين ( قنوات الاتصال مع المستهلكين ) .

الامور الواجب القيام بها من قبل إدارة المستودعات لغرض :
( زيادة الانتاجية ) , (تقليل التكاليف )
1- تعظيم استخدام المساحات المخزنية .
2- الاستخدام الكفؤ للعمالة والمعدات .

[ الجزء العملي في المرفقات ]

.. جنــــــون إحســـــاس ..

[/align][/cell][/table1][/align]

[عضوة فعاله]

الله يجزاك كل خير

[ام حنان]

[align=center][table1="width:75%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456685450292.png');"][cell="filter:;"][align=center]




المحاضرة الحادية عشر

تحتاج المنظمات باختلاف أنواعها في الإدارة الكفؤةللسيطرة على المخزون، وذلك لعدة أسباب منها:
1- تمثل الموجودات المخزنية
2- تؤثر مستويات المخززون عادة على جميع ابعاد العمليات اليومية للمنظمة
3- كون المخزون يمثل سلاح تنافسي
4- يعتبر المخزون من أكثر المسائل أهمية

منأهم وظائف إدارة المخزون:
1- الاحتفاظ بالمخزون لمواجهة الطلب الغير المتوقع
2- تأمين الانسيابية المنتظمة
3- تحقيق الموائمة المزدوجة بين انظمة الإنتاج وأنظمة التوزيع
4- الوقاية من حالات نفاذ المخزون
5- تحقيق الميزة التنافسية في دورات الطلب
6- الوقايةمن ارتفاع الأسعار، والاستفادة من خصم كمية الشراء
كلف المخزون:
1-تكلفة امر الشراء
وهي التكلفة التي تتعلق بطلب الشراء المخزون ونفقات استلامهتشمل
كلف تثبيت الطلبية، إصدار أمر الشراء، الشحن، الفحص، التأمين، الاستلام
2-تكلفة الاحتفاظ بالمخزون :
هي تلك الكلف التي ترتبط بالمفردات المخزونة في المستودعاتوتشمل :
كلف التأمين ، الضرائب ، الاندثارات ، التقادم ، الإتلاف ،التخريب ، الإضرار، كلف الفرص البديلة .
3-كلف نفاذ المخزون
تلك الكلف الناجمة عن الحالات التي يزيد فيها الطلب عن الكميةالمخزونة الفعلية في المستودعات
1-تكلفة فقدان فرص البيع 2- تكلفة فقدان الزبون 3- الغراماتالتي تدفعها المنظمة بموجب الإخلال بالعقود المبرمة
4- فقدان المبيعات المستقبلة





المخزونالاقتصادي :
يقصد بالكمية الاقتصادية للمخزون أو الشراء هي :
كمية الطلب المتعلقة بنقطة التعادل لكل من
1- كلفة الاحتفاظ بالمخزون 2- كلف أمر الشراء باعتبارهما تمثلان التكلفةالكلية للاحتفاظ بالمخزون بحدودهما الدنيا ، مما يتوجب توجيه الاهتمام الكبير علىتقليل التكلفة الكلية لأن الكمية الاقتصادية للشراء تعتبر العامل الحاسم الذي يؤديإلي بلوغ التكلفة الدنيا للمخزون
حالاتكلف نفاذ المخزون :
1- ثباتالطلب مع ثبات التوريد
2- الطلبالمتغير مع ثبات التوريد
3- حالةالطلب المرتد : تكلفة نفاذ المخزون
4- حالةالكلب المرتد مع تكلفة نفاذ المخزون في حالة انقطاع المخزون
5- حالة فقدان المبيعات مع تكلفة نفاذ مخزون المفردة الواحدة
6- حالة فقدان المبيعات مع تكلفة نفاذ المخزون في حالة الانقطاع
7- حالات لطلب الثابت مع مدة التوريد المتغيرة
8- حالات الطلب المتغير ومدة التوريد المتغيرة .

تمنياتي لكم بالتوفيق

[/align][/cell][/table1][/align]

[align=center][table1="width:75%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456685450292.png');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align]

[امل باوزير]

[align=center][table1="width:75%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456685450292.png');"][cell="filter:;"][align=center]

المحاضرة الثانية عشر
أنواع الطلب وأنظمة الشراء

الفروضالتًي تقوم علٌها نقطة إعادة الطلب :
1-ثباتكمٌة الشراء .
2-احتسابالنقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد .
3-أنالفاصل الزمنًي بين حالات إعادة الطلب ثابت،إلا أن هذه الحالات تتغير على أساس الطلب الفعلً خلال دورة الشراء.

لغرضتحدٌد مخزون الأمان لا بد من معرفة بعض الأمور وهي :
1-نقطةإعادة الطلب
2-مدةالتوريد
3-نفاذالمخزون : ( الذي يعني عدم كفاية الكمية المخزونة لتلبية الطلب خلال مدة التوريد )
4-المخزونالاحتياطي : ( الذي يقدر عادة في ضوء الخبرة وسلوك احتمالية التوزيع الزمني لفترة التوريد.

الوقايةمن حالات عدم اليقين :
1-الاحتفاظبمخزون زائد : ( تستخدم للحماية من كميات عدم اليقين )
2-الشراءالمبكر مدة التوريد الامنة : ( تستخدم للحماية من المواقيت غير المؤكدة
في إطلاق امر الشراء واستلام الشحنه

بإفتراضأن الإنحراف المعياري يبلغ 325 وحده وفي ظل الرغبه في الحصول على مستوى الخدمه
يبلغعند معامل أمان ( 1.68 ) فإن مخزون الأمان :
إذا جات المسألة بالأسلوب هذا يكون هنا تطبيق مباشربالقانون
القانون:مخزونالأمان = الانحراف المعياري × معامل الأمان
الانحراف المعياري 325 × معامل الأمان 1,68
= 325 × 1.68 = 546 وحده

يمكن احتساب كمية الطلب في ظلنظام المراجعه الدوريه للمخزون وفقا للمعادله :
المستوى المستهدف - المخزون الفعلي

يمكن احتساب المستوى المستهدف فيظل نظام المراجعه الدوريه للمخزون وفقا للمعادله :
الطلب في وحدة الزمن ( مدة المراجعه + مدةالتوريد ) + مخزون الأمان

يمكن احتساب نقطة إعادة الطلبوفقا للمعادلة :
مخزون الامان + ( حجم الطلب في وحدة الزمن × مدةالتوريد )

أهدافإدارة توزيع المخزون :
1-تحقيق ( المستوى اللازم لخدمة الزبون) من خلال القرب من الزبون .
2-تقليلكلف النقل .
3-تقليلكلف المناولة .
4-التعاونمع الموردين لتقليل وحل مشاكل الجدولة .

أنظمةالتوزبع اللامركزية :
·تقوم كل مركز توزيع هنا 1- بتحديد مدىاحتياجاته 2- ومتى توجب توريدها وذلك بشكل مستقل عن مراكز التوزيع الأخرى .
·وبغض النظر مقدار المخزون المتاح لدىالمورد الرئيس وعن جدولة إنتاج المورد حيث يتم إصدار امر الشراء وارساله الىالمركز الرئيس ( المورد الرئيس ) .
·وهنا فإن كل مركز بمقدوره تشغيل عملياتهلوحده مما يؤدي إلى ( تقلل كلف الاتصال والتنسيق ) .


أنظمةالتوزبع المركزية :
تتجه المحاولات هنابصورة عامة إلى :
1-تعزيز المخزون الذي يتم بيعة او إستخدامة .
2-وكذلة مواجهة الحالات الخاصه مثل الموسمية اوخصومات الكمية .
·وتحاول أيضا هذه الأنظمة ( الموازنة بينالمخزون المتاح وبين حاجات كل مراكز التوزيع )

واحدهمن العبارات التاليه خاطئه حول المخزون وهي :
<<كالعادة هنا الدكتور يجيبها من كل نقطة من المحاضرة لابدفهمها عشان الجواب ..
·يجبإطلاق أمر الشراء عندما يكون المخزون متاح بكمية كافيه خلال فترة التوريد
·تتصفأنظمة التوزيع اللامركزيه لمواقع المخزون بتقليل كلف الإتصال والتنسيق
·يعتبرالشراء المبكر من الطرق المستخدمه للوقايه من حالات عدم اليقين في مدة التوريد
·منعيوب أنظمة التوزيع المركزيه عدم القدره على التفاعل مع الطلبات المحليه
·يعتبرالتعاون مع الموردين بخصوص مشاكل الجدوله من أهداف إدارة توزيع المخزون
·يؤدينظام تخطيط متطلبات التوزيع إلى التفاعل الأكبر مع طلبات الزبائن

[/align][/cell][/table1][/align]

[❀⊰ ريشة العلم ⊱❀]

[align=center][table1="width:75%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456685450292.png');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:75%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456685450292.png');"][cell="filter:;"][align=center]

المحاضرة الثالثة عشر

أولاً : فقرات نماذج الاختبارات

الإختبارات السابقة تضمنت أغلب فقرات المحاضره بلا استثناء
وكان لكل فقرة منها نصيباً في الأسئلة مع اختلاف طريقة صياغة كل السؤال
فاعتمدو مذاكرة العناوين التالية :
ஐ الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الجدولة الفورية ( jit )

ஐ مجالات (مؤشرات) التحسين المستمر في أداء المنظمة أداء (جراء) استخدام نظام الجدولة الفورية ( jit )

ஐ الفرق بين (مميزات – سمات – خصائص ) الشراء بالجدولة الفورية و الشراء التقليدي

ஐ معوقات تطبيق نظام الجدولة الفورية

ஐ أثرت الجدولة الفورية ( jit ) على استراتيجية المنظمة من خلال التركيز على أمرين

ஐمكونات نظام الجدوله الفوريه ( jit )

ஐ أسباب تقليل واختزال الضائع الذي يهدف نظام الجدولة الفورية للإنتاج (jit) الى التقليل منها




ثانياً : الفقرات الاساسية للمحاضرة .. في نقاط

★ بالرغم من بساطة هدف نظام الجدوله الفوريه إلا أنه ليس بالنظام السهل ، حيث يتركز هدفه في توفير الكمية المطلوبة فقط .

★ إن ضعف أو عدم التعاون في مجال التوريد الفوري ، يجلب معه الكثير من المشاكل المعقدة بالنسبة للمنتج .
★ مفهوم نظام الجدولة الفورية للإنتاج هو : إنتاج وتوريد - تجميع - تصنيع - شراء المواد والأجزاء التكميلية - عدم زيادة أو نقصان الإنتاج أو التجميع ولو لمفردة واحده .
★ يرتكز نظام الجدوله الفورية على مدخل السحب (شد السوق) .
★ تعتبر الاستجابة السريعة لاحتياجات المستهلك مفتاح الميزه التنافسية للمنظمة .
★ الجدوله الفورية للمشتريات عبارة عن : نظام تجهيز المتطلبات المادية في الوقت الصحيح وبالكميات الصحيحة ، مما يؤدي لتقليص الفاقد في العمليات الإنتاجية والسيطرة على مستوى مناسب من المخزون .
★ إن تطبيق نظام الجدولة الفورية في (المنظمات الخدميه) لا يختلف كثيراً عن المطبق في المنظمات الصناعية .
★ العوامل المؤثرة على نظام الجدولة الفورية هي :
التأثير المباشر (من حيث طبيعة العلاقه) & التأثير الغير مباشر (من حيث التغيرات على المستوى) .



.. نهاية المحاضره ..


[/align][/cell][/table1][/align]

[جنون أحساس]

[align=center][table1="width:70%;background-color:white;"][cell="filter:;"][align=center]

المحاضرة الرابعــــة عشر

إدارة النقـــــــــــل
ملاحظة : اللي بلون العودي تم ذكرها في الاختبار

·يعد النقل حجر الاساس في إدارة اللوجستك او إدارة سلاسل التوريد .
·يشكل النقل الجزء الاكبر من كلف عناصر اللوجستك ويعد من ضمن الخدمات الانتاجية حيث يتم النقل المادي للمواد الاولية والمواد المنتجة من اماكن إنتاجها الى المناطق التي تحتاجها .
·يضيف النقل كلف اخرى الى المنتج او قيمة مضافة يمكن ارجاعها الى المنفعة الكلية .
·كما وانه عامل هام في خلق المنفعة الزمانية عبر وصول البضاعة بالوقت والمكان المحدد غير تالفه وغير منقوصة .

العوامل المؤثرة على كلف النقل والتسعير

العوامل التي تعود الى المنتج:
1-الكثافة .
2-التخزين .
3-سهولة او صعوبة المناولة .
4-المسؤولية القانونية .

العوامل التي تعود الى السوق :
1-درجة المنافسة الداخلية والخارجية .
2-موقع الأسواق التي تحدد المسافة للبضاعة المنقولة .
3-طبيعة ومدى القوانين الحكومية للناقل .
4-توازن او عدم توازن أجور النقل داخل وخارج السوق .
5-موسمية نقل المنتج .
6-ما اذا كانت المنتج نقل محلي او عالمي .

البنية التحتية للنقل

·أي الطرق والجسور وشبكة السكك الحديدية وما شابه .
·فالطرق او المسالك لقنوات يجب ( ان تُحدد مسبقاً ) .
·أي تعهد او اتفاق بسلوك طرق محدودة خاصة إذا كان المنتج يخضع لظروف نقل محددة .

الأشكال أو النماذج المتاحة للنقل
1/ النقل البحري :
·يشكل الجزء الاكبر من اجمالي النقل خاصة وأن اربعة اخماس التجارة الدولية مقاس بأوزان البضائع التي تنقل بحراً.
·شهدت السنوات الاخيرة تطورا سريعا لهذه الصناعة وازداد حجم وأنواع السفن الناقلة .
·هناك سفن مخصصة لنقل الحمولة الجافة واخرى للسائلة .
·كما وأن هناك سفن للنقل الساحلي , و أنواع اخرى للنقل عبر البحار .
·قامت المنظمة البحرية العالمية بتصنيف شحن النقل البحري الى عدة انواع منها ..
(الناقلات ,حاملات الغاز الطبيعي ,حاملات غاز البترول المسيل ,سفن نقل الحمولات الجافة ,السفن التقليدية للبضائع العامة ,سفن الحاويات)

2/ النقل الجوي:
مزايا النقل الجوي :
1-اسرع وسيلة نقل واكثرها سلامة واقلها ضررا او فقدان البضاعة .
2-انخفاض العناية الفائقة في المناولة .
3-اقل تكلفة في التغليف الحمائي .
4-سرعة إدخال البضاعة الى السوق دون الحاجة لوقت كبير في التخزين واثر ذلك في التكاليف التخزين والتقادم والتلف .

[وفي الختام أسأل الله لي ولكم التوفيق ]

..جنــــــون إحســـــاس ..

[/align][/cell][/table1][/align]

[ام حنان]

الله يعطيكم العافية على المجهود الجميل
احبكم يا اعضاء ورشتي ههههههه

[ام حنان]

تم جمع اهم النقاط التي ذكرت بجميع الأترام سابقة بشكل ملخص مختصر من 22 صفحة

وملف اخر شرح للمسائل العلمية

تمنياتي لكم بالتوفيق

وشكرا

جنون خبلتي ابدعتي

ريشه اجمل قائدة

جميلتي امول

ماقصرتوا

[l a v e n d e r]

ربي يكتب اجركم ي بنات ..
في موازينكم يارب ..

لا تقلقون من المادة بإذن الله مع جهدكم فيها وتوفيق الله بتكون سهلات ومتعه

[Tott]

مبدعين ماشاء الله

يعطيكم الف عافية