ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م) ‏

بسم الله

اسئلة البدر 15 وهذه جزء من كل بالنسبه الى
1 يعرف التغيير بانه
التحول من الواقع الحالي للفرد الى واقع اخر
التحول من الواقع الحالي للمنظمه الى واقع اخر
التحول من الواقع الحالي للمنظمه والفرد الى واقع اخر محدد باساليب وطرق مبتكره لتحقيق اهداف معينه
لاشيء

2 عرف التغيير بانه يهدف لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي لتلائم اكثر تحديات السوق
frensh
bennis
recardo
لاشيء

3 عرف التغيير بانه يهدف لتحسين قدرة المنظمه على تحديث ذاتها
frensh
bennis
recardo
لاشيء

4 ادارة التغيير عمليه يقود بها القاده الاداريون من خلال التوظيف العلمي السليم ل
الامكانات الماديه داخل المنظمه
الامكانيات الفنيه المتاحه خارج المنظمه
الموارد البشريه داخل وخارج المنظمه
جميع

5 ادارة التغيير تستهدف حسب منظور bennis
تغيير الافكار والقيم والاتجاهات والبيئه للمنظمه
تغيير الافكار والقيم والمبادرات والمتطلبات
تغيير المبادرات والمتطلبات والاتجاهات والقيم
تغيير الافكار والقيم والهياكل التنظيميه والاتجاهات

6 ادارة التغيير عمليه تتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجيه
frensh
bennis
recardo
لاشيء

7 تستهدف ادارة التغيير حسب جوبسون
تحسين قدرة المنظمات على مواجهة التحديات
تغيير الافكار والمعتقدات
زيادة فاعلية المنظمه
الانتقال بالمنشأه من الوضع الحالي الى وضع اخر

8 التغيير التنظيمي هو عملية
تغيير جذري في النمط السلوكي للعاملين
احداث تغيير ملمووس في السلوك التنظيمي
تغيير جذري في السلوك التنظيمي
تغيير ملموس في النمط السلوكي للمنشأه

9 إحداث تعديلات في الهيكل التنظيمي
التغيير
التغيير التنظيمي
ادارة التغير
لاشيء

10 التعديل في اهداف وسياسة المنظمه يهدف الى
تعديل اوضاع تنظيميه قائمه
استحداث اوضاع تنظيميه قائمه
استحداث اوضاع تنظيميه جديده
1+3

11 تهدف ادارة التغيير الى
زيادة قدرة المنظمه على البقاء
بناء جو من الثقه بين الافراد مع بعضهم البعض
تحسين قدرة المنظمه على مواجهة التحديات
جميع

12 من اهداف التغيير لانجاز الاهداف هي زيادة درجة التعاون بين
مستويات المنظمه
المنظمه والافراد
المديرين والمرؤوسين
وظائف المنظمه

13 القفز بالمنظمات نحو الوضع المستهدف يدل على ان التغيير
عمليه مستمره
امر لا مفر منه
عمليه شامله
حركة تفائليه

14 التغيير الجزئي
يؤثر على بعض اجزاء المنظمه
لا يؤثر على كامل اجزاء المنظمه
يؤثر على كامل اجزاء المنظمه
يؤثر على البعض ولا يؤثر على البعض الاخر للاجزاء

____

المــــــــــحـــــــــــاضــــــــرة الـــــــــــثـــــانــــــيـه

تفرض الثورات التي يشهدها العالم 1
ضرورة مواكبة التغيير للمنظمات
ضرورة استعداد الافراد الدائم للتغيير
ضرورة الاستعداد ومواكبة التغييرالدائم للمنظمات والافراد
ليس مما سبق

من الاسباب المؤثره على تنافسية منظمات الاعمال 2
نقص قيمة المنظمه في السوق
استعمال اساليب متعارف عليها في الاداء والانتاج
الطموح والوصول لوضع افضل يحقق اهداف المنظمه فقط
تخطي حدود السوق المحلي

التغيير حقيقه لابد منه وهو من اسباب التغيير الخاصه يعبر عن 3
عدم الرضا عن الوضع الماضي
الطموح
عدم الرضا عن الوضع الحالي
ليس مما سبق

خدمة العملاء يعد من اهمية التغيير بالنسبه4
للموظفين
العملاء
المنظمات
الافراد

ادراك بضرورة التغيير من الاسباب التي تفرض التغيير بالمنظمات وهو يعبر عن5
التهديد
الفرصه
الرؤيه
الازمه

التنبؤ بان التغيير يحقق وضعا افضل6
التهديد
الفرصه
الرؤيه
الازمه

من مؤشرات الحاجه للتغيير7
التفويض والامركزيه
اكتشاف مهارات العاملين
قلة اللجان والاجتماعات
قلة المبادرات الفرديه والجماعيه

التغيير يعمل على الارتقاء والتقدم وإلا قد فقد8
اهميته
خصائصه
مضمونه
ميزته

9مبادئ التغيير تساعد المنظمه على التعامل مع التغيير
بآداء سليم
بكفائه
في كل المراحل
بمقدره عاليه

ليس من خصائص ادارة التغيير 10
القدره على التكيف السريع مع المنظمه
الرشاده
التوافقيه
لايوجد

اسلوب المناقشه الجماعيه والتدريب الجماعي من مبدأ11
التفويض
مشاركة الرؤوسين
السلطه من جانب واحد

اسلوب تبديل علاقات العمل من مبدأ12
التفويض
مشاركة الرؤوسين
السلطه من جانب واحد

احتياج ادارة التغيير الى التفاعل الايجابي 13
الفعاليه
التوافقيه
الرشاده
المشاركه

يتعين على ادارة التغيير ان تكون فعاله14
الفعاليه
التوافقيه
الاستهدافيه
المشاركه

التغيير حركة تفاعل ذكي15
الفعاليه
التوافقيه
الاستهدافيه
المشاركه

16القدره على التكيف مع الاحداث يعني ان ادارة التغيير
تتفاعل مع الاحداث
تتوافق مع الاحداث
تتكيف مع الاحداث
جميع

___________________

المحا1111111111ضره الثا111111111111111لــــــثه
وزدنا الاسئله عليها(ولم ندع مثقال ذره)

ابسط انواع التغيير
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

من اعقد انواع التغيير 2
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

التنظيم واعادة الهيكله في المنظمات 3
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

يحدث عندما تكون هناك فرصه يجب اغتنامها 4
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

لايرتبط بالتغيير الوظيفي 5
الانظمه الجديده
الاجراءات
بناء المنظمه
ليس مما سبق

ممن يجب عليه ان يكون على درايه بالطرق والاساليب الفنيه والاداريه التي يتغير بها الافراد 6
الجهات الاداريه
القاده
الافراد
جميع

يشمل قيم العاملين واحتياجات المستفيدين 7
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

8هدفه تحسين عمليات التشغيل ..
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

وضع خطه حول اسباب زيادة الاداء بالمنظمه9
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

ليس من العوامل التي يحدث بها التغيير الاستراتيجي10
البيئه الداخليه والموارد الخارجيه
الامكانات
الانظمه
الثقافه

يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركه يندرج ضمن انواع11
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

لا يشمل الحلول التي تتطلب تغيير عميق بالمنظمه12
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

يتعلم عن طريق التجربه والخطأ13
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

يلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء14
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

15يهتم بالاسئله المتصله بطبيعة الاشياء
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

يحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من افكار16
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

يلزمه معرفة كيف يفكر الاخرون17
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

تغيير الالات والتجهيزات18
التغيير حسب الحاله <<<<< تغيير المادي والتكنو لووجي .. اضافه
حسب الشموليه
التغيير حسب مستويات التغيير
1+2

19التغيير الدخلي يعد ضمن
التغيير حسب الحاله
التغيير حسب الشموليه
التغيير حسب مصدر القوه الدافعه
التغيير حسب التخطيط

التغيير المعنوي يعد ضمن20
التغيير حسب الحاله
التغيير حسب الشموليه
التغيير حسب مصدر القوه الدافعه
التغيير حسب التخطيط

احداث تعديل معين ومحسوب في المنظمه او احد عناصرها يهدف الى 21
التغيير التدريجي
التغيير المادي والتكنولوجي
التغيير المخطط
التغيير الشامل

22هو رد فعل لحالة طارئه نتيجه للضغوط
التغيير السريع
التغيير العشوائي
التغيير المخطط
التغيير الشامل

التغيير المعنوي يرتبط 23
بالبيئه الاجتماعيه خارج المنظمه
البيئه الاجتماعيه داخل المنظمه
بالبيئه الاجتماعيه والانسانيه خارج المنظمه
لاشيء

من مشاكله بأنه يغير من فاعلية التغيير 24
التغيير غير المخطط
التغيير الجزئي
التغيير السريع
التغيير على مستوى التفاعل بين الموظف والوظيفه

التغيير الخارجي يحدث25
في عوامل البيئه الخارجيه للمنظمه
في البيئة الداخليه للمنظمه
في عوامل البيئه الداخليه للمنظمه ثم ينتقل الى خارج المنظمه
في عوامل البيئة الخارجيه للمنظمه ثم ينتقل الى داخل المنظمه

قلة التفاعل مع البيئه التنافسيه من الاسباب التي تحدث في المنظمه وهو يعد ضمن التغيير26
التكنولوجي
التغيير المعنوي
التغيير الداخلي
التغيير الخارجي

التغيير الشامل يشمل(حدد الخاطئ)27
كافة الجوانب والمجالات
بعض الجوانب والمجالات
معظم الجوانب والمجالات
2+3

ليس من التغيير حسب مستويات التغيير
على مستوى المنظمه
على مستوى الافراد
على مستوى العلاقات الشخصيه
على مستوى اسلوب العمل

يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع
عناصر التغيير
انواع التغيير
انماط التغيير
اهداف التغيير

اساس التغيير هو
الموضوع
المغير
المقاوم
مقاومة المقاومه

تعامل قادة التغيير مع مقاومة التغيير
المقاوم
المغير
الموضوع
مقاومة المقاومه

عناصر التغيير
3
4
5
6

شكرآ جزيلآ:106: أسئلة جميله

خلصت 3 محاضرآت الآن ببدآ بالمحاضره الرآبعه

وأكمل الجوآب عليهآ