|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
خلصت م 1
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
عادي ابدي من خمسه وارجعي سوي يوتيرن بس لايصيدك ساهر<برا :cheese: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
اخوي راهي الحس اعتمد الشرح بالنسبه للاستراتيجيات اصح من الرسم البياني هذا كلام الدكتور بالمباشره |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
لمنع اللبس في الموضوع سأشرح القا1111111111ئد اولا ثم خلق الشعور لانه بدون قائد حتى لو تخلق شعور فلت يقودك الى شيء لتنفيذه تحياتي (الترتيب مهم) |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
يعطيكم الف عااااااااافية وما قصرتو صراحه ابدعتوووووووووووو |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحاضره الثانيه عشر
3% من الاهميه اهم مهام المسيرين في عصرنا الحالي القياده الفعاله الاتصالات المشاركه فرق العمل ليس من ادوات ادارة النغيير في التاثير على الافراد التحفيز الاداره التقليديه المشاركه لاشيء من اهداف اداة الاتصال لادارة التغيير انشاء التفاهم والاقتناع بالاهداف المشتركه توجيه العلاقات والتفاعلات (التماسك) التاثير على الافراد جميع تقوم المشاركه على اساس مساهمة الافراد في اتخاذ قرار التغيير المشاركه في التغيير تصميم التغيير جميع تقوم على مبدأ الاتفاق بين الرؤساء والمرؤوسين على اهداف محدده وبفتره محدده الاداره بالاهداف فرق العمل القياده الاداريه لاشيء فرق العمل تعد اداة الى (اختر الخاطئ) الاعتماد على العمل الجماعي التحكم في تصميم العمل لجعله فرديا تنمية العلاقات الانسانيه لاشيء مبادئ قيادة التغيير تؤكد الدراسات على ان القائد يحتاجها من اجل التعامل مع التغيير المستمر التعامل مع التغيير المستقبلي التعامل مع التغيير الفردي التعامل مع التغيير الجماعي عدد مبادئ قيادة التغيير 3 5 6 7 العامل المشترك في اغلب عمليات التغيير الناجح تحسين العلاقات بين العاملين انشاء المعرفه ومشاركتها فهم عملية التغيير لاشيء قيمه واضحه يقدرها الجميع الهدف الاخلاقي انشاء المعرفه ومشاركتها فهم عملية التغيير التماسك يسمى عصرنا الحالي بعصر المعرفه الانفجار المعرفي التعليم والتعلم 1+2 يؤدي الى تخمة المعلومات وجود المعرفه بدون علاقات فهم هدف تجميع سمات وخصائص قائد التغيير الطاقه والنشاط الحماس التفاؤل جميع لكي يفهم القائد عملية التغيير يجب ان يدرك بان عملية التغيير تعتمد على مشاركة المعرفه القدره على تغيير الثقافه السائده التعليم والتكوين المناهج عملية التغيير شديده التعقيد بسيطه صعبه لاشيء يجب على القائد الناجح امتلاك مهارات بناء علاقات ايجابيه اتصال معرفه فهم الاخلاق للتغيير اهم ادوار القائد الناجح لعملية المعرفه زيادة المعرفه داخل المنظمه زيادة المعرفه خارج المنظمه زيادة المعرفه داخل وخارج المنظمه لاشيء اتخاذ القرارات الموضوعيه من خصائص قيادة التغيير وتتم من خلال (اختر الخاطيء) الابتعاد عن العشوائيه انتهاج المعرفه العلميه الرغبه في احداث التغيير جميع يجب ان يتمتع التنظيم الناجح بدرجه عاليه من المرونه وهذا من خصائص قيادة التغيير في القدره على الابداع والتفويض القدره على تحديد الاهداف والسياسات القدره على اتخاذ القرارت الموضوعيه القدره على التنفيذ بكفائه وفعاليه القدره على المتابعه والتقييم الذاتي يعني توافر انظمه مؤسسيه توافر انظمه فرديه توافر انظمه مؤسسيه وفرديه لاشيء |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
مشكووره م قصرتي
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
السلام عليكم مسيتم بالخير الي جميع المتواجدين الله يعطيكم العافية و ان شاء الله اخر ماده تعدي علي خير
بس حاب تطرحو لي النقاط المهمة اللي ذكرها الدكتور بشكل عام عن الماده وجزيتم خيراً |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
قسم قسمات صدعتني هل الماده
ما ادري كيف صايرة الله يستر ما اجيب العيد بكرى |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحاضره الثانيه عشر
3% من الاهميه اهم مهام المسيرين في عصرنا الحالي القياده الفعاله الاتصالات المشاركه فرق العمل ليس من ادوات ادارة النغيير في التاثير على الافراد التحفيز الاداره التقليديه المشاركه لاشيء من اهداف اداة الاتصال لادارة التغيير انشاء التفاهم والاقتناع بالاهداف المشتركه توجيه العلاقات والتفاعلات (التماسك) التاثير على الافراد جميع تقوم المشاركه على اساس مساهمة الافراد في اتخاذ قرار التغيير المشاركه في التغيير تصميم التغيير جميع تقوم على مبدأ الاتفاق بين الرؤساء والمرؤوسين على اهداف محدده وبفتره محدده الاداره بالاهداف فرق العمل القياده الاداريه لاشيء فرق العمل تعد اداة الى (اختر الخاطئ) الاعتماد على العمل الجماعي التحكم في تصميم العمل لجعله فرديا تنمية العلاقات الانسانيه لاشيء مبادئ قيادة التغيير تؤكد الدراسات على ان القائد يحتاجها من اجل التعامل مع التغيير المستمر التعامل مع التغيير المستقبلي التعامل مع التغيير الفردي التعامل مع التغيير الجماعي عدد مبادئ قيادة التغيير 3 5 6 7 العامل المشترك في اغلب عمليات التغيير الناجح تحسين العلاقات بين العاملين انشاء المعرفه ومشاركتها فهم عملية التغيير لاشيء قيمه واضحه يقدرها الجميع الهدف الاخلاقي انشاء المعرفه ومشاركتها فهم عملية التغيير التماسك يسمى عصرنا الحالي بعصر المعرفه الانفجار المعرفي التعليم والتعلم 1+2 يؤدي الى تخمة المعلومات وجود المعرفه بدون علاقات فهم هدف تجميع سمات وخصائص قائد التغيير الطاقه والنشاط الحماس التفاؤل جميع لكي يفهم القائد عملية التغيير يجب ان يدرك بان عملية التغيير تعتمد على مشاركة المعرفه القدره على تغيير الثقافه السائده التعليم والتكوين المناهج عملية التغيير شديده التعقيد بسيطه صعبه لاشيء يجب على القائد الناجح امتلاك مهارات بناء علاقات ايجابيه اتصال معرفه فهم الاخلاق للتغيير اهم ادوار القائد الناجح لعملية المعرفه زيادة المعرفه داخل المنظمه زيادة المعرفه خارج المنظمه زيادة المعرفه داخل وخارج المنظمه لاشيء اتخاذ القرارات الموضوعيه من خصائص قيادة التغيير وتتم من خلال (اختر الخاطيء) الابتعاد عن العشوائيه انتهاج المعرفه العلميه الرغبه في احداث التغيير جميع يجب ان يتمتع التنظيم الناجح بدرجه عاليه من المرونه وهذا من خصائص قيادة التغيير في القدره على الابداع والتفويض القدره على تحديد الاهداف والسياسات القدره على اتخاذ القرارت الموضوعيه القدره على التنفيذ بكفائه وفعاليه القدره على المتابعه والتقييم الذاتي يعني توافر انظمه مؤسسيه توافر انظمه فرديه توافر انظمه مؤسسيه وفرديه لاشيء |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:56 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام