ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/f389)
-   -   إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م) ‏ (https://vb.ckfu.org/t502853.html)

البدر15 2014- 1- 3 01:30 PM

رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
 
المحــــــــــاضره الــــــــثامـــــــــــــــنـــــــــــــه
ايظا 9% من الاهميه (بدأت الاحظ عدم التفريق بين المحاضرات واهميتها)


1عندما( تكون لا تكون) المنظمه في ازمه ومقاومة التغيير منخفضه
استراتيجية البراعه القياديه
استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام

2يوصى باتباع اسلوب الاجبار في (استراتيجية التغيير التنبؤي)
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
استراتيجية الدكتاتوريه
استراتيجية الاجبار

3غرس الثقه والامل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي افضل يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي)
استراتيجيه المشاركة المركزه
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
استراتيجيه البراعه القياديه

4خلق الثقه بين كافة المستويات الاداريه يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي)
استراتيجيه المشاركة المركزه
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
استراتيجيه البراعه القياديه

5تقوم على التمكين والاشراف وهي ضمن (استراتيجيات التغيير المتدرج)
استراتيجية المشاركه الواسعه
استراتيجيه المشاركه المركزه
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام

6في استراتيجية المشاركه المركزه
يسمح بمشاركة اهم الافراد مع الاتصال بالمنظمه
يسمح بمشاركة الافراد المتأثرين بالمشاركه مع الاتصال بالمنظمه
الاخذ بحجات الاطراف المشاركه واهدافها
لاشيء

7استراتيجية الاقناع تستخدم عندما تكون
ضرورة التغيير عاليه ودرجة المقاومه عاليه
ضرورة التغيير منخفضه ودرجة المقاومه عاليه
ضرورة التغيير عاليه ودرجه المقاومه منخفضه
لا تكون المنظمه في ازمه مع وجود مقاومه مرتفعه

8استرتيجية الاقناع ضمن (التغيير المتدرج)
اقناع الافراد المتأثرين بالتغيير
اقناع الافراد غير المتأثرين بالتغيير
اقناع جميع الافراد (العاملين)
لاشيء

9من الاستراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط و الذي تحتمه الظروف الطارئه ايظا
استراتيجيات التغيير المتدرج
استراتيجيات التغيير التنبؤي
استراتيجيات التغيير
جميع

10هذا النوع من الاستراتيجيات قد يهدد امن العاملين
استراتيجيات التغيير المتدرج
استراتيجيات التغيير التنبؤي
استراتيجيات التغيير
جميع

11يجب على ادارة المنظمه دراسة التغيير دراسه معمقه لكي تمكن من
اقتراح البرامج المناسبه
وضع خطط ملائمه
اختيااار افضل الاستراتيجيات
جميع

12من الاستراتيجيات التي تتاثر بمهارة ورغبه العاملين وثقافة المنظمه
استراتيجيات التغيير المتدرج
استراتيجيات التغيير التنبؤي
استراتيجيات التغيير
جميع

13استراتيجية القوة القسريه
فعاله بالحاله الطارئه وغير فعاله بالمدى القصير
غير فعاله بالحاله الطارئه وفعاله في المدى القصير
فعاله في الحاله الطارئه وغير فعاله في المدى البعيد
غير فعاله في الحاله الطارئه وفعاله في المدى البعيد

14لاتتضمن ولاء الافراد ودعمهم للتغيير
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء

15يتغلب القائد على المقاومه عن طريق تنمية الولاء وازالة المخاوف في
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء

16الحاجز الرئيسي للتغيير فيها هو نقص المعلومات
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء

17الحاجز الرئيسي فيها هو عدم الاقتناع بضرورة التغيير
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء

18يتم استخدام المنطق فيها
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء

19تقوم المنظمات بالتشجيع على البعثات
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء


20اهم الوسائل التي تغير اتجاهات الافراد تجاه قضايا التغيير (باستراتيجية التثقيف)
تشجيع البعثات
البحوث والدراسات العلميه
التدريب
جميع


اخي طموح اظهر وبان ......بانتظارك مؤقتا
والا سأقوم بالحل


قالوا ايش قالوا فاتحين موضوع المذاكره لبوووسي صارله شهر (:10111:)
شغل واسطات نسائي ههههههه
يالله ما علينا ........الا صحيح (وان خاطبك الجاهلون واضيف عليها والحاقدون فقل سلاما) هالكلام بالنسبه لواحد ينقاله علي يعرف نفسه وودي يرد (ان كان عقله كبير على قولته)

تلاوين الروح 2014- 1- 3 01:35 PM

رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
 
يعطيك الف عافيه
وتجميع جميل
بس هل الماده غثيثة
وما تنحفظ ومعلوماتها كثيرة وتخربط
تحسها متشابهه
بصراحه عجزت احفظ ما ادري وش اسوي فيها


طموح لا ينكسر 2014- 1- 3 01:36 PM

رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
 
بيض الله وجهك يالغالي ...ما ننحرم من هذا الاجتهاد المُتميز

أكمل المسيرة يا طويل العمر ...فأنا للتو بادي في المحاضرة الثامنة ...

الله يعطيك الصحة والعافية و شكراً جزيل الشكر للأخ الذي قام بعمل الكويزات و أتمنى ان يستمر

مودتي و دعائي
طموح لا ينكسر

تلاوين الروح 2014- 1- 3 01:36 PM

رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
 
يا ريت تحطونها لنا بملف واحد

مجردة 2014- 1- 3 01:37 PM

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
 
البدر اسئلتك دقيقه مررررررره

فالك انت وطموح لا ينكسر a+

بأذن الله

NOW OR NEVER 2014- 1- 3 01:38 PM

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
 
بسم الله راح ابتدي التصفح النهائي للمادة

ẤĽSЙΪфRẪΉ 2014- 1- 3 01:40 PM

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة البدر15 (المشاركة 10258345)
العتب على الاداره كيف ما ثبتت موضوعي

مع العلم بان الاحقيه لي بحكم اول من فتح (تجمع)المذاكره الجماعيه لهذه الماده انا

بصراحه عتب ولوم ...... وسابقى هناك في تجمعي من اراد الانضمام فاهلا به وسهلا

تحياتي


عُذراً انا اللي ثبت الموضوع ..

وموضوع بوسـي كان قبل موضوك بتاريخ 29-09-13

وـأنت منذ 3 يوم ..

وبغض النظر عن ذالك

هالموضوع بدايته تعتبر شامله للماده لذالك ثبته ووالله لاهو تحيز ولاغيرهـ

وبالعكس كلنا هنا نساعد بعض باللي نقدر عليـه

فآلك التوفيق إن شاء الله ..:119:

البدر15 2014- 1- 3 01:40 PM

رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
 
العتب على الاداره كيف ما ثبتت موضوعي

مع العلم بان الاحقيه لي بحكم اول من فتح (تجمع)المذاكره الجماعيه لهذه الماده انا

بصراحه عتب ولوم ...... وسابقى هناك في تجمعي من اراد الانضمام فاهلا به وسهلا

تحياتي


وشرايكم يا جماعه ..... انا طبيت عليهم ونسخت لكم ما كتبت

ظلما وعدوانا ( اخي طموح) شفت الحركه اللي سووها


واقول لكم ابشروا
تلاوين سيتم تجميعها في ملف باذن الواحد الاحد (ابو يوسف ) موجود

فارس740 2014- 1- 3 01:41 PM

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
 
الله يوفقكم

احلى جوريه 2014- 1- 3 01:46 PM

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
 
البدر لاتدقق مافي فرق كلنا قروب واحد


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:22 AM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه