ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/f389)
-   -   [ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية (https://vb.ckfu.org/t529057.html)

يوما ما 2013- 12- 20 08:27 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة احمد-001 (المشاركة 10020228)
وش قصه الأربعين صفحه ؟؟



هذي من الاشياء اللمهمه واتوقع متركز عليها الامتحان .. تلقى تلخيصها في نهايه ملخص الاخ فهد جزاه الله خير .. من ص 57 الى ص 63

ملك الذوق 2013- 12- 20 08:37 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يوما ما (المشاركة 10020360)
http://store2.up-00.com/2013-12/1387560245166.png


امريكي استاذ في جامعه هارفرد + يعمل بورتر كمستشار للحكومة ورجال الأعمال والقطاع الاجتماعي، وقد شغل منصب مستشار لإستراتيجية الولايات المتحدة وقاد العديد من الشركات العالمية، بما في ذلك شركة كاتربيلر، وبروكتر أند غامبل

والله والنعم فيه ذيبان:icon120:

ما قصرت اخوي يوما ما ع المعلومات القيمه

حلمي الامل 2013- 12- 20 08:48 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غربه مشاعر (المشاركة 10019491)
حسب نموذج سلسلة القيمة ل porter الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي:وظائف الدعم فقطالوظائف الأساسية فقطhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png
وظائف الدعم والوظائف الاساسية معاالوظائف الثانوية

حسب نموذج سلسلة القيمة ل porter الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي:
وظائف الدعم فقط
الوظائف الأساسية فقط

وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا
الوظائف الثانوية
البعض يقول الوظائف الآساسية فقط والبعض الدعم والاساسية معا


الاجابه الصحيحه هي
وظائف الدعم الاساسيه والثانويه

الي يقول ليه
اقول له شف المحاضره نمبر سته (6)
في نماذج تحليل المنظمه وهي خمسه مداخل
ومنها سلسله القيمه

Eman89 2013- 12- 20 08:50 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 
التخطيط الاستراتيجي خمس خطوات او اربعه ؟؟؟ مو اول خطوه تكون
١تحديد الرساله الاستراتيجه
٢ تحليل البيئه الخارجيه
٣تحليل البيئه الداخليه
٤....
٥....

ناسي اسمي 2013- 12- 20 08:50 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 
1 مرفق
السلام عليكم

ممكن احد يصحح لي ماشفته بعيني بالصوره المرفقه

كيف فوق يقول غير مباشره وتحت يقول مباشره

da7om 2013- 12- 20 08:53 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 
السلام عليكم
بسم الله نبدأ المذاكره :$
زي كل سنه نبي نذاكر بدري مانقدر
الله يسهل

فراشة حائرة 2013- 12- 20 08:57 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 
اتباع استراتجيه (التنويع المجمع)>>> تكون في ،،الوضع المتحفظ ،،
اتباع استراتجيه (التركيز )>>>تكون في ،،الوضع الهجومي ،،

فراشة حائرة 2013- 12- 20 09:04 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 
تتكون المصفوفه من اربع محاور
الوضع المتحفظ
الوضع الهجومي
الوضع التنافسي
الوضع الدفاعي
---------------------
الوضع المتحفظ؟؟
موقفه قوي
ليس لديه ميزه تنافسيه
يعمل في بيئه مستقره

يتمتع بمركز ضعيف داخل الصناعه
-----
الوضع الهجومي ؟؟؟
ذو مركز مالي قوي
يعمل في صناعه قويه
وفي ظل بيئه خارجيه مستقره
يتميز ب ميزه تنافسيه
------
الوضع التنافسي؟؟
يكون داخل صناعه جذابه
وبيئه .غير.مستقره
لديه ميزه تنافسيه
له نقاط ضعف في المركز المالي
-----
الوضع الدفاعي ؟؟؟
موقف سلبيً
مركز مالي ضعيف
يعمل داخل صناعه ضعيفه
وبيئه غير مستقره
يتصف بوجود ميزه تنافسيه ..محدوده..

فراشة حائرة 2013- 12- 20 09:09 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 
اتباع الاستراتجيات التاليه ،،التخفيض والتصفيه و التخلص بالبيع >>>>>للوضع الدفاعي

حلمي الامل 2013- 12- 20 09:23 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ناسي اسمي (المشاركة 10020607)
السلام عليكم

ممكن احد يصحح لي ماشفته بعيني بالصوره المرفقه

كيف فوق يقول غير مباشره وتحت يقول مباشره


وعليكم السلام

بعد ما دققت بالصوره
الي فهمت
ان البيئه الخارجيه مباشره تشمل على العوامل الاقتصاديه ..... <<< ليش لان العوامل المباشره هاذي من البيئه والطبيعه تكون مباشره



ان شاءالله كذا صح


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:05 AM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه