|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
1-الرؤيه 2-التنافسيه للمنضمه 3-نمطية السلع 4- التركيز متأكد منها |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
المحتوى اللي عندي لعذب
1-تشير مجموعة الخصائص الفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الى مفهوم -تطور الصناعه -هيكل الصناعه ص 18 -المنافسه داخل الصناعه -الصناعه 2-عند تقاطع التهديدات مع نقاط الضعف في مصفوفه swot , تكون الاستراتيجه الملائمة هي -الاستراتيجيه الدفاعيه -الاستراتيجيه الهجوميه -استراتيجة اعادة التموقع ص 32 -استراتيجية الانتظار التهديدات وقوة / دفاع تهديدات وضعف / تموقع ينتهون بحرف ع / للي بيستفيد من النموذج بعدين 3-تنسب مصفوفة جنرال الكتريك الي -مجموعة بوسطن الاستشارية -مكتب mckinsey للاستشارات -مايكل بورتر (M.porter) -انصوف (I.Ansoff) هذا السؤال دقرت عنده ما اذكر مر علي بالمحتوى اللي اعرفه لها اسمين جنرال وماكينزي ص41 انا حليته بوسطن .. انتم اعطوني الحل حطيت لكم رقم الصفحة 4-من خصائص الموارد الاستراتيجية -الوفرة -القابلية للتقليد -القابلية للاحلال -التفرد وهذا ما مر علي اللي حليته تفرد وماني متأكدة الموارد ص 66 م 13 ما في خصائص !!!! 5-تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات , يصطلح عليه -التجزئه السوقيه -التجزئة الاستراتيجيه ص 33 - التحليل البيئي -التجزئة الوظيفيه 6-يسمى اصحاب المصلحه الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثةلنموذج الشرعية و القدرة والالحاح ،باصحاب المصلحه -المسيطرين -المستترين -النهائيين ص 31 -المتأهبين |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
يطلق مفهوم بيئة الصناعة على البيئة أ-الداخلية للمنظمة ب-العامة للمنظمة ج-التنافسية للمنظمة د-الخارجية الغير مباشرة للمنظمة الصحيح هو : ج-التنافسية للمنظمة من الحالات التى تتانسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي أ-نمطية السلع المقدمة ب-وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج ج-انعدام المرونة السعرية للطلب د-عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير الصحيح هو : أ-نمطية السلع المقدمة |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
تأسيس كيان جديد بالانضمام الى منظمة اخرى او اكثر يشير إلى
أ-تحالف التكامل ب-الاندماج ج-التحالف د-الشراكة وفقا لاستراتيجية المحيط الازرق فان المحيطات الحمراء تمثل أ-الصناعات التي لم تخرج بعد من حيز الوجود ب-الأسواق البكر التي لتم تكتشف بعد ج-الأسواق المالوفة و الاعمال المعروفة د-المناطق المجهولة من الأسواق النائية من مداخل التحليل الاستراتيجي الداخلي للمنشأه تحليل أ-هيكل الصناعة ب-الموارد ج-نفوذ السوق د-الفرص و المخاطر من النشاطات الاولية المكونة لسلسة القيمة أ-إدارة الموارد البشرية ب-البنية الاساسية للمنظمة ج-التطوير التكنولوجي د-الامدادات الخارجة يتمثل احد العناصر المكونة لأصحاب المصلحة الثانوية للمنظمة في أ-الجمعيات ب-الموردون ج-الموظفين د-الزبائن يرى مدخل الموارد ان الميزة التنافسية للمنظمة تكمن في أ-نفوذ السوق ب-تجانب قوى المنافسة الخمسة ج-الامكانات الخاصة للمنظمة د-تاثير البيئة الخارجية المعيار الذي يبين ما اذا كان البديل الاستراتيجي يتوفر على منطق استراتيجي ام لا هو معيا أ-المناسبة ب-القبول ج-امكانية التنفيذ د-امكانية التفعيل |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
1-تشير مجموعة الخصائصالفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الى مفهوم -تطور الصناعه -هيكل الصناعه -المنافسه داخل الصناعه -الصناعه 2-عند تقاطع التهديدات معنقاط الضعف في مصفوفه swot , تكونالاستراتيجه الملائمة هي -الاستراتيجيه الدفاعيه -الاستراتيجيه الهجوميه -استراتيجة اعادة التموقع -استراتيجية الانتظار 3-تنسب مصفوفة جنرالالكتريك الي -مجموعة بوسطنالاستشارية -مكتب mckinsey للاستشارات -مايكل بورتر (M.porter) -4-من خصائص المواردالاستراتيجية -الوفرة -القابلية للتقليد -القابلية للاحلال -التفرد 5-تقسيم المنظمة الىنشاطات او مجالات او وحدات , يصطلح عليه -التجزئه السوقيه -التجزئة الاستراتيجيه - التحليل البيئي -التجزئة الوظيفيه 6-يسمىاصحاب المصلحه الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثةلنموذج الشرعية و القدرة والالحاح،باصحاب المصلحه -المسيطرين انصوف (I.Ansoff) -النهائيين -المتأهبين 7-عندما تتغير المنشأه تدريجيا ولكن بمعدلات اقل من معدلتغير البيئه , و بما يؤدي لان تكون المنشأه بعيدة عما يحصل في الاسواق ,فان ذلكيعبر عن : -الانحراف الاستراتيجي _التغيير الاستراتيجي -التغييرالانتقالي -التغيير التدريجي 8-تتمثل احدى خصائص استراتيجية المحيطالاحمر في -اعتمادها على الطلب الموجود و تبعيتها له -خلقها لطلب جديدواستيلائها عليه -خلقها لمساحة سوق بعيده عن متناول المتنافسين انها تنطلقمن فكرة امكانية تغيير ظروف قطاع النشاط 9-حسب نموذج الشرعية و القدرة والالحاح يطلق مسمى الشريك الخطر ,على من لديه - السلطه والشرعية و الالحاح -السلطه فقط -السلطه والالحاح دون الشرعيه -الشرعية و الالحاح دونالسلطة 10- تعبر رساله المنظمة عن -ما تريد ان تصبح عليه -السببالرئيس الذي وجدت من اجله -التحديات البيئيه للمنظمة -الفرص المستقبليهالمتاحه امام المنظمة 11-العباره اليونانية "strategos" التي اشتقت منهاكلمة الاستراتيجية , تعني -ادارة المعارك وفنون الحرب -تحديد الاهداف بعيدةالمدى -تحديد الاسواق المستهدفه -تجزئة الاسواق 12- تحديد المنظمهلاهدافها الرئيسيه و تخصيص الموارد المطلوبه لتحقيق هذه الاهداف ,هو تعبير عن -الاستراتيجيه -الميزه التنافسيه -الفجوة الاستراتيجية -القرارالاستراتيجي 13-تعرف القرارات متوسطة المجى التي تركز على الابعاد الوظيفيةفي المنظمة , بالقرارات -التنفيذية -التكتيكية -التشغيلية -الاستراتيجية 14-من الجوانب التي يمتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنةبالتشغيلي -محدودية التأثير -وضوح الدف -كثرة التكرار - الشمول 15-اسلوب ادارة التغيير الذي يتناسب اكثر مع التغيير الانتقالي السريع, هو -الاتصال -المشاركة -التدخل -الاكراه 16-الاستراتيجيةالاقل من حيث حجم وتكلفة المخاطر ,هي استراتيجية -التنويع -التميز -التركيز -قيادة التكلفه 17-يتمثل احد اهم الادوات المستخدمة فيتحليل البيئه الداخليه للمنظمه ,في -مصفوفة جنرال الكتريك -مصفوفة مجموعةبوسطن الاستشاريه -نموذج سلسة القيمه -نموذج PEST |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
يطلق مفهوم بيئة الصناعة على البيئة
أ-الداخلية للمنظمة ب-العامة للمنظمة ج-التنافسية للمنظمة م4 وكانه الاستاذ شرحها انه البيئة الخارجية الخاصة نفسها التنافسية نفسها بيئة الصناعة ( د-الخارجية الغير مباشرة للمنظمة |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
عاوزين الحل ياقماعهه اصلا راسي والله صدعشش واحسس اويي مش مركزه وكاني من كوكب تاني من بلالي يادلالي :g2::*****_galc::love080:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
-مكتب mckinsey للاستشارات
التفرد |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
مستوى الادارة الاستراتيجية الذي تدخل ضمنهاستراتيجية التمويل او التموين هو أ- المستوى الكلي ب- المستوىالوظيفي ج-مستوى وحدات الاعمال د-المستوى التشغيلي احد مكوناتالتنفيذ الاستراتيجي أ-تقويم البدائل المتاحة ب-إدارة التغيير ج-التحليل البيئي د- اختيار البديل المناسب من خصائص القراراتالتشغيلية كونها أ-نادرة الحدوث ب-تتطلب أجالا طويلة للتنفيذ ج-يمكنالتراجع عنها بسهولة د-ذات ابعاد متعددة البيان الموجه لأصحاب المصلحة والمعبر عما تريد المنظمة ان تصير له او تذهب اليه استراتجيا أ-قيم المنظمة ب-ثقافة المنظمة ج-رؤية المنظمة د-رسالة المنظمة من العناصرالاساسية المكونة للبيئة الخارجية العامة للمنظمة أ-مدى الاستقرار السياسي ب-الموردون ج-توجهات الادارة العليا د-الثقافة التنظيمية تستخدمنموذج pest لتحليل البيئة أ-التنافسية ب-الخارجيةالعامة ج-الداخلية د-الخارجية الخاصة |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
انا يوجد عندي نموذج " دي " مصور وصافي
من يقدر يمسح الكود اللي عليه وارسله له |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:29 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام