|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
يؤدي دخول منافسين محتملين جدد للصناعة الى أ-ارتفاع في اسعار العرض بالصناعه ب-ارتفاع في تكلفة المنظمات المتواجدة بالصناعة ج-ارتفاع في مردودية المنظمات المتواجدة بالصناعه د-انخفاض في حدة المنافسة بين المنظمات بالصناعة تزداد و تتحسن جاذبية الصناعة كلما أ-كثر عدد المتنافسين ب-كانت امكانية تمييز المنتج كبيرة ج-كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة د-ارتفعت نسبة التكاليف الثابتة الي القيمة المضافة نقوم بتحليل البيئة الخارجية للمنظمة لأجل التعرف على أ-نقاط القوة و الضعف ب-الفرص و المخاطر ج-الكفاءات المحورية د-القدرات الاساسية المفهوم الذي يعبر عن مجموعه من الصناعات المتربطة معا الى حد بعيد هو أ-هيكل الصناعه ب-قطاع النشاط ج-اقسام السوق د-الطلب العنصر الذي ياتي في مركز نموذج القوى المنافسة الخمسة لمايكل بورتر هو أ-قوة المساومة لدى الزبائن ب-قوة المساومة لدى الموردين ج-شدة المزاحمة مابين متنافسي الصناعة د-تهديد المنتجات البديلة يعبر الاطار الزمني لاتجاه الطلب على المنتج منذ تقديمه للسوق و الى غاية خروجه منها أ-الدورة الاقتصادية ب-دورة حياة المنتج ج-الطلب د-السوق تشير علامات الاستفهام في مصفوفة bcg الى الانشطة التالية أ-تؤول الى الزوال ب-تكون في مرحلة الانطلاق ج-تنبي عليها المنظمةنجاحها المستقبلي د-تتجه الى الاستقرار بعد فترة النمو الكبيرة عند التقاطع الذي تكون فيه درجة المكانة التنافسية مرتفة و درجة الصناعة متوسطة في مصفوفة جنرال الكتيريك فان ذلك يشير الى أ-درجة مرتفعة من أولويات الاستثمار ب-درجة متوسطة من أولويات الاستثمار ج-درجة منخفضة من أولويات الاستثمار د-عدم الاستثمار بالمرة من خصائص مرحلة النمو لدورة حياة المنتج أ-ارتفاع تكاليف الانتاج ب-انخفاض كميات الانتاج ج-انعدام اقتصاديات الحجم د-زيادة نسبة الارباح |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
ياشباب كذا ماراح نستفيد شي
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
باقي الاسئلة......ياليت
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
...............:hhheeeart4:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
لا أحد يحل الا وهو متأكد رجاءا
انا متأكد من اجاباتي وباذن الله هالمادة 100% عشان كذا حبيت اشاركم واحلها معكم |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الكود حق المركز خرب موضوع التصوير ��
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
[quote=ghayda;12251606][b]يؤدي دخول منافسين محتملين جدد للصناعة الى
أ-ارتفاع في اسعار العرض بالصناعه ب-ارتفاع في تكلفة المنظمات المتواجدة بالصناعة ص 19 ج-ارتفاع في مردودية المنظمات المتواجدة بالصناعه د-انخفاض في حدة المنافسة بين المنظمات بالصناعة تزداد و تتحسن جاذبية الصناعة كلما أ-كثر عدد المتنافسين ب-كانت امكانية تمييز المنتج كبيرة ص18 ج-كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة د-ارتفعت نسبة التكاليف الثابتة الي القيمة المضافة نقوم بتحليل البيئة الخارجية للمنظمة لأجل التعرف على أ-نقاط القوة و الضعف ب-الفرص و المخاطر ص13 ج-الكفاءات المحورية د-القدرات الاساسية المفهوم الذي يعبر عن مجموعه من الصناعات المتربطة معا الى حد بعيد هو أ-هيكل الصناعه ب-قطاع النشاط ص17 ج-اقسام السوق د-الطلب العنصر الذي ياتي في مركز نموذج القوى المنافسة الخمسة لمايكل بورتر هو أ-قوة المساومة لدى الزبائن ب-قوة المساومة لدى الموردين ج-شدة المزاحمة مابين متنافسي الصناعة ص 18 د-تهديد المنتجات البديلة يعبر الاطار الزمني لاتجاه الطلب على المنتج منذ تقديمه للسوق و الى غاية خروجه منها أ-الدورة الاقتصادية ب-دورة حياة المنتج ص 34 ج-الطلب د-السوق تشير علامات الاستفهام في مصفوفة bcg الى الانشطة التالية أ-تؤول الى الزوال ب-تكون في مرحلة الانطلاق ص40 ج-تنبي عليها المنظمةنجاحها المستقبلي د-تتجه الى الاستقرار بعد فترة النمو الكبيرة عند التقاطع الذي تكون فيه درجة المكانة التنافسية مرتفة و درجة الصناعة متوسطة في مصفوفة جنرال الكتيريك فان ذلك يشير الى أ-درجة مرتفعة من أولويات الاستثمار ب-درجة متوسطة من أولويات الاستثمار ج-درجة منخفضة من أولويات الاستثمار د-عدم الاستثمار بالمرة من خصائص مرحلة النمو لدورة حياة المنتج أ-ارتفاع تكاليف الانتاج ب-انخفاض كميات الانتاج ج-انعدام اقتصاديات الحجم د-زيادة نسبة الارباح ص 35 .. |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
تكفون حلوها ربي يسعدكم يارب
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
عندك اخطاء واجد وانا خوك |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يعطيك العافيه لاكن نبي الحل
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:30 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام