رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

جزاك الله كل خير بالتوفيق

رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

م 13

مزايا النمو الخارجي:
1- تقليص الضغط التنافسي
2- السرعه في النمو
3- بلوغ الحجم الأمثل للمؤسسه في وقت قصير...

رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

م 14

مكانة الاستراتيجيه لدينا 3 مقاربات:

1-الإقتصاد الصناعي
2- الموارد =النية الاستراتيجيه
3- القطيعه = الإبداع الإستراتيجي ،، *إخلال ، *قطيعه

رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

م 1

مراحل إعداد الإستراتيجية:

1- تشخيص إستراتيجي:( *تحليل البيئة"تحليل خارجي" ، *تحليل داخلي ، *تحليل أصحاب المصالح)..
2- إختيارات إستراتيجية:( *إستراتيجيات الأعمال ، *إستراتيجيات المؤسسة ، *كيفيات النمو)..
3- إنتشار إستراتيجي:( *التنظيم ، *المرتكزات الإستراتيجية ، *إدارة التغيير)..

رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

م 3

أبعاد البيئة لها أربع جوانب:
1- الجانب الإقتصادي
2- الجانب السياسي
3- الجانب الإجتماعي الثقافي
4- الجانب التكنولوجي
___________________

مستويات البيئة أربعه:
1-المنظمه ،، 2- السوق ،، 3-القطاع ،، 4- البيئة الكلية . ( لازم نحفظها بالترتيب)

___________________

يتم التصنيف بواسطة إحدى النماذج التالية:

* pest
*peste (طبيعي)
*pestel (تشريعي)

رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

م 4

التحليل الخارجي يساعد على معرفة:

1- الفرص والتهديدات
2-العوامل الأساسية للنجاح

______________________

حسب porter هناك 3 انواع من الميزة التنافسية:

1-عن طريق التكاليف (عندما تكون المؤسسه قادره على الانتاج بتكلفه اقل من منافسيها )
2- عن طريق التميز (عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسه اكبر من القيمة التي يعطيها لمنتجات المنافسه)
3- عن طريق التركيز (تركز المؤسسه على شريحة ضيقة من السوق)
_______________________


سلسلة القيمة:

-أداة مهمه في في التحليل الداخلي
-قدمها porter في سنة 1985
-تمكن من تحليل نشاط المؤسسة.

رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

م 5

تصنيف أصحاب المصلحة:-

1- حسب تواجدهم بالنسبه للمؤسسه:

أ- داخليين (العمال،الادارة..)
ب-خارجيين (المجتمع، الموردون، المنافسون، الزبائن..)

2-حسب أهميتهم بالنسبه للمؤسسه:

أ- اصحاب مصلحه أوليين (متعاقدين)
ب- اصحاب مصلحه ثانويين (ليس لهم علاقة تعاقديه مع المؤسسة

رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

م 6

تحليل أصحاب المصلحه الى:

1-التحليل حسب الأهتمام والسلطه
*اهتمام اصحاب المصلحه بشؤون المؤسسه
*وسلطتهم في المؤسسه

2-التحليل حسب السلطه والحركية
3-التحليل حسب القدره(السلطه) والشرعيه والإلحاح
___________________

م7

يتم تحليل sowt في 4 مراحل:

1-معالجة المعلومات التي تم جمعها خلال عملية التشخيص
2-تنظيم حصص للتفكير والنظر(عصف ذهني)
3-التحليل
4-إتخاذ القرار.

قام الباحثين بدراسة :
1-الفرص (على اساس جاذبيتها واغتنامها)
2-التهديدات(على اساس احتمال حدوثها ومستوى تأثيرها)

رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

صباح الخير
من كل قلبي اتمنى لكم التوفيق والله يسهل علينا كلنا يارب

معليش على الشطحه بس لاني حسبت غلط طلع اليوم اختبارا الاستراتيجيه ولسه مافتحتها ..
في حال تغيبت عن الاختبار راح اعتبر راسبه ولا ايش راح يصير ؟

اتمنى القى منكم رد والله يوفقنا كلنا :Cry111: