|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
أكرر لمذاكرة مفيدة ولترسيخ المعلومة
انسخ الاسئلة من هنا والصقها في الوورد وغير لونها وجاوب عليها من جديد عزيمة قوية يا شباب ويا بنات وبنخلص هالماده ان شاء الله |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
من عنده معلومة عن السقف الزجاجي و الحوائط الزجاجية ؟ الملزمة اللي عندي ما شرحتها |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الله يعطيكم العافيه
ولايضيع لكم تعب يارب لا اله الا الله |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
يعطيكم العافية ماقصرتوا
:(204): :106::106: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اقتباس:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
فوووواز الغنامي يعطيــــــــــك الف عافـــيه مااااااااااقـــــصرتــــ:d5:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
]التوجيه هو
المدير .. مدراء الادارة العليا نعني بادوار المدير القراري القدرة على العمل مع الاخرين بشكل جيد يدخل ضمن جمعيات حماية المستهلك تدخل ضمن الفاعلية ضمن الاداء التنظيمي الراس مال المعرفي هو من رواد الادارة العلمية مصطلح انجليزي طويل اعتقد انها تهتم بمحابة الفساد اجابة تايلور نشر كتاب سنة ضمن المبادئ الادارية 14 لفايول هناك مبدأ السلطة ونعني به قسم ماسلو هرم الحاجات الى ترى النظرية الخصية الناضجة تقسيم العمل بدقة المنافسون يندرجون ضمن البيئة / الخاصة طبعا اجابة مدراء الادارة الوسطى هم مسئلون / الخطط التكتيكية اجابة السقف الزجاجي هو تعنى بمصطلح ... / اعتقد انه الاهداف غير المقاسة اجابة ضمن انواع الخطط الموازنة حسب كتابة السناريوهات اركان القرار هي حسب ماكس فيبر حل مشكلة نعني به تطور بدائل وتقسيمها يدخل ضمن القرارات المبرمجة هي ضمن الضروف التي ينجز في ضلها القرار خطة لاحداث طارئة يتم اعدادها ضمن ادارة المعرفة انواع المعرفة هي يضهر التنظيم في الهيكل التنظيمي اللغير رسمي هو مصطلح توسع العمل يتعلق ب ضمن نماذج صناعة القرار خصائص السلطة التصميم الوظيفي هو السلطة المباشرة الادارة تكون صعبة عندما تكون الاهداف التكتيكية هي التعزيز السلبي هو الكريزما هي دراسات مشغان ان سلوكيات القادة تنحصر القيادة الاهمالية تتحقق الحاجة الى الاستقلالية يدخل ضمن قرار قرار السلطة هو الدافع هو ضمن نظرية التوقع المنافع الاتصال الفاعل هو الاتصالات العنقودية هي الرقابة الاستراتيجية واخبرا مفهوم الادارة شوفو عدتها لكم لاانهااااااا مهممممممـــــه من اسئلت المستوى الي فات جابها الدكتور كلها] |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
سوسن مششششششكووووره ماااااقصرتي
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
(((مهم)))
الســـــقف الزجاجيـ هو؟؟ الجـــــــــــــدران ا لزجاجيــــــــــه هي؟؟ ياااااااااااالـــــله جاوبـــــــــــو |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
ما هو مفهوم الإدارة؟
فن انجاز الأعمال بواسطةالآخرين 3 – ما هي وظائف الإدارة؟ التخطيط - التنظيم – القيادة– الرقابة
4 – ما نتيجة العلاقة بين الموارد ووظائفالإدارة والأداء ؟ تحقيق أهداف منتجات 5 – المدير له مسميات عديدة اذكر بعضاً منها؟ مدير عام – قائد فريق – مدير مشروع – مديرإدارة 6 – ما هي مسؤولية المديرون؟ مسئولين عن فرق العمل وتنفيذ الخطط لتحقيقالأهداف 7 – ما هي مستويات المدراء (الإدارة(؟ CEO “Chief Executive Officerمدراءالإدارةالعليا - نجد في هذا المستوى: الرئيس،نائب الرئيس.. - هم مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة - يولون أهمية كبيرة للبيئة الخارجية - لهم دور في تحديد الأهداف ورسم الاستراتيجيات Middle Managersمدراءالإدارةالوسطى - لهم مهمة رئاسة الأقسامالكبرى، الإدارات الرئيسية - هم مسئولون عن تنفيذالاستراتيجيات المرسومة من قبل الإدارة العليا - مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية (تجزئة للخطط الاستراتيجية) - لهم دور في بناء وقيادة فرقالعمل الكبرى Supervisorsمدراءالإدارة الإشرافية - لهم دور الإشراف أو الملاحظة - هم في اغلب الأحيان من قدامىالعاملين الفنيين - مهمتهم قيادة الفرقالصغيرة ادوارالمدير: الأدوارالتفاعلية:التفاعل مع افراد،مجموعات، منظمات،.. لتوجيههم نحو الاهداف. و هو ايضا حلقة وصل مع هذه الاطراف. الادوار المعلوماتية: استلام و بلورة و تبادل المعلوماتداخل و خارج المنظمة الادوارالقرارية:استخدام المعلومات فيعملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل و خارج المنظمة، توزيع الموارد و التفاوض معأطراف مختلفة. المهارات الضروريةللمديرين: - مهارات تقنية: وهي القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة - مهارات إنسانية : وهي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد - مهارات إدراكية (تصورية): وهي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكلالمعقدة أحسنمديرلسنة 2008 فياسبانيا ماريا غرانا (39 سنة) مديرة شركةمايكروسوفت اسبانيا نالت جائزة احسن مدير لسنة 2008 باسبانيا لانها ابدعت في ادارةالموار البشرية. هذه المديرة وضعت فيقلب اهتمامات المنظمة الموظفين والعاملين، حيث أخذت بعين الاعتبار المشاكلالاجتماعية والمشاكل المتعلقة بتسيير الوقت |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:05 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام