|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
ظروف اتخاذ القرار:
1-مصادر التعقيد في عملية صناعة القرار واتخاذه: ـ تعدد المعايير المعتمدة (ارضاء العديد من الاطراف) ـ عدم وضوح عناصر المتعلقة بالبدائل ـ المخاطر وعدم التأكد ـ المضمون بعيد المدى للقرارات (اثر القرار والموجات المتتالية منالقرارات) ـ الحاجة إلى متخصصين من مختلف فروع المعرفة والمهن ـ تدخل العديد من الأشخاص والأقسام في صناعة واتخاذ القرار ـ تباين اتجاهات وقيم وطموحات الإفراد في صناعة واتخاذ القرار ـ النتائج غير المتوقعة (ايجابية او سلبية) السؤال تباين اتجاهات وقيم وطموحات الإفراد في صناعة واتخاذ القرارمن 1- مصادر التعقيد في صناعة القرار 2- سهولة صناعة القرار 3-ظرف يتخذ في ضلة القرار من ظروف اتخاذ القرار 1-عدم وضوح عناصر المتعلقة بالبدائل 2-المخاطر وعدم التأكد 3- تدخل العديد من الأشخاص والأقسام في صناعة واتخاذ القرار 4- جميع ماذكر يعني باختصار من صعوبة وتعقيد اتخاذ القرار تعدد المعايير...عدم الوضوح...المخاطر وعدم التاكد....المضمون بعيد المدى ..النتائج الغير متوقعة..الحاجة الى متخصصين:(204): |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
2- الظروف التي يتخذ في ظلها القرار:
ـ التأكد التام: توفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرار وبشكل كامل ودقيق ذات عائد ونتيجة معلومة؛ ـ المخاطرة: ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات)؛ ـ عدم التأكد: ظرف يتخذ القرار في ظله حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض؛ ـ الابهام (الغموض التام): حالة تتسم بعدم الوضوح التام كما أن الأهداف في ظلها غير واضحة لمتخذ القرار والمعلومات غير متوفرة. سؤال المخاطرة: 1-حالة تتسم بعدم الوضوح التام كما أن الأهداف في ظلها غير واضحة لمتخذ القرار والمعلومات غير متوفرة. 2-ظرف يتخذ القرار في ظله حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض؛ 3-ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات)؛ |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نماذج صناعة القرار:
النموذج الكلاسيكي: وهو نموذج يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة (قرارات مثلى). باختصار قرارات مثاليه ...النموذج الكلاسيكي الانتقادات: عدم الواقعية، قدرة الإنسان محدودة في تجميع المعلومات، قرارات المديرين تأتي في إطار الرشد المحدود؛ عدم الواقعية....الانتقادات ـ النموذج السلوكي للقرار: نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود (القرارات المرضية). فالمدير يختار أول بديل أمامه والذي يثير انتباهه؛ القرارات المرضيه....نموذج السلوكي القراري ـ النموذج السياسي للقرار: نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية، يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد. اكثر واقعية .....النموذج السياسي للقرار |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
طالبه جامعيه e
يعطك الف عافية انا جالس ارجع معك لسة فى الصقحة الاولى مافتحت اى محتوى او ملخص وستكون مرجعاتى من هنا بارك الله بكي |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
سؤال
الانتقادات هي 1-: نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود (القرارات المرضية). فالمدير يختار أول بديل أمامه والذي يثير انتباهه 2- نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية، يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد 3- عدم الواقعية، قدرة الإنسان محدودة في تجميع المعلومات، قرارات المديرين تأتي في إطار الرشد المحدود؛ سؤال ثاني وجاهم في الاختبار : نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود (القرارات المرضية). فالمدير يختار أول بديل أمامه والذي يثير انتباهه 1- النموذج الكلاسيكي 2- النموذج السلوكي للقرار 3- الانتقادات |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
المشاركة في اتخاذ القرار:
- تغير البيئة وتعقدها فرض على المنظمة أن تغير أسلوب اتخاذ القرارمن قرارات فردية إلى قرارات جماعية؛ - فمشاركة العاملين في اتخاذ القرارات يعد شيء ايجابي بالنسبة للمنظمات، حيث تعد هذه المشاركة بمثابة حافز من اجل الرفع من أداءهم؛ ـ نموذج Vroom Jago لاتخاذ القرارات تم تصميمه لمساعدة المديرين في تحديد كمية ومستوى مشاركة الأفراد في صناعة القرار: باختصار رؤوس اقلام تغير البيئة وتعقدها يخلي المنظمة تضطر لتغيير اسلوبها ومشاركة العاملين في اتخاذ القرارات |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اقتباس:
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
دور المعرفة في اتخاذ القرارات :
إدارة المعرفة Knowledge Management: -وهي تطوير أدوات ونظم لخلق المعرفة ونشرها وتقاسمها - هناك نوعان من المعرفة: المعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة؛ - لها دور هام في مجال دعم عملية القرار وبناء الميزة التنافسية؛ - هذا لان اتخاذ القرارات بحاجة إلى معلومات ذات نوعية. سؤال هناك نوعان من المعرفة 1-معرفه بيئية ومعرفة صحية 2-معرفة ضمنية ومعرفة صريحة 3-لاتوجد اجابة - لها دور هام في مجال دعم عملية القرار وبناء الميزة التنافسية؛ 1- الادارة العامة 2- ادارة المعرفة 3-الادارة الاقتصادية انتهينا من المحاضرة السادسة |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
المحاضرة السابعة
وبعدها بروح اراجع الي طرحته بس عشان ماتكون المعلومات متزاحمه واذشوية راحه ونبدا الثامنه مفهوم التنظيم: التنظيم هو مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى أهداف معينة معلومة التنظيم = تحضير لتحقيق الخطة يظهر التنظيم في 1- تنسيق الجهود. 2- تقسيم العمل. 3-جميع ماذكر اعتبروه سؤال جاهم في الاختبار |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
الهيكل التنظيمي يبين
باختصار مهام/علاقات/روابط للوحدات الهيكل التنظيمي الرسمي يكون معتمد/يظهر العلاقات الرسمية/يظهر السلطة/يظهر بشكل خارطة تنظيمية |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
وش هي الخاطه التنظيمية؟؟
هي مخطط بياني يظهر الهيكل التنظيمي الرسمي مخطط بياني لاتنسوها:(204): |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
الخارطة التنظيمية تظهر
تقسيم العمل/العلاقات الاشرافيه/الوحدات/مستويات الادارة/نطاق الاشراف |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
سؤال
مجموعة العلاقات الغير رسمية بين الاعضاء 1-الهيكل التنظيمي الرسمي 2- الهيكل التنظيمي الغير رسمي 3-التصميم الوظيفي معلومة ((((الهيكل التنظيمي له دور هام في أداء المنظمات إذا عرف المدير استعماله.))))) مهمة جداااااا |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
التصميم الوظيفي والتخصص الوظيفي:
يعتمد الهيكل التنظيمي على 1- التصميم الوظيفي 2-التخصص الوظيفي سؤال التصميم الوظيفي يعتمده 1- الهيكل التنظيمي 2- الادارة الاشرافية 3- الادارة العامة مهمه جدااا |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
باختصار
تعمل المنظمة على 1-تدوير العمل 2- توسيع العمل 3-اثراء العمل |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
أسس تجميع الوحدات التنظيمية:
يتم تجميع الأفراد والوظائف في المنظمة ووضعها في شكل أقسام على الأساس: - الوظيفي - المنتج - الزبائن - الجغرافي - عملية الإنتاج - التنظيم المختلط - الهيكل المصفوفي - الهيكل الشبكي |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
بمعنى ان
على اساس الوظائف مثل المدير العام مدير الانتاج مدير المحاسبة والمالية زي كيذا يعني اساس المنتج او المنتجات مدير انتاج مدير انتاج السيارات مدير انتاج الشاحنات زي كيذ اتمنى وصلت المعلومه |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
بكتب سؤال على الجزئية السابقة
ادارة الملابس النسائية من 1- اساس المنتج 2-اساس العملاء 3-الاساس الجغرافي 4-اساس العملاء (الزبائن) |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
طالبه جامعيه E
تسلمين على جهودج و عطاءاتج :smile: .. عندي سؤال : المصطلحات الإنجليزيـة داخله معانا أو لا ؟ نحفظهـا و إلا مجرد قراءة و ما تجي بالإختبار ؟؟ :106: |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
جاب تعريف الهيكل الشبكي الترم الماضي
Outsourcing) الهيكل الشبكي: مهمه:(204): وكان من ضمن الخيارات التصنيع والانتاج وهو الاجابة الصحيحة |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
بصلي وارجع
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
السلطــة:
- هي الحق الرسمي والقانوني الذي يتمتع به المدير لاتخاذ القرار وإصدار الأوامر وتخصيص الموارد بهدف الوصول إلى أهداف المنظمة؛ - تتدفق السلطة رأسيا وباتجاه المستويات الدنيا؛ هذي جت بالاختبار الترم الماضي - تفوض السلطة، أي ينقل جزء منها إلى شخص في مستوى إداري أدنى؛ - تفوض السلطة ولا تفوض المسؤولية. نفسي حد يساعدني بتكوين الاسئلة |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
السلطه انواع
سلطه مباشرة///وظيفية ///استشارية أنواع السلطة: - السلطة المباشرة: وهي سلطة المدير على مرؤوسيه وتتضمن حقه في أن تنفذ أوامره. هي سلطة تنفيذيةتظهر في شكل علاقة عمودية؛ - السلطة الاستشارية: تتمثل في حق تقديم الاستشارة والرأي وليست إلزامية (غير تنفيذية) تظهر في شكل علاقة غير عمودية؛ - السلطة الوظيفية: هي سلطة متأتية من الوظيفة نفسها تظهر في شكل علاقة غير عمودية. سؤال السلطة المباشرة هي 1- وهي سلطة المدير على مرؤوسيه وتتضمن حقه في أن تنفذ أوامره. هي سلطة تنفيذية تظهر في شكل علاقة عمودية؛ 2-هي سلطة متأتية من الوظيفة نفسها تظهر في شكل علاقة غير عمودية. 3لاشيء مما ذكر |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اختصار الجزئية السابقه
نقول للسلطه 3انواع سلطه مباشره وهي سلطة المدير على مرؤوسيه السلطه الاستشاريه تقدم حق الاستشارة السلطه الوظيفية هي سلطه متأتيه من الوظيفه |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
المركزية واللامركزية:
المركزية: وهو تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة. اللامركزية: وهو توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة. باختصار المركزية تجميع وتركيز الامركزية توزيع السلطات المسؤولية: المسؤولية: هي واجب الفرد العامل في المنظمة لأداء مهام وأنشطة خصصت له ضمن السلطة التي منحت له، وهي مكافئة لها - مسؤولية كبيرة مع سلطة قليلة (ادارة صعبة، يحاول الاقناع) - مسؤولية قليلة مع سلطة كبيرة (قد يؤدي الى التجبر) جت في الاختبار المساءلة: الأفراد العاملين في المنظمة والذين لديهم سلطة ومسؤولية محددة معرضين لتقديم تقارير تبرر أسباب النتائج التي توصلوا إليها. التفويض: وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى. مهممممممممممه :(204): - مسؤولية كبيرة مع سلطة قليلة (ادارة صعبة، يحاول الاقناع) مسؤولية قليلة مع سلطة كبيرة (قد يؤدي الى التجبر انتهينا من السابعه براجع من اول صفحه وارجع اكمل الثامنه بالتوفيق:53: |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
مافي تفاعل شكلي بخرج اذاكر المحاضرات الي بقت واذا خلصت رجعت اكمل:g2:
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
الله يعطيك العافيه
اسئل الله التوفيق للجميع واصلي الله يخليك |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
:d5:
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
المحاضرة الثامنه
القيادة •القيادة •القدرة على التأثير في الآخرين ودفعهم نحو الهدف •القيادة هي عملية التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام؛ • ـ القائد هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه؛ سؤال عملية التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام؛ هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه؛ 1- المدير 2- القائد 3-المبرمج...حلوة |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
•التأثير/محاولة تغيير سلوك الآخرين باعتماد أسلوب أو أكثر |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
هناك نظريات تهتم بهذا المجال ومن اهمها
•من أهم هذه النظريات: • ـ نظرية الرجل العظيم • ـ نظرية السمات يعني النظريات هذي تبحث عن كيفية ان يصبح الشخص قائد |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
المهم في نظرية الر جل العظيم وجاهم في الاختبار الماضي
الكريزما ترجع الى اصول يونانية وهي تعني هبه او موهبه من الله وهي تتمثل في الشخصية الجذابة او المؤثرة يعني لها القدره على التاير في الاخرين فكريا وعاطفيا |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نظرية السمات
هي خصائص وصفات القائد الثقه وشعورة بالمسؤلية وذكاءة والاستقامة النظريات السلوكية دراسة سلوك وافعال القائد من اهم النظريات دراسات ميشيغان الشبكة الادارية ل موثون وبلاك سؤال النظريات السلوكية تدرس سلوك 1- الفرد 2- المجتمع 3-القائد 4-جميع ماذكر |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
دراسات ميشيغان
صار لها نوعين من السلوكيات التركيز على العمل يهتمون بكيفية اداء العمل من قبل العاملين التركيز على العاملين يعني يدورون رضاهم سؤال تركز دراسة ميشيغان على 1- العاملين 2- المدراء 3- القائد |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
بشرح لكم نظرية الشبكة الادارية
•القائد (1-1) : القائد المهمل •القائد (9-1) : القائد الاستبدادي •القائد (1-9) : قائد نادي اجتماعي •القائد (9-9) : القائد المثالي •القائد (5-5) : القائد الوسط ا/1هذا مهمل 9/1هذا مستبد لان مصاله فوق الكل بمنظوري انا 1/9هذا اجتماعي مصلحة الكل اكثر اهمية عنده 9/9:(204):هذا مثالي 5/5هذا وسط تذكروا نص الشي |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
ياسلام عليك الله يوفقنا ويوفقك والجميع ان شاء الله
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
النظريات الموقفية
القيادة تختلف حسب الموقف لانها مجموعة من متغيرات ظرفية من اهم المتغيرات توجهات وسلوك الادارة خبرة القائد ثقافة المنظمة سؤال من اهم النظريات الموقفية هي 1-نظرية فروم جاغو 2-نظرية المسار الهدف 3-النظرية التفاعلية 4- جميع ماذكر |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
باختصار وش تقول نظرية تنمبوم وشيمدت لسلوك القائد؟؟
انه يتأثر بخصائص المرؤوسين خصائص الموقف خصائصه كمدير ارجو الاطلاع على صفحة 47 من ملزمة المعتقل |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نقول ان النظرية التفاعلية
هي عملية ناتجة عن تفاعل لتاثير متبادل بين 3 ابعاد الي هم 1-القائد 2-المرؤوسين 3-الموقف |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
:d5:كملي احنا معك:(204):
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نجي لنظرية مسار الهدف
طورها روبرت هاوس اساسها ان القائد الافضل هو الي يقدر يرسم مسارات واضحة للمرؤوسين ليييش؟؟ لغرض الوصول الى اهداف المنظمة |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
زي مايفكر هاوس ان المدراء يتحركون ضمن 4انماط قيادية
-قيادة توجيهية (يحتاج المرؤوس الى توجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل)؛ -قيادة مساندة (يجب جعل العمل اكثر متعة ومعاملة بالتساوي واحترام) -قيادة متوجهة للانجاز (توضع اهداف تثير التحدي ومعايير اداء واظهار الثقة)؛ -قيادة تشاركية (تقوم على أساس دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار واستشارتهم وطلب اقتراحاهم) سؤال -يجب جعل العمل اكثر متعة ومعاملة بالتساوي واحترام) 1- قيادة توجيهيه 2- قيادة تشاركية 3-قيادة مسانده |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نظرية فروم جاغو
• تقوم هذه النظرية على أساس مساعدة القائد على اختيار الأسلوب الأفضل لاتخاذ القرار بصدد مشكلة معينة ومدى مشاركة المرؤوسين. •تميز هذه النظرية بين ثلاث أنماط للقيادة: -قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين)جتهم في الاختبار -قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين) -قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد) سؤال (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد 1- قرار السلطة 2-قرار استشاري 3-قرار مجموعه |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
يعطيك العافية نحن معاكي :d5:
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
خلصنا المحاضرة التاسعه
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اقتباس:
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
:(204)::d5:
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
:(204):
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
وينك طالبه
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
المحاضرة العاشرة
الاتصال كيف تكون عملية الاتصال ؟؟ المرسل/ ايصال فكرة الترميز /التشفير لا بد بان تكون رموز معينة ومختارة الا كيف توصل يعني الوسيلة/ قناة اتصال يعني عشان يتم الاتصال لابد من وسيله الرسالة/ هي جوهر عملية الاتصال المستلم/ شخص او مجموعة من الاشخاص التفسير او فك الشفرة فك الرموز والعبارات والاشارات الاستجابة قبول او رفض الرسالة التغذية العكسية/ هي معلومات مرتدة الضوضاء/ تشويش او تأثير السالب على المسار |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
سجينة العذاب :hahahahahah:تضحكين وقسم :hahahahahah:تشجيعك يضحك
معليش كنت اتعشى |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
الله يوفقك يا طالبة وينفعك بكل الخير دنيا واخرة
افدتيني كثييير :love080::106: |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
:mh12:
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
ما عاد اشجع :mad:
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
لشبكات الاتصال انواع
وفق نوع الرسالة// وفق اتجاهها// الاتصالات الغير رسمية الحين الاتصالات وفق الرسالة انواع شفويه//محادثه مباشرة وجها لوجه اتصالات مكتوبه//بث الرساله الي بتوصل او المراد ايصالها //تقارير بريد الكتروني اتصالات غير لفظية لغة الجسد//تتم بواسطة تعبيرات الوجه السؤال لغة الجسد 1- عملية بث الرساله 2- تعبيرات الوجه 3-محادثه وجها لوجه |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
لاتزعلين امزح ياقمر
نجي للاتصالات وفق اتجاهها اتصلات صاعده//صاعده من اسمها يعني فوق رسائل الى المستويات الادارية الاعلى الاتصالات النازلة//من اسمها رسائل مرسلة من الادارة العليا الا المستويات الدنيا الاتصالات الافقية//عبارة عن تبادل الرسائل بين زملاء العمل السؤال يقول هي عبارة عن اتصالات جانبية لتبادل الرسائل والمعاني بين زملاء العمل 1- اتصالات نازله 2- اتصالات صاعدة 3-اتصالات افقية |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
الاتصالات الغير رسمية
تتم خارج قنوات الاتصال الرسمية في المنظمة انواعها اتصالات عنقودية اتصالات غير رسمية على شكل شبكة الادارة بالتجوال اسلوب اتصالات يقوم على اساس تجوال المدير في المنظمة السؤال يقول الاتصالات العنقودية من انواع 1-الاتصالات وفق الرسالة 2-الاتصالات وفق اتجاهها 3-الاتصالات الغير رسمية 4- لاشي مماذكر |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
:mh318:
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
عقبات الاتصال والحلول الممكنة
1- عقبات الاتصال تحسين الاتصال /استراتيجيات الاتصال/تعبير شفهي او مكتوب ضعيف/الفشل في فهم الاشارات/الارباكات/التفاوت في السلطة الوظيفية 2-وسائل تحسين فاعلية الاتصال الانصات لمحتوى الرساله/الاصغاء والانتباه لمشاعر المرسل الانتباه الى اشارت المرسل الغير لفظية التاكد من المرسل حول بعض العبارات لفهمها بشكل تام سؤال الانصات التام لمحتوى الرسالة من 1-وسائل تحسين فاعلية الاتصال 2-عقبات الاتصال 3-جميع ماذكر |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
راجعوا بس مرور على صفحة 56المعتقل تقنيات اخرى لتحين الاتصال
///////////////////////////////// 3- استراتيجيات الاتصال كلها الي بكتبها استراتيجيات 1- النشر والتامل /يضن المدير انه لما ينشر كمية كبيرة من المعلومات انه بيحقق اتصال ناجح//:(177):هذا الاتصال دون فعالية يمكن تجي 2-اخبر وارغب/تقديم معلومات اقل وبفعالية اكثر:(204): 3-تحديد المهم ثم الاستطلاع/افضل الاستراتيجيات لانه يكون في توازن بين كمية المعلومات ومستوى فعالية الاتصال 4-التشخيص والاستجابه/تكون كمية المعلومات مقلصة بشكل كبير بحيث تؤثر سلباعلى فعالية الانتصال 5-التقييم ثم التعزيز/ان المدير يخبر العاملين بانه محتاج لهم في الوقت المدد |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
انتهينا من العاشره
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
الاتصالات العنقودية من انواع
1-الاتصالات وفق الرسالة 2-الاتصالات وفق اتجاهها 3-الاتصالات الغير رسمية 4- لاشي مماذكر عنقودية قنابل هي والله مادة زلعة:017: |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
الله يعطيك العافيه والله جيتي بوقتك :(204):
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
المحاضرة الحادية عشر
الرقابة مفهوم الرقابة: - هي مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى جعل الخطط والنتائج منسجمة مع التوقعات والمعايير المستخدمة؛ - عملية قياس النتائج الفعلية ومقارنتها بالمعايير أو الخطط الموضوعة ومعرفة أسباب الانحرافات بين النتائج المتحققة والنتائج المطلوبة واتخاذ فعل تصحيحي إن اقتضت الضرورة. سؤال هي مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى جعل الخطط والنتائج منسجمة مع التوقعات والمعايير المستخدمة؛ 1-القيادة 2- الرئاسة 3-الرقابة 4- لاشيء مماذكر |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اقتباس:
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
العملية الرقابية
هي عمليات مستمرة لقياس الاداء واتخاذ الاجراءات لضمان النتائج المرغوبة اهداف الرقابة التكيف مع تغيرات البيئة (استباق تغيرات البيئة المعقدة)؛ ـ تقليل تراكم الأخطاء (معالجة الانحرافات)؛ ـ المواكبة والانسجام مع التعقيد التنظيمي (بازدياد حجم المنظمة تزداد اهمية الرقابة)؛ ـ تخفيض التكاليف. سؤال المواكبة والانسجام مع التعقيد التنظيمي (بازدياد حجم المنظمة تزداد اهمية الرقابة)؛ ـ تخفيض التكاليف. 1- مراحل الرقابة 2-اهداف الرقابة 3-انواع الرقابة يعني للرقابة 4 اهداف التكيف مع تغيرات البيئة تقليل تراكم الاخطاء المواكبة والانسجام تخفيض التكاليف:(204): |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
شكرا تاريخي لسى بعد مااخلص حاولوا تراجعون وتكتبوا اسئلة عشان ماتطير المعلومات
مراحل الرقابة: ضمن العملية الرقابية هناك أربعة مراحل: 1- تحديد الأهداف والمعايير؛ نقول ان تحديد الاهداف مو من مهام الرقابة بل التخطيط ولكن الرقابة تعتمد اعتماد كلي على الاهداف والمعايير 2- قياس الأداء الفعلي؛ يكون فيه القياس الفعلي والدقيق من انجازات تمت على مستوى معين 3- مقارنة النتائج بالمعايير والأهداف؛ هنا راح يكون مقارنه بين ماتم فعلا بالمعايير والاهداف المحددة مسبقا 4- اتخاذ الإجراءات التصحيحية. في المنظمة تسعى الرقابة الى تصحيح الاخطاء |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
سؤال على الجزئية السابقة
قياس الاداء الفعلي يتمثل في 1-يتمثل في القياس الدقيق والفعلي لما تم فعلا في الواقع من إنجاز على مستوى معين (الأقسام، الأفراد، المنظمة ...)؛ 2-لكن الرقابة تعتمد على الأهداف والمعايير اعتمادا كليا؛ 3-1&2 |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
أختي ( طالبة ) انتي حاطه كل هالملعومات في ملف ؟ لو حاطتها وترفقينها يكون اسهل عليك واحنا علينا نطبع ( وش عندنا ) :biggrin: والله يسهل عليك كل ماتتمنين ويحققه لك يارب :106: |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
أنواع الرقابة: ـ الرقابة حسب المستوى الرقابة الإستراتيجية: تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية؛ مهمه:(204): يمكن يغير يختار ايو وحده بس بنفس الطريقة ـ الرقابة الهيكلية: تركز على كيفية انجاز كافة عناصر الهيكل التنظيمي للمهام والوظائف للوصول إلى أهدافها؛ ـ الرقابة المالية: تتعلق بالرقابة على الموارد المالية للمنظمة؛ ـ رقابة العمليات: تركز على رقابة عمليات تحويل الموارد والمدخلات إلى منتجات في شكل سلع أو خدمات. ـ الرقابة حسب موعد اجرائها ـ الرقابة قبل الانجاز: وهو التأكد من ان الموارد والاتجاهات صحيحة قبل ان يبدأ التنفيذ (مثل الاختيار الجيد للعاملين) ـ الرقابة المتزامنة مع التنفيذ: وهي التي تركز على ما يحدث اثناء تنفيذ العمل والانجاز(مثال: التكنولوجية المستخدمة في مراقبة سائقي الشاحنات) ـ الرقابة بعد الانجاز: وتركز على المخرجات او العمل بعد تنفيذه وانتهائه (مثال: فهم رأي الزبائن بعد حصولهم على السلعة او الخدمة) ـ الرقابة حسب المصدر الرقابة الداخلية: وهي عبارة عن رقابة نابعة من ذات الفرد بحيث يمارس رقابة ذاتية على سلوكه و تصرفاته ـ الرقابة الخارجية: وهي الرقابة التي تمارس من قبل المشرفين والمدراء على سلوكيات وتصرفات الآخرين ـ الرقابة حسب الجهة القائمة بالرقابة ـ الرقيب الداخلي: وهو عبارة عن فرد (او جهة) يمارس العملية الرقابية على انشطة المنظمة في اطار نظام الرقابة الداخلي للمنظمة (مثال: نظام الرقابة المالية الداخلي الذي يراقب العمليات المالية) ـ الرقيب الخارجي: وهو فرد او هيئة من خارج المنظمة يمارس العملية الرقابية بناء على عقد مبرم معها او بتخويل من القانون (مثال: مكاتب الاستشارات Ernest & Young التي تقوم بأداء خدمات الرقابة المالية) ـ الرقابة حسب المجال الرقابة على الموارد المادية : وهي التي تمارس على الموارد المادية للعمل (مثال: المخزون او التجهيزات) ـ الرقابة على الموارد البشرية: وهي الرقابة على العاملين في منظمة الأعمال سواء ما يتعلق بالتعيين أوالتدريب أو الأجور ـ الرقابة على المعلومات: وهي الرقابة على جميع ما يرتبط بالمعلومات في المنظمة ـ الرقابة المالية: وهي الرقابة المتعلقة بالجوانب المالية. |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
خلصنا الحادي عشر
بس الجزئية الاخيره مين يقدر يكتب فيها اسئلة؟؟ ياخوي اغلبها انا اكتبها بيدي يعني مو مكتوبة في وورد خلاص هانت حتى انا برجع من اول صفحه اراجع |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
الله يجعل كل حرف تكتبينه في ميزان حسناتك يارب
ويعطيك العافيه يارب |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
مين عندة المحاضرة 14:000:
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
:(107):تسلم سعيد:(107):
المحاضرة الثانية عشرة الريــــــــــــــــــــادة والمشروعات الصغيرة مفهوم المبادرات الخاصة Entrepreneurship - هي خصائص وسلوكات تتعلق بالابتداء بعمل والتخطيط له وتنظيمه وتحمل مخاطره والإبداع في إدارته. المبادرة الخاصة هي 1-خصائص وسلوكيات تتعلق بالابتداء بعمل والتخطيط له وتنظيمة 2- تحديد الاهداف والمعايير 3-مفهوم الرقابة 4- ليش مما ذكر |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
للشخصية المبادرة خصائص وهي
الي بالازرق هذا مفهومي للنقطه ـ القدرة على التحكم الذاتي والاعتقاد بأن مصيرهم يحددونه بأنفسهم ويحبون الاستقلالية مستقل ؛ ـ يتمتعون بطاقة عمل هائلة ويعملون بجد واجتهاد ومثابرة ورغبة بالتميز والنجاح؛ مجتهد ومثابر ـ يشعرون بالحاجة إلى تحقيق انجازات متميزة؛ متميز ـ يسعون وراء تحقيق أهداف فيها نسبة كبيرة من التحدي. طموح ـ يتقبلون حالات الغموض ويتحملون المخاطر؛ يعني ماعندة الحشرية الزايده يرضى بالي قدامه ويتحمل ـ ثقة عالية بالنفس؛ واثق من نفسه ـ يتحلون بالصبر؛ صبور ـ الاستقلالية وعدم الاتكال على الغير؛ عصامي ـ القدرة على تقبل الفشل ومن ثم تصحيح الأخطاء. انسان قنوع |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
للشخصية المبادرة مفاهيم خاطئة
انهم يولودون بموهبه المبادره مو موهبه:(177): شخص مغامر؟؟؟ مين قال:41jg: المال مفتاح نجاح المبادر:mad: المبادر شاب:cool: يحمل شهادة جامعية:24_asmilies-com: لا بالمفهوم يعني مولازم المبادر يكون فيه ها لصفات |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
:bawling::bawling: يالبى قلبك ياشيخه ‘‘ ربي يسعدكَ دنيآ وآخره ,, ويحقق لكَ كل إلي تمنيتيه |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نجي لانواع المبادات الخاصة
- الأعمال الصغيرة :Small Business وهو مشروع يمتلك ويدار من قبل فرد أو أفراد معدودين وبشكل مستقل ويعمل فيه عدد قليل من العاملين ولا يهيمن بأي شكل من الأشكال على القطاع الذي ينشط فيه. ممكن مثل المشغل:(107): ـ الإعمال الصغيرة جدا Micro Business: وهي أعمال توجد في مكان واحد ويعمل فيها اقل من خمسة أفراد وغالبا ما تكون أعمالا حرفية. مممممكن مثل الخراز :(107):او الي يسوي تميس :(107):تهقون ـ الأعمال العائلية Family Business: وهي تلك الأعمال الصغيرة التي تمتلك من طرف افراد عائلة واحدة لتوفير مصدر رزق لها (محلات تجارية، صيدليات،...). يعني زي ميني ماركت (بقاله وفيها بنقالي):biggrin: ـ الأعمال المنزلية Home-Based Business: وهي أعمال تمارس في المنزل ومملوكة مباشرة من قبل فرد أو أكثر. الظاهر التنظيف والطبخ والغسيل والكوي:Cry111: |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
بالتوفيق اختي و هنا المحاضرة 14
http://www.ckfu.org/vb/t188510.html |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
توني مخلصه الماده حتى ماجعتها كثير نص و نص:Cry111:
بذاكر تحرير برب |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
مجالات نشاط الأعمال الصغيرة: ـ أعمال التوزيع بكافة أشكالها (مثل تجارة الجملة والتجزئة والنقل)؛ ـ الخدمات الأخرى غير المادية (مثل الخدمات الطبية، المطاعم، التنظيف، ...)؛ ـ أعمال البناء (البناء، الكهرباء ،...)؛ ـ التصنيع (مثل الحرفيين). أهمية الأعمال الصغيرة: ـ خلق وظائف (في الكثير من الدول هي المحرك الاقتصادي الاساسي لخلق الوظائف)؛ ـ مصدر للإبداع التكنولوجي (تلعب دور كبير في تحسين وابتكار المنتجات وعمليات انتاجية جديدة)؛ ـ المنافسة (تلعب دور ايجابي لخلق ودفع روح المنافسة في السوق وهذا يعد شيئ ايجابي للمستهلك)؛ ـ إشباع حاجات المجتمع وقطاع الأعمال (مثل صناعة الجواهر). المبادرة عبر الانترنت والأعمال الصغيرة: لقد فتح الانترنت آفاقا كبيرة أمام المبادرة في إطار الأعمال، فهناك الكثير من الأعمال الناجحة التي كانت بفضل جهود عدد قليل من الأفراد (مثل Google، e-Bay). مايبيلهاالاشوية استيعاب جدا سهله لا يغركم الكثرة تراها كيذا:(204): |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اقتباس:
مشكورة على الرابط اختي مختصر الدنيا ماشاء الله الله يوفقك ابشرك التحرير رائع جدا لاتخافين اجتزت المادة هذي الترم الاول والحمدلله رغم القلق الي صارلنا والصحه واللياقه زي العسل |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
تمر حياة الإنسانفي مهنة الإدارة بعدة مراحل عددها:
أ- اثنين. ب- ثلاثة. ج-اربعه د- خمسة. من ضمن الفروق بين إدارة الأعمال والإدارة العامة: أ- المنافسة. ب- الدافع للعمل. ج- المساواة. د- جميع ما سبق. صيغة التخاطب فيمشروعات الإدارة العامة موجهة: أ- للشخص. ب- للمنصب. ج- أ & ب. د- لا شيء مما سبق. |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نجي الحين لاسباب نجاح الاعمال الصغيره:mh001:
الفكرة تكون جيده والخطه تكون واضحة والشجاعة والجراءة اتباع استراتيجية ابداعية تشخيص جزء من السوق الذي لم يخدم بشكل جيد يعني يدور الي ناقص ويسويه مثلا وبتفكيري انا مره سكنا في الطايف وخالي جانا زيارة من الرياض طبعا هو رجل اعمال معروف وقال انتم مقطوعين هينا ماتفكرون بمشروع صغير قلنا زي ايش يعني قال المكان الي ساكنين فيه مافيه مغسلة شوف العقلية الاقتصادية :hhheeeart4:والله لو تفتحون راح تدر عليكم ذهب طبعا ماكان فيه امكانية وبعد سنه فتح مغسله هناك :cool:الله يهنيه هذي بس للفهم |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
تمر حياة الإنسانفي مهنة الإدارة بعدة مراحل عددها:
أ- اثنين. ب- ثلاثة. ج-أربعة. د- خمسة. من ضمن الفروق بينإدارة الأعمال والإدارة العامة: أ- المنافسة. ب- الدافعللعمل. ج- المساواة. د-جميع ماسبق. صيغة التخاطب فيمشروعات الإدارة العامة موجهة: أ- للشخص. ب-للمنصب. ج- أ & ب. د- لا شيء مماسبق. |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اقتباس:
ولا كأني ذاكرت:g2: |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
حسبماسلو إجابة 1. الحاجة المشبعة والغير المشبعة لا اثر لها في دفع سلوكالفرد 2. الحاجة الغير المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات المشبعةهي التي تؤثر في سلوك الفرد 3. الحاجة المشبعة لا اثر لها فيدفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوكالفرد 4. الحاجة بصفة عامة لا اثر لها في دفع سلوكالفرد السؤال 4 استراتيجيات الدخول إلىالأسواق العالمية هي 1. التصدير والاستيراد والمشاريع المشتركة 2. التصدير والاستيراد والتراخيص والامتياز 3. التراخيص والامتياز والمشاريع المشتركة 4. التصدير والفروعالمستقلة السؤال 5 نعني بمصطلح Goals إجابة 1. اهداف طويلة المدى فقط 2. اهداف خاصة يمكنقياسها 3. اهداف عامة غيرمقاسة 4. الاهداف المقاسة والمحددة بفترة زمنيةمعينة |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اسباب فشل الاعمال الصغيرة:(177):
نقص الخبره نقص التجربة عدم وجود استراتيجيةواضحة مافي قيادة ولا رقابة مالية مافي التزام بالعمل:41jg: |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
عدد مستوى الحاجات في سلم ماسلو هو:
أ - 2.ب- 3.ج- 4. د- لا شيء مما سبق. الحاجة غير المشبعة في المجتمع السعودي هي الحاجة إلى: أ- الطعام والشراب .ب- الأمن. ج- التقدير. د- الانتماء. تؤدى المركزية إلى زيادة درجة: أ- المشاركة.ب- الرسمية. ج- الابتكار .د- لا شيء مما سبق. إجبار الموظف على اخذ إجازة سنوية سيدعم: أ- الحد من الواسطة.ب- رفع مستوى التأهيل. ج- اللامركزية. د- القابلية للتغيير. توسيع دائرة المشاركة في صناعة القرار سيحل مشكلة: أ- المركزية.ب- الرسمية. ج- الروتين. د- لا شيء مما سبق. |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
عدد مستوى الحاجات في سلم ماسلو هو:
أ - 2.ب- 3.ج- 4. د- لا شيء مما سبق. الحاجة غير المشبعة في المجتمع السعودي هي الحاجة إلى: أ- الطعام والشراب .ب- الأمن. ج- التقدير. د- الانتماء. تؤدى المركزية إلى زيادة درجة: أ- المشاركة.ب- الرسمية. ج- الابتكار .د- لا شيء مما سبق. إجبار الموظف على اخذ إجازة سنوية سيدعم: أ- الحد من الواسطة.ب- رفع مستوى التأهيل. ج- اللامركزية. د- القابلية للتغيير. توسيع دائرة المشاركة في صناعة القرار سيحل مشكلة: أ- المركزية.ب- الرسمية. ج- الروتين. د- لا شيء مما سبق. |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
سجينه خليني اكمل وبعدين تستلمين القياده وانا اروح اخلص اشغالي فديتك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
تعتبر الإدارة أهم العلوم الإنسانيةلأنها:
أ- جهدتعاوني. ب- احتياج كل العلوملها. ج- عنصر أساسي لاىنجاح. د-ب & ج تمر حياة الإنسانفي مهنة الإدارة بعدة مراحل عددها: أ- اثنين. ب- ثلاثة. ج-أربعة. د- خمسة. من ضمن الفروق بينإدارة الأعمال والإدارة العامة: أ- المنافسة. ب- الدافعللعمل. ج- المساواة. د-جميع ماسبق. صيغة التخاطب فيمشروعات الإدارة العامة موجهة: أ- للشخص. ب-للمنصب. ج- أ & ب. د- لا شيء مماسبق. الشريك المتضامن هوالذي: أ- يشاركبالإدارة. ب- لا يشارك بالإدارة. ج- يتحمل مسئوليةمحدودة. د- يتحمل مسئوليةكاملة. من سلبيات شركاتالتوصية البسيطة: أ- سيطرة الطابعالشخصي على الإدارة. ب- إمكانية الاختلافبين الشركاء. ج- صعوبة استردادالشريك لرأس ماله. د- جميع ماسبق. أشهر أنواع شركاتالأموال: أ- المشروعاتالفردية. ب- شركاتالأشخاص. ج- التنظيماتالتعاونية. د- الشركاتالمساهمة. الشائع بين علماءالإدارة أن عدد الوظائف الأساسيةللإدارة: أ- اثنين. ب- ثلاثة. ج-أربعة. د- خمسة. تختص وظيفةالتوجيه: أ- بتحديدالأهداف. ب- بتقسيمالعمل. ج- بالتأكد من سيرالعمل. د- بتسييرالعمل. الوظيفة التي يطلقعليها البعض وظيفة الذكاء هي وظيفة: أ- التخطيط. ب- التنظيم. ج- التوجيه. د- الرقابة. الخطوة الأولى منخطوات التخطيط هي: أ- وضع الهدف الرئيسيللمشروع. ب- تحديد افتراضاتالتخطيط. ج- تحديد الخططالبديلة. د- لا شيء مماسبق. من ضمن العناصرالتي تبرز أهمية وظيفة التنظيم: أ- زيادة الفعالية الإدارية. ب- الاستخدام الأمثل للطاقات البشرية. ج- التنسيق والتوازن بين الأنشطة المختلفة. د- جميع ما سبق. السلبية الوحيدة للتنظيم حسب الوقت أنه: أ- لا يناسب المنظمات التي تعمل على مدار الساعة. ب- يناسب المنظمات التي تعمل جزء من الوقت. ج- لا يغنى عن أنواع التنظيم الأخرى. د- يغنى عن أنواع التنظيم الأخرى. القائد الذي يستخدم المركزية في السلطة لكنه يعتمد على الإقناع والحوار، هو قائد: أ- دكتاتوري. ب- أوتوقراطي. ج- ديمقراطي. د- لا شيء مما سبق. من مقومات الاتصال الفعال: أ- دقة المعلومة. ب- التوقيت المناسب. ج- القيادة الديمقراطية. د- أ & ب. |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اقتباس:
اسفه عذرا احسبك خلصتي |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
شخصيات ناجحه بدأت باعمال صغيره
الوليد بن طلال خبري فيه امير كيف بدا بمشروع صغير:(107): اينزو بيل لاري بالعربي لسهولة الحفظ |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
خلصنا الثانية عشرة
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
سلام ياقمر ما كنك بديتي بدري :g2: |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
المحاضرة الثالثة عشرة:71:
استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية ضروري مراجعت الاختصارات الي نزلتها عشان تسهل عليكم ولا تلخبطون مصطلح الأخلاق Ethics هو مجموعه من المبادئ والمعاييروالقيم التي تحكم سلوك الفرد او الجماعه الأخلاقيات الإداريةManagerial Ethicsهي معايير السلوك التي تقود المدراء وتوجههم في عملهم اوكي طيب في الاخلاق الادارية هناك 3مجالات ـ التعامل المتعلق بالتعاقد والتسريح، والرواتب، وظروف العمل؛ ـ تعامل العاملين مع المنظمة (النزاهة وحماية اسرار العمل)؛ ـ تعامل العاملين والمنظمة مع أطراف أخرى (المستهلكون، الموردون، نقابات العمال و جمعيات الدفاع عن المستهلك). |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
طيب متى بتراجعون من جديد:biggrin: |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
ه:mh12:
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
سؤال
التعامل المتعلق بالتعاقد والتسريح، والرواتب، وظروف العمل اخلاقيات ادارة الاعمال المداخل المختلفة لتفسير الاخلاق لاشي |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:59 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام