ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

صفحة 3 من 3

عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)

- المستوى الثاني - كلية الأداب (https://vb.ckfu.org/f308)

- - المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره (https://vb.ckfu.org/t188442.html)

طالبه جامعيه E

2011- 6- 4 01:07 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

- المدخل النفعي: السلوك يعتبر أخلاقيا إذا تمخضت عنه اكبرفائدة أو نفع لأكبر عدد من الناس (مثال تسريح نسبة من العمال في فترة ازمة)؛

- مدخل الفردية: السلوك الأخلاقي يؤدي إلى تعظيم مصلحة الفرد على المدى البعيد ( علاقة حماية البيئة و صحة الانسان)؛

- مدخل الحقوق: السلوك يعتبر أخلاقي إذا احترم وحافظ على الحقوق الأساسية للأفراد (الحرية، الامان، ..)؛

- مدخل العدالة: السلوك أخلاقي هو الذي يستند إلى معاملة الآخرين بحيادة وعدالة اعتمادا على قواعد قانونية.

مهمه جدا

سجينه العذاب

2011- 6- 4 01:07 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اسئله العام
التوجيه هو

المدير ..

مدراء الادارة العليا

نعني بادوار المدير القراري

القدرة على العمل مع الاخرين بشكل جيد يدخل ضمن

جمعيات حماية المستهلك تدخل ضمن

الفاعلية ضمن الاداء التنظيمي

الراس مال المعرفي هو

من رواد الادارة العلمية

مصطلح انجليزي طويل اعتقد انها تهتم بمحابة الفساد اجابة

تايلور نشر كتاب سنة

ضمن المبادئ الادارية 14 لفايول هناك مبدأ السلطة ونعني به

قسم ماسلو هرم الحاجات الى

ترى النظرية الخصية الناضجة تقسيم العمل بدقة

المنافسون يندرجون ضمن البيئة / الخاصة طبعا اجابة

مدراء الادارة الوسطى هم مسئلون / الخطط التكتيكية اجابة

السقف الزجاجي هو

تعنى بمصطلح ... / اعتقد انه الاهداف غير المقاسة اجابة

ضمن انواع الخطط الموازنة حسب

كتابة السناريوهات

اركان القرار هي

حسب ماكس فيبر

حل مشكلة نعني به

تطور بدائل وتقسيمها يدخل ضمن

القرارات المبرمجة هي

ضمن الضروف التي ينجز في ضلها القرار

خطة لاحداث طارئة يتم اعدادها

ضمن ادارة المعرفة انواع المعرفة هي

يضهر التنظيم في

الهيكل التنظيمي اللغير رسمي هو

مصطلح توسع العمل يتعلق ب

ضمن نماذج صناعة القرار

خصائص السلطة

التصميم الوظيفي هو

السلطة المباشرة

الادارة تكون صعبة عندما تكون

الاهداف التكتيكية هي

التعزيز السلبي هو
الكريزما هي
دراسات مشغان ان سلوكيات القادة تنحصر

القيادة الاهمالية تتحقق
الحاجة الى الاستقلالية يدخل ضمن قرار
قرار السلطة هو
الدافع هو
ضمن نظرية التوقع المنافع
الاتصال الفاعل هو
الاتصالات العنقودية هي
الرقابة الاستراتيجية
واخبرا مفهوم الادارة

سجينه العذاب

2011- 6- 4 01:09 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

طالبه جامعيه E

2011- 6- 4 01:10 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل

- تضارب المصالح (تأثير الرشوة في اتخاذ القرارات)؛

- ثقة الزبون (تسريب معلومات عن الزبائن الى اطراف أخرى)؛

- التمييز (حجب الترقية بسبب الجنس، الدين او العمر)؛

- التجاوز أو التحرش الجنسي (الفاظ مخجلة وتصرفات مخلة بالحياء)؛

- موارد المنظمة (اساءة استخدام الموارد المادية و المالية)؛

- الاتصالات (تسريب معلومات تلحق الضرر بالمنظمة).

طالبه جامعيه E

2011- 6- 4 01:12 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

العوامل المؤثرة في السلوك الاخلاقي

- الفرد (يتأثر الفرد بتكوينه العائلي والقيم الدينية والفكرية)؛

- المنظمة (تأثر في اخلاقيات مكان العمل من خلال الهيكل التنظيمي والسلطة و قواعد العمل و انظمة الحوافز)؛

- البيئة (قوانين الحكومة وقيم واعراف المجتمع).

بالله نزلوا اسئله انا بس بخلص المحاضرة الاخيره واطلع

طالبه جامعيه E

2011- 6- 4 01:14 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

تتدخل الحكومات لتؤثر على منظمات الأعمال التي لا تلتزم دورا اجتماعيا واضحا وهذا عبر التشريعات المباشرة و الغير المباشرة.

المنظمات تستخدم طرق عديدة لتخفيف ضغط الحكومات:
ـ الاتصالات المباشرة (مع القادة السياسيين في الدولة و في المعرضة)؛
ـ اللوبي (استخدام اشخاص او مجموعات ممثلة للمنظمة بشكل رسمي للتفاوض و الضغط على الحكومة و ممثليها)؛
ـ لجان الدعم السياسي (و هي تمويل لجان الدعم للمرشحين السياسيين عبر تبرعات مالية)؛
ـ الفضال)(Favors دعم مالي او عيني للتأثير بالمنظمات الحكومية واكتساب الدعم منها. مهمه جت في الاختبار

طالبه جامعيه E

2011- 6- 4 01:15 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

بطلع مشغولة مابقى من المحاضرة الاخيره الا جزئية الرجاء الرجوع اليها

فمان الله فديتكم
امانه اعذروني

سجينه العذاب

2011- 6- 4 01:16 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

سجينه العذاب

2011- 6- 4 01:16 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

من ايجابيات نظريةشمولية الإدارة:
أ- التركيز علىالإدارة كنظرية.
ب- وضوح وعدم تعارضالمبادئ الإدارية.
ج- الاهتمام بالعنصرالبشرى ككيان اجتماعي ونفسي.
د- (ب) و (ج)

من خصائص النظامالبيروقراطي خاصية المكتب، ويقصدبها:
أ- توفير مكتب لكلموظف.
ب- تغيير المكتب بصورةمنتظمة.
ج- مناسبة المكتبلطبيعة المنصب.
د- لا شيء مماسبق.

من سلبيات نظريةالبيروقراطية:
أ- المركزية.
ب- اللامركزية.
ج- الرسمية.
د- المبالغة فيالاهتمام بالجوانب الإنسانية.

من ضمن العوامل التي أدت إلى ظهور نظرية العلاقاتالإنسانية:
أ- زيادة قوة حركاتونقابات العمال.
ب- زيادة ثقافةالعمال.
ج- ازدياد حجمالمنظمات.
د- جميع ماسبق.

من سلبيات نظريةالعلاقات الإنسانية:
أ- التركيز على التنظيم الرسمي.
ب- التركيز على التنظيم غير الرسمي.
ج- اهتمت بالعنصر البشرى وأهملت العناصر الأخرىللتنظيم.
د- (ب) و (ج)

وجهة النظرالتقليدية في التوجيه والرقابة يعبر عنهابنظرية:
أ-xب - yج - xyد- لا شيء مماسبق.

من ايجابيات نظرية xy أنها:
أ- الموضوعية فيالتحليل.
ب- خاتمة النظرياتالإدارية.
ج- قدمت أول تحليلمقارن بين مدرستين.
د- لا شيء مماسبق.
المدرسة السلوكيةهي دراسة للسلوك الإنساني في محيط:
أ- المجتمع الدولي.
ب- المجتمعالمحلى.
ج-العمل.
د- لا شيء مماسبق.

من ايجابياتالمدرسة السلوكية:
أ- الشمولية.
ب- التركيز الشديد علىاثر البيئة.
ج- (أ) و (ب)
د- لا شيء مماسبق.

النظام الذي لايؤثر ولا يتأثر بالبيئة المحيطة هونظام:
أ- مفتوح.ب- مغلق.ج- شبهمفتوح.د- شبهمغلق
تتمثل مخرجاتالمنظمة في:
أ- الموارد الماديةالمتاحة.
ب- الموارد البشريةالمتاحة.
ج- المنتجات.
د- العمليات.

استمرارية حركةالنظام المفتوح في الحصول على المدخلات وتحويلها إلى مخرجات يطلق عليهاخاصية:
أ- التمايز.ب- الشمولية.ج- الاستقراروالتكيف.د- التوازنالحركي.

من ضمن خصائصالمنهج الإسلامي في الإدارة:
أ- عقيدة الفكر والأصل.ب- المرونة.ج- العموميةوالشمول.د- جميع ماسبق.

تعتبر النظرةالذاتية لرجل الأعمال السعودي بتفضيل الأجنبي في العمل صائبة لأعماله فيالأجل:
أ- الطويل.ب- القصير.ج- المتوسط.د- لا شيء مماسبق.

سجينه العذاب

2011- 6- 4 01:17 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

إرسال الموظف إلىدورة طويلة للحصول على مؤهل يختلف عن مؤهله السابقيسمى:
أ- تدريب خارجالمنظمة.
ب- تدريب داخلالمنظمة.
ج- إعادةتأهيل.
د- توظيف.

عدد مستوى الحاجاتفي سلم ماسلو هو:
أ - 2.ب- 3.ج- 4. د- لا شيء مماسبق.

الحاجة غير المشبعةفي المجتمع السعودي هي الحاجة إلى:
أ- الطعام والشراب .ب- الأمن. ج- التقدير. د- الانتماء.
تؤدى المركزية إلىزيادة درجة:
أ- المشاركة.ب- الرسمية. ج- الابتكار .د- لا شيء مماسبق.

إجبار الموظف علىاخذ إجازة سنوية سيدعم:
أ- الحد من الواسطة.ب- رفع مستوىالتأهيل. ج- اللامركزية. د- القابليةللتغيير.
توسيع دائرةالمشاركة في صناعة القرار سيحلمشكلة:
أ- المركزية.ب- الرسمية. ج- الروتين. د- لا شيء مماسبق.

فجوة الإدارة تعرف بـ
الفرق بين مستوى الأداء المستهدف والأداء المحققفعلا

مؤسسه تحقق اهدافها ولكن .... نسيته بالضبط كانت
فعاله ولكن غيركفؤ
المساهمه من شركات
الأموال

ليس من المزيجالتسويقي
التوزيع
الترويج
السعر
المستهلك

سبب تواجدالمنظه
الرسالة

الإدارة هي اتخاذ قرار حسبنظريه
سيمون

تأتي في شكل شبكه وتوجد بكافةالمنظمات
الاتصالاتالعنقوديه

استراتيجية انشر وتأمل تعرف بـ
كثرة المعلوماتوإنخفاظ فاعليتها

ليست من معايير تصنيف الأعمال الصغيرة
عددالأفراد
حجم الاعمال
عدد المشرفين
حجمالاصول

القائد الذي يحتكر إصدار القرارات ويهيمنعليه بمفرده هوقائد
أوتوقراطي

تسمى الرغبة لإشباع نقص أو عوز لدى الفرد :
حاجه

إن توفير ظروف عمل جيدة تشتمل على شروط السلامةتقع ضمن:
حاجات الأمان

تسمى المنظمات التي ينشئها الأفراد أو المجموعاتلتمارس أنشطة اقتصادية بهدف تحقيق الربح:
منظمةالاعمال

إن تداول الإشاعات تمثل عقبات مرتبطة بـ :
الهيكل غير الرسمي
الهيكل المصفوفي يعرف بـ
ازدواجيةالسلطة

طالبه جامعيه E

2011- 6- 4 02:17 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

مهم جدا جدا :53:وهذا وجهي :mh318:لو ماجابه

السقف الزجاجي: أن نمنع أشخاص من الوصول إلى مناصب عليا
<-- الشخص يرى المنصب الذي يمكن أن يصل إليه لكنه لا يصل إليه لأنه يتم منعه من ذلك; بسبب اختلافاته العرقية، الثقافية، الدينية
الجدران الزجاجية: الفرد لا يتحصل على نفس المزايا التي يتحصل عليها شخص آخر في نفس المنصب ونفس المميزات
<-- الشخص يرى المزايا التي يتمتع بها شخص آخر في نفس المنصب ولكن لا يمكنه أن يحصل عليها; بسبب اختلافاته
الحكم ضمن قوالب جاهزة: الإشاعات، الإعلام
<-- مفاهيم بناها الأفراد بسبب الإشاعات، الإعلام
الفردانية: شخص معين ينفرد بسلطة معينة يحاول ممارستها بالمنظمة
الثقافة الثنائية: شخص يريد أن يتأقلم لكن ثقافته مختلفة فيحاول الجمع بين الثقافتين
صراع الأدوار: تعارض الأدوار التي يقوم بها الأفراد مع مهامهم في المنظمة
تضخيم الأدوار: تضخيم دور شخص في المنظمة لكي يعجز عن تأدية مهامه

بتجي منهم اكيد الدكتور يحب يتفلسف:cool: الله يهديه ويصلحه :(269):

طالبه جامعيه E

2011- 6- 4 02:17 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

نسيت اذكر هذي التعريفات جبتها من الحبيبة كوين
كوكو

طالبه جامعيه E

2011- 6- 4 02:19 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

بذمتكم ارجعوا لملازمكم يمكن نسيت شي ولا تدعون علي فديتكم:Cry111:

miss dina

2011- 6- 4 02:22 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طالبه جامعيه E (المشاركة 3697591)

من وين جبتيه اول مره يمرعلي :Cry111: مع اني ذاكرت من الملزمه شكل معلوماتي طاررت :(177):

اغصان الورد

2011- 6- 4 02:45 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

الراس مال المعرفي هو

8
8
وش جواااابه

طالبه جامعيه E

2011- 6- 4 03:15 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

السقف الزجاجي شرحه في المحاضرة الظاهر مو موجود بالمحتوى يعني معلومة زايده وجابها في الاختبار

ناطرك سهران

2011- 6- 4 03:24 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

صرآحة كلمة شكر قليلة بحقك .. الله يوفقك يا طالبة

فالك a+ :d5:

طالبه جامعيه E

2011- 6- 4 03:25 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

ناطرك سهران الله يوفقك

جونة	2011- 6- 4 03:26 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طالبه جامعيه e (المشاركة 3697591)

عفواً أنا سبق ودرست هالمادة قبل سنتين بس مامرت معلومات مثل كذا فيها حتى الكتاب اللي معاي اللحين مافيه شيء من المذكور أعلاه..!
من وين هالمعلومات بأي محاضرة عزيزتي.

Randz

2011- 6- 4 03:59 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

^
^

اهئ هاذي التعريفات أنا اللي كاتبتها :Cry111:

أختي هاذي من شرح الدكتور قاله بالمحاضرة..
أنا رفعتها بموضوع من مواضيعي توضيح لها..~

لأن يقولون الدكتور جاب منها الامتحان اللي طاف..~
جاب السقف الزجاجي على ما أعتقد..~

مكتوبة بالمحتوى بدون شرح..~
وهذا شرح الدكتور لها بالمحاضرة..~ :106:

~Queen~

2011- 6- 4 04:08 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طالبه جامعيه E (المشاركة 3697602)

نسيت اذكر هذي التعريفات جبتها من الحبيبة كوين
كوكو

لبآآآآآ قلبك يا وردتى :106:

بس أنا جبتهم من رنوود :biggrin:

مجهود رنود وتجميعها :hhheeeart4:

تمام هيك :biggrin::biggrin:

ربي يوفق الجميع ... ويسهل علينا .. وينور علينا .. ويفتح علينا ...

واللي يصلي يدعي للكل مو بس له لحاله :53:

وغدا أجمل

والفيوز ضرب :hahahahahah:

جونة	2011- 6- 4 04:29 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة randz (المشاركة 3698671)

^
^

اهئ هاذي التعريفات أنا اللي كاتبتها :cry111:

أختي هاذي من شرح الدكتور قاله بالمحاضرة..
أنا رفعتها بموضوع من مواضيعي توضيح لها..~

لأن يقولون الدكتور جاب منها الامتحان اللي طاف..~
جاب السقف الزجاجي على ما أعتقد..~

مكتوبة بالمحتوى بدون شرح..~
وهذا شرح الدكتور لها بالمحاضرة..~ :106:

صراحة بعد اطلاعي على المحتوى لقيت مافيه ترابط بالعرض أبداً، وهذا ظلم للطلبة اللي يعتمدون كثير على المحتوى..!
الله يهديه بس. هذي التصنيفات ما انحسبت ضمن الكتاب اللي درسته، برغم تطابق المنهج لذلك استغربت وجودها. مشكورة عزيزتي على التوضيح. وميسرة للجميع المادة سهلة ومعلوماتها سلسة لكن تبغي منا جميعاً تركيز وربط فقط.
:106:

طالبه جامعيه E

2011- 6- 4 04:35 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

معليش:mh318:
وضحت الصوره تسلمي رنوود

Randz

2011- 6- 4 04:38 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

:mh318: :mh318: :mh318: العفو منكم كلكم..~

أنا خلاص فصلت *_* صار يبيلها نوم عالأصلي الحين..~

بالتوفيق للجميع..~ :71:

:love080::love080:

عبدالله العصيمي

2011- 6- 4 04:54 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اغصان الورد (المشاركة 3697956)

8
8
وش جواااابه

هو مجموعة القوى الفعلية والفكرية

ام ولدي عزوز

2011- 6- 4 11:16 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

بنات وشباب تكفووووووون وشو تعريف السقف الزجاجي والجدران الزجاجيه ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

عبدالله سليمان

2011- 6- 4 11:26 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

سؤال ماله دخل في المراجعة : الاختبار الفترة الثانية صحيح ولا لا ؟؟

معليش هالمادة سوت لي لخبطة في برمجة المخ ...

المحترف7

2011- 6- 4 11:40 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

الاولى التحرير

والثانيه الادارة

عبدالله سليمان

2011- 6- 4 11:47 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

جزاك الله خير أخوي المحترف ..ووفقنا وإياك في هذا اليوم وكل يوم ..

ام ولدي عزوز

2011- 6- 4 11:49 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

عبدالله وش اللي سؤال ماله دخل بالمراجعه

هذا السؤال في الملزمه بس مدري وش جوابه :bawling:

واتوقع راح يجيبه :biggrin:

عبدالله سليمان

2011- 6- 4 11:56 AM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام ولدي عزوز (المشاركة 3701352)

عبدالله وش اللي سؤال ماله دخل بالمراجعه

هذا السؤال في الملزمه بس مدري وش جوابه :bawling:

واتوقع راح يجيبه :biggrin:

ههههههه ركزوا عليه وادعوا لي :33_asmilies-com:

ام ولدي عزوز

2011- 6- 4 12:17 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

وش جوابه طيب عشان نركز عليه :bawling:

ام ولدي عزوز

2011- 6- 4 12:21 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

جبته وانا بنت ابوي :53:

- السقف الزجاجي : منع أشخاص من الوصول إلى مناصب عليا لإنتمائه لدين معين او ثقافة او أفكار معينة .

- الجدران الزجاجية : أن الفرد لا يحصل على نفس المزايا التي يحصل عليها شخص آخر بنفس المنصب لإختلاف الجنسية.

احفظوه والله احساسي انه بيجي بالامتحان :biggrin:

الله يوفق الجميع

M O J

2011- 6- 4 12:38 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

- سلمت انـآملك طآلبه جامعيه .. :d5: مراجعه وافيه لكامل المنهـج ..

ربي يوفقك ويسهــل عليك الاختبار

عبدالله سليمان

2011- 6- 4 12:39 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

كفو يا أم عزوز ..

ام ولدي عزوز

2011- 6- 4 12:50 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

طالبه جزاك الله عنا خير الجزاء

ووفقك الله وان شاءالله كل موادك +a :106:

مراجعه روووووعه واستفدنا كثير :love080:

حلا دنيتي

2011- 6- 4 01:12 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

شكراً لكم و شكراً طالبه جزاك الله خير :106:

مهّيه

2011- 6- 4 01:47 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

يعطيك العافيه ياآآرب

ويسهل اموورك

وبالتوفيق للجميع:love080:

تاريخي

2011- 6- 4 01:49 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

طالبه بارك الله بكي :d5:
وفلكم النجح جمبعا

بينق طنق هوو

2011- 6- 4 01:56 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

للرفع والاستفادة :oao:

شكر كبير للأخت طالبه جامعيه :d5:

غزاله بيضا

2011- 6- 4 01:57 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اسئلة العام مين يحلها لله يجزاه خير ؟

التوجيه هو

المدير ..

مدراء الادارة العليا

نعني بادوار المدير القراري

القدرة على العمل مع الاخرين بشكل جيد يدخل ضمن

جمعيات حماية المستهلك تدخل ضمن

الفاعلية ضمن الاداء التنظيمي

الراس مال المعرفي هو

من رواد الادارة العلمية

مصطلح انجليزي طويل اعتقد انها تهتم بمحابة الفساد اجابة

تايلور نشر كتاب سنة

ضمن المبادئ الادارية 14 لفايول هناك مبدأ السلطة ونعني به

قسم ماسلو هرم الحاجات الى

ترى النظرية الخصية الناضجة تقسيم العمل بدقة

المنافسون يندرجون ضمن البيئة / الخاصة طبعا اجابة

مدراء الادارة الوسطى هم مسئلون / الخطط التكتيكية اجابة

السقف الزجاجي هو

تعنى بمصطلح ... / اعتقد انه الاهداف غير المقاسة اجابة

ضمن انواع الخطط الموازنة حسب

كتابة السناريوهات

اركان القرار هي

حسب ماكس فيبر

حل مشكلة نعني به

تطور بدائل وتقسيمها يدخل ضمن

القرارات المبرمجة هي

ضمن الضروف التي ينجز في ضلها القرار

خطة لاحداث طارئة يتم اعدادها

ضمن ادارة المعرفة انواع المعرفة هي

يضهر التنظيم في

الهيكل التنظيمي اللغير رسمي هو

مصطلح توسع العمل يتعلق ب

ضمن نماذج صناعة القرار

خصائص السلطة

التصميم الوظيفي هو

السلطة المباشرة

الادارة تكون صعبة عندما تكون

الاهداف التكتيكية هي

التعزيز السلبي هو
الكريزما هي
دراسات مشغان ان سلوكيات القادة تنحصر

القيادة الاهمالية تتحقق
الحاجة الى الاستقلالية يدخل ضمن قرار
قرار السلطة هو
الدافع هو
ضمن نظرية التوقع المنافع
الاتصال الفاعل هو
الاتصالات العنقودية هي
الرقابة الاستراتيجية
واخبرا مفهوم الادارة

مشتاق حيل

2011- 6- 4 02:10 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

طالبة جامعية

مشكورة

والله اكثر من روووووووعة

طموح المها

2011- 6- 4 02:13 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

التوجيه هي عملية الاتصال بالاخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم
المدير له سلطه حتى يستطيع القيام بهذه المسؤليه
مدراء الاداره العليا الرئيس،نائب الرئيس
دور المدير القراري استخدام المعلومات في صنع القرارات
القدره على العمل مع الاخرين( مهارات تقنيه)
حماية المستهلك من المنظمات
الفاعليه """"""""التخطيط

عبدالله العصيمي

2011- 6- 4 02:20 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غزاله بيضا (المشاركة 3702570)

اسئلة العام مين يحلها لله يجزاه خير ؟

المدير .. ( مسئول عن انجازات مروؤسية )

مدراء الادارة العليا ( يهتمون البيئة الخارجية والاداء الشامل )

نعني بادوار المدير القراري ( استخدام المعلومات وضع القرار )

القدرة على العمل مع الاخرين بشكل جيد يدخل ضمن ( الانسانية )

جمعيات حماية المستهلك تدخل ضمن ( غيره هادفه للربح )

الفاعلية ضمن الاداء التنظيمي ( قياس لمدى تحقيق الاهداف المحددة )

الراس مال المعرفي هو ( مجموع القوى الفعلية والفكرية )

من رواد الادارة العلمية ( فريريك - فرانك )

مصطلح انجليزي طويل اعتقد انها تهتم بمحابة الفساد اجابة

تايلور نشر كتاب سنة (1911)

ضمن المبادئ الادارية 14 لفايول هناك مبدأ السلطة ونعني به ( اصدار الاومر والتزام بمسؤلية محددة )

قسم ماسلو هرم الحاجات الى ( خمسة اقسام )

ترى النظرية الخصية الناضجة تقسيم العمل بدقة ( تتناقض مع مبدا تحقيق الذات للعامل )

المنافسون يندرجون ضمن البيئة / الخاصة طبعا اجابة

مدراء الادارة الوسطى هم مسئلون / الخطط التكتيكية اجابة

السقف الزجاجي هو ( ان يمنع الشخص من الوصول الى مناصب عليا

تعنى بمصطلح ... / اعتقد انه الاهداف غير المقاسة اجابة

ضمن انواع الخطط الموازنة حسب ( المستوى - الزمن - الاستخدام )

كتابة السناريوهات ( تحديد خيارات مستقبلية متعددة )

اركان القرار هي ( وجود البدائل -حرية الاختيار - وجود الهدف )

حسب ماكس فيبر ماعرفتها

حل مشكلة نعني به ( تشخيص المشكلة )

تطور بدائل وتقسيمها يدخل ضمن ماعرفتها

القرارات المبرمجة هي ماعرفتها

ضمن الضروف التي ينجز في ضلها القرار ( تعدد المعايير - عدم وضوح العناصر - المخاطر - المضمون - الحاجة )

ضمن نماذج صناعة القرار ( سلوكي 0 سياسي 0 كلاسيكي )

التصميم الوظيفي هو ( تحديد المسئوليات الفردية )

السلطة المباشرة ( تنفيذ الاوامر )

الكريزما هي ( هبه من الله )

دراسات مشغان ان سلوكيات القادة تنحصر ( التركيز على العمل والعمال )

القيادة الاهمالية تتحقق ( 1-1 )

الحاجة الى الاستقلالية يدخل ضمن قرار (تاثره بخصائص المرؤسين )

قرار السلطة هو ( قرار يتخذه القائد ثم يعلنه )

الدافع هو ( العامل المحرك النابع في داخل الانسان )

الاتصال الفاعل هو ( عملية ارسال واستلامه رساله مفهومه )

الاتصالات العنقودية هي (الارسال عن شكل شبكة )

هاذي اللي قدرت احلها

طموح المها

2011- 6- 4 02:21 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

رأس المال المعرفي هو مجموع القوى العقليه والفكريه التي يتم تقاسمها بين العاملين والمنظمه

RoOo Zan

2011- 6- 4 02:21 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

ممكن احد يقولي ايش الاجابه على دا
:icon9:
الادارة تكون صعبة عندما تكون ؟

عبدالله العصيمي

2011- 6- 4 02:22 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طموح المها (المشاركة 3702776)

خطا اختي مهارات انسانية

عبدالله العصيمي

2011- 6- 4 02:23 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة rooo zan (المشاركة 3702887)

ممكن احد يقولي ايش الاجابه على دا

:icon9:

الادارة تكون صعبة عندما تكون ؟

قلبت الملزمه كلها مالقيت الجواب هاذا

RoOo Zan

2011- 6- 4 02:24 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله العصيمي (المشاركة 3702899)

قلبت الملزمه كلها مالقيت الجواب هاذا

برضو قلبت ملزمه بس ماشوفت دا الشي ..بس قلت ممكن احد يعرف

ربي يسعدك شكرا

غزاله بيضا

2011- 6- 4 03:04 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طموح المها (المشاركة 3702776)

:smile:

Miss_NooNh

2011- 6- 4 03:10 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة rooo zan (المشاركة 3702887)

ممكن احد يقولي ايش الاجابه على دا

:icon9:

الادارة تكون صعبة عندما تكون ؟

اذا كآنت المسؤلية كبيرة مع سلطة قليلة

موجودة في المحآضرة آلسآبعة :119:

غزاله بيضا

2011- 6- 4 03:11 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة rooo zan (المشاركة 3702887)

ممكن احد يقولي ايش الاجابه على دا

:icon9:

الادارة تكون صعبة عندما تكون ؟

لمن تكون المسؤوليه اشكل من السلطه

اسوري

2011- 6- 4 03:21 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

الله يوفق الجميع بس عندي سوااااال الاخت الله يجزاها كل خير على مابذلته من جهد التحفيز الي هو المحاضره التاسعه ماشرحته اهو معنا والا محذوف لاني متابعتها من البدايه ولا تطرقت له تكفوووووون جاوبوني:53::53:

عبدالله العصيمي

2011- 6- 4 03:28 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

^

^

للاسف مافيه شي محذوووووف بالمره

الماستر هدفي

2011- 6- 4 03:51 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

يعطيك العافيه والله يوفقنا جميعا

ابد ماحبيت الماده:hhheeeart4:

بنت سالم

2011- 6- 4 10:39 PM

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

شكرن لك طالبه:love080:

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:59 AM.

صفحة 3 من 3

عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه