2011- 6- 2
|
 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
|
|
|
|
مبادئ الإدارة: خريطة ذهنية للمحاضرة الثامنة ..~ / شرح + بعض المصطلحات في المحاضرة [4] ..~ <3
بسم الله الرحمن الرحيم..~
في البداية أحب أقدم اعتذاري لصديقتي وحبيبتي [بنت سالم  ]
إذا بدر مني شي أزعجها صباح يوم الأربعاء..~
وأعتذر على تقصيري اتجاهها في أيام الاختبارات..~
مع إني بذلت جهد عشان أكون معها بس شكله تقصيري غلب على جهدي..~
آسفة يا صديقتي..~ أتمنى ما يكون بقلبك شي مني..~
مع إنك بنفس اليوم كلمتيني بكل رحابة صدر.. بس للحين مو قادرة أصفى على نفسي..~
اعتذاراتي..~ 
╰☆╮
نبدأ بالموضوع..~ (:
المحاضرة الثامنة تعج بالنظريات..~
وحسيت إنها كانت شوي صعبة علي..~
عشان كذا بعد ما خلصتها عملتلها خريطة ذهنية عشان يسهل عليكم حفظها..~
وللي مذاكرها وحاب يراجع عليها..~
للفايدة..~
ملاحظة: الخريطة مو شاملة لكل شي في المحاضرة الثامنة..~
لكن تسهيل للحفظ..~
أتمنى تفيدكم..~
في المرفقات..~
╰☆╮
وأنا قاعدة أحوس في نفس المحاضرة مر علي هالشي..~
.
.
.
وحسيت إنه مو واضح وحبيت أحط شرحه هنا..~
هذا المخطط أو (المصفوفة) عبارة عن:
التدرج في سلطة القيادة.. من تمركز القيادة بيد القائد أو المدير.. إلى تمركزها بأيدي المرؤوسين..~ أو العكس..~
بمعنى آخر..~
إذا قرئتوا المربعات من اليمين إلى اليسار:
تتدرج ابتداءً من: سماح القائد للمرؤوسين بأخذ القرارت وحدهم.. ارتفاعًا إلى كون القرار بيده وحده..~
والمراحل التي قد تمر فيها عملية اتخاذ القرار.. كل واحدة على حدة..
والتدرج قابل للقراءة من اليسار إلى اليمين أيضًا:
لكن يصبح: ابتداءً من تمركز القيادة والقرار بيد المدير.. انتهاءً إلى تمركز القرار بيد العاملين..~
كل ما قربت جهة اليمين.. يصير القرار بيد العاملين أكثر.. وكل ما قربت جهة اليسار.. يصير القرار بيد القائد أكثر..~
يعني:
درجات اتخاذ القرار..~
أتمنى تكون صارت واضحة..~
╰☆╮
بعض المصطلحات المذكورة في المحاضرة الرابعة والتي هي بعنوان [ثقافة المنظمة]:
مخاطر وتحديات التنوع الثقافي:
السقف الزجاجي: أن نمنع أشخاص معينين من الوصول إلى مناصب عليا
<-- الشخص يرى المنصب الذي يمكن أن يصل إليه لكنه لا يصل إليه لأنه يتم منعه من ذلك; بسبب اختلافاته العرقية، الثقافية، الدينية..~
سبب التسمية: لأن الشخص يرى المنصب الأعلى منه من مكانه..~ وكأنما ينظر للشخص الذي فوقه.. عن طريق سقف زجاجي..~
الجدران الزجاجية: الفرد لا يتحصل على نفس المزايا التي يتحصل عليها شخص آخر في نفس المنصب ونفس المميزات
<-- الشخص يرى المزايا التي يتمتع بها شخص آخر في نفس المنصب ولكن لا يمكنه أن يحصل عليها; بسبب اختلافاته
سبب التسمية: الفرد يرى الشخص الذي بنفس منصبه.. وميزاته أكثر.. وكأنما ينظر إلى من بجانبه عن طريق جدار زجاجي..~
الحكم ضمن قوالب جاهزة: الإشاعات، الإعلام
<-- مفاهيم بناها الأفراد عن أشخاص مختلفين عرقيًا أو دينيًا...~ بسبب: الإشاعات، الإعلام
الفردانية: شخص معين ينفرد بسلطة معينة يحاول ممارستها بالمنظمة
الثقافة الثنائية: شخص يريد أن يتأقلم مع ثقافة المنظمة لكن ثقافته مختلفة فيحاول الجمع بين الثقافتين
صراع الأدوار: تعارض أدوار بعض العاملين مع مهامهم في المنظمة
تضخيم الأدوار: تضخيم دور شخص في المنظمة لكي يعجز عن تأدية مهامه
في المرفقات...~
╰☆╮
انتهى..~
Randz..~
|