|
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
اقتباس:
|
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
من اهداف ادارة الموارد البشرية : أ/قوة عمل متجانسة -منتجة ب/تنمية قدرات الافراد ج/الترقية من داخل المنظمة د/أ وب في مجال تخطيط الموارد البشريه تساعد نتائج العمل في أ- تحديد القدرات والمهارات المطلوبه لأداء الوظيفه ب- تحديد المصادر المناسبه للحصول على تلك الاحتياجات ج- تحديد معايير وطرق اختيار أفضل لموارد البشرية د- وصف طبيعة المخاطر المصاحبة لأي وظيفه في مجال اختيار الموارد البشرية تساعد نتائج العمل في أ- تحديد القدرات والمهارات المطلوبه لأداء الوظيفه ب- تحديد المصادر المناسبه للحصول على تلك الاحتياجات ج- تحديد معايير وطرق اختيار أفضل لموارد البشرية د- وصف طبيعة المخاطر المصاحبة لأي وظيفه في مجال تخطيط المسار الوظيفي تساعد نتائج العمل في أ- تحديد القدرات والمهارات المطلوبه لأداء الوظيفه ب- تحديد المصادر المناسبه للحصول على تلك الاحتياجات ج- تحديد معايير وطرق اختيار أفضل لموارد البشرية د- وصف طبيعة المخاطر المصاحبة لأي وظيفه |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
ممكن اخت هنادي تجمعين لنا الاسئله بملف pdf الله يجزاك خير
|
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
اعتذر خطأت في الاسم اقصد (هتان2)
|
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
اسئلة من المحاضره السادسه
تقيس تلك الاختبارات مدى قدرة الفرد على استيعاب ماتعمله 1- اختبارات الذكاء 2- اختبارات القدرات والاستعداد 3-اختبارت الشخصيه 4- اختبارات الانجاز او المعرفه الفنيه 5- اختبارات نماذج الاداء |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
كما تختلف تلك الاختبارات بحسب نوعية الوظائف ومن امثلتها الاعمال الميكانيكيه والبرمجه الاليه
1- اختبارات الذكاء 2- اختبارات القدرات والاستعداد 3-اختبارت الشخصيه 4- اختبارات الانجاز او المعرفه الفنيه 5- اختبارات نماذج الاداء |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
تسعى تلك الاختبارات الى التاكد اي مدى قدرة الفرد على اداء العمل المتوقع منه
1- اختبارات الذكاء 2- اختبارات القدرات والاستعداد 3-اختبارت الشخصيه 4- اختبارات الانجاز او المعرفه الفنيه 5- اختبارات نماذج الاداء |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
من معايير تقييم برنامج الاستقطاب
1- درجة القناعه الحاصله لدى المستقطبين 2- دراسة اوضاع سوق العمل 3-التحليل المنتظم لمصادر الاستقطاب 4-مركزية سياسة الاستقطاب |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
١- تتم عملية البحث عن الافراد الصالحين واختيار الافضل منهم وفقاً لتحليل وصف الوظيفه
أ- الاستقطاب والاختيار ب- تقويم الاداء ج- الترقيات د- تخطيط الاحتياجات البشريه ٢- يعتبر تحليل الوظيفة وتوظيفها الاساس الجيد لعملية التخطيط للموارد البشريه فيما بعد أ- الاستقطاب والاختيار ب- تقويم الاداء ج- الترقيات د- تخطيط الموارد البشريه ٣- أهمية تحليل الوظائف أ- تحديد إطار العمل المطلوب من كل فرد ب- تحديد الالتزامات الوظيفيه التي يحاسب عليها الموظف ج- تحديد شروط ومؤهلات ومهارات شاغل الموظيفه د- جميع ما سبق ٤- من اختيار اسلوب جمع المعلومات أ- الملاحظه ب- المقابله ج- الاسقصاء د- جميع ما سبق ٥- نموذج يضم أسئلة عن طبيعة الوظائف وممارستها أ- الملاحظه ب- المقابله ج- الاسقصاء د- قوائم التدقيق والمراجعه ٦- استمارة مطبوعه تصف ماهية الاعمال الوظائف المراد تحليلها أ- الملاحظه ب- المقابله ج- الاسقصاء د- قوائم التدقيق والمراجعه ٧- ماهي المصادر المفضله لجمع المعلومات أ- الاعتماد على اكثر من مصدر ب- الاعتماد على مصدر واحد ج- لاشي مما سبق ٨ - ماهي معاير المفاضله :- أ - التكلفه ب- الدقه ج - الموضوعيه د- جميع ما سبق ٩- محاولة اختيار المصادر التي تكون تكلفتها اقل أ- التكلفه ب- السرعه ج- الدقة د- الموضوعيه ١٠- التواصل مع شخص يكون عامل بنفس الوظيفه أ- التكلفه ب- السرعه ج- الدقة د- الموضوعيه ١١- الاساليب غير الكميه في تقدير الطلب من الموارد البشريه أ - طريقة تحليل معامل الارتباط ب- طريقة تحليل معامل الاتجاه ج- طريقة دلفي د - أ و ب ١٢- الاساليب الكميه في تقدير الطلب من الموارد البشريه أ - طريقة تحليل معامل الارتباط ب- طريقة تحليل الاتجاه ج- طريقة دلفي د - أ و ب ١٣ - تستخدم في الظروف المعقده والغير موكدة وتستخدم غالباً في التقدير على المدى الطويل أ - طريقة تحليل معامل الارتباط ب- طريقة تحليل الاتجاه ج- طريقة دلفي د - طريقة التقدير الشخصي للمشرفين ١٤ - تعتبر من اقدم الطرق وتعتبر سهله وتستخدم في حالات قصيرة أ - طريقة تحليل معامل الارتباط ب- طريقة تحليل الاتجاه ج- طريقة دلفي د - طريقة التقدير الشخصي للمشرفين ١٥- تعتمد على دراسة عنصرين الوقت والعنصر الذي يراد التنبؤ به مستقبلا أ - طريقة تحليل معامل الارتباط ب- طريقة تحليل الاتجاه ج- طريقة دلفي د - طريقة التقدير الشخصي للمشرفين ١٦- من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي أ- مخزون المهارات ب- طرائق الاحلال ج- نظم المعلومات الاليه د- جميع ما سبق ١٧- اشكال بيانيه توضح للمخططين الوضع القائم لبعض الوظائف الهامه للمنظمه أ- مخزون المهارات ب- طرائق الاحلال ج- نظم المعلومات الاليه د- جميع ما سبق ١٨ - أهم البدال المتاحه للمنظمه في حال زيادة الطلب على العرض أ- تخفيض ساعات العمل ب- إطالة سن التقاعد ج- تشجيع التقاعد المبكر د- اللجوء الى سياسات انها الخدمة |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
^
ياليت يتم تصحيح الاخطاء الاملائيه ان وجد تم كتابة الاسئله بشكل سريع |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:45 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام