|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
4.25
انحولت وانا احل هالواجب وليته فل مارك :confused: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
أخت حور أليس الصواب ( من حل إلى حال أخر ) |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
هو شكيت فيه هذا السؤال للامانه كثير :icon120: لانو بالمقدمه بالملزمه مكتوب التغيير سنه الحياة وسمتها فيه يكون التطوير الى( الافضل )في كل شي وفي مفهوم التغيير بالملزمه مكتوب يعرف التغيير بانه عمليه التحول من الواقع الحالي للفر او المنظمه الى ( واقع اخر ) مرغوب وفي المحاضره المسجله سمعته يقول بالمحاضره الاولى انو التغير مرحله انتقاليه من مرحله الى مرحله وبعدين رجع قال ان التغيير يهدف الى الوضع الاحسن في المحاضره الثانيه انا من سمعته قال بالمحاضره الترحيبيه:119: انو الهدف الحقيقي من دراسه المقرر هو انو استفيد من المقرر :119: مو بس معدل ودرجه وانا غاسله يدي :119: على العموم احس افضل حل انو تسمعون المحاضرات المسجله عشان تعرفون طريقه تفكيره وشرحه لانو حتى المقدمه شارحها بالتفصيل :019: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
من تعريفات التغيير: الانتقال من
حال الى حال افضل النجاح الى الفشل حل الى حال اخر الفشل الى النجاح * قعدت ازيد واعيد في المحاضره الاولى المسجله م قال ان شرط يكون التغير من حال الى حال افضل قال انها مرحله انتقاليه ف الجواب اتوقع بيكون التغير هو انتقال من حال الى حال اخر |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
بالمحتوى مكتوب من حال الى حال اخر مرغوب فيه وبالشرح قال ان لتغيير اكثر من تعريف لكن في مجملها التحول لحال افضل من الحال السابق :sm5::sm5::sm5::sm5::sm5::sm5::sm5: مدري وش وضعه الدكتور مع هالاسئله والخيارات المتشابهه |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
من قوى التغيير الداخلية:
تطلعات ادارة الشركة كل ما سبق تطور علم الادارة التطور التكنولوجي |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
من قوى التغيير الداخلية:
تطلعات ادارة الشركة كل ما سبق هذا صح تطور علم الادارة التطور التكنولوجي |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
[QUOTE=ابتساام;1061448750][CENTER][SIZE="3"]اهداف التغيير:
اخفاء عن الصراع وادارته مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم لا شيء مما سبق تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو ........ من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية: التوافقية الاستهدافية الواقعية الفعالية ........ من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الابتكار الاصلاح ...... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير العقلاني المنفذ المتأمل المادي ...... من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الفعالية التوافقية الاستهدافية الواقعية ...... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير المنفذ المادي العقلاني المتأمل ......... لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق .......... من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية التوافقية الفعالية الواقعية ............. من خصائص التغيير: مؤقت لا شيء مما سبق التشاؤم حتمي ............ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الشرعية الرشادة الاصلاح ....... غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: لا شيء مما سبق [/COLOR]الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي المستشار الخارجي المستشار الداخلي .......... التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي صحي استباقي تربوي ................ أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: انفراد الادارة العليا بحسب الحالة المشاركة التفويض .......................... مفهوم التغيير: مساوي لمفهوم التطوير أشمل وأوسع من مفهوم التطوير "]أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له [/COLOR] لا علاقة له بمفهوم التطوير ........................................... نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: عملية مستمرة عملية مؤقتة له بداية ونهاية لا شيء مما سبق ............................................... النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: مختلفة تماما متماثلة تماما لا شيء مما سبق تتشابه بالمضمون .................................................. .. نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: أول من ابتكر سياسة حرق المراحل يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل .................................................. جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات تبدأ بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات ............................................... يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير التهيئة واذابة الجليد إيجاد شعور بالحاجة الملحة تأثير قوى التغيير ............................................. يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
الدرجة 4.75 التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: صحي استباقي تربوي وقائي غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: المستشار الخارجي لا شيء مما سبق الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي المستشار الداخلي التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: صحي تربوي وقائي استباقي التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: استباقي صحي وقائي تربوي يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متقبل متوجس رافض كل ما سبق من تعريفات التغيير: الانتقال من حل الى حال اخر حال الى حال افضل النجاح الى الفشل الفشل الى النجاح آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي التأطير والتشريع مرحلة التثبيت والتدعيم التنفيذ والتقويم أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: Kotter Havelock IVANCEVICH Kurt & Lewin يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل أول من ابتكر سياسة حرق المراحل نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: عملية مؤقتة له بداية ونهاية عملية مستمرة لا شيء مما سبق التغيير التنظيمي يكون: للعاملين فقط للمنظمات فقط للمنظمات والعاملين معا لا شيء مما سبق من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: ( ملاحظة / هذا السؤال تكرر وكانت الإجابات الازمة والتهديد والصحيح كل ماسبق ) كل ما سبق الرؤية الواضحة والمستقبلية الازمة والتهديد الفرص المستقبلية يمثل التغيير اهمية الى: الموظفين المنظمة كل ما سبق العملاء من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير العقلاني المادي المنفذ المتأمل من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاصلاح الشرعية الابتكار الرشادة من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية: الفعالية الواقعية الاستهدافية التوافقية من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير المتأمل المادي العقلاني المنفذ من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ مقاومو التغيير اعداء التغيير المحايدون قادة التغيير من خصائص التغيير: مؤقت حتمي التشاؤم لا شيء مما سبق |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:32 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام