![]() |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
المحاضره السادسه :-
١- تلجأ المنظمه إليه في حال الترقيه وعدم التوازن في توزيع مواردها البشريه :- أ - ألاعلان ب - الاستقطاب الداخلي ج - الاستقطاب الخارجي د - جميع ما سبق ٢ -انخفاض تكلفة الاستقطاب الخارجي :- أ - مزايا الاستقطاب الخارجي ب - مزايا الاستقطاب الداخلي ج - عيوب الاستقطاب الخارجي د - عيوب الاستقطاب الداخلي ٣- يساعد على المحافظه على الموارد البشريه الحاليه وعدم تسريبها :- أ - مزايا الاستقطاب الخارجي ب - مزايا الاستقطاب الداخلي ج - عيوب الاستقطاب الخارجي د - عيوب الاستقطاب الداخلي ٤- الاعتماد على الترقيه ينقص من تنويع المعارف والمهارات التي تحملها الموارد البشريه :- أ - مزايا الاستقطاب الخارجي ب - مزايا الاستقطاب الداخلي ج - عيوب الاستقطاب الخارجي د - عيوب الاستقطاب الداخلي ٥- يزود المنظمه بموارد بشريه مؤقته يمكن الاستغناء عنها أ - مزايا الاستقطاب الخارجي ب - مزايا الاستقطاب الداخلي ج - عيوب الاستقطاب الخارجي د - عيوب الاستقطاب الداخلي ٦- يعتبر من اهم مصادر الاستقطاب الخارجي :- أ - مكاتب التوظيف ب- مكاتب الاستقطاب الاستشاريه ج - المعاهد والجامعات د الاعلان ٧- تقوم بدور الوساطة بين المنظمات وطالبي العمل أ - مكاتب التوظيف ب- مكاتب الاستقطاب الاستشاريه ج - المعاهد والجامعات د الاعلان ٨- هي تقوم نيابة عن المنظمة بعملية الاستقطاب وتحليل طلبات التوظيف والمقابلات أ - مكاتب التوظيف ب- مكاتب الاستقطاب الاستشاريه ج - المعاهد والجامعات د الاعلان ٩- نموذج ورقي يشمل على معلومات شخصيه ، التحصيل العلمي ، الحاله الصحيه ، الميوب والهوايات ، والخبرات ، ... :- أ- السيرة الذاتيه ب- طلب التوظيف ج الاعلان د - مكاتب التوظيف ١٠ - هي الطريقه التي تقوم بها بتسويق نفسك وتعني مسار حياة الفرد :- أ- السيرة الذاتيه ب- طلب التوظيف ج الاعلان د - مكاتب التوظيف ١١- ان تكون مرنه أي يمكن تعديلها حسب متطلبات العمل أو تقنياته :- أ - الاختبار ب - المقابلات ج - الفحص الاولي لطلبات التوظيف د - لا شي مما سبق ١٢ - تقيس تلك الاختبارات القدره على التركيز أ - أختبارات الذكاء ب - أختبارات القدرات والاستعداد ج - أختبارات الشخصيه د - أختبارات الانجاز والمعرفه الفنيه ١٣ - تهدف الى التنبؤ بمدى قدرة واستعداد الفرد لأداء مجموعة الأعمال والأنشطة المتخصصه بنجاح :- أ - أختبارات الذكاء ب - أختبارات القدرات والاستعداد ج - أختبارات الشخصيه د - أختبارات الانجاز والمعرفه الفنيه ١٤- تقديم نفس الاسئله لجميع المرشحين :- أ - المقابله الجماعيه ب - المقابله المقننة ج - المقابله غير الموجهه د - المقابله الموجهه ١٥ - يمثل المتقدم أمام اعضاء لجنة المقابله ، حيث يقوم كل عضو بطرح الأسئله أمام الاخرين :- أ - المقابله الجماعيه ب - المقابله المقننة ج - المقابله غير الموجهه د - المقابله الموجهه (( أدري كثرت الاسئله مهو عن شي بس عشان ترسخ المعلومه ، ولفيت ودرت في بعض الاسئله وهو ضروري نتوقع اي شي من الدكتور بما انه جديد ، )) |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
شكل الحلقه الاخيره ،
انا اللي ابي احل الاسئله |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
المحاضره السادسه :- ١- تلجأ المنظمه إليه في حال الترقيه وعدم التوازن في توزيع مواردها البشريه :- أ - ألاعلان ب - الاستقطاب الداخلي ج - الاستقطاب الخارجي د - جميع ما سبق ٢ -انخفاض تكلفة الاستقطاب الخارجي :- أ - مزايا الاستقطاب الخارجي ب - مزايا الاستقطاب الداخلي ج - عيوب الاستقطاب الخارجي د - عيوب الاستقطاب الداخلي ٣- يساعد على المحافظه على الموارد البشريه الحاليه وعدم تسريبها :- أ - مزايا الاستقطاب الخارجي ب - مزايا الاستقطاب الداخلي ج - عيوب الاستقطاب الخارجي د - عيوب الاستقطاب الداخلي ٤- الاعتماد على الترقيه ينقص من تنويع المعارف والمهارات التي تحملها الموارد البشريه :- أ - مزايا الاستقطاب الخارجي ب - مزايا الاستقطاب الداخلي ج - عيوب الاستقطاب الخارجي د - عيوب الاستقطاب الداخلي ٥- يزود المنظمه بموارد بشريه مؤقته يمكن الاستغناء عنها أ - مزايا الاستقطاب الخارجي ب - مزايا الاستقطاب الداخلي ج - عيوب الاستقطاب الخارجي د - عيوب الاستقطاب الداخلي ٦- يعتبر من اهم مصادر الاستقطاب الخارجي :- أ - مكاتب التوظيف ب- مكاتب الاستقطاب الاستشاريه ج - المعاهد والجامعات د الاعلان ٧- تقوم بدور الوساطة بين المنظمات وطالبي العمل أ - مكاتب التوظيف ب- مكاتب الاستقطاب الاستشاريه ج - المعاهد والجامعات د الاعلان ٨- هي تقوم نيابة عن المنظمة بعملية الاستقطاب وتحليل طلبات التوظيف والمقابلات أ - مكاتب التوظيف ب- مكاتب الاستقطاب الاستشاريه ج - المعاهد والجامعات د الاعلان ٩- نموذج ورقي يشمل على معلومات شخصيه ، التحصيل العلمي ، الحاله الصحيه ، الميوب والهوايات ، والخبرات ، ... :- أ- السيرة الذاتيه ب- طلب التوظيف ج الاعلان د - مكاتب التوظيف ١٠ - هي الطريقه التي تقوم بها بتسويق نفسك وتعني مسار حياة الفرد :- أ- السيرة الذاتيه ب- طلب التوظيف ج الاعلان د - مكاتب التوظيف ١١- ان تكون مرنه أي يمكن تعديلها حسب متطلبات العمل أو تقنياته :- أ - الاختبار ب - المقابلات ج - الفحص الاولي لطلبات التوظيف د - لا شي مما سبق ١٢ - تقيس تلك الاختبارات القدره على التركيز أ - أختبارات الذكاء ب - أختبارات القدرات والاستعداد ج - أختبارات الشخصيه د - أختبارات الانجاز والمعرفه الفنيه ١٣ - تهدف الى التنبؤ بمدى قدرة واستعداد الفرد لأداء مجموعة الأعمال والأنشطة المتخصصه بنجاح :- أ - أختبارات الذكاء ب - أختبارات القدرات والاستعداد ج - أختبارات الشخصيه د - أختبارات الانجاز والمعرفه الفنيه ١٤- تقديم نفس الاسئله لجميع المرشحين :- أ - المقابله الجماعيه ب - المقابله المقننة ج - المقابله غير الموجهه د - المقابله الموجهه ١٥ - يمثل المتقدم أمام اعضاء لجنة المقابله ، حيث يقوم كل عضو بطرح الأسئله أمام الاخرين :- أ - المقابله الجماعيه ب - المقابله المقننة ج - المقابله غير الموجهه د - المقابله الموجهه |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
اسئلة من المحاضره السادسه تقيس تلك الاختبارات مدى قدرة الفرد على استيعاب ماتعمله 1- اختبارات الذكاء 2- اختبارات القدرات والاستعداد 3-اختبارت الشخصيه 4- اختبارات الانجاز او المعرفه الفنيه 5- اختبارات نماذج الاداء كما تختلف تلك الاختبارات بحسب نوعية الوظائف ومن امثلتها الاعمال الميكانيكيه والبرمجه الاليه 1- اختبارات الذكاء 2- اختبارات القدرات والاستعداد 3-اختبارت الشخصيه 4- اختبارات الانجاز او المعرفه الفنيه 5- اختبارات نماذج الاداء تسعى تلك الاختبارات الى التاكد اي مدى قدرة الفرد على اداء العمل المتوقع منه 1- اختبارات الذكاء 2- اختبارات القدرات والاستعداد 3-اختبارت الشخصيه 4- اختبارات الانجاز او المعرفه الفنيه 5- اختبارات نماذج الاداء من معايير تقييم برنامج الاستقطاب 1- درجة القناعه الحاصله لدى المستقطبين 2- دراسة اوضاع سوق العمل 3-التحليل المنتظم لمصادر الاستقطاب 4-مركزية سياسة الاستقطاب |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
١- تتم عملية البحث عن الافراد الصالحين واختيار الافضل منهم وفقاً لتحليل وصف الوظيفه
أ- الاستقطاب والاختيار ب- تقويم الاداء ج- الترقيات د- تخطيط الاحتياجات البشريه ٢- يعتبر تحليل الوظيفة وتوظيفها الاساس الجيد لعملية التخطيط للموارد البشريه فيما بعد أ- الاستقطاب والاختيار ب- تقويم الاداء ج- الترقيات د- تخطيط الموارد البشريه ٣- أهمية تحليل الوظائف أ- تحديد إطار العمل المطلوب من كل فرد ب- تحديد الالتزامات الوظيفيه التي يحاسب عليها الموظف ج- تحديد شروط ومؤهلات ومهارات شاغل الموظيفه د- جميع ما سبق ٤- من اختيار اسلوب جمع المعلومات أ- الملاحظه ب- المقابله ج- الاسقصاء د- جميع ما سبق ٥- نموذج يضم أسئلة عن طبيعة الوظائف وممارستها أ- الملاحظه ب- المقابله ج- الاسقصاء د- قوائم التدقيق والمراجعه ٦- استمارة مطبوعه تصف ماهية الاعمال الوظائف المراد تحليلها أ- الملاحظه ب- المقابله ج- الاسقصاء د- قوائم التدقيق والمراجعه ٧- ماهي المصادر المفضله لجمع المعلومات أ- الاعتماد على اكثر من مصدر ب- الاعتماد على مصدر واحد ج- لاشي مما سبق ٨ - ماهي معاير المفاضله :- أ - التكلفه ب- الدقه ج - الموضوعيه د- جميع ما سبق ٩- محاولة اختيار المصادر التي تكون تكلفتها اقل أ- التكلفه ب- السرعه ج- الدقة د- الموضوعيه ١٠- التواصل مع شخص يكون عامل بنفس الوظيفه أ- التكلفه ب- السرعه ج- الدقة د- الموضوعيه ١١- الاساليب غير الكميه في تقدير الطلب من الموارد البشريه أ - طريقة تحليل معامل الارتباط ب- طريقة تحليل معامل الاتجاه ج- طريقة دلفي د - أ و ب ١٢- الاساليب الكميه في تقدير الطلب من الموارد البشريه أ - طريقة تحليل معامل الارتباط ب- طريقة تحليل الاتجاه ج- طريقة دلفي د - أ و ب ١٣ - تستخدم في الظروف المعقده والغير موكدة وتستخدم غالباً في التقدير على المدى الطويل أ - طريقة تحليل معامل الارتباط ب- طريقة تحليل الاتجاه ج- طريقة دلفي د - طريقة التقدير الشخصي للمشرفين ١٤ - تعتبر من اقدم الطرق وتعتبر سهله وتستخدم في حالات قصيرة أ - طريقة تحليل معامل الارتباط ب- طريقة تحليل الاتجاه ج- طريقة دلفي د - طريقة التقدير الشخصي للمشرفين ١٥- تعتمد على دراسة عنصرين الوقت والعنصر الذي يراد التنبؤ به مستقبلا أ - طريقة تحليل معامل الارتباط ب- طريقة تحليل الاتجاه ج- طريقة دلفي د - طريقة التقدير الشخصي للمشرفين ١٦- من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي أ- مخزون المهارات ب- طرائق الاحلال ج- نظم المعلومات الاليه د- جميع ما سبق ١٧- اشكال بيانيه توضح للمخططين الوضع القائم لبعض الوظائف الهامه للمنظمه أ- مخزون المهارات ب- طرائق الاحلال ج- نظم المعلومات الاليه د- جميع ما سبق ١٨ - أهم البدال المتاحه للمنظمه في حال زيادة الطلب على العرض أ- تخفيض ساعات العمل ب- إطالة سن التقاعد ج- تشجيع التقاعد المبكر د- اللجوء الى سياسات انها الخدمة |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
للامانه الحل من ملخص الادراه والمستحيل ونوووون
|
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
برافو
|
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
اقتباس:
هو الافضل ، |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
المحاضره السادسه ، فيها زخم معلومات ( كبير )
جاني تشبع معلومات ماني قادر استوعب المحاضره السابعه |
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )
جزاك الله خير سواح فعلا الاسئله تساعد في تثبت المعلومات كمل
الله يسهل علينا |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:08 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام