الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادىء الادارة العامة

الكويز

مبادىء الادارة العامة - المحاضرة الحادية عشر
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء الادارة العامة . - د/ مصدق احمد حسن الريح]
ملخص المحاضرة ( 11 )

عدد الأسئلة: 43

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) .........................هي القدرة على التأثير في سلوك أفراد الجماعة وتنسيق جهودهم وتوجيهها لبلوغ الغايات المنشودة .

المهارات الفنية .

القيادة الإدارية .

المهارات المالية .

المهارات الذهنية .

2) تتكون القيادة الإدارية من العناصر التالية :

وجود أفراد .

وجود قائد .

وجود هدف مشترك .

جميع ماذكر :

3) هدف مشترك تسعى الجماعة لتحقيقه هو...................

التنافسية .

القيادة .

القدرة .

التأثير في سلوك .

4) القائد يستمد سلطته بشكل رسمي من :

سلطة القانون .

الادارة العليا .

محبة المرؤوسين له .

الجماعة .

5) القائد يستمد سلطته بشكل غير رسمي من :

سلطة القانون .

الادارة العليا .

محبة المرؤوسين له .

الجماعة .

6) ...............يستمد سلطته من القوانين والتشريع والأنظمة ، بينما القائد يستمد قوته من محبة الأفراد له ومن قدرته على التأثر على الأفراد وإٌقناعهم بتنفيذ الأعمال وإنجاز المهام .

القائد .

المدير .

الرئيس .

الموظف .

7) من نظريات القيادة الإدارية :

نظرية السمات .

نظرية الموقف .

النظرية التفاعلية .

جميع ماذكر .

8) نظرية................تركز على وجود سمات وصفات شخصية عند الأفراد تميزهم عن غيرهم .

النظرية التفاعلية

نظرية الموقف .

نظرية السمات .

لا شيء مماذكر .

9) سمات وصفات شخصية عند الأفراد تميزهم عن غيرهم ومنها :

الذكاء ، الثقة بالنفس ، المهارة وحسن الأداء .

الحزم والسرعة ، القدرة على الإقناع .

الاستعداد لتحمل المسؤولية .

القدرة على التعلم .

مهارة الاتصالات .

الأمانة والاستقامة ، دافع للإنجاز .

حب العمل .

القدرة على فهم الآخرين .

جميع ماذكر .

10) من مهارات القيادة الإدارية :

المهارات الفنية .

المهارات إلانسانية .

المهارات الذهنية .

المهارات إلادارية .

المهارات السياسية .

جميع ماذكر .

11) معرفة تخصص دقيق من المعرفة وإلمام بأمور أخرى مكملة كالحاسب تعتبر من ................ التي يحتاجها القائد .

المهارات إلانسانية .

المهارات إلادارية .

المهارات الفنية .

المهارات الذهنية .

12) أن القدرة على التعامل مع الجماعة وتنسيق الجهود وخلق روح الفريق الواحد تعتبر من....................التي يحتاجها القائد .

المهارات الفنية .

المهارات الذهنية .

المهارات إلادارية .

المهارات إلانسانية .

13) رؤية التنظيم بشكل متكامل وترابط أجزاؤه وعناصره ، وعلاقته مع البيئة والمجتمع المحيط به تعتبر من ................ التي يحتاجها القائد .

المهارات الذهنية .

المهارات إلادارية .

المهارات إلانسانية .

المهارات الفنية .

14) أن توزيع العمل ووضع معدلات الأداء وتقييم العمل وتطوير الكفاءات والقيام بأعمال الرقابة تعتبر من...................التي يحتاجها القائد .

المهارات إلانسانية .

المهارات إلادارية .

المهارات الفنية .

المهارات السياسية .

15) وضوح الرؤية السياسية ومعالجة المنظمة ضمن إطار المجتمع وقيادة المنظمة وفق رؤية البلد السياسية والاقتصادية تعتبر من.......................التي يحتاجها القائد

المهارات الفنية .

المهارات الذهنية .

المهارات السياسية .

المهارات إلادارية .

16) من النقد الموجه لنظرية السمات :

عدم الاتفاق على عدد ومفهوم السمات .

صعوبة توفر الصفات كلها في شخص واحد

صعوبة عملية قياس الصفات .

صعوبة نجاح القائد في كل مواقف الحياة لذلك عليه التغير بشكل دائم .

جميع ماذكر .

17) فلسفة نظرية................تنص على أن الظروف هي التي تخلق القادة وتبرزهم ، وبالتالي تختلف القادة باختلاف الظروف والمواقع القيادية التي يتواجد فيها القائد .

السمات .

الموقف .

التفاعلية .

السلوكية .

18) تميزت نظرية...............بمفهوم ديناميكي للقيادة من خلال عدم ربطها بالسمات الشخصية .

الموقف .

التفاعلية .

السمات .

السلوكية .

19) من النقد الموجه لنظرية الموقف :

عدم الاتفاق على عناصر الموقف .

ليس هناك اتفاق حول أنماط السلوك القيادي ( أوتوقراطي ، ديمقراطي ، الحر .

الأفضل هو التوفيق بين النظريتين على اعتبار أن القيادة هي ثمرة التفاعل بين سمات القائد وعناصر الموقف وخصائص الجماعة .

جميع ماذكر .

20) النظرية التي ترتكز على الجمع بين نظرية السمات ونظرية الموقف هي :

النظرية التكاملية .

النظرية التفاضلية .

النظرية التفاعلية .

النظرية الديموقراطية .

21) ....................هي تفاعل اجتماعي تتحدد خصائصها على أساس سمات القائد وعناصر الموقف ومتطلبات وخصائص الجماعة .

السمات .

القيادة .

المهارة .

الانسانية .

22) من النقد الموجه للنظرية التفاعلية :

يجب مراعاة المرؤوسين كعامل مهم لتحديد صلاحية القائد .

إظهار دور البيئة الاجتماعية .

التفاعل مع خصائص المجتمع ومراعاة العادات والتقاليد والأعراف .

مراعاة المصلحة الاجتماعية العليا .

جميع ماذكر .

23) من أنماط القيادة الإدارية وفق المفهوم الكلاسيكي :

القيادة الأوتوقراطية .

القيادة الديمقراطية .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

24) ................هي قيادة فردية يقوم القائد بتركيز السلطة كلها بيده هذه النوع يقوم على الافتراضات .

القيادة الأوتوقراطية .

القيادة الديمقراطية .

القيادة البيروقراطية .

لا شيء مماذكر .

25) القيادة الأوتوقراطية تقوم على فرضيات منها :

طبيعة الإنسان السلبية .

تبني القائد للحوافز السلبية من خلال حرمان الفرد الكسول من الحوافز المادية والمعنوية .

يحتاج الفرد إلى قيادة مباشرة ولصيقة من قيادته .

جميع ماذكر .

26) يندرج ضمن القيادة الأوتوقراطية نمطين من القيادة متباينتين في الأسلوب ومتفقتين في الغاية :

قيادة اوتوقراطية صالحة : محاولة القائد خلق جو مناسب لتطبيق قراراته .

قيادة أوتوقراطية لبقة : خلق شعور بمشاركة المرؤوسين اتخاذ القرار .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

27) محاولة القائد خلق جو مناسب لتطبيق قراراته . تسمى :

قيادة اوتوقراطية صالحة .

قيادة اوتوقراطية سيئة .

قيادة أوتوقراطية لبقة .

قيادة أوتوقراطية مركزية .

28) محاولة القائد خلق شعور بمشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرار . تسمى :

قيادة اوتوقراطية سيئة .

قيادة أوتوقراطية لبقة .

قيادة أوتوقراطية مركزية .

قيادة اوتوقراطية صالحة .

29) قيادة تقوم على مبدأ المشاركة وتفويض السلطة والتفاعل مع الجماعة باتخاذ القرار . هي :

القيادة الديمقراطية .

القيادة ألاوتوقراطية .

القيادة البيروقراطية .

القيادة الحره .

30) من إيجابيات القيادة الديمقراطية :

رفع معنويات المرؤوسين .

وخلق الثقة بنفوس المرؤوسين .

زيادة التعاون ومضاعفة الإنتاج .

جميع ماذكر .

31) الفرق بين السلطة الرسمية وغير الرسمية هو :

قوة السلطة .

مصدر السلطة .

مكان السلطة .

نوع السلطة .

32) القيادة................. تتولد من خلال الدور الاجتماعي الذي يلعبه الأفراد وهي تنشأ بعيداً عن التنظيم الرسمي .

الديمقراطية .

الإدارية .

غير الرسمية .

التفاعلية .

33) من أنماط السلوك القيادي نمط تننبوم وشميت الذي ينص على أن السلوك القيادي يعتمد على طرفين..............

المرؤوسين والرئيس .

المرؤوسين والقائد .

المرؤوسين والمشرفين .

المرؤوسين والعاملين .

34) من أنماط السلوك القيادي نمط تننبوم وشميت يتفرع عن ذلك سبع أنماط للسلوك منها :

قائد يتخذ القرار ثم يعلنه على مرؤوسيه .

قائد يتخذ القرار ثم يحاول أن يحصل على تأييد المرؤوسين .

قائد يقدم أفكار ويدعو المرؤوسين للتفكير بها .

قائد يقدم قرارات مبدئية قابلة للتعديل .

قائد يقدم مشكلة ويطلب من المرؤوسين تقديم حلول وهو يتخذ القرار .

قائد يحدد الإطار العام ويطلب من الجماعة اتخاذ القرار .

قائد يسمح لمرؤوسيه بحرية العمل .

جميع ماذكر .

35) وفقا لنظرية سلسلة السلوك يوجد عدة أنماط قيادية منها :

قائد يسمح لمرؤوسيه بأن يتذو القرار .

قائد يعرض مشكلة ويطلب قرار لها من المرؤوسين .

قائد يعرض مشكلة ويحصل على اراء لاتخاذ القرار .

قائد يعرض قرار يخضع للتغيير .

قائد يقدم أفكاره ويدعو للمناقشة .

قائد يبيع قراره .

قائد يصنع القرار ويعلنه .

جميع ماذكر .

36) نمط نظرية سلسلة السلوك يرتكز على أساس درجة اهتمام القائد ...................................

بالإنتاج أو بالعاملين والعلاقات الإنسانية .

بالإنتاج أو بالعاملين .

بالإنتاج .

بالعاملين .

37) نظرية سلسلة السلوك تتكون من 81 نمط ضمن.............مؤلفة من 9 أعمدة و9 صفوف أفضلها النمط ( 9 ــ 9 ) .

القيادة .

مصفوفة .

الاهتمام بالعاملين .

الاهتمام بالانتاج .

38) النمط ( 9 ـــ 9 ) هو الأفضل ويحاول كل مدير الوصول إليه لأنه يحقق :

أهداف المنظمة .

أهداف المرؤوسين .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

39) النمط ( 9 ـــ 9 ) يسمى ................والذي يشرك كل العاملين في العمل بحماس وتفاعل .

نمط الإدارة القيادية .

نمط الإدارة التفاعلية .

نمط الإدارة الجماعية .

نمط الإدارة البيروقراطية .

40) من أهم العوامل والاعتبارات التي تجعل من القائد قائداً فعّالاً :

الاقتناع بأهداف المنظمة .

التطلع إلى الأمام .

مراعاة العوامل البيئية .

التصرف على مستوى المسؤولية .

مراعاة المصلحة العامة .

جميع ماذكر .

41) القيادة في الإسلام تركز على :

حتمية القيادة كضرورة اجتماعية .

حتمية التخطيط كضرورة اجتماعية .

حتمية التنظيم كضرورة اجتماعية .

لا شيء مماذكر .

42) من أهم سمات القيادة في صدر الإسلام :

القدوة الحسنة .

الإخاء .

البر والرحمة والإثار .

جميع ماذكر .

43) من مزايا القيادة في الإسلام :

قيادة وسطية .

قيادة تنتمي إلى الجماعة .

قيادة ذات مهام سياسية .

قيادة تعمل على ترشيد السلوك الإداري للقادة الإداريين .

جميع ماذكر .

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه