الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة التغيير - المحاضرة السابعة ( نماذج إدارة التغيير )

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
ادارة التغيير - المحاضرة السابعة ( نماذج إدارة التغيير )

التسجيل

الكويز
ادارة التغيير - المحاضرة السابعة ( نماذج إدارة التغيير ) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د . يحيضه سملالي] ملخص المحاضرة ( 7 ) عدد الأسئلة: 38 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عملية معقدة تسعى إلى تحسين بيئة العمل داخل المنظمة ولابد أن تخضع لمراحل معينة من أجل إنجاحها. هي عملية :
	التغيير .
	التغيير الاستراتيجي .
	إدارة التغيير .
	تنفيذ التغيير .
2) عملية إدارة التغيير عملية :
	أستراتيجية .
	تفاوضية .
	معقدة .
	منشودة .
3) عملية إدارة التغيير عملية معقدة تسعى إلى :
	تحسين بيئة العمل داخل المنظمة .
	تحسين بيئة العمل خارج المنظمة .
	تحسين بيئة العمل داخل وخارج المنظمة .
	تحسين بيئة العاملاء داخل المنظمة .
4) نماذج إدارة التغيير على التوالي هي :
	النموذج الاول : نموذج كوتر KOTTER
	النموذج الثاني : نموذج ليفين LOWIN .
	النموذج الثالث : نموذج أفانوفيتش IVANCEVICH .
	جميع ماذكر .
5) تخرج عملية تحويل وتغيير العمل عن السيطرة في حالة غياب :
	الادارة الاستراتيجية .
	الإدارة الرشيدة .
	الادارة المشتركة .
	الادارة التنافسية .
6) يتكون نموذج كوتر من :
	ثلاث خطوات .
	خمس خطوات .
	ست خطوات .
	ثمانية خطوات .
7) يتكون نموذج كوتر من ثمانية خطوات هي :
	الخطوة الاولى : إيجاد شعور بالحاجة إلى التغيير .
	الخطوة الثانية : بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير .
	الخطوة الثالثة : تطوير الرؤية وإلاستراتيجية .
	الخطوة الرابعة : توصيل رؤية التغيير .
	الخطوة الخامسة : تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك والعمل .
	الخطوة السادسة :تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير .
	الخطوة السابعة : تعزيز المكاسب المحققة وتحقيق مزيد من التغيير .
	الخطوة الثامنة : تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة .
	جميع ماذكر .
8) حسب نموذج كوتر يجب على القائد أن ينجح في خلق الشعور والأجواء التي تؤدي للتغيير لأنها :
	تعزز المصداقية والثقة لدى العاملين .
	تعتبر الوسيلة المتاحة لإنجاز أي مشروع جديد .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
9) حسب نموذج كوتر يجب على القائد أن ينجح في خلق الشعور والأجواء التي تؤدي للتغيير . ضمن خطوة :
	إيجاد شعور بالحاجة إلى التغيير .
	بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير .
	تطوير الرؤية وإلاستراتيجية .
	توصيل رؤية التغيير .
10) عملية التغيير تستلزم إنشاء تحالف قوي من :
	العملاء .
	أصحاب المصلحة .
	العاملين .
	المنافسين .
11) من سمات التحالف القوي بين العاملين الذين يتولون قيادة مهام التغيير وتوجيهه :
	إشراك أفراد منسجمين فيما بينهم .
	توفر الثقة المتبادلة بين أعضاء التحالف .
	الإشتراك في الهدف من التغيير .
	جميع ماذكر .
12) حسب نموذج كوتر يجب بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير عن طريق :
	تحالف القادة .
	أشراك كافة العاملين في عملية التغيير .
	الانسجام بين العملاء .
	تقليص عمليات الانتاج .
13) حسب نموذج كوتر تعتبر الرؤية والاستراتيجية مهمة لأي عملية تغيير لأنها :
	توضح الرؤية الإتجاه والطريق الذي يقود إليه التغيير .
	الرؤية تحفز الناس على إتخاذ إجراءات في الأجل القصير .
	الرؤية تساعد على التنسيق بين أطراف التغيير .
	جميع ماذكر .
14) يقترح كوتر لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير :
	إستخدام اللغة المعبرة والعبارات الواضحة والقصيرة .
	الإكثار من وسائل توزيع البيانات في المنظمة .
	تكرار الرسالة لزيادة حشد فريق التغيير .
	ضرب المثال والقدوة من طرف القائد .
	جميع ماذكر .
15) يرى كوتر أن التغييرات المطلوبة يجب أن يشترك فيها جميع الأطراف ضمن الخطوة :
	الاولى .
	الثالثة .
	الخامسة .
	السابعة .
16) يرى كوتر لإشراك كافة الأفراد في عملية التغيير يجب إتباع أحدى الخطوات التالية :
	وجود دافعية المشاركة لدى الأفراد .
	إعادة هيكلة وتنظيم الهيكل الداخلي .
	إتاحة التدريب الكافي للأفراد .
	الموازنة والتنسيق بين أنظمة المعلومات ونظم العاملين .
	فتح باب المناقشات الصريحة .
	جميع ماذكر .
17) للتأكيد على أن عملية التغيير تحقق أهدافها يجب :
	وضع مكاسب ملموسة .
	أن يلمس الموظفون تلك المكاسب
	أن تكون نتائج التغيير نتيجة للجهد المبذول من طرف الأفراد .
	أن ترتبط المكاسب بشكل تم تنفيذه .
	جميع ماذكر .
18) يرى كوتر أن التحسينات القصيرة الأجل ترفع من مستوى :
	المنظمة .
	إدارة التغيير .
	جهد العاملين .
	الانتاج .
19) يرى كوتر أن التحسينات التي ترفع من مستوى جهد العاملين هي التحسينات :
	طويلة الاجل .
	متوسطة الاجل .
	قصيرة الأجل .
	المبرمجة .
20) يرى كوتر أن التحسينات القصيرة الأجل ترفع من مستوى جهد العاملين من خلال :
	أن المكاسب القريبة المدى هي نتيجة الجهد المبذول .
	التدليل على نجاح الرؤية الجديدة وإمكانية تطبيقها في الواقع .
	التقليل من مقاومة التغيير .
	تحقيق المكاسب سيعطي للإدارة ثقة أكبر لمواصلة التغيير .
	تغيير رأي المترددين وإقحامهم في عملية التغيير بشكل فعال .
	جميع ماذكر .
21) حسب نموذج كوتر يجب وضع مكاسب ملموسة تزرع الثقة في نفس الموظفين على المدى القريب ضمن خطوة :
	تحقيق بعض المكاسب على المدى الطويل .
	تحقيق بعض المكاسب بالاعتماد على العائد .
	تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير .
	تحقيق بعض المكاسب بالاعتماد على جودة المنتج .
22) حسب نموذج كوتر مع تزايد قوة الدفع سيعتمد التحالف الذي يقود التغيير على :
	المكاسب المتوقعة .
	المكاسب المحققة .
	المكاسب المحتملة .
	المكاسب الغير محتملة .
23) حسب نموذج كوتر يرى عدم المبالغة في الإحتفال بالإنجازات المحققة ضمن خطوة :
	تحقيق المكاسب .
	تعزيز المكاسب .
	حصر المكاسب .
	توضيح المكاسب .
24) وضع كوتر مجموعه من الأسس لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم ومنها :
	ترجيح تثبيت التغييرات الثقافية في نهاية التغيير .
	عدم تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير .
	الإستعداد التام لمناقشة كافة القضايا التنظيم .
	إمكانية تغيير بعض العناصر المهمة داخل المنظمة .
	ربط ترقية للعاملين بالثقافة الجديدة .
	جميع ماذكر .
25) يرى كوتر أن حفاظ المنظمة على مكاسب التغيير يعد :
	تأسيس لثقافة تغيير جديدة .
	ترسيخ لثقافة التغيير .
	تثبيت لثقافة التغيير .
	تغيير لثقافة التغيير .
26) حسب نموذج كيرت ليفين فإن التغيير المخطط والواعي يتضمن :
	ثلاث مراحل .
	أربع مراحل .
	خمس مراحل .
	سبع مراحل .
27) حسب نموذج كيرت ليفين فإن التغيير المخطط والواعي يمر بثلاث مراحل منها :
	مرحلة إذابة الجليد .
	مرحلة إدارة التغيير .
	مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد .
	جميع ماذكر .
28) حسب نموذج كيرت ليفين فإن زعزعة وإلغاء القيم والعادات والسلوكيات الحالية للأفراد تدخل ضمن :
	مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد .
	مرحلة إذابة الجليد .
	مرحلة إدارة التغيير .
	لا شيء مماذكر .
29) حسب نموذج كيرت ليفين يتعلم الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديدة ضمن مرحلة :
	إذابة الجليد .
	إدارة التغيير .
	الإستقرار وإعادة التجميد .
	رؤية وأستراتيجية التغيير .
30) المرحلة التي ينصح فيها بعدم التسرع لانه قد يؤدي إلى الفشل بسبب عدم شعور الأطراف بالحاجة إلى التغيير .هي :
	مرحلة إذابة الجليد .
	مرحلة إدارة التغيير .
	مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد .
	مرحلة رؤية وأستراتيجية التغيير .
31) التسرع في مرحلة إدارة التغيير يؤدي إلى الفشل بسبب عدم شعور الأطراف بالحاجة إلى التغيير وبالتالي يكون رد فعل العاملين :
	إيجابي .
	تثبيت التغيير .
	مقاومة للتغيير .
	تحقيق التغيير .
32) في مرحلة إدارة التغيير حذر من التسرع لانه يؤدي إلى الفشل بسبب عدم شعور الأطراف بالحاجة إلى التغيير وهو :
	كوتر .
	كيرت ليفين .
	أفانوفيتش .
	التون مايو .
33) حسب نموذج كيرت ليفين المرحلة التي يتم فيها دمج ما تعلمه الفرد من قيم وسلوكيات ومهارات في الممارسات الفعلية هي :
	مرحلة إذابة الجليد .
	مرحلة إدارة التغيير .
	مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد .
	لا شيء مماذكر .
34) توصّل ليفين إلى سبع خطوات لأي عملية تغيير أو تطوير تنظيمي ومنها :
	تحديد المشكلة التي تعاني منها المنظمة .
	إستشارة خبير تطوير تنظيمي .
	جمع المعلومات .
	تعريف المنظمة بنتائج التشخيص .
	وضع خطة .
	إحداث التغيير .
	تقويم النتائج .
	جميع ماذكر .
35) يحتوي نموذج أفانوفيتش على :
	5 مراحل .
	6 مراحل .
	7 مراحل .
	8 مراحل .
36) يحتوي نموذج أفانوفيتش على ثمانية مراحل على الترتيب هي :
	المرحلة الاولى : قوى التغيير .
	المرحلة الثانية : الإعتراف بالحاجة .
	المرحلة الثالثة : تشخيص للمشكلة .
	المرحلة الرابعة : تطوير إستراتيجيات بديلة للتغيير .
	المرحلة الخامسة : تقرير المحددات .
	المرحلة السادسة : إختيار الإستراتيجية المناسبة .
	المرحلة السابعة : التغلب على مقاومة التغيير
	المرحلة الثامنة : التنفيذ والتقويم .
	جميع ماذكر .
37) حسب نموذج أفانوفيتش المرحلة التي تلي مرحلة التنفيذ والتقويم هي مرحلة :
	تشخيص للمشكلة .
	قوى التغيير .
	تقرير المحددات .
	الإعتراف بالحاجة .
38) حسب نموذج أفانوفيتش المرحلة التي تلي مرحلة قوى التغيير هي مرحلة :
	تشخيص للمشكلة .
	الإعتراف بالحاجة .
	تقرير المحددات .
	لا شيء مماذكر .

معلومات حول الكويز

ادارة التغيير - المحاضرة السابعة ( نماذج إدارة التغيير )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د . يحيضه سملالي]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة ( 7 )
تم حل الكويز 126 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: ادارة التغيير - المحاضرة السابعة ( نماذج إدارة التغيير )

معلومات صاحب الكويز

أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
أبوشيماء	100%
الوردة الخجولة	100%
ام ود	100%
Deprived	100%
haijaalaa	100%
مستعينة بربي	100%
! DODi !	97%
صفاء الخبر	97%
ليل الضمى@	97%
meshoo1400955	97%
نديم الحب	97%
امل العروي	97%
dal3alkoon	97%
عالمي و ملكي	94%
سامورابي	94%
البسمة الدافئة	94%
miss*jojo	94%
sn1417	94%
محمد العتيبي ؟	94%
هادئه وملسونه	94%

كويزات مشابهة

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة السادسة ) إستراتيجيات التنفيذ Implementation Strategies

كويز للمحاضرة الرابعة والخامسة والسادسة والسابعة فقه السيرة

المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة الثانية

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة التاسعة ) إدارة البرامج والمشاريع

بحوث الاعمال ( المحاضرة العاشرة ) المقاييس - القياس وثبات نتائج المقياس (الثقة) والصلاحية.

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة الحادية عشر ) ادارة العولمة ، الاخلاقيات و الامن

الادارة العامه التعداد من المحاضرة السادسة الى العاشرة 70 سؤال (ملخص المنادي)

▒₪[التركيب اللغوي - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 1-2]₪▒

نظرية المنظمات (المحاضرة الثانية) مدخل لنظرية المنظمات (2)

إدارة الأعمال الإلكترونية - ملخص المحاضرات المسجلة ( 9 و 10و 11 و 12) + المحاضرة المباشرة الثالثة .

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:36 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه