الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الأعمال الإلكترونية

الكويز

إدارة الأعمال الإلكترونية - المحاضرة السادسة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة الأعمال الإلكترونية - عبد النا صر عبدالعال]
أسئلة مراجعة للمحاضرة السادسة .. لإدارة الأعمال الإلكترونية عدد الأسئلة 62

عدد الأسئلة: 62

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تصف الخطط والتوجهات المستقبلية للمنظمة ..

إستراتيجية الأعمال

ا لإستراتيجية

خطة المنظمة لتحقيق الربح

2) هي خطة المنظمة لتحقيق مزايا تنافسية عن طريق إعادة ترتيب الموارد والتعاطي مع التغيرات في بيئة الأعمال بما يحقق متطلبات السوق وأصحاب المصلحة ..

استراتيجية الأعمال

الإستراتيجية

خطة المنظمة لتحقيق مزايا تنافسية

3) استراتيجية الأعمال الإلكترونية :

تصف الخطط الاستراتيجية والتوجهات المستقبلية

توضح كيفية توظيف تقنية المعلومات لتحقيق استراتيجية المنظمة

تصف المنطق الذي تتبعه المنظمة لتحقيق الربح

4) توضح الفرص والمخاطر المتعلقة بالتقنية حتى تراعى في استراتيجية المنظمة..

التخطيط الاستراتيجي

استراتيجية الأعمال الإلكترونية

الإستراتيجية

5) هو إطار عام يصف المنطق المتبع في وضع الإستراتيجية ..

استراتيجية الاعمال

نموذج الاستراتيجية

التحليل الاستراتيجي

6) نموذج Johnson and SCholes يتلخص في المراحل التالية ماعدا واحدة ...

التحليل الاستراتيجي

الخيار الإستراتيجي

تنفيذ الإستراتيجية

تحديد الاستراتيجية

7) التحليل الإستراتيجي يشمل ..

تحديد الخيارات ، تقييم الخيارات ، اختيار الأنسب

البيئة ، الموارد ، التوقعات ، الأهداف ، الثقافة

تخطيط الموارد ، اختيار فريق العمل ، تصميم نظام المعلومات ، وهيكلة المنظمة

8) الخيار الإستراتيجي يشمل :

تخطيط الموارد ، اختيار فريق العمل ، تصميم نظام المعلومات ، وهيكلة المنظمة

البيئة ، الموارد ، التوقعات ، الاهداف ، الثقافة

تحديد و تقييم الخيارات و اختيار الأنسب

9) تنفيذ الإستراتيجية يشمل :

تخطيط الموارد ، اختيار فريق العمل ، تصميم نظام المعلومات ، وهيكلة المنظمة

تحديد الخيارات ، تقييم الحيارات ، اختيار الأنسب

البيئة ، الموارد ، التوقعات ، الاهداف ، الثقافة

10) نموذج هارفاد يركز على ..

البناء التنظيمي ووضع القرارات والسياسات لتقديم المنتجات والخدمات

مواءمة الموارد المتاحة و البيئة بهدف تحقيق التوازن الإستراتيجي

كل ماذكر

11) نموذج هارفاد ينفذ على :

ثلاث مراحل

مرحلتين

اربع مراحل

12) مراحل نموذج هارفاد ..

التخطيط والتنفيذ

التحليل والتمييز

كل ما ذكر

13) التخطيط الاستراتيجي يعني ..

بناء الإطار الاستراتيجي

السير حسب ماهو مخطط

تسيير المهام والعمليات

14) التنفيذ الاستراتيجي يعني :

تسيير المهام والعمليات

بناء الإطار الاستراتيجي

السير حسب ماهو مخطط له

15) التخطيط الاستراتيجي يشمل :

تحديد الفرص والإمكانيات

تحديد الأساليب الإدارية المتبعة

تحديد المسؤلية الإجتماعية

كل ماذكر

16) من الأنشطة التي يتطلبها التنفيذ :

بناء التنظيم الهيكلي للمنظمة وتحديد الواجبات والمسؤليات والمهام

تحديد العمليات التنظيمية والسلوكية

تسير العمل اليومي

القيادة العليا للمنظمة وتحديد نوعها

كل ماذكر

17) يجب على استراتيجية إدارة الأعمال الإلكترونية أن تراعي ...

أين ستنافس المنظمة ؟

أي نوع من السلعة أو الخدمة أو القيمة سوف تنتج ؟

كيف ستتم هيكلة المنظمة بحيث توزع السلعة أو القيمة

جميع ماسبق صحيح و يقع ضمن الإعتبارات الخاصة بإستراتيجية الأعمال الإلكترونية

18) تتم صياغة استراتيجية الأعمال من خلال :

ثلاث استراتيجيات عامة

استراتيجيتين عامة

اربع استراتيجيات عامة

19) الاستراتيجيات العامة تتمثل في :

قيادة التكلفة الإجمالية

التميز و التركيز

كل ماذكر

20) قيادة التكلفة الإجمالية تركز على الحصول على :

أكبر شريحة من المنافسين

أكبر شريحة من المستهلكين

أكبر شريحة من العمالة الرخيصة

21) قيادة التكلفة تركز على أكبر شريحة من المستهلكين عن طرق

عرض أقل الأسعار بالنسبة للقيمة

عرض أعلا الأسعار بالنسبة للقيمة

22) أهم وسائل تقليل التكاليف :

إنتاج منتجات موحدة ولا مجال للطلبات الشخصية

التحكم بالتكلفة والمخزون وتقليل الخدمات والإعلانات

مراقبة النفقات العامة وتجنب الحسابات الهامشية

تقليل تكاليف البحث والتطوير واستخدام عمالةرخيصة وشراء كميات كبيرة

كل ماذكر

23) الفكرة الرئيسية من التميزتنويع المنتج من حيث :

المواصفات

السعر

كل ماذكر

24) من عناصر التمييز :

الجودة والسمعة والحجم والخدمة والسعر والتسليم

صورة العلامة التجارية وشروط الإئتمان والمنتجات الفعلية

تقنية المعلومات والتدريب والدعم الفني

كل ماذكر

25) من الشركات التي تتبع التميز :

هوندا

وتيوتا

إتش بي

نوكيا

كل ماذكر

26) استراتيجية التركيز تركز على :

شريحة المشترين

السوق

كل ماذكر

27) استراتيجية التركيز تركز على الأسواق في :

مناطق جعرافية متعددة

منطقة جغرافية معينة

28) بنيت استراتيجية التركيز حول خدمة ....... بشكل جيد

السوق المستهدفة

الزبائن الحاليين

29) من خلال استراتيجية التركيز تخدم الشركة الهدف :

الإستراتيجي الضيق بكفاءة وفاعلية أفضل من النطاق الواسع

الاستراتيجي الواسع بكفاءة وفاعلية أفضل من النطاق الضيق

30) من خلال استراتيجية التركيز يمكن للشركة تحقيق :

التميز

ولاء المستهلك للعلامة التجارية

كل ماذكر

31) تحقق الشركة التميز وولاء المستهلك من خلال :

حصر احتياجات السوق

تخفيض التكاليف من خلال التخصص

كليمها صحيح

32) التركيز يناسب شريحة معينة من .. :

المنافسين

الزبائن

كليهما صحيح

33) يركز التركيز على .... و لا يركز على .....

تطوير المنتج / الكفاءة

الترويج للعلامة التجارية / الكفاءة

كليهما صحيح

34) استراتيجية التركيز تنجح عندما يتميز السوق بمحدودية المنافسة ...

خطأ

صح

35) شركات الطيران الداخلية تتبع استراتيجية :

التميز

التركيز

القيادة

36) مراحل تطوير الاستراتيجية بالترتيب ...

وضع الإستراتيجية ، تنفيذ الإستراتيجية ، التحليل الإستراتيجي ، تحديد الاهداف

تحديد الأهداف ، التحليل الإستراتيجي ، تنفيذ الإستراتيجية ، وضع الإستراتيجية

التحليل الاستراتيجي ، تحديد الاهداف ، وضع الاستراتيجية ، تنفيذ الاستراتيجية

37) التحليل الإستراتيجي يتضمن :

تحليل البيئة الخارجية / تحليل الموارد الداخلية

تحليل البيئة الداخلية / تحليل الموارد الخارجية

كل ماذكر

38) الموارد الداخلية تتضمن :

المالية ، العينية ، البشرية ، المعرفية

المالية والبشرية

المعرفية والعينية

39) تحليل البيئة الخارجية يشمل :

تحليل نقاط القوة والضعف

الفرص والتهديدات

تحليل المنافسة والطلب

كل ماسبق صحيح

40) هو رصد وتقييم ونشر المعلومات من البيئات الخارجية والداخلية ...

تحليل الطلب

تحليل المنافسة

تحليل المعلومات

41) تحليل المنافسة يتضمن :

نقاط القوة والضعف

الفرص والتهديدات

كل ماذكر

42) تتمثل في العوامل التي تأخذ بالشركة للنجاح ..

الفرص

نقاط القوة

كل ماذكر

43) نقاط القوة تشمل ..

السمعة الطيبة ، نوعية المنتجات

السلع منخفضة التكاليف ،الإستثمار في رأس المال البشري

كل ماذكر

44) نقاط الضعف تشمل ..

المنتجات عالية الكلفة و التكلفة الإنتاجية العالية

إرتفاع معدل دوران الموظفين

كثرة المنافسين

كل ماذكر

45) هي العوامل التي تكون خارج سيطرة الشركة .. ويمكن أن تعيقها ..

الفرص

التهديدات

46) هي العوامل التي تكون خارج سيطرة الشركة .. ويمكن الإستفادة منها ..

التهديدات

الفرص

47) الفرص تتمثل في ...

القوانين الجديدة ، الركود ، التضخم ، زيادة المنافسين

تغير الوضع الديموغرافي ، إغلاق بعض المحطات المنافسة ، السماح بتوزيع المنتجات على نطاق واسع

48) التهديدات تتمثل في ...

غير الوضع الديموغرافي ، إغلاق بعض المحطات المنافسة ، السماح بتوزيع المنتجات على نطاق واسع

القوانين الجديدة ، الركود ، التضخم ، زيادة المنافسين

49) تحليل الطلب يكون على ...

الخدمات الإلكترونية

دراسة شرائح العملاء المتوقعين

كل ماذكر

50) الأهداف يجب أن تكون ...

SMART

SWOT

51) لتحديد الأهداف الإستراتيجية يجب أن تكون SMART :

محددة ، يمكن قياسها ، وتحقيقها ، ذات علاقة ، محددة بمواقيت معينة

محددة ، يمكن قياسها ، يمكن تحقيقها غــير محددة بمواقيت معينة

52) وضع الإستراتيجية يشمل :

تحديد الخيارات وتقيمها واختيار أنسبها

التخطيط والتنفيذ والمتابعة

53) تنفيذ الإستراتيجية يشمل :

تحديد الخيارات وتقيمها واختيار أنسبها

التخطيط والتنفيذ والمتابعة والسيطرة

54) أسئلة الإستراتيجية تشمل :

الأهداف ، الموارد ، المنافسة

السوق ، المنافسين ، الشركة

55) من الميزات التنافسية التي تحققها الإستراتيجية ..

التركيز على قطاعات السوق وخاصة الأسواق المتخصصة

طرح منتجات قادرة على التنافس

كل ماذكر

56) من الميزات التنافسية التي تحققها الإستراتيجية ..

استخدام قنوات توزيع بديلة وعمليات تصنيع جديدة

توظيف سياسة التسعير الإنتقائي وهياكل التكلفة المناسبة

كل ماذكر

57) جميع ما يأتي من عواقب عدم وجود استراتيجية للأعمال الإلكترونية .. ماعـــدا واحدة ..

ضياع بعض الفرص بسبب عدم الفرص المتاحة وشرحها

الإنحراف عن البوصلة بسبب عدم وضوح الأهداف بالنسبة للمشتريات والمبيعات

عدم الاستفادة القصوى من الموارد الإلكترونية في تحقيق تكامل قطاعات وأنشطة المنظمة المختلفة

تحديد الفرص المتاحة والاستفادة القصوى من الموارد الإلكترونية

ضياع الموارد عندما يتم التكرار بأشكاله المختلفة

الفشل في مشاركة الخبرات وأفضل الممارسات والنصائح بخصوص العمل

58) من أسباب فشل استراتيجيات الأعمال الإلكترونية ..

عدم الإلتزام بالمواعيد ، محدودية المرونة والإبتكار والقدرة على التأقلم ، المبالغة في الأهداف والطموح

عدم الإلتزام بالمواعيد ، محدودية المرونة والإبتكار والقدرة على التأقلم ، عدم المبالغة في الأهداف والطموح

59) تخلق المؤسسة قيمة جديدة عن طريق ..

خفض لتكاليف

إضافة قيمة جديدة أو خلق واقع جديد

إدارة المخاطر

كل ماذكر

60) تحديد الخيارات وتقييمها واختيار انسبها يكون بخصوص :

القنوات الإلكترونية التي ستستخدم لتوصيل الخدمة

إعادة هيكلة المنظمة

تحديد فرص تحقيق عائد وإبتكارات المنافسين

تحديد السوق والشريحة المستهدفة

مكانة الشركة وتميزها في السوق

كل ماذكر

61) إعادة هيكلة المنظمة يكون بـ :

الإندماج

الإنقسام

الشراكة في المشروعات

كل ماذكر

62) مكانة الشركة وتميزها بالسوق يكون بـ :

السعر المنخفض

الجودة العالية

سرعة الوصول لعملائها

كل ماذكر

إدارة الأعمال الإلكترونية - المحاضرة السادسة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة الأعمال الإلكترونية - عبد النا صر عبدالعال]
تفاصيل أخرى:
أسئلة مراجعة للمحاضرة السادسة .. لإدارة الأعمال الإلكترونية عدد الأسئلة 62
تم حل الكويز 1783 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: إدارة أعمال 5
مناقشة الكويز: إدارة الأعمال الإلكترونية - المحاضرة السادسة