الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة التاسعة ) إدارة البرامج والمشاريع

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة التاسعة ) إدارة البرامج والمشاريع

التسجيل

الكويز
النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة التاسعة ) إدارة البرامج والمشاريع [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - النظم المتكاملة للمؤسسات - د . احمد محمد الشريف] ملخص المحاضرة (9) عدد الأسئلة: 27 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يقوم فريق المشروع ببناء أسس متينة يقوم عليها تنفيذ مشروع ال ERP الذي يحقق الأهداف الخاصة بالأعمال في حدود :
	الميزانية .
	وقت المشروع .
	الميزانية ووقت تنفيذ المشروع .
	الميزانية أو وقت تنفيذ المشروع .
2) يضمن مكتب إدارة المشروع أن :
	فرق المشروع تعمل بشكل جماعي .
	معالجة كل القضايا بفعالية وفي الوقت المحدد .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
3) يجب على مدير المشروع ان يكون قادرا على :
	معالجة القضايا المتعلقة بكيفية عمل النظام .
	استعمال مهارات عالية في التفاوض .
	العمل مع فرق المشروع بشكل جيد .
	استعمال الدهاء السياسي خلال التنفيذ .
	جميع ماذكر .
4) فريق المشروع يتكون من :...............................................................( سوأل للتوضيح من خارج المحتوى )
	المشرف العام .
	مستشار تطوير الاعمال .
	العمليات والدعم الفني .
	الاستشارات .
	فريق التطوير والتصميم .
	جميع ماذكر .
5) إدارة البرامج Program management تتمثل في :
	التنسيق الإداري لعدة مشاريع .
	التنسيق الإداري لمشروع واحد فقط .
	التنسيق الإداري لعدة مشاريع متعثرة .
	لا شيء مماسبق .
6) إدارة المشاريع تركز على :
	الجانب التكتيكي .
	الجانب الاستراتيجي .
	الجانب التنفيذي .
	الجانب الاشرافي .
7) إدارة البرامج تركز على :
	الجانب الاستراتيجي .
	الجانب التكتيكي .
	الجانب التنفيذي .
	الجانب الاقتصادي .
8) دور مدير البرنامج يتمثل في :
	ضمان سير كل المشاريع في نفس الاتجاه .
	لتحقيق الاهداف المسطرة في حالة الاعمال Business Case .
	( أ + ب ) .
	لاشيء مماذكر .
9) يتطلب تنفيذ مشروع ال ERP لادارة أهداف الاعمال عدة فرق مختلفة خلال فترات تتراوح من :
	عدة شهور الى عدة سنوات .
	عدة اسابيع الى عدة سنوات .
	عدة سنوات الى عدة أيام .
	عدة اسابيع الى عدة شهور .
10) خبراء الوحدات يقومون يهتمون بــــ :
	تحليل المتطلبات .
	تحويل المتطلبات الى حلول داخل نظام ال ERP .
	توفير القيادة والمعرفة التطبيقية في مجالات تصميم العمليات .
	تهيئة النظام - Configuration .
	اختبار النظام .
	التدريب على النظام .
	تنفيذ النظام .
	جميع ماذكر .
11) خبراء الميدان يقومون بــــ :
	تنسيق وتسهيل المواصلات ما بين فريق المشروع والمنظمة .
	توفير الريادة والخبرة الوظيفية لدعم التنفيذ .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
12) لكي يعتبر المشروع ناجح اا يجب على مكتب ادارة المشروع ان يدير مخاطر .............................
	تنفيذ المشروع .
	قيادة المشروع .
	مراقبة المشروع .
	تخطيط المشروع .
13) يحتاج مكتب ادارة المشروع خلال تنفيذ مشروع ال ERP الى مراقبة ومعالجة :
	اطلاق المشروع Project start-up .
	التفاعل ما بين الاهداف و الاشخاص .
	التزام الادارة العليا طوال مدة المشروع .
	دوران الاستشاريين والموظفين .
	اتخاذ القرارات المبنية على التخمين .
	الموظفون والمستخدمون السلبيون والعدوانيون
	جميع ماذكر .
14) اطلاق المشروع Project start-up يعتمد على :
	استقطاب الأشخاص بما يناسب حاجة المشروع .
	استقطاب الخبراء .
	استقطاب الاستشاريين .
	استقطاب العملاء .
15) عوامل النجاح الأساسية والحاسمة في المشروع :
	عملية اتخاذ القرار .
	اطار المشروع .
	العمال الجماعي ( العمل كفريق واحد ) .
	ادارة التغيير .
	فريق التنفيذ والفريق التنفيذي .
	جميع ماذكر .
16) تسهم عملية اتخاذ القرارات الواضحة والمنظمة في :
	تقليل عدد المشاكل والقضايا المتعلقة بإطار المشروع .
	الفعالية والانتاجية خلال طور تنفيذ النظام .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماسبق .
17) .................... هو ما يجب على المشروع توفيره .
	الاطار .
	تغييرالاطار .
	العمال الجماعي .
	اتخاذ القرار .
18) المشروع الذي يواجه صعوبات في تحقيق الاهداف . يعني :
	تغييرالاطار .
	الاطار .
	اتخاذ القرار .
	العمال الجماعي .
19) يتم تكوين فرق المشروع الذي يمثل العمل الجماعي من :
	موظفي المنظمة .
	اشخاص يتم توظيفهم .
	استشاريين خارجيين .
	جميع ماذكر .
20) تعتبر ادارة التغيير من مهام :
	مدير المشروع .
	المدير التنفيذي .
	الاستشاريين .
	مدير البرنامج .
21) من مهام مدير المشروع :
	التواصل مع كافة المنظمة من اعلاها الى اسفلها .
	التواصل مع كافة المنظمة من اسفلها الى أعلاها .
	التواصل مع كافة المنظمة أفقياً .
	لا شيء مماذكر .
22) من مهام مدير المشروع التواصل مع كافة المنظمة من اعلاها الى اسفلها باستخدام :
	أساليب التواصل .
	التدريب .
	أساليب التواصل و التدريب .
	لا شيء مماذكر .
23) طرق اختيار فريق التنفيذ تتم بواسطة :
	موظفي تقنية المعلومات .
	شركات الاستشارة الخارجية .
	موظفي المورد .
	جميع ماذكر .
24) عملية ادارة التغييرات التي تطرأ على إطار المشروع حاسمة في انجاح المشروع عندما تكون ......................
	مخططة بشكل محكم وجيد .
	وقت التنفيذ .
	غير حاسمة .
	ليست صائبة .
25) اذا لم تعمل وظيفة معينة بالشكل المطلوب فأنه يتم :
	تغيير الاطار الاصلي للمشروع .
	توثيق التكاليف .
	وصف القضية او الوظيفة الجديدة .
	لا شيء مماذكر .
26) عند اجراء تغيير على اطار المشروع فأنه يجب :
	توثيق التكاليف .
	توثيق وقت التنفيذ الاضافي .
	التقييم واتخاذ القرار الصائب .
	جميع ماذكر .
27) الورق الابيض White Paper يتمثل في وصف :
	القضية .
	الوظيفة الجديدة .
	الجوانب الايجابية والسلبية .
	جميع ماذكر .

معلومات حول الكويز

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة التاسعة ) إدارة البرامج والمشاريع
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - النظم المتكاملة للمؤسسات - د . احمد محمد الشريف]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة (9)
تم حل الكويز 508 مرة بنسبة نجاح 82%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة التاسعة ) إدارة البرامج والمشاريع

معلومات صاحب الكويز

أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
swjam	100%
زوال الشمس	100%
Brlent	100%
Berry Cocktail	100%
amani salem	100%
spring ice	100%
فيصـل الشـهري	100%
badermoh	100%
امل الرياض جنوب	100%
بنوته فله	100%
عبير الكاف	100%
Almase	100%
االانوار	100%
أعوام	100%
ابوطلال الكريري	100%
عنب اخضر	100%
محير الأنظار	100%
AbuFatoom	100%
جابر العثرات	100%
ادمع الفجر	100%

كويزات مشابهة

المحاضرة الرابعة -للنظم المتكاملة للمؤسسات

الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الاولى

المحاضرة السادسة -للنظم المتكاملة للمؤسسات للمنادي

الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الرابعة

اداره الاعمال الصغيرة - ( المحاضرة التاسعة ) إدارة الشراء في المشروعات الصغيرة .

الادارة الاستراتيجية - المحاضرة التاسعة

المحاضرة الحادية عشر للنظم المتكاملة للمؤسسات من ملخص المنادي

▌ ▒ [ التلاوة والتجويد1 - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) المحاضرات 1 - 7 ] ▒▌

نظرية المنظمات ( المباشرة الاولى )

اداره الاعمال الصغيرة - ( المحاضرة الثالثة عشر ) الترويج والاعلان في المشروعات الصغيرة .

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:24 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه