الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز إدارة التغيير المحاضرة (3) المنادي

الكويز

كويز إدارة التغيير المحاضرة (3) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - يحضية سملالي]
دمج الاسئلة مع المحاضرة

عدد الأسئلة: 60

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) أنواع التغيير الرئيسية : ((سؤال المنادي))

التغيير الإستراتيجي

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير التحويلي

كل ماذكر

2) يعرف بالرؤية ........ التي تشمل رسالة وأهداف وفلسفة المنظمة تجاه النمو والجودة والإبتكار ، وأيضا قيم العاملين واحتياجات المستفيدين((سؤال المنادي))

التغيير الإستراتيجي

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير التحويلي

3) التغيير الذي يتٌطلب تحليلٌا لكل العوامل الداخليةٌ والخارجيةٌ بالمنظمة هو التغيير(( سؤال اختبار))

التغيير الإستراتيجي

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير التحويلي

4) يحدث ........ ضمن عوامل البيئة الخارجية والموارد الداخلية للمنظمة والإمكانات والثقافة والأنظمة السائدة . ((سؤال المنادي))

التغيير الإستراتيجي

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير التحويلي

5) يتطلب تنفيذ .......... تحليلا لكل العوامل الداخلية والخارجية بالمنظمة . ((سؤال المنادي))

التغيير الإستراتيجي

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير التحويلي

6) أشار كلاً من Nadler & Kotter إلى أهمية ربط إدارة التغيير بالرؤية والأهداف والقضايا الإستراتيجية للمنظمة . ((سؤال المنادي))

التغيير الإستراتيجي

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير التحويلي

7) يرتبط ......... بالأنظمة الجديدة والإجراءات وبناء المنظمة والتقنيات المؤثرة على تنظيم العمل داخل الأقسام ، والتي تؤثر بشكل كبير على الأفراد . ((سؤال المنادي))

التغيير الإستراتيجي

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير التحويلي

8) يجب على القادة والجهات الإدارية والأفراد أن يكونوا على دراية جيدة بالطرق والأساليب الفنية والإدارية التي يتغير بها الأفراد . ((سؤال المنادي))

التغيير الإستراتيجي

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير التحويلي

9) يتٌمثل التغيير الوظيفٌي في(( سؤال اختبار))

ادراك المدراء ان هناك مشكلة يجٌب معالجتها

وضع الانظمة الجديدٌة والاجراءات وبناء المنظمة

تحسينٌ وتطوير الوضع القديمٌ

التغيير المرتبط بالقضايا الاستراتيجٌيةٌ للمنظمة

10) يتٌمثل التغيير الإستراتيجي في(( سؤال المنادي))

ادراك المدراء ان هناك مشكلة يجٌب معالجتها

وضع الانظمة الجديدٌة والاجراءات وبناء المنظمة

تحسينٌ وتطوير الوضع القديمٌ

التغيير المرتبط بالقضايا الاستراتيجٌيةٌ للمنظمة

11) يتٌمثل التغيير التطويري في(( سؤال المنادي)) ركززززززززززززززززوا عليها

ادراك المدراء ان هناك مشكلة يجٌب معالجتها

وضع الانظمة الجديدٌة والاجراءات وبناء المنظمة

تحسينٌ وتطوير الوضع القديمٌ

التغيير المرتبط بالقضايا الاستراتيجٌيةٌ للمنظمة

12) يتٌمثل التغيير التحويليٌ ف : (( سؤال اختبار))

ادراك المدراء ان هناك مشكلة يجٌب معالجتها

وضع الانظمة الجديدٌة والاجراءات وبناء المنظمة

تحسينٌ وتطوير الوضع القديمٌ

التغيير المرتبط بالقضايا الاستراتيجٌيةٌ للمنظمة

13) غالبا ما يجب على قائد التغيير ان يكون على علم بالطرق الاداريه ضمن : 1436(( سؤال اختبار))

التغيير التكنولوجي

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

14) هو أبسط أنواع التغيير في المنظمات

التغيير التطويري

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

15) هو أبسط أنواع التغيير في المنظمات حيث يتم وصف الوضع الجديد بأنه تحسين وتطوير للوضع القديم إذ لا يشمل الحلول التي تتطلب تغييراً عميقاً في المنظمة . ((سؤال المنادي))

التغيير التطويري

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

16) يقوم التغيير ......... على فرصتين هما : ((سؤال المنادي)) 1) لدى الأفراد في المنظمة القدرة على التقدم والتطوير . 2) يتطور الأفراد عندما يتم تحفيزهم وتدريبهم بشكل مناسب .

التغيير التطويري

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

17) يتطور الأفراد عندما يتم تحفيزهم وتدريبهم بشكل مناسب

التغيير التطويري

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

18) يهدف ......... إلى مسايرة الظروف المحيطة أو تحسين عمليات التشغيل .

التغيير التطويري

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

19) يتطلب هذا التغيير وضع خطة يتم تنفيذها حسب جدول زمني وميزانية محدده من خلال المشاركة في المعلومات حول أسباب زيادة الأداء في المنظمة . ((سؤال المنادي))

التغيير التطويري

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

20) يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركة وإبداء الرأي وطرح الأفكار . ((سؤال المنادي))

التغيير التطويري

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

21) التغيير الذي يهٌدف الى مسايرة الظروف المحيطٌة هو التغيير(( سؤال اختبار))

التغيير التطويري

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

22) يعد من أعقد أنواع التغيير ويحدث عندما يدرك المدراء أن هــنـــاك مشكله يجب معالجتها أو فرصة يجب اغتنامها . ((سؤال المنادي))

التغيير التطويري

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

23) يندرجون ضمن هذا النوع ما يلي : ((سؤال المنادي)) 1) اعداد وتوظيف تقنيات وحاسبات تتطلب تغيير رئيسي في سلوك الأفراد . 2) عملية التنظيم وإعادة الهيكلة في المنظمة . 3) تقديم منتجات أو خدمات جديدة .

التغيير التطويري

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

24) 5) التغيير الذي حٌدث عندما يدٌرك المدراء ان هناك مشكلة يجٌب معالجتها هو التغيير (( سؤال اختبار))

التغيير التطويري

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

25) 7) عمليه اعاده هيكله المنظمه تندرج ضمن : 1436(( سؤال اختبار))

التغيير التطويري

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الجزئي

26) 12) من اعقد انواع التغيير : 1436(( سؤال اختبار))

التغيير التطويري

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الجزئي

27) هو الإجراء الإداري الهادف إلى إحداث تعديل معين ومحسوب في المنظمة أو في أحد عناصرها وفقاً لخطة زمنية وعلى أساس تفكير وتقدير لتكلفة التغيير ومتطلباته والفائدة المترتبة عليه . ((سؤال المنادي))

التغيير المخطط

التغيير غير المخطط أو العشوائي

التغيير الشامل

التغيير الجزئي

28) هو عملية تقوم فيها المنظمة بإجراء إنفعالي أو رد فعل لحالات طارئة نتيجة للضغوط التي تتعرض لها مما قد يسفر عنه نتائج غير محسوبة . ((سؤال المنادي))

التغيير المخطط

التغيير غير المخطط أو العشوائي

التغيير الشامل

التغيير الجزئي

29) يتٌمثل التغيير غير المخطط في (( سؤال اختبار))

التغيير الذي تقوم فيه المنظمة كإجراء انفعالًي

التغيير المرتبط بالبيئٌة الاجتماعية والانسانيةٌ بالمنظمة

التغيير المرتبط بعوامل البيئٌة الخارجيةٌ للمنظمة

التغيير المتعلق بعلاقة الموظف بالوظيفٌة

30) هو التغيير الذي يشمل كافة أو معظم الجوانب والمجالات . ((سؤال المنادي)) وايضاً (( سؤال اختبار))

التغيير المخطط

التغيير غير المخطط أو العشوائي

التغيير الشامل

التغيير الجزئي

31) هو ذلك التغيير الذي يقتصر على جانب واحد ، ومشكلته أنه قد يوجد حالة من عدم التوازن في المنظمة مما يقلل من فاعلية التغيير ، مثلا تغيير الآلات أو الأجهزة يتطلب تغيير في عمليات الإنتاج وأساليب التسويق وتدريب العاملين . ((سؤال المنادي))

التغيير المخطط

التغيير غير المخطط أو العشوائي

التغيير الشامل

التغيير الجزئي

32) ينٌقسم التغيير حسب مصدر القوة الدافعة الى(( سؤال اختبار)) و ((سؤال المنادي))

التغيير السريعٌ والتغيير التدريجٌي

التغيير الداخلي والتغيير الخارجًي

التغيير المادي والتغيير المعنوي

التغيير الشامل والتغيير الجزئي

33) أي التغيير الذي يحدث داخل المنظمة لأسباب داخلية مثل إنخفاض الإنتاجية أو قلة التفاعل مع البيئة التنافسية مما يؤدي إلى إحداث تغيير جذري على مستوى الأهداف أو العمليات . ((سؤال المنادي))

التغيير الداخلي

التغيير الخارجًي

التغيير المادي

التغيير المعنوي

34) هو التغيير الذي يحدث في عوامل البيئة الخارجية للمنظمة ثم ينتقل إلى داخل المنظمة . ((سؤال المنادي))

التغيير الداخلي

التغيير الخارجًي

التغيير المادي

التغيير المعنوي

35) التغيير حسب الحالة يتكون من ((سؤال المنادي))

التغيير السريعٌ والتغيير التدريجٌي

التغيير الداخلي والتغيير الخارجًي

التغيير المادي والتكنولوجي والتغيير المعنوي

التغيير الشامل والتغيير الجزئي

36) مرتبط بالتغيير الهيكلي والتكنولوجي كالآلات والتجهيزات . ((سؤال المنادي))

التغيير الداخلي

التغيير الخارجي

التغيير المادي والتكنولوجي

التغيير المعنوي

37) مرتبط بالبيئة الإجتماعية والإنسانية بالمنظمة . ((سؤال المنادي))

التغيير الداخلي

التغيير الخارجي

التغيير المادي والتكنولوجي

التغيير المعنوي

38) يتٌمثل التغيير المعنوي ف : (( سؤال اختبار))

التغيير الذي تقوم فيهٌ المنظمة كإجراء انفعالًي

التغيير المرتبط بالبيئة الاجتماعيةٌ والإنسانيةٌ بالمنظمة

التغيير المرتبط بعوامل البيئةالخارجيةٌ للمنظمة

التغيير المتعلق بعلاقة الموظف بالوظيفٌة

39) التغيير المرتبط بالبيئٌة الإنسانيةٌ بالمنظمة سٌمى(( سؤال اختبار))

التغيير المادي

التغيير المعنوي

التغيير غير المخطط

التغيير الشامل

40) التغيير حسب مستويات التغيير : ((سؤال المنادي))

التغيير على مستوى المنظمة

التغيير على مستوى أسلوب العمل

التغيير على مستوى العلاقات الشخصية

التغيير على مستوى التفاعل بين الموظف والوظيفة

كل ماذكر صحيح

41) التغيير حسب السرعة يتكون من ((سؤال المنادي))

التغيير السريعٌ والتغيير التدريجٌي

التغيير الداخلي والتغيير الخارجًي

التغيير المادي والتغيير المعنوي

التغيير الشامل والتغيير الجزئي

42) عناصر التغيير هي : ((سؤال المنادي))

مقاومة المقاومة

المغير

المحايد

المقاوم

الموضوع

كل ماذكر صحيح

43) من عناصر التغيير: 1436(( سؤال اختبار))

الموضوع والمساند والضعيف والمحايد

القوي والمحايد والاسلوب والمقاوم

المقاوم والمحايد والمغير والموضوع

الموضوع والقوي والمساند والمقاوم

44) الذي يتناوله التغيير . ((سؤال المنادي))

مقاومة المقاومة

المغير

المقاوم

الموضوع

45) الذي يطالب بعملية التغيير ويبدأ في ممارستها وقيادتها فهو أساس التغيير . ((سؤال المنادي))

مقاومة المقاومة

المغير

المقاوم

الموضوع

46) الذي لم يتبنى موقفاً واضحاً تجاه عملية التغيير . ((سؤال المنادي))

مقاومة المقاومة

المغير

المحايد

الموضوع

47) الشخص المحايدٌ هو الشخص الذي : (( سؤال اختبار))

لم يتٌبنى موقفا واضحا من عملية التغيير

يرٌفض عملية التغيير

يقٌاوم عملية التغيير

يمٌارس التغيير

48) الذي يرفض ويقاوم عملية التغيير ويسعى لإفشالها أو تأخيرها أو تشويهها . ((سؤال المنادي))

مقاومة المقاومة

المقاوم

الموضوع

المحايد

49) وهي الممارسات التي يقوم بها قادة التغيير في تعاملهم مع مقاومة التغيير . ((سؤال المنادي))

مقاومة المقاومة

المقاوم

الموضوع

المحايد

50) أنماط الطرف المغير : ((سؤال المنادي))

المغير المتأمل

المغير المنفذ

المغير العقلاني

المغير المادي

كل ماذكر صحيح

51) من انماط الطرف المغير : 1436(( سؤال اختبار))

المدقق والمادي واللاعقلاني والمعنوي

المعنوي والمنفذ و العقلاني والمادي

المتأمل والمدقق والمنفذ والمادي

المادي والعقلاني والمنفذ والمتأمل

52) الذي عادة يبحث عن المعنى في التغيير و يميل إلى الإصغاء ومشاركة الأفكار مع الآخرين ويحتاج إلى إندماج شخصي فيما يعرض عليه من أفكار التغيير . ((سؤال المنادي))

المغير المتأمل

المغير المنفذ

المغير العقلاني

المغير المادي

53) الشخص المغير الذي يميل الى الاصغاء , ومشاركة الافكار مع الاخر ينٌ يسٌمى المغير(( سؤال اختبار))

العقلانًي

المادي

المنفذ

المتأمل

54) الشخص الذي يبٌحث عادة عن المعنى في التغيير هو(( سؤال اختبار))

المغير المتأمل

المغير المنفذ

المغير العقلاني

المغير المادي

55) يبحث عن الحقائق في عملية التغيير ويلزمه معرفة كيف يفكر الآخرون ليحلل آرائهم ويشعر بالمتعة في تصور الأفكار المجردة ويهتم دائما بالأسئلة المتصلة بطبيعة الأشياء . ((سؤال المنادي))

المغير المتأمل

المغير المنفذ

المغير العقلاني

المغير المادي

56) المغير العقلاني يتٌمثل في الشخص الذي : (( سؤال اختبار))

يرٌبط بينٌ ما يعٌرض علية من أفكار بعالم الواقع

يبحث عن المعنى في عملية التغيير

يبٌحث عن الحقائق في عملية التغيير

يبحث عن الإمكانات التطبيقٌيةٌ المباشرة لما يتٌعلمه

57) يربط بين ما يعرض عليه من أفكار وعالم الواقع ، ويلزمه معرفة كيف تعمل الأشياء . ((سؤال المنادي))

المغير المتأمل

المغير المنفذ

المغير العقلاني

المغير المادي

58) يسمى الشخص المغير الذي يحتاج الى معرفه طرق العمل: 1436(( سؤال اختبار))

المغير المتأمل

المغير المنفذ

المغير العقلاني

المغير المادي

59) عادة يبحث عن الإمكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه ، كما يتعلم عن طريق التجربة والخطأ . ((سؤال المنادي))

المغير المتأمل

المغير المنفذ

المغير العقلاني

المغير المادي

60) انتهت المحاضرة 3

الحمدلله

...............

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه