الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة التغيير والتطوير : مراجعة (3)

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
ادارة التغيير والتطوير : مراجعة (3)

التسجيل

الكويز
ادارة التغيير والتطوير : مراجعة (3) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير] مراجعة للمحاضرة 12 عدد الأسئلة: 24 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تؤكد على دور القائد كداعم ومحفز ومسهل للأداء والإنجاز :
	القيادة بالغايات والأهداف
	القيادة بالرقابة النوعية
	القيادة كقوة دافعة للإنجاز
	القيادة بالبساطة والوضوح
2) تتضمن الابتعاد عن المغالاة، وتجنب المبالغة في الإجراءات والأنظمة والتعليمات ولبناء وتدعيم علاقات عمل جيدة وقوية :
	القيادة بالغايات والأهداف
	القيادة بالرقابة النوعية
	القيادة كقوة دافعة للإنجاز
	القيادة بالبساطة والوضوح
3) تشمل جميع السلوكيات والممارسات القيادية التي تسعى إلى نقل وإيصال كل المعاني المهمة وذات القيمة المرتبطة بأهداف التنظيم للعاملين :
	القيادة بالغايات والأهداف
	القيادة بالرقابة النوعية
	القيادة بالتمكين
	القيادة بالبساطة والوضوح
4) تتمثل بإتاحة الفرص والوسائل والآليات المناسبة أمام هيئة العاملين :
	القيادة بالغايات والأهداف
	القيادة بالرقابة النوعية
	القيادة بالتمكين
	القيادة بالتفكير المتعمق المركب
5) من صفات هذا النمط يستغرق زمنا طويل للقيام به، ولذا لا يعتبر الطريقة المثلى للستخدام في الحالات الطارئة
	اسلوب التوجيه
	اسلوب التعاون
	اسلوب الالزام
	اسلوب التشارك
6) إن الأفكار التي يقدمها العاملون والتي تطرح كاقتراحات للتغيير، هي في الأساس تطرح التفكير الشائع في المنظمة، وتنطلق من طرائق العمل السائدة فيها
	صواب
	خطأ
7) يستخدم هذا النمط من القيادة في التغيير عندما يتم اتخاذ معظم القرارات مثل: ماذا يجب تغييره؟ وكيف؟
	اسلوب التوجيه
	اسلوب التعاون
	اسلوب الالزام
	اسلوب التشارك
8) يؤدي هذا النمط إلى تحقيق التغيير السريع، ولكن يمكن له أن يؤدي إلى زيادة مقاومة التغيير :
	اسلوب التوجيه
	اسلوب التعاون
	اسلوب الالزام
	اسلوب التشارك
9) ينظر العاملون إلى هذا نمط القيادة التحويلية على أنها نوع من أنواع المراوغة من قبل الإدارة، وعلى الأخص عندما تكون مشاركتهم محدودة
	صواب
	خطأ
10) تعد القيادة التحويلية احد انماط قيادة التغيير :
	صواب
	خطأ
11) تقوم نظرية الرجل العظيم على أن الفرد الذي يملك مجموعة من الصفات الشخصية مثل: الذكاء والدهاء والحزم والقدرة على التعاون والحماس والشجاعة والمبادأة والقدوة الحسنة
	صواب
	خطأ
12) من النظريات السلوكية :
	نظرية السمات
	نظرية التدريب
	نظرية الشبكة الإدارية
	كل ما سبق
13) كل مما يلي من النظريات التقليدية ما عدا
	نظرية الرجل العظيم
	نظرية المسار او الهدف
	نظرية التدريب
	نظرية السمات
14) يرى اصحاب نظرية × التزامهم بالعمل نتيجة (عقاب)
	صواب
	خطأ
15) تقوم هذه نظرية على أساس التي التحفيز محاولة الربط بين السلوك القيادي وتحفز المرؤوسين، حيث يعمل القائد على التأثير في سلوك العاملين من خلال تغيير سلوكه :
	نظرية الهدف
	نظرية السمات
	نظرية Y
	نظريو الرجل العظيم
16) من عيوب القيادة الديموقراطية :
	يقتل روح المبادرة والابتكار لدى المرؤوسين
	زدواجية الجهود واضاعة الكثير من الوقت واهداره
	تستلزم كثيرا من الوقت والجهد والتنظيم
	كل ما سبق
17) من صور القيادة التحويلية عن طريق تحديد مهام القائد فيها :ـ
	ادراك لوجود حاجة للتجديد والتغيير.
	العمل على ابداع رؤية جديدة.
	جعل التغيير جزءا من العمل المؤسساتي للمنظمة.
	كل ما سبق
18) من عيوب القيادة الاوتوقراطية : تخلي القائد عن بعض مهامه القيادية
	صواب
	خطأ
19) يكون النمط الاوتوقراطي : ناجحا خلال الازمات او الظروف الطارئة التي تتطلب الحزم والشدة
	صواب
	خطأ
20) تتضمن الابتعاد عن المغالاة وتجنب المبالغة في الاجراءات والانظمة والتعليمات ولبناء وتدعيم علاقات عمل جيدة وقوية:
	القيادة بالتحويل والتطوير.
	القيادة بالبساطة والوضح.
	القيادة كقوة دافعة للإنجاز.
	القيادة بالالتزام بالقيم العليا.
21) من مزايا القيادة التراسلية : يكون هذا النمط جيدا وناجحا عندما يكون المرؤوسين على مستوى عال من التعليم
	صواب
	خطأ
22) من ابعاد قيادة التغيير :
	نمذجة السلوك
	بناء اتفاق جماعي بخصوص أهداف المنظمة وأولوياتها
	توقع مستويات أداء عالي من العاملين
	كل ما سبق
23) يشير الى مجموعة من الطرق التي يستخدمها المديرون في ادارة التغيير وتتعلق بالكيفية التي تدار بها عملية التغيير وتشمل :
	المشاركة والتدخل
	التعاون و التوجيه
	الاتصال والتعليم
	كل ما سبق
24) صنف الادوار التي يمكن ان يلعبها قائد التغيير الى العديد من الادوار . وبذلك فان الدور الذي يركز على الفاعلية التنظيمية من خلال المدخل العقلاني لحل المشاكل هو دور المشجع
	صواب
	خطأ

معلومات حول الكويز

ادارة التغيير والتطوير : مراجعة (3)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير]
تفاصيل أخرى:
مراجعة للمحاضرة 12
تم حل الكويز 344 مرة بنسبة نجاح 60%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: ادارة التغيير والتطوير : مراجعة (3)

معلومات صاحب الكويز

Dr. nsroon

قام بانشاء 116 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
قاهرة العذال	100%
asma ali92	95%
أم علي 1	95%
الاربش	95%
دوودي.	95%
JYJ	94%
Fatimah Jawad	91%
wejdan.s	91%
اتبعك	91%
احمد ج الموسى	91%
mariam13	89%
Deemo	89%
&حنين الوجدان&	89%
asma-xx	87%
ميم الشمري	87%
نجوو الشهري	87%
zam	87%
й೩Đίτ	87%
سبتمبر	87%
جوري سلمان	84%

كويزات مشابهة

مهارات إدارية- المحاضرة الرابعة والعشرون

مبادئ الادارة العامة - المحاضرة السابعة

نظام العمل والخدمة المدنية : المحاضرة الخامسة عشر

اهم المعلومات في المحاضرة الاولى

مراجعة مقدمه في نظم المعلومات الجغرافية

كويزمراجعة المحاضرة الاولى الترجمة الابداعية

اساسيات البحث العلمي - المحاضرة السادسة 6

اخلاقيات الاعمال المحاضرة 6

تقنية معلومات (2) المحاضره (7)

اخلاقيات الاعمال المحاضرة 10

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:02 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه