الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة الثانية ادارة المعرفة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
المحاضرة الثانية ادارة المعرفة

التسجيل

الكويز
المحاضرة الثانية ادارة المعرفة [أسئلة اختبار - إدارة المعرفة - د.محمد الجيزاوي] بعض من اسئلة الاختبارات النماذج السابقه وللحصول على جميع الاسئلة الوارده من المحاضره الثانيه بالاختبارات النهائية الرجوع لملف الاسئلة المبوبه ... كل التوفيق للجميع عدد الأسئلة: 25 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من مبادئ إدارة المعرفة أنها مكلفة إلا أن المنظمة تتعامل مع هذا المبدأ بأنه :
	مردودها أعلى من تكلفتها .
	التكلفة تتساوى مع مردودها .
	مردودها أقل من تكلفتها .
	تكلفة لابد من تحملها بغض النظر عن مردودها .
2) تعتبر المنظمات تكلفة المعرفة عالية
	لكثرة الإنفاق عليها إلا أن مردودها أقل بكثير من تكلفتها
	لكثرة الإنفاق عليها إلا أن مردودها أعلى بكثير من تكلفتها
	لكثرة الإنفاق عليها إلا أن مردودها يتعادل مع تكلفتها تقريبا
	لكثرة الإنفاق عليها إلا أن مردودها لا يمكن مقارنتة بتكلفتة
3) تتطلب الإدارة الفاعلة للمعرفة حلولاً تعتمد على :
	التكنولوجيا المتجددة وعدم إغفال أي جديد فيها .
	العناصر البشرية ذات الكفاءة المتميزة .
	المزيج من التكنولوجيا والعناصر البشرية المتميزة
	المعرفة الرسمية وغير الرسمية .
4) عندما تتعامل المنظمة مع إدارة المعرفة فإنها تعتبر الإدارة الفعاله
	تقدم حلولاً تطلب الأفراد فقط
	تقدم حلولاً تطلب التكنلوجيا فقط
	تقدم حلولاً تتطلب الأفراد والتكنلوجيا معاً
	تقدم حلولاً لا تطلب الأفراد ولا التكنلوجيا
5) تتعدد فوائد إداره المعرفة إلا أن من أهم فوائد المعرفة :
	وضع خرائط للمعرفة أكثر فائدة من وضع نماذج للمعرفة .
	وضع خرائط للمعرفة أقل فائدة من وضع نماذج للمعرفة.
	وضع نماذج للمعرفة أكثر فائدة من وضع خرائط للمعرفة.
	الاهتمام بالموارد البشرية بشكل عام في المنظمة.
6) عند تحليل ومقارنة فوائد المعرفة
	نكتشف أن وضع خرائط للمعرفة أكثر فائدة من وضع نماذج للمعرفة
	نكتشف أن وضع خرائط للمعرفة أقل فائدة من وضع نماذج للمعرفة
	نكتشف أن وضع نماذج للمعرفة أكثر فائدة من وضع خرائط للمعرفة
	لاشئ مما سبق
7) إن عملية مشاركة واستخدام المعرفة تكون في الغالب :
	أفعالا طبيعية.
	أفعالا غير طبيعية.
	أفعالا غير مصنفة.
	لا شيء من مما سبق .
8) إدارة المعرفة عملها متميز وهام للمنظمة بشرط أن يكون :
	عملها مستمر حتى تصل إلى المنتج الجديد .
	عملها مستمر حتى يتفهم الجميع أهداف المعرفة .
	عملها مستمر حتى يستشعر الجميع بأثرها الفعال .
	عملها مستمر .
9) تتعامل المنظمة مع إدارة المعرفة على أنها
	عملية مستمرة تنتهي مع نهاية الخطة
	عملية مستمرة ليس لها نهاية
	عملية مستمرة تنتهي بتشاركـ العمال المعرفة
	عملية مستمرة تنتهي بتفوق المنظمة على منافسيها
10) عندما ترغب المنظمة في الاستحواذ على المعرفة فإنها تتوجه إلى
	داخل المنظمة فقط
	خارج المنظمة فقط .
	داخل المنظمة وخارجها في وقت واحد .
	تعتمد على سواعد أبنائها المبدعين .
11) النجاح الحقيقي لاستراتيجية استغلال بالمعرفة يتوقف على:
	الاستغلال الامثل للمعرفة داخل المنظمة و خارجها.
	الاستغلال الامثل للمعرفة داخل المنظمة فقط لتحقيق الميزة التنافسية.الاستغلال الامثل
	للمعرفة داخل المنظمة فقط بتحقيق براءات اختراع وتقديمها كخدمات استشارية.
	الاستغلال الامثل للمنافسين في تحقيق وضع افضل في السوق
12) تستخدم المنظمة استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة من خلال :
	التبني والحفاظ على المعرفة الضمنية فقط .
	التبني والحفاظ على المعرفة الصريحة فقط .
	التبني والحفاظ على المعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة معاً .
	تداول المعرفة مع الخارج والداخل .
13) المعرفة المصدر الاستراتيجي للمنظمة في بناء :
	مواردها البشرية
	هياكلها التنظيمية
	ميزتها التنافسية .
	حصتها السوقية .
14) تبنى أي استراتجية لإدارة المعرفة على هدف رئيس هو :
	تسيير اعمال المعرفة في المنظمة .
	إدراك أهميه إدراك المعرفة.
	احراز الميزة التنافسية للمنظمة.
	الاهتمام بعمال المعرفة في المنظمة.
15) تسمى عملية البحث عن المعرفة الحرجة داخل المنظمة عن الزبائن والسوق أو المنتج بـ :
	تشخيص المعرفة
	توليد المعرفة
	اكتساب المعرفة
	تحزين المعرفة
16) التحدي الأكبر عند إدارة المعرفة هو في :
	تشخيص المعرفة
	اكتساب المعرفة
	توليد المعرفة
	تطبيق المعرفة
17) تشكل قاعدة المعرفة كأحد مناظير إدارة المعرفة ما نسبته :
	50%
	80%
	30%
	20%
18) توزع الاختصاصات داخل المنظمة وتقع سياسة إداره المعرفة في المنظمة ضمن مهام:
	الإدارة العليا .
	الإداره الوسطى والدنيا .
	الادارة الدنيا
	الادارة الوسطى
19) تخلتف الآراء في توزيع المدراء على الإدارات إلا أن الإداره الفعالة للمعرفه يلزمها مديرون :
	للموارد البشرية .
	للمعرفة
	للإدارة الهندسية .
	للانتاج
20) تسعى المنظمات لبلوغ الإدارة الفعاله للمعرفة إلى
	تعيين مديرون للموارد البشرية
	بتعيين مديرون للمعرفة
	تعيين مديرون للإدارة الهندسية
	تعيين مديرون للإنتاج
21) تتعدد مقومات المدير الناجح إلا إن أهم مقومات نجاح مديرو إدارات المعرفة هو
	الشخصية القيادية
	مهارة الاتصال.
	مهارة البحث والتفكير
	إنكار الذات .
22) يعتبر وصول المنظمة إلى المعرفة :
	نقطة النهاية
	نقطة البداية
	نقطة التوازن
	نقطة المشاركة
23) تنظر المنظمة لإدارة المعرفة على أن مردودها أعلى من تكلفتها بالرغم من علمها أن ..
	من مبادئ إدارة المعرفة أنها مكلفة
	من مبادئ إدارة المعرفة أنها غير مكلفة
	من مبادئ إدارة المعرفة أنه تكلفتها متساويـه
	من مبادئ ادارة المعرفة ألا ننظر للتكلفـة
24) عند الحفاظ على المعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة معاً تسمى :
	استراتيجية استغلال المعرفة .
	استراتيجية اقتناص المعرفة .
	استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة .
	استراتيجية التركيز على المعرفة .
25) " العمل المستمر " شرط أساسي وضروري
	لتميز البيانات
	لتميز المعلومات
	لتميز المعرفة
	لتميز إدارة المعرفة

معلومات حول الكويز

المحاضرة الثانية ادارة المعرفة
[أسئلة اختبار - إدارة المعرفة - د.محمد الجيزاوي]
تفاصيل أخرى:
بعض من اسئلة الاختبارات النماذج السابقه وللحصول على جميع الاسئلة الوارده من المحاضره الثانيه بالاختبارات النهائية الرجوع لملف الاسئلة المبوبه ... كل التوفيق للجميع
تم حل الكويز 3106 مرة بنسبة نجاح 82%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: المحاضرة الثانية ادارة المعرفة

معلومات صاحب الكويز

Noooralgamar

قام بانشاء 34 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
وااافي	100%
ابوطلال الكريري	100%
ريما سالم	100%
غايتي رضاه	100%
حكاية انكسار	100%
amal-lulu	100%
Nada2016	100%
محمد آل مصعد	100%
ابو عباس	100%
ذكرى الطيبة	100%
طموح نور	100%
أعوام	100%
بنت الشريف2013	100%
memarfg h (*_^)	100%
جوجو M	100%
حمره عفيدر	100%
susah mnhosah	100%
سويلم الدهمشي	100%
alzaeem.666	100%
ابو خالد5	100%

كويزات مشابهة

المحاضرة الخامسة ادارة المعرفة

المحاضرة السابعة ادارة المعرفة

المحاضرة الرابعه ادارة المعرفة

المحاضرة السادسة ادارة المعرفة

المستوى الثالث المحاضرة السادسة من علوم الحديث 1

كويز طرق البحث نموذج 2

جمعت لكم اهم مافي المحاضرات ( 13 و 14 ) . بناء وتنمية القدرات . 11 سؤال ( الجـــ@ـارح)

حقوق الأنسان الجزء3 (لوليـز)

كويز النظام الاجتماعي بالاسلام المحاضرة الثانية

كويز 7 ( ريادة الاعمال )

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:42 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه