ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
نظرية المنظمات (المحاضرة السادسة) الهياكل التنظيمية .
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية المنظمات - أ.د عيسى حيرش]
ملخص المحاضرة (5)
عدد الأسئلة: 37
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) في المنظمات نحتاج إلى :
تقسيم المهام وتنظيم العمل .
تنسيق العمل .
تحديد علاقات العمل (علاقات السلطة) .
جميع ماذكر .
2) يعرف Mintzberg الهيكلة على أنها مجموعة الوسائل المستعملة من أجل .....................إلى مهام منفصلة ومن أجل التنسيق بينها .
تنسيق العمل .
تقسيم العمل .
تحديد علاقات العمل .
التخصص في العمل .
3) من أنواع الهياكل كلاسيكية وتشكيلية مقاربتان في :
التخصص في العمل .
تقسيم العمل .
إعداد الهياكل .
مبدأ وحدة القيادة .
4) تعود المقاربة الكلاسيكية إلى :
Taylor تايلور .
Fayol فايول .
(أ + ب) .
Mintzberg منتزبرج .
5) المقاربة الكلاسيكية لدى Taylor تعتمد على :
تقسيم العمل .
التخصص في العمل .
(أ + ب) .
لا شيء مماذكر .
6) المقاربة الكلاسيكية لدى Fayol تعتمد على :
التخصص في العمل .
مبدأ وحدة القيادة خاصة .
تقسيم العمل .
تنسيق العمل .
7) يحتوي الهيكل الوظيفي للمنظمة على :
التسويق، الإنتاج .
الموارد البشرية ، المالية .
المحاسبة .
جميع ماذكر .
8) من انواع الهياكل المستخدمة في المنظمات :
الهيكل الوظيفي .
الهيكل حسب الأقسام .
الهيكل المصفوفي .
جميع ماذكر .
9) المقاربة حسب التشكيلات جاء بها Mintzberg وهي تلخيص وإثراء لنظرية ...........................................
المنظمة .
المقاربة .
الظرفية .
مبدأ وحدة القيادة الخاصة .
10) قدم Mintzberg مقاربة شاملة للمنظمة وحلل المنظمة حسب :
مكوناتها . (المكون)
العلاقة بين مكوناتها . (العلاقة)
وزن كل منها في الهيكلة . (الوزن)
جميع ماذكر .
11) حدد Mintzberg مكونات المنظمة بــــ ......................................................
3 مكونات .
4 مكونات .
5 مكونات
لا شيء مماذكر .
12) حدد Mintzberg مكونات المنظمة بواسطة :
مركز العمليات (المركز العملي) .
القمة الاستراتيجية .
الخط السلمي .
الهيئة التكنولوجية .
الدعم اللوجيستي .
جميع ماذكر .
13) من مكونات المنظمة الذي يعتبر لب المنظمة اويساعدها على العيش والبقاء :
الخط السلمي .
الهيئة التكنولوجية .
المركز العملي ( مركز العمليات ) .
الدعم اللوجيستي .
14) القمة الاستراتيجية تضم كلا من :
الإدارة العليا (مديرون ، مستشارون)
الإدارة التشغيلية .
الادارة التنفيذية .
الادارة الاشرافية .
15) من مكونات المنظمة الذي يمكن المنظمة من القيام بمهمتها وتحقيق رسالتها :
القمة الاستراتيجية .
مركز العمليات .
الإدارة العليا .
لا شيء مماذكر .
16) من اهم خصائص القمة الاستراتيجية للمنظمة :
تضم الإدارة العليا .
تمكّن المنظمة من القيام بمهمتها (تحقيق رسالتها) .
تمثل القوة المفاوضة (المتعاملة) مع والبيئة .
تبحث عن خدمة القوى المتحكمة في المنظمة .
تبحث عن التي لها سلطة على المنظمة .
جميع ماذكر .
17) الخط السلمي هو الخط الذي يربط بين القمة الاستراتيجية و ................................................
الهيئة التكنولوجية .
المحللين والخبراء .
مركز العمليات .
الهيئات الداخلية للمنظمة .
18) الخط السلمي هو الخط الذي من خلاله تصل توجيهات القمة الاستراتيجية إلى .........................................
المحللين والخبراء .
المنفذين .
كل الهيئات الداخلية للمنظمة .
المديرون والمستشارين .
19) ............................ تضم المحللين والخبراء الذين يقومون بالتخطط وتحليل العمل .
الهيئة التكنولوجية .
الدعم اللوجيستي .
مركز العمليات .
القمة الاستراتيجية .
20) من أهم خصائص الهيئة التكنولوجية للمنظمة :
تضم المحللين والخبراء .
لا يتبعون للخط السلمي .
لهم اتصال غير رسمي .
جميع ماذكر .
21) الدعم اللوجيستي يمثل كل الهيئات الداخلية التي تقدم الدعم للمنظمة من أجل ...........................
العيش و البقاء .
المقاربة .
التشغيل .
تقسيم العمل .
22) بعد تقسيم العمل بين المكونات يأتي ............................................
التخصيص .
التوزيع .
التنسيق .
الحصر .
23) من آليات التنسيق المستخدمة في المنظمة التنسيق بالطريقة :
التقليدية (الهيئة المشرفة) .
التعاون المتبادل .
إعداد معايير .
جميع ماذكر .
24) حصر Mintzberg آليات للتنسيق في 5 أليات منها :
التعديل المتبادل .
الإشراف المباشر .
توحيد معايير إجراءات العمل .
توحيد معايير نتائج العمل .
توحيد التأهيل (المهارات) .
جميع ماذكر .
25) ....................... الجهة المسئولة عن توحيد معايير إجراءات العمل وإعداد معايير ومقاييس للعمل وتقييم الأداء .
الادارة العليا .
الهيئة الادارية .
الهيئة التكنولوجية .
الهيئة الأشرافية .
26) التنسيق في توحيد التأهيل (المهارات) بقصد تحسين مؤهلات الأفراد يتم من خلال :
التعليم .
الابتكار .
ضمان التدريب .
الابداع .
27) تأقلم الهيكلة مع البيئة يعتبر :
غاية .
وسيلة .
اتصال رسمي .
لا شيء مماذكر .
28) الهيكلة الانسب لدى Mintzberg هي الهيكلة التي تتلائم وتتماشى مع :
موارد المنظمة .
ظروف المنظمة . .
بيئة المنظمة
جميع ماذكر .
29) من رواد نظرية الظرفية المعاصرين .............................................
Taylor .
Fayol .
Mintzberg .
لا شيء مماذكر .
30) من اهم الافكار التي وضعها Mintzberg حول تأقلم الهيكلة :
الهيكلة تتأقلم مع البيئة .
التأقلم وسيلة لتماشي المنظمة مع بيئتها .
أفضل هيكلة هي الأنسب نظرا لموارد المنظمة ولظروفها وبيئتها .
لا توجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات .
جميع ماذكر .
31) توصل Mintzberg إلى تحديد خمسة هياكل ممكنة للمنظمة بالاعتماد على ..........................................
آليات التنسيق .
عناصر الظرفية
آليات التنسيق وعناصر الظرفية .
آليات التنسيق أو عناصر الظرفية .
32) اقترح Mintzberg خمس تشكيلات أو خمس كيفيات لهيكلة المنظمة منها :
الهيكلة البسيطة .
الهيكلة البيروقراطية الآلية .
الهيكلة البيروقراطية المحترفة .
الهيكلة في شكل أقسام .
الهيكلة الأدهوقراطية .
جميع ماذكر .
33) من مزايا الهيكلة البسيطة :
التنسيق من خلال الإشراف المباشر .
سيطرة القمة الاستراتيجية .
القيادة كاريزمية .
ليونة وقدرة المنظمة على التأقلم مع البيئة .
جميع ماذكر .
34) من مزايا الهيكلة البيروقراطية الآلية :
معيارية الإجراءات .
لامركزية أفقية وعمودية .
سيطرة الهيئة التكنولوجية .
اتصال رسمي .
جميع ماذكر .
35) من مزايا الهيكلة البيروقراطية المحترفة :
معيارية التأهيل .
بيئة مستقرة .
سيطرة مركز العمليات .
لامركزية عمودية وأفقية .
جميع ماذكر .
36) من مزايا الهيكلة في شكل أقسام :
معيارية المنتجات .
سيطرة الخط السلمي .
مركزية عمودية .
جميع ماذكر .
37) من مزايا الهيكلة الأدهوقراطية :
التعديل المتبادل .
سيطرة الدعم اللوجيستي .
لامركزية أفقية .
جميع ماذكر .
معلومات حول الكويز
نظرية المنظمات (المحاضرة السادسة) الهياكل التنظيمية .
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية المنظمات - أ.د عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة (5)
تم حل الكويز 474 مرة بنسبة نجاح 77%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: نظرية المنظمات (المحاضرة السادسة) الهياكل التنظيمية .
 
معلومات صاحب الكويز
أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
أبوشيماء100%
الوردة الخجولة100%
No0000oNY100%
soul hope100%
baderali100%
ahmjsd@6100%
بنت الشريف2013100%
سمر قند100%
salman tard100%
alanood.m.r100%
geeth909090100%
أبو_فيصل100%
بدر الذيابي97%
MomoluvRih97%
amani salem97%
dreamer o97%
Masalman97%
مقبل العنزي97%
حكاية ترف97%
samorah8397%
كويزات مشابهة
المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة الثانية
المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة السابعه
المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة العاشرة
المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة الرابعة عشرة
▌ ₪[انشاء وتعبير1- (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 3 - 4]₪▌
▌ ₪[انشاء وتعبير1- (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 6]₪▌
المستوى الثالث فقة العبادات (1) المحاضرة السادسة
▌ ₪[انشاء وتعبير1- (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 13]₪▌
المستوى الثالث فقة العبادات (1) المحاضرة الثامنه
كويز نظم المعلومات الاداريه من ملخص اختنا فجورة من المحاضرة العاشرة الى الثانيه عشر (50) سؤال
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9637)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:28 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه