الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة امتحان ادارة العمليات (الجزأ الاول )

الكويز

اسئلة امتحان ادارة العمليات (الجزأ الاول )
[أسئلة اختبار - ادارة العمليات - عيسى حيرش]
اسئلة امتحان ادارة العمليات لعام 1436هـ الفصل الاول والثاني وعام 1437هـ الفصل الاول (الجزأ الاول)

عدد الأسئلة: 77

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يمثل الانتاج مجال تنافس كبير

بين الافراد

بين المجتمعات

بين المؤسسات

بين المجتمعات وبين المؤسسات

2) العلاقة بين المخرجات والمدخلات تدل على

الفاعلية

الاداء

الكفاءة

الانتاج

3) ليس من تصنيف عمليات الانتاج التصنيف

حسب نوع القطاع

حسب طبيعة عملية الانتاج

حسب الغرض من الانتاج

حسب حجم الانتاج

4) في المجتمعات المعاصرة انتقل مركز الثقل

من المعرفة إلى الخدمات

من الانتاج إلى الانتاجية

من الانتاج إلى الخدمات

من الخدمات إلى المعرفة

5) ليس من مداخل ادارة العمليات

مدخل التخطيط

مدخل استراتيجية العمليات

مدخل الوظائف الادارية

مدخل دورة الحياة

6) المدخل الذي يركز على أهمية الاساليب التحليلة في صنع القرار هو

مدخل القرارات

مدخل استراتيجية العمليات

مدخل الوظائف الادارية

مدخل الاساليب الكمية

7) التصميم هو

وظيفة من وظائف ادارة العمليات حسب مدخل الوظائف الادارية

مرحلة من مراحل ادارة العميات حسب مدخل دورة الحياة

عملية من عمليات ادارة العمليات حسب مدخل النظم

عملية من عمليات ادارة العمليات حسب مدخل استراتيجيات العمليات

8) ليس من عناصر نظام الانتاج

المدخلات

العمليات التحويليه

اليد العاملة

التغذية العكسية

9) ليس من ضمن من ساهموا في اظهار استراتيجية العمليات

Skinner

Hayes

Wheelwright

March

10) من خصائص الخدمة أنها

يمكن تخزينها

يمكن اعادة بيعها

يمكن نقلها من مكان إلى مكان

غير ملموسة

11) من استعمال تسمية اسبقيات الاداء هو

Deming

Wheelwright

Gantt

Delphi

12) تعني الميزة التنافسية القدرة على

انتاج أكبر كمية ممكنة

تحقيق التفوق في المنافسة

التسويق بأسعار مرتفعة نسبياً

تحسين جودة المنتجات

13) تساهم شدة المنافسة بين المؤسسات في

مد دورة حياة المنتج

تقليص دورة حياة المنتجات

عدم تطوير المنتجات

تبسيط المنتجات

14) ما يمكن اعتباره مجموعة من الخصائص المادية والكيميائية المجتمعة في شكل محدد لإشباع حاجات معينة هو

الانتاج

المنتج

الخدمة

الانتاجية

15) تحسب المنتجات المقلدة ضمن

المنتجات التقليدية

المنتجات الجديدة

المنتجات القديمة

المنتجات البسيطة

16) ليس من المنتجات الجديدة

المتجات المبتكرة

المنتجات المقلدة

المنتجات القديمة التي ادخل عليها تغيير

المتنجات البسيطة

17) استراتيجية المنتج التي تعتمد فيها المؤسسة على قدرتها التكنولوجية هي

الاستراتيجية التكنولوجية

الاستراتيجية الهجومية

استراتيجية اتباع القائد

الاستراتيجية الموجهة للتطبيقات

18) الاستراتيجية التي تسمى أيضاً استراتيجية قائد السوق هي

استراتيجية القادة

الاستراتيجية الموجهة للتطبيقات

استراتيجية اتباع القائد

الاستراتيجية الهجومية

19) ليس من أهم عيوب تنوع المنتجات

الانتاج بكميات صغيرة

لتكلفة الكبيرة

زيادة المخزون

تخفيض الاسعار

20) التبسيط يعني تحديد

المستوى الامثل لسهولة المنتج

المستوى الامثل للتسويق

الدرجة المثلى لجودة المنتج

الدرجة المثلى لتنوع المنتج

21) الاستراتيجية التي تعتمد على قدرة ادخال التعديلات على المنتج أو الخدمة الحالية وتكييفيها هي

الاستراتيجية الهجومية

استراتيجية القائد

الاستراتيجية الموجهة للتطبيق

الاستراتيجية

22) التوسع في منتجات متشابهة و أو متكاملة باستعمال نفس المعدات والمواد والعمال وقنوات التوزيع هو

التوسع المتشابه

التوسع المتكامل

التنوع الجانبي

التنوع الافقي

23) التوسع خارج مجال الصناعة المحدد من أجل استغلال المواد هو

التنوع الجانبي

التنوع العمودي

التوسع الخارجي

التنوع الافقي

24) الطريقة التجريبية لتطوير المنتجات هي

الطريقة البديهية

طريقة دورة الابتكار

طريقة فرق المغامرة

طريقة دورة الحياة

25) يمثل التقييم من وجهة نظر التسويق

خطوة من خطوات الطريقة البديهية

مرحلة من مراحل دورة الابتكار

شرطاً من شروط تقليد المنتجات

طريقة من طرق المنتجات

26) اسلوب تطوير المنتجات الذي تتبناه خاصة المؤسسات الكبرى نظراً لارتفاع التكاليف

دورة الابتكار

دورة الحياة

دورة الانتاج

استراتيجية القيادة

27) في البرمجة الخطية يتم تعديل النموذج

بالبحث عن المتغيرة الداخلية

بتحديد المتغيرة الخارجة

بادخال متغير الفوارق

بحساب دالة الهدف

28) لحل مسألة البرمجة الخطية نستعمل

جدول Complex

جدول Templex

جدول Pemples

جدول Simplex

29) مجموعة الملاحظات الاحصائية المرتبة في الوقت تسمى

سلسلة زمنية

سلسلة تاريخية

سلسلة احصائية

سلسلة رياضية

30) ليس من أنماط التغير في الطلب

النمط العشوائي

النمط الافقي

النمط الاحصائي

النمط الدوري

31) يساعد المتوسط المتحرك على

تبسيط التقدير على المدى المتوسط

حساب متوسط الطلب

تحديد متوسط الانتاج الشهري للمؤسسة

تقليص أثر التذبذبات العشوائية الحادة

32) تكاليف نقل المورد الوهمي تكون دائماً

أقل من تكاليف نقل المستفيد الوهمي

أكبر من تكاليف نقل المستفيد الوهمي

تساوي صفر

تساوي تكاليف أقرب مورد فعلي

33) نلجأ إلى ادارة المشاريع بالنسبة

للمشاريع الصغيرة فقط

للمشاريع العائلية

للمشاريع الكبيرة فقط

للمشاريع الكبيرة والمشاريع الصغيرة

34) نلجأ إلى العملية الخيالية (العملية الوهمية) عندما

يستحيل اظهار العلاقة الفعلية بين العمليات

لا يمكن حساب ادنى مدة للمشروع

لا نستطيع تحديد المسار الحرج

يستحيل ربط المراحل فيما بينها

35) ليس من مراحل استخدام خريطة Gantt

تحديد الاهداف

رسم المخطط

إظهار جدولة العمليات

إظهار تقدم الانجاز

36) عند رسم الشبكة يجب الحرص على إظهار

الارتباط الفعلي بين المراحل

الارتباط الفعلي بين المسارات

ارتباط المسار الحرج بالعمليات الحرجة

الارتباط الفعلي بين العمليات

37) تعني الميزة التنافسية قدرة المؤسسة على

التفوق في المنافسة

التفوق في الانتاج

التفوق في الارباح

التفوق في التكنولوجيا

38) ينتظر عموماً من المؤسسة أنها تحقق الميزة التنافسية

في مجال واحد

في بعض المجالات

في كل المجالات

في معظم المجالات

39) الميزة التنافسية يفضل أن تكون

قصيرة المدى سهلة التقليد من المنافسين

قصيرة المدى وصعبه التقليد من المنافسين

طويلة المدى وصعبه التقليد من المنافسين

طويلة المدى وسهلة التقليد من المنافسين

40) ليس من العناصر الاساسية للجودة الشاملة

الرؤية الاستراتيجية للجودة

تركيز على المنتج

التحسين المتقطع

عمل الفردي

41) تمثل الاستجابة عاملاً اساسياً

للترويج المنتجات

لتقليص تكاليف الانتاج

لتحسين مستوى الجودة

لزيادة حصة المؤسسة من السوق

42) يتمثل التوجه الجديد في الانتاج في التركيز على

قدرة المؤسسة في الحصول على التكنولوجيا الحديثة

قوة الخدمة ذات العلاقة بمنتج المؤسسة

قوة المنتجات التي لا علاقه لها بالخدمة

قدرة المنتجات في تحقيق الارباح

43) في الوقت الحالي أصبحت المؤسسات تبني استراتيجيتها على

قوة العمليات في تصميم المنتجات

معرفة ومهارات الخدمة والتي تتطور باستمرار

قدرة المؤسسة في صنع المتنجات

قدرة الزبائن في استعمال المنتجات

44) إعادة تفكير عميق واعادة تصميم جذري للعمليات التنظيمية لتحقيق تحسينات كبرى والخدمات هو ما يعرف

اعادة التصميم

اعادة الصنع

اعادة التنظيم

اعادة الهندسة

45) المنتجات المقلدة هي المنتجات التي

غالباً ما يرفضها العملاء

لم يكن لها وجود من قبل

تكون ناتجة عن تغير في منتجات موجودة

تكون جديدة عند المؤسسة ولكنها غير جديدة بالسوق

46) عندما تقوم مؤسسة بأتباع القائد في الاستراتيجية المنتج فإنها

لا تفكر في الاسترايتجي

تتحمل المخاطر

لا تتحمل المخاطر

غالباً ما تخطئ استراتيجيتها

47) عدد المنتجات المختلفة التي تنتجها المؤسسة هو

التنوع

التبسيط

العرض المقيد

حجم الانتاج

48) ليس من أساليب تطوير المنتجات

فجوة الابتكار

الطريقة البديهية

فريق المغامرة

دورة الابتكار

49) الغربلة مرحلة من مراحل

طريقة دورة حياة المنتج

طريقة دورة الابتكار

طريقة فريق المغامرة

الطريقة البديهية

50) يكون فريق تطوير المنتج التخصصات ومستقلاً في عمله عن بقية المؤسسة في حالة

الطريقة البديهية

طريقة دورة الابتكار

طريقة فريق المغامرة

طريقة دورة حياة المنتج

51) المتنج القياسي ينتج

بكمية كبيرة مع تنوع ادنى

بكمية صغيرة مع تنوع ادنى

كمية كبيره مع تنوع كبير

كمية صغيرة مع تنوع كبير

52) ليس من أهم خصائص التجربة اليابانية

الجمع بين ميزة التنوع وتكلفة الوحدة

الاقتراب من الزبون بالتنوع العامودي إلى الامام

التنوع الكبير للمنتجات

الاعتماد على الطريقة البديهية لتطوير المنتجات

53) التقدير هو عملية نحاول من خلالها

التأثير في سلوك المتغيرات في المستقبل

معرفة سلوك المتغيرات في المستقبل

توجيه سلوك المتغيرات في المستقبل

تخطيط سلوك المتغيرات في المستقبل

54) التقدير لا يمكن المؤسسة من

حسن اختيار التكنولويجا

تحديد طاقة الانتاج الضرورية لتجاوب مع الطلب

السيطرة على السوق

توجيه سياسة التخزين بالمؤسسة

55) طريقة التهدئة الاسية تساعد على حساب المتوسط السلسلة الزمنية مع التركيز على

طلبات العملاء الاستراتيجيين فقط

طلبات اخر فترة لتقدير

طلبات الحديثة مقارنة بالطلبات القديمة

متوسط الطلبات القديمة

56) من بين ما تحتاج إليه طريقة التهدئة الاسية

الطلب الفعلي للمرحلة السابقة

متوسط طلب الفترة السابقة

آخر التقدير

نصف معامل التهدئة

57) تطرح مشكلة اختيار الموقع في حياة المؤسسة

مرتان على الاقل

مرة واحدة على الاقل

ثلاث مرات على الاقل

ثلاث مرات على الاكثر

58) المفاضلة على اساس الحجم/ تكلفة الموقع هي طريقة تفاضل بين

حجم الموقع وتكلفة الانتاج

حجم الانتاج وتكلفة الانتاج

حجم الانتاج وتكلفة الموقع

حجم الموقع وتكلفة الموقع

59) عند تحديد نوع الوحدة يكون للمؤسسة أربعة خيارات ليس من هذه الخيارات

المصنع المركز على المنتج

المصنع المركز على السوق

مصنع الاغراض العامة

المصنع المركز على العميل

60) يرى STEVENSON أن اختيار الموقع يتم في

3 مراحل

4 مراحل

5 مراحل

6 مراحل

61) لحل مسألة النقل يجب الحرص على التوازن

بين جزء من العرض وجزء من الطلب

بين عدد الموردين وعدد المستفيدين

بين عدد الموردين وعدد نقاط التوريد

بين العرض والطلب

62) في مسألة النقل إذا كان العرض أكبر من الطلب نضيف

موًرداً خيالياً

مستفيداً خيالياً

مستفيدا وموردا خيالين

عملية خيالية

63) في مسألة النقل اذا كان العرض أقل من الطلب نضيف

موردا خيالياً

مستفيداً خيالياً

مستفيداً ومورداً خيالين

عملية خيالية

64) تكاليف النقل المورد الوهمي والمستفيد الوهمي

تساوي اكبر تكلفة نقل في الجدول

تساوي اصغر تكلفة نقل في الجدول

تساوي صفراً

تساوي تكلفة النقل المتوسط في الجدول

65) المؤسسات التي تلجأ الى ادارة المشاريع

المؤسسات المتوسطة والصغيرة

مؤسسات كبيرة فقط

مؤسسات صغيرة فقط

كل المؤسسات

66) ليس من أهم الادوات في مجال ادارة المشاريع

QFD

PERT

GANTT

CPM

67) تستعمل طريقة خريطة GANTT

لمتابعة مدى تقدم المشروع

لتقليص تكاليف المشروع

لاسراع بانجاز المشروع

للتخطيط تنفيذ المشروع

68) يمثل ظهور تقدم الانجاز مرحلة من مراحل

QFD

GANTT

RERT

CPM

69) يتم اظهار جدولة العمليات المشروع حسب الخطة في

QFD

GANTT

PERT

CPM

70) تتم رقابة المشاريع بواسطة

QFD

GANTT

PERT

CPM

71) في الشبكة

طول السهم له علاقة بتسلسل المراحل

طول السهم له علاقة بمدة العمليات

طول السهم له علاقة بتسلسل العمليات

طول السهم ليس له علاقة بمدة العملية

72) من خصائص العملية الخيالية

أنها مرتبطة بين مراحل بعيدة

أنها تأتي في منتصف الشبكة

أن مدتها تساوي صفر

أن اسمها يكون دائم مميزاً

73) في الشبكة تكون أدنى مدة لأول مرحلة

مساوية لأصغر قيمة للعملية

دائماً مختلفة عن الصفر

مساوية لأكبر قيمة للعملية

دائما مساوية لصفر

74) أدنى مدة في الشبكة تكون

دائما ومساوية لأقصى مدة وقد تكون أكبر منها

أحياناً أقل من أقصى مدة ولا تتساوى معها أبداً

أحياناً اقل أو تساوي أقصى مدى وقد تكون أكثر منها

دائما أقل او تساوي أقصى مدة ولا تكون أكثر منها

75) الفرق بين المدة الدنيا والمدة القصوى لنفس المرحلة يسمى

فجوى ابتكار

هامش التغيرات

فجوى الانجاز

هامش الانجاز

76) العمليات الحرجة هي العمليات التي

يجب الحرص على انجازها في وقتها ولا تتحمل أي تأخير

يمكن انجازها في وقتها رغم من أنها تتحمل التأخير

يجب انجازها قبل الوقت المحدد

يمكن انجازها بعد الوقت المحدد

77) في الشبكة نجد عموماً

مساراً حرجاً واحداً على الاقل

مساراً حرجاً على الاكثر

مساراً حرجاً واحد فقط

دائما أكثر من مسار حرج واحد

اسئلة امتحان ادارة العمليات (الجزأ الاول )
[أسئلة اختبار - ادارة العمليات - عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
اسئلة امتحان ادارة العمليات لعام 1436هـ الفصل الاول والثاني وعام 1437هـ الفصل الاول (الجزأ الاول)
تم حل الكويز 359 مرة بنسبة نجاح 68%
القسم: إدارة أعمال 5
مناقشة الكويز: اسئلة امتحان ادارة العمليات (الجزأ الاول )