الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة أختبار مقرر الإدارة الاستراتيجية - لعام 1437هـ

الكويز

أسئلة أختبار مقرر الإدارة الاستراتيجية - لعام 1437هـ - الترم الثاني.
[أسئلة اختبار - الإدارة الاستراتيجية - د/ أحمد بلالي .]
أسئلة اختبار سنة 1437هـ ( الفصل الثاني).

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يعبر الاستخدام الأصلي لكلمة (استراتيجية) عن:

إدارة المعارك وفنون الحرب

تحديد الاهداف بعيدة المدى

تحديد الاسواق المستهدفه

تجزئة الأسواق

2) أول من تحدث بشكل واضح عن أهمية الاستراتيجية في تخطيط المشاريع الاقتصادية هو:

CHANDELR.

NWEMAN.

KOTLER.

PROTER.

3) القرارات التكتيكية هي قرارات:

طويلة المدى.

متوسطة المدى.

قصيرة المدى.

تخص بها الإدارة العليا الاستراتيجية.

4) القرارات متوسطة المدى هي القرارت التي تتعلق:

بخلق الميزة التنافسية للمنظمة.

بتفيذ الاعمال الجارية للمنظمة.

بالمستويات التشغيلية.

بالأبعاد الوظيفية للمنظمة.

5) تتميز القرارات التشغيلية عن القرارات الاستراتيجية كونها:

طويلة من حيث مدة الاعداد والتنفيذ.

مكلفة وضعب التراجع عنها.

كثيرة التكرار.

تتطلب مهارات متباينة وخلاقة.

6) مستوى الاستراتيجية المتعلق بمجموعة من الأنظمة الفرعية المتكاملة فيما بينها كالتموين أو الإنتاج أو التمويل أو التسويق هي مستوى:

وحدة الاعمال الاستراتيجية.

الاستراتيجية الكلية للمنظمة.

القرارات الشغيلية للمنظمة.

الاستراتيجية الوظيفية للمنظمة.

7) من الجوانب الأساسية المندرجة تحت مجال التنفيذ الاستراتيجي:

معرفة البدائل الاستراتيجية.

تقويم البدائل الاستراتيجية.

إدارة التغيير.

تحليل أصحاب المصقلحة.

8) العبارة المكتوبة التي تحدد بموجبها المنظمة بدقة الغرض الرئيس من تواجدها هي:

الرؤية

الرسالة

الأفضلية التنافسية

الاستراتيجية.

9) رسالة المنظمة هي:

المدى الذي تريد ان تذهب إليه استراتيجياً.

نوايا الاستراتيجية الى أين نريد أن نصل؟

الإطار الموجه للسلوك داخل المنظمة.

بيان أو إعلان لماذا Why انحرطت المنظمة في العمل.

10) عبارة (نحن نحترم ونقدر الناس من خلال معاملة الاخرين كما نحب ان نعامل، ونكون أمناء نمثل أنفسنا ومقاصدنا بصدق) هي وصف:

لرسالة المنظمة.

لرؤية المنظمة.

لقيمة المنظمة.

لهدف استراتيجي لدى المنظمة.

11) تشرع المنظمة في صياغة أهدافها الاستراتيجية:

قبل صياغة الرؤية.

قبل تحديد الرسالة والرؤية وصياغة بعض القيم.

عقب الانتهاء من تحديد الرسالة والرؤية وصياغة بعض القيم.

بالتوازي مع تحديد الرسالة والرؤية.

12) تتعرف المنظمة على الفرص والتهديدات من خلال تحليل:

ثقافة المنظمة.

البيئة الخارجية للمنظمة.

البيئة الداخلية للمنظمة.

رسالة المنظمة.

13) من المكونات الأساسية للبيئة التنافسية للمنظمة:

القوى الاجتماعية والثقافية.

العملاء.

التكنولوجيا.

الموظفون.

14) يتم دراسة وتحليل اعمار السكان واجناسهم ضمن تحليل ضمن تحليل بيئة المنظمة:

التنافسية.

الداخلية.

الكلية.

الخارجية المباشرة.

15) دراسة وتشخيص مختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها هي تعبير عن:

تحليل أصحاب المصلحة.

التحليل البيئي.

التوجه الاستراتيجي.

الخيار الاستراتيجي.

16) حسب Proter فإن العامل الثاني من حيث الأهمية الذي يحدد مردودية المنظمة في الصناعية:

المركز التنافسي للمنظمة.

جاذبية الصناعية.

الموردون.

الكفاءات المحورية للمنظمة.

17) عندما تقدم مجموعة المنظمات منتجات يمكن ان تمثل بدائل دقيقة لبعضها البعض فإنه يطلق عليها مفهوم:

الصناعة

القطاع

السوق

هيكل الصناعة

18) وفقاً لـ PROTER فإنه يعبر عن المجموعات المتميزة من المستهلكين من حيث خصائصهم المتفردة ومطالبهم المحدودة في سوق معين بمفهوم:

قطاع النشاط.

هيكل الصناعة.

أقسام السوق.

الصناعة.

19) العنصر المحوري الذي يأتي في مركز قوى المنافسة الخمسة في نموذج (مايكل بورتر) هو:

مساومة المنتجات البديلة.

شدة المزاحمة بين متنافسي الصناعة.

شدة مساومة الموردين.

شدة مساومة الزبائن.

20) التأكد من أن الأمور المستهدفة تنجز بطريقة صحيحة وفي الوقت المناسب هو تعبير عن:

التخطيط.

التخطيط الاستراتيجي.

الرقابة.

التسويق.

21) جميع ما يلي هو من مداخل التحليل الاستراتيجي للمنشأة ما عدا:

التحليل الوظيفي.

تحليل البيئة التنافسية.

تحليل سلسلة القيمة.

تحليل المزايا التنافسية.

22) أحد مكونات النشاطات الداعمة في سلسلة القيمة هو:

التطور التكنولوجي.

التسويق.

الامدادات الداخلية.

الخدمة.

23) تندرج نظرية الكفاءات المحورية ضمن المقاربات المشكلة بمدخل:

هيكل الصناعة.

الموارد.

هيكل السوق.

مايكل بورتر.

24) يتمثل العنصر الذي يندرج ضمن أصحاب المصلحة الأوليين في:

الحكومة.

الجماعات المحلية.

الموردون.

الجمعيات.

25) يتمثل الهدف من تحليل أصحاب المصلحة في معرفة سلوكهم نحو:

استراتيجية المنظمة.

أسواق المنظمة.

الأرباح التي تحققها المنظمة.

منتجات المنظمة.

26) وفقاً لمصفوفة السلطة / الاهتمام، فإن تقاطع السلطة الكبير مع الاهتمام الضعيف يتطلب:

بذل أدنى الجهد مع صاحب المصلحة.

الحرص على إرضاء صاحب المصلحة.

الحرص على إعلام صاحب المصلحة.

توفير العناصر الحيوية الفاعلة.

27) إذا اجتمعت المكونات الثلاثة لنموذج (الشرعية والقدرة والإلحاح) في صاحب مصلحة أعتبر ضمن الشركاء:

المتأهبين.

المستترين.

النهائيين.

الكامنيين.

28) وفقاً لنموذج الشرعية والقدرة والإلحاح فإن من يمتلكون السلطة (القدرة) فقط ولا يمتلكون الشرعية والإلحاح يطلق عليهم شركاء:

النائمون.

التقديرون.

المطالبون.

المسيطرون.

29) عند تقاطع التهديدات مع نقاط الضعف في مصفوفة swot، فإن الاستراتيجية الملائمة، هي:

الانتظار.

إعادة التموقع.

الهجومية.

الدفاعية.

30) عندما نقوم بحصر وجرد جميع أنشطة المنظمة ومنتجاتها حتى يمكن تجميعها في مجموعات جزئية متجانسة واختيار الخيار الاستراتيجي الملائم فهذهِ العملية تسمى:

التجزئة السوقية.

التجزئة الاستراتيجية.

استراتيجية المنتج.

وحدة الأعمال الاستراتيجية.

31) تتم عملية التجزئة الاستراتيجية من خلال تقسيم المنظمة إلى:

أنشطة رئيسية وأخرى داعمة.

منتجات رئيسية وأخرى مكملة.

أنشطة متجانسة أو وحدات أعمال مستقلة.

موارد مادية وموارد بشرية.

32) تنسب مصفوفة BCG إلى مجموعة:

بوسطن الاستشارية.

فورد.

جنرال الكتريك.

جنرال موتورز.

33) مبدأ التحليل المصفوفي هو تحليل يقوم على تمثيل أنشطة المنظمة ضمن تقاطع:

بعدين.

ثلاث أبعاد.

ستة أبعاد.

ثمانية أبعاد.

34) الأنشطة التي هي مرحلة الانطلاق في مصفوفة BCG تظهر ضمن خانة:

علامة الاستفهام.

أنشطة النجوم.

البقرة الحلوب.

الكلاب

35) من أهم خصائص علامة الاستفهام لمصفوفة BCG:

ارتفاع معدل نمو السوق.

حصة سوقية مرتفعه.

إيرادات معدومة أو شبة معدومة.

لا تتطلب استثمارات نقدية عالية.

36) الاستراتيجية التي تندرج ضمن أنواع استراتيجيات التنويع هي استراتيجية:

قيادة التكلفة.

تطوير المنتج.

التركيز

التمييز

37) استراتيجية النمو التي تتناسب أكثر المنظمة في حماية هويتها هي استراتيجية:

النمو من الداخل.

النمو الخارجي.

الاندماج.

الشراكة.

38) من خصائص خيار النمو الداخلي:

السرعة في إنجاز وتحقيق الاستثمارات.

تشجيع التنوع.

الجو الاجتماعي الملائم.

السرعة في تكوين الافراد.

39) من خصائص استراتيجيات التخصص أنها:

تعني بعمل المنظمة في أكثر من مجال.

تركز على هياكل تنظيمية معقدة.

تشكل مجالاً خصباً للإبداع والمبادرات.

تكرس الثقافة الأحادية داخل المنظمة.

40) تشير المحيطات الحمراء وفقاً لمنظور أصحاب استراتيجية المحيط الأزرق:

الصناعات التي لم تخرج بعد الى حيز الوجود.

الأسواق التي لم تكتشف بعد.

ازدحام محيط السوق بالمنافسين.

الابداع والابتكار في المنتجات والخدمات رغم المنافسة الشديدة.

41) من خصائص استراتيجية المحيط الأزرق كونها:

تنطلق من فكرة إمكانية تغير ظروف قطاع النشاط.

تابعة للطلب الموجود بقطاع النشاط.

تقوم على تطوير القيمة في حدود ما يسمح به قطاع النشاط.

تتنافس في الأسواق القائمة.

42) المعيار الذي يتم على أساسه تقييم مدى تجانس الاستراتيجية مع الوضعية الحالية للمنظمة هو:

معيار القبول.

معيار المنافسة.

معيار إمكانية التنفيذ.

معيار الربحية.

43) المعيار الذي نتأكد من خلال بأنه البديل الاستراتيجي يحوز على منطق استراتيجي هو:

معيار المنافسة.

معيار الربحية والخطر.

معيار القبول.

معيار إمكانية التنفيذ.

44) لأجل التأكد من قدرتنا على تفعيل البديل الاستراتيجي فإننا نستخدم معيار:

الموائمة.

الربحية.

إمكانية التنفيذ.

القبول.

45) نوع الرقابة الاسهل والارخص الذي يلجأ اليه عندما لا تتوفر إمكانية مقارنة أداء المنشأة بغيرها هو:

الرقابة السوقية.

الرقابة البيروقراطية.

الرقابة على المخرجات.

الرقابة التشغيلية.

46) البعد الأساسي الذي كان معتمداً لقياس الأداء في المنظمة قبل ظهور بطاقة الأداء المتوازن هو:

البعد المالي.

البعد التسويقي.

بعد الإنتاج والعمليات.

بعد الموارد البشرية.

47) الإدارة التي قدمها (نروتن وكابلن) لتقييم أداء المنظمة بأربعة أبعاد مشتركة في الأداء هي:

الحوكمة.

بطاقة الأداء المتوزان.

المقارنات المرجعية.

الرقابة البيروقراطية.

48) بعد بطاقة الأداء المتوازن الذي يحدد إجراءات العمل والأنشطة بالمنظمة هو:

منظور العمليات الداخلية.

منظور التعلم والنمو.

منظور العميل.

المنظور المالي.

49) تقوم استراتيجية التوسع السوقي على الدخول في أسواق جديدة ومحاولة بناء اسم للشركة بها من خلال:

خدمة نفس العملاء.

تقديم نفس المنتجات التي تنتجها الشركة.

خدمة نفس المناطق الجغرافية.

البحث عن مزايا تنافسية جديدة عوضاً عن المزايا القائمة.

50) عند تحليل أصحاب المصلحة فإنه يجب الاخذ في الاعتبار أن:

مصالح أصحاب المصلحة عادة ماتكون متجانسة.

تلبية مصالح جميع أصحاب المصلحة ضروري للمنظمة.

ردود أصحاب المصلحة على المنظمة غالباً ماتكون سلبية.

تجاهل أصحاب المصلحة قد تكون له آثار سلبية على المنظمة.

أسئلة أختبار مقرر الإدارة الاستراتيجية - لعام 1437هـ - الترم الثاني.
[أسئلة اختبار - الإدارة الاستراتيجية - د/ أحمد بلالي .]
تفاصيل أخرى:
أسئلة اختبار سنة 1437هـ ( الفصل الثاني).
تم حل الكويز 2039 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: أسئلة أختبار مقرر الإدارة الاستراتيجية - لعام 1437هـ - الترم الثاني.