الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز المحاضرة 13 مبادئ توريد

الكويز

كويز المحاضرة 13 مبادئ توريد
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ توريد - اللدكتور/ ندير العليان]
كويز للمحاضرة ال 13 لمبادئ التوريد مكون من 42 سؤال شاملة للمحاضرة

عدد الأسئلة: 42

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هناك اختلافات لمعايير تحقيق الميزة التنافسية ففي الماضي كانت تعتمد على

زيادة الحصة السوقية

الانتاج الواسع

الاستفادة من اقتصاديات الحجم

كل ما سبق

2) هناك اختلافات لمعايير تحقيق الميزة التنافسية اما اليوم فتعتمد على

الزمن

الانتاج الواسع

زيادة الحصة السوقية

كل ما سبق

3) فلسفة موجهة لتقليل (أو تقليص) الضائع أوالفاقد الذي لا يضيف قيمة للمنتج أو الخدمة ناهيك عن تقليل الأخطاء والتحسين المستمر والمشاركة الجماعية وتقليل مستويات المخزون وتقليص الزمن غير المنتج

مفهوم الزمن

مفهوم نظام الجدولة الفورية

مفهوم الانتاج الواسع

مفهوم زيادة الحصة السوقية

4) بالرغم من بساطة هدف هذا النظام إلا أنه ليس سهلاً بالتطبيق

نظام الجدولة الفورية

الزمن

زيادة الحصة السوقية

الانتاج الواسع

5) يتركز هدف النظام في توفير الكمية المطلوبة فقط من المواد والأجزاء في الزمن المحدد للعمليات وخاصة التجميعية والتصنيعية

الانتاج الواسع

زيادة الحصة السوقية

الزمن

نظام الجدولة الفورية

6) يهدف نظام الجدولة الفورية في إدارة المخزون إلى تحقيق المخزون

المتماثل

الحقيقي

الصفري

الانسيابي

7) يقوم هذا النظام على بناء علاقة قوية مبنية على الثقة العالية بين المنتج (المشتري) والمورد

الصفري

نظام الجدولة الفورية

الانتاج الواسع

لا يوجد جواب

8) إن ضعف أو عدم التعاون في مجال التوريد الفوري يجلب معه الكثير من

المشاكل البسيطة بالنسبة للمنتتج

المشاكل المعقدة بالنسبة للمنتج

المشاكل اليسيرة بالنسبة للمنتج

المشاكل المعلوماتية بالنسبة للمنتج

9) إذا لم يتوفر مخزون الأمان في مثل هذه الحالة سوف تتوقف العمليات بسبب

مخزون الامان

نظام الجدولة الفورية

نفاذ المخزون او تاخر التوريد

الانتاج الواسع

10) يقوم بعض الموردون بتعبئة المواد المطلوبة بموجب نظام الجدولة الفورية في حاويات متينة مستردة وذلك لغرض

اختزال ضجيج المواد

تقليل التلف

الاضرار التي تصيب المواد عادةً أثناء عملية التعبئة

كل ما سبق

11) من المسائل المتعلقة بالتوريد الفوري

الموردون و النقل

الجودة والاتصالات

الجدولة

كل ما سبق

12) يكون عبر تطبيق نظام المعيب الصفري

الموردون

الجودة

الاتصالات

الجدولة

13) تيم من خلال استخدام أنظمة المعلومات المحوسبة ذات المستوى التكنولوجي المتطور والمتصلة من خلال شبكات مترابطة ما بين المورد والمشتري

الاتصالات

الجودة

الجدولة

الموردون

14) أي الجدولة المبكرة التي تحتاج إلى زمن قصير لإنجاز عملية التهيئة وتحقيق الجودة العالية

الاتصالات

الجودة

الجدولة

الموردون

15) من مفاهيم نظام الجدولة الفورية

تصنيع الأجزاء في الزمن المحدد

إنتاج وتوريد المنتجات النهائية والسلع الجاهزة في الزمن المحدد لبيعها بالضبط

شراء المواد والأجزاء التكميلية الأخرى في الزمن المطلوب لأغراض تصنيع الأجزاء بالتمام

كل ما ذكر صحيح

16) يهدف نظام الجدولة الفورية للإنتاج إلى تقليل واختزال الضائع الذي يحدث بسبب

الزيادة في كمية الإنتاج و زمن الانتظار

النقل و تراكم المخزون و تصرفات الافراد

الخلل في أداء العمليات و الإنتاج المعيب أو التالف

كل ما سبق

17) يرتكز تطبيق نظام الجدولة الفورية على مدخل

السحب

شد السوق

الاجابة الاولى والثانية

تقليص الفارق

18) عبارة عن نظام صناعي يقوم على تصنيع المنتج المطلوب حسب احتياجات المستهلكين فقط

نظام الجدولة الفوري

السحب

تقليص الفارق

الانتاج الواسع

19) هناك مبدأين مكنت االشركات من تحقيق ميزة تنافسية عبر تبني الجدولة الفورية منها

تقليص الفاقد من خلال تقليص الزمن الكلي المتصل بالمواد والعمل والمعدات

استخدام القدرات البشرية للعاملين والعمل على تدريبهم بما يحقق أهداف المنظمة

الاجابتان الاولى والثانية

لا شي مما ذكر

20) من فوائد نظام الجدولة الفورية

تقليل المخزون و تحسين الجودة

تقليل الكلف و تقليص المساحات المخصصة للتخزين

تقليص المهل الزمنية للتصنيع و زيادة الإنتاجية والمرونة

كل ما شبق

21) الذي يقوم على بناء علاقة وثيقة مع الموردين بهدف زيادة جودة الطلبات المستلمة من خلال تقليص عدد الموردين

التركيز على المؤسسة

تقليص زمن تهيئة

الجدولة الفورية للشراء

تكنولوجيا المجاميع

22) تعني محاولة تقليص واختزال التعقيدات في العمليات التحويلية

تكنولوجيا المجاميع

التركيز على المؤسسة

تقليص زمن تهيئة

الجدولة الفورية للشراء

23) الآلات والمعدات عند التحول من منتج إلى آخر

تقليص زمن تهيئة

الجدولة الفورية للشراء

التركيز على المؤسسة

تكنولوجيا المجاميع

24) زيادة المرونة

تقليص زمن تهيئة

الجدولة الفورية للشراء

التركيز على المؤسسة

تكنولوجيا المجاميع

25) تطبيق أنظمة الصيانة الوقائية عبر زيادة الخبرات

بناء نظام الصيانة المنتجة

استخدام نظام البطاقة

تماثل عبء العمل

السيطرة الشاملة على الجودة

26) استقرار الإنتاج وثباته بين مختلف محطات العمل

استخدام نظام البطاقة

السيطرة الشاملة على الجودة

تماثل عبء العمل

بناء نظام الصيانة المنتجة

27) تحتوي معلومات حول رقم الجزء ومكوناته والأسبقيات

بناء نظام الصيانة المنتجة

تماثل عبء العمل

السيطرة الشاملة على الجودة

استخدام نظام البطاقة

28) يأتي التحسين المستمر في أداء المؤسسات عبر استخدام نظام الجدولة الفورية من خلال

الاستجابة السريعة لإحتياجات المستهلكين و وتقليص مستويات المخزون والزمن المتصل به

تقليص الأنشطة التي لا تضيف قيمة للمنتج والترابط الأفقي لأجزاء التنظيم

إحداث تغييرات شاملة وترتيب داخلي وتدريب وصيانة

كل ما سبق

29) من اهم مجالات التحسين المستمر في أداء المنظمة باستخدام نظام الجدولة الفورية

تحسين مؤشرات الإنتاجية

تحسين مؤشرات استغلال الطاقة الإنتاجية

تقليل الكلف

كل ما سبق

30) يحدث من خلال انسيابية الأجزاء عبر محطات العمل، وتقليل الزمن المستغرق لتهيئة الآلات والمعدات، وتقليص المخزون في محطات العمل

تحسين مؤشرات استغلال الطاقة الإنتاجية

تحسين مؤشرات الإنتاجية

تقليل الكلف

نظام الجدولة الفورية

31) يحدث من خلال تقليص المساحة المخزنية

نظام الجدولة الفورية

تحسين مؤشرات الإنتاجية

تحسين مؤشرات استغلال الطاقة الإنتاجية

تقليل الكلف

32) يحدث من خلال خفض كلف المخزون والاستثمار فيه، وخفض عدد الأفراد العاملين في إدارة المخزون

نظام الجدولة الفورية

تحسين مؤشرات الإنتاجية

تحسين مؤشرات استغلال الطاقة الإنتاجية

تقليل الكلف

33) هو نظام تجهيز المتطلبات المادية في الوقت الصحيح وبالكميات الصحيحة، مما يؤدي لتقليص الفاقد في العمليات الإنتاجية والسيطرة على مستوى مناسب من المخزون

نظام الجدولة الفورية

الجدولة الفورية للمشتريات

نظام المخزون

نظام المستودعات

34) تقوم العلاقة الجديدة اليوم على

تبادل المعلومات

الاعتماد على عدد قليل من الموردين

خلق الولاء التام

كل ما سبق

35) كان دور المشتري في الماضي يكمن في

الاعتماد على عدد قليل من الموردين

الاحتفاظ بكميات كبيرة من المخزون

خلق الولاء التام

تبادل المعلومات

36) اثر تطبيق نظام الجدولة الفورية(JIT) بشكل غير مباشر على دور المشتري الصناعي مثل

تقليص عمليات الفحص

التركيز على التدفقات وليس على المخزون

مرونة التخطيط و سهولة الاتصال مع الموردين

كل ما سبق

37) من المشاكل التي واجهت تطبيق الجدولة الفورية في ظل الفلسفة القديمة للمشتري

تقديم طلبات الشراء بحدود 5 – 6 مرات في السنة مما يؤدي إلى زيادة كلف إصدار أمر الشراء

المفاوضات الطويلة ما بين المشتري والمورد حول الأسعارو الاحتفاظ بكميات كبيرة من المخزون

التغير في أوقات التسليم مما يتطلب من المورد إعادة جدولة الشحنات المرسلة

كل ما سبق

38) من اختلافات عمليات الشراء التقليدي

حجم دفعات كبيرة بفترات زمنية طويلة و التعامل مع العديد من الموردين

يستغرق وصول الشحنات وقت طويل نسبيا و عقود شراء قصيرة الاجل

حجم المخزون كبير نسبيا

كل ما سبق

39) من اختلافات عمليات الشراء بنظام الجدولة الفورية

حجم دفعات صغيرة بحسب الاحتياجات الفعلية للعمليات

وصول الشحنات بناءا على مواعيد جدولة العمليات و التعامل مع عدد قليل من الموردين وقد يكون مع مورد واحد

عقود شراء طويلة الاجل و حجم المخزون صغير

كل ما سبق

40) يحتاج تطبيق نظام الجدولة الفورية إلى إحداث تغييرات جذرية في المنظمة ومن بينها

التركيز على التخطيط و الترتيب الداخلي للمصنع

العمليات الإنتاجية وطرق السيطرة على الإنتاج

العلاقات مع الموردين

كل ما سبق

41) أثّرت الجدولة الفورية على استراتيجية المنظمة من خلال التركيز على

أسبقيات التنافس

الموقع الإستراتيجي

الاجابة الاولى والثانية

لا شي مما سبق

42) من معوقات تطبيق نظام الجدولة الفورية

العقلية الرافضة للتغيير في تطبيق JIT و كون العديد من المنظمات لا تتصف بالمرونة العالية

العائق المالي و وجود تناقض بين أهداف كلا الطرفين المشتري والبائع

كون النظام يتطلب استثماراً عالياً وخبرة متراكمة قد لا تتوفر لدى المنظمات

كل ما سبق

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه