الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » محاضرة 5.6 موضوعات ادارية معاصرة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
محاضرة 5.6 موضوعات ادارية معاصرة

التسجيل

الكويز
محاضرة 5.6 موضوعات ادارية معاصرة [أسئلة مراجعة - موضوعات ادارية معاصرة - د. مجمد جلال] شامل المحاضرة بالتوفيق للجميع عن ادارة الازمة والثقافة التنظيمية عدد الأسئلة: 24 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من أهداف ادارة الازمات
	تأمين المعدات والادوات- تقليل الخسائر والسرعة في العودة للوضع الطبيعي
	تقليل فرص توقف الانتاج-تقليل الاثار السلبية-تقليل مشاكل انخفاض الروح المعنوية
	الاستفادة من الاخطاء واستخلاص الدروس المستفادة من الازمة
	جميع ما سبق
2) موقف اعاقي ومشكلة صعبة غالبا غير مالوفة ومفاجئة وتؤدي الى حالة عدم التوازن
	الكارثة
	المشكلة
	الازمة
3) عائق يحول دون تحقيق الاهداف او حالة من الحالات غير المرغوب فيها تحتاج الى جهد كبيرومنظم للتعامل معها
	الازمة
	المشكلة
	الكارثة
4) يقصد بها التغير المفاجئ ذات الاثر الحاد او التدميري مما ينتج عنه تغيرات ونتائج تتعلق بعملية التوازن
	الازمة
	المشكلة
	الكارثة
5) من الخصائص الاساسية للازمة ماعدا
	تمثل نقطة تحول اساسية-تسبب في بدايتها درجة عالية من التوتر
	ان مواجهة الازمة يستوجب خروجا عن الانماط التنظيمية المعرفة
	ان مواجهة الازمة يتطلب درجة عالية من التحكم في الطاقات والامكانات
	تمثل نقطة تحول ثانوية لامكانية السيطرة عليها-تسبب في بدايتها درجة قليلة من التوتر تزيز
6) من الازمات من حيث تكرار حدوثها
	ازمات دورية - ازمات غير دورية
	ازمة سطحية - ازمة عميقة
	ازمة محدودة النطاق - ازمة ذات تأثير واسع النطاق
	ازمة خفيفة التأثير - ازمة عنيفة التأثير
	ازمة عالمية - ازمة على مستوى الدول - امة الدول النامية - ازمة قومية - ازمة اقليمية - ازمة على مستوى منظمة -امة اسرية - ازمة فردية
7) من الازمات وفقاً لعمق اسباب حدوثها
	ازمة عالمية - ازمة على مستوى الدول - امة الدول النامية - ازمة قومية - ازمة اقليمية - ازمة على مستوى منظمة -امة اسرية - ازمة فردية
	ازمات دورية - ازمات غير دورية
	ازمة خفيفة التأثير - ازمة عنيفة التأثير
	ازمة سطحية - ازمة عميقة
	ازمة محدودة النطاق - ازمة ذات تأثير واسع النطاق
8) من الازمات من حيث نطاق تأثيرها
	ازمة سطحية - ازمة عميقة
	ازمة خفيفة التأثير - ازمة عنيفة التأثير
	ازمة عالمية - ازمة على مستوى الدول - امة الدول النامية - ازمة قومية - ازمة اقليمية - ازمة على مستوى منظمة -امة اسرية - ازمة فردية
	ازمة محدودة النطاق - ازمة ذات تأثير واسع النطاق
	ازمات دورية - ازمات غير دورية
9) من الازمات من حيث درجة شدتها
	ازمة عالمية - ازمة على مستوى الدول - امة الدول النامية
	ازمة عالمية - ازمة على مستوى الدول - امة الدول النامية - ازمة قومية - ازمة اقليمية - ازمة على مستوى منظمة -امة اسرية - ازمة فردية
	ازمة محدودة النطاق - ازمة ذات تأثير واسع النطاق
	ازمة خفيفة التأثير - ازمة عنيفة التأثير
	ازمة سطحية - ازمة عميقة
10) من الازمات من حيث مستوى حدوثها
	ازمة خفيفة التأثير - ازمة عنيفة التأثير
	ازمة سطحية - ازمة عميقة
	ازمة محدودة النطاق - ازمة ذات تأثير واسع النطاق
	ازمة عالمية - ازمة على مستوى الدول - امة الدول النامية
	ازمة عالمية - ازمة على مستوى الدول - امة الدول النامية -ازمة قومية - ازمة اقليمية - ازمة على مستوى منظمة -امة اسرية - ازمة فردية
11) من اهم اسباب الازمات ماعدا
	ضعف الامكاتات المادية والبشرية- الاشاعات - الاخطاء البشرية
	اسباب خارجية عن ارادة الانسان
	اهمال الانذارات التي تسبق وقوع الازمة
	شلل استراتيجية الادارة وخططها الموضوعة
12) من المراحل التي تمر بها الازمة الادارية بها ماعدا
	مرحلة التحذيرية
	مرحلة نشوء الازمة
	مرحلة النضج الازمة
	مرحلة انفجار الازمة
	مرحلة انحسار الازمة
13) من مراحل ادارة الازمة ماعدا
	مرحلة ما قبل الازمة
	مرحلة مواجهه الازمة
	مرحلة التعلم واستخلاص الدروس المستفادة
	مرحلة ما بعد الازمة
14) تنقسم مرحلة ما قبل الازمة الى مرحلتين هما
	مرحلة ادراك الازمة - مرحلة الاستعداد لمواجهة الازمة المحتملة
	مرحلة حدوث الازمة - مرحلة ادراك الازمة
	مرحلة الاستعداد لمواجهة الازمة المحتملة - مرحلة حدوث الازمة
15) من العوامل التي يجب مراعتها عند حدوث الازمة ماعدا
	عوامل سياسية- عوامل انسانية - الهيكل التنظيمي - الثقافة التنظيمية
	عوامل اجتماعية- عوامل انسانية - الهيكل التنظيمي - الثقافة التنظيمية
	عوامل اقتصادية- عوامل انسانية - الهيكل التنظيمي - الثقافة التنظيمية
	عوامل تكنولوجية - عوامل انسانية - الهيكل التنظيمي - الثقافة التنظيمية
16) ذلك الكل المركب الذي يشتمل على المعلومات والمعتقدات والفن والاخلاق والاعراف والتقاليد والافكار واللغة والخصائص الاخرى التي يستطيع الانسان ان يكسبها بوصفة عضواً في المجتمع
	الثقافة
	الثقافة التنظيمية
17) عناصر الثقافة
	عناصر مادية - عناصر غير مادية
	عناصر خارجية - عناصر داخلية
	عناصر فكرية - عناصر معرفة
18) من الخصائص والسمات للثقافة ماعدا
	الثقافة كموجة للسلوك الانساني - تكامل الثقافة - الوحدة والتنوع في الثقافة
	تعدد انماط الثقافة - الثقافة كقوة للضبط الاجتماعي - الثبات والتغير في الثقافة
	اكتساب الثقافة بالتعلم -دور السلوك الرمزي في الثقافة
	الجانب المعنوي - الجانب السلوكي - الجانب المادي
19) قسم كلاكهون الانماط المثالية الى خمسة فئات منها ماعدا
	الزامية - متكاملة- نمطية او اشائعة - موجهه- محدودة
	الزامية - مفضلة - نمطية او اشائعة - بدلية - محدودة
	تنموية- مفضلة - نمطية او اشائعة - بدلية - متطورة
20) خصائص الثقافة التنظيمية
	انها تنظيمات سلوكية مركبة ومعقدة -متكاملة -مكتسبة
	متغيرة ومتطورة -مرنه -تلعب ثقافة المديرين دوراً هاماً في تشكيل ثقافة المنظمة
	تعتبر عن شخصية المنظمة وهويتها - تتأثر بالقيم السيادية - تحكمها قواعد
	جميع ما سبق
21) هي التي يشترك فيها جميع اعضاء المنظمة والتي تميزها عن غيرها من المنظمات
	الثقافة العامة
	الثقافة الفرعية
22) تشير الى توافق المعاني ادى مجموعات بعينها داخلالمنظمة حيث انها مجموعة من الثقافات التي يشترك فيها الاقليات
	الثقافة الفرعية
	الثقافة العامة
23) من اثر الثقافة على المنظمة ماعدا
	التاثير على نمط الادارة- التاثير على استراتيجية المنظمة-تدعيم استقرار المنظمة كنظام اجتماعي
	التاثير على عمليات الاداء-التاثير على العلاقات ونظم المعلومات والاتصالات
	التاثير على كفاءة التنظيم وفاعليته-تساعد على تكوين هوية المنظمة-توفير ميكانيزمات للرقابة الاجتماعية
	تنمية روح الولاء والانتماء لمنظمة- تحفيز العاملين وخلق الدافعية على العمل
24) هناك عدد من الممارسات التي يمكن ان تزيد درجة قبول القيم المحورية ومن هذه الممارسات
	اختيار الافراد - التسكين في العمل - الترقية
	اثبات الجدارة بالعمل - قياس الاداء ومكافاءة الاداء المتميز
	الالتزام بالقيم الاساسية للمنظمة - تعزيز القصص والفلكلور
	جميع ما سبق

معلومات حول الكويز

محاضرة 5.6 موضوعات ادارية معاصرة
[أسئلة مراجعة - موضوعات ادارية معاصرة - د. مجمد جلال]
تفاصيل أخرى:
شامل المحاضرة بالتوفيق للجميع عن ادارة الازمة والثقافة التنظيمية
تم حل الكويز 240 مرة بنسبة نجاح 52%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: محاضرة 5.6 موضوعات ادارية معاصرة

معلومات صاحب الكويز

سطام اللعنزي

قام بانشاء 62 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
й೩Đίτ	100%
بشرى العتيبييي	100%
abdullah918356	100%
a_h11	95%
سطام اللعنزي	95%
احمد ج الموسى	95%
danh 32	95%
nasser08	95%
tota90	91%
dragon	91%
سبتمبر	91%
اتبعك	87%
أم علي 1	87%
كريم كريم	87%
شمس الشمووس	87%
Mesh949	87%
شما وليد	87%
al khater	87%
عبير سند	87%
Towards MBA!	83%

كويزات مشابهة

المحاضرة السادسة - تقنية المعلومات 2

المحاضرة السابعةا(ادارة اعمال إلكترونية) ملخص* المنادي *

المحاضرة الاولى (ادارة اعمال الكترونية) ملخص* المنادي *

المحاضرة الرابعة ج1 (ادارة اعمال إلكترونية) ملخص* المنادي *

المحاضرة العاشره(ادارة اعمال إلكترونية) ملخص* المنادي *

المحاضرة الخامسة ج 1 (ادارة اعمال إلكترونية) ملخص* المنادي *

المحاضرة الحادية عشر(ادارة اعمال إلكترونية) ملخص* المنادي *

المحاضرة الخامسة ج2 (ادارة اعمال إلكترونية) ملخص* المنادي *

المحاضرة السادسة ج1 (ادارة اعمال إلكترونية) ملخص* المنادي *

المحاضرة الثامنة (ادارة اعمال إلكترونية) ملخص* المنادي *

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:55 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه