الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » حل اسئلة إختبار إدارة التغيير الفصل الثاني 1438 هـ

الكويز

حل اسئلة إختبار إدارة التغيير الفصل الثاني 1438 هـ
[أسئلة اختبار - إدارة التغير - د.يحضه سملالي]
حل اسئلة إختبار إدارة التغيير الفصل الثاني 1438 بالتوفيق + دعواتكم

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من أسباب مقاومة التغيير ..

وضوح أهداف التغيير .

وجود شعور بالحاجة للتغيير .

عدم مشاركة العملاء في التغيير

عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير.

2) حسب نموذج " افانوفيتش " التنفيذ والتقويم يأتي مباشره بعد قبل

الاعتراف بالحاجة للتغير

التغلب على المفاومة

الاعتراف بالحاجه للتغير

وجود قوى دافعه للتغير

3) أن يزيل التغير الضغط والاختلال الموجودفي المنظمة يصنف ضمن..

عوامل نجاح ابتغيير الفعال

اهداف التغيير

أسس التغيير الإيجابي

العناصر المساعده في التغيير

4) التغيير الذي يعتبر من اعقد أنواع التغيير هو ...

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير الجزئي

التغير التحويلي

5) واحده من الاتي ليست من اهداف التغيير

أ- زياده قدره المنظمه على البقاء

زيادة درجة التعاون بين المنظمات

مساعده الافراد على تشخيص مشكلاتهم

تشجيع الافراد على تحقيق الأهداف التنظيميه

6) واحده من الآتي ليست من خصائص التغيير..

انه امر حتمي

انه حركه تفاؤليه

انه حركة تشاؤمية

انه عمليه مستمره

7) غالبا مايصنف عدم وجود شعور بالحاجه للتغير ضمن ...

أسباب مقاومة التغيير

أسباب التغيير

العوامل الدافعه للتغيير

أسباب تأجيل التغيير

8) عندما تكون الفوائد المحققة من التغيير أقل من التكاليف المدفوعة تكون مقاومة التغيير

سلبية

جزئية

إيجابية

معنوية

9) عندما يضعف ولاء الشخص المقاوم للمنظمه ويفقد الدافعيه للعمل فانه بذلك يمارس

السلوك الدفاعي العلني

السلوك الدفاعي المستتر

الاستسلام

التمارض

10) واحده من الاتي ليست من أدوات اداره التغيير المؤثره على الافراد

التحفيز

المشاركة

الاداره بالاهداف

إعادة الهندسة

11) وجود نظام للقياس مبني على استخدام الأساليب الاحصائيه يعد من متطلبات..

اعاده الهندسه

الاداره بالمشاركه

اعاده الهيكله

إدارة الجودة الشاملة

12) وجود ضغط للتغير بالمنظمة يعد أحد ..

الخطوات الإداراية لتحديد مجال التغيير

مراحل عمليه التغيير

الخطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال

مراحل اداره التغيير

13) حسب نموذج ليفين إيجاد الدافعيه لدى الفرد للتغير . وتعلم اتجاهات وسلوكيات جديده يتم ضمن

تحديد المشكله

مرحله اذابه الجليد

مرحلة إدارة التغيير

واعاده التجمييد

14) حسب جيمس اوتول الفرد الذي يرى يعدم التشكيك في القاده اللذين وضعوا مسار التغيير عنده

قصر النظر

غشى البصيره

الأصالة

الجهل الإنساني

15) استراتيجيه مقاومه التغيير التي يتم ضمنها وضع الفرد في موقع هام , هي ..

استراتيجيه التفاوض والاتفاق

استراتيجيه التسهيل والدعم

إستراتيجية الإستقطاب

استراتيجيه الاندماج

16) يصنف وجود المركزيه ضمن

خصائص التغيير

اداره التغيير

الأسباب الخاصة للتغير

مؤشرات الحاجه الى التغيير

17) غالبا مايجب على المدير تحفيز الموظفين ضمن

التغيير الاستراتيجي

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغير التحويلي

18) استراتيجيه القوه القسريه غالبا ما تناسب ...

الحالات العادية

الحالات الطارئة

المدى البعيد

المقاومة المنخفضة

19) حسب جيمس اوتول الفرد الذي يرى ان التفكير الجماعي المرضى للمجموعه اهم من التغيير عنده

الأصالة

الجهل الإنساني

قصر النظر

غشى البصيرة

20) الاهتمام بالتعلم من خلال الخبره يصنف ضمن

العناصر المساعدة على التغيير

عناصر التغيير

مؤشرات الحاجه الى التغيير في المنظمه

عوامل نجاح التغيير الفعال

21) ضمن مراحل اداره التغير , التأكد من مدى تحقق الأهداف الموضوعه للتغير يتم ضمن ...

المرحلة الأولى

المرحلة الثالثة

المرحلة الرابعة

المرحلة الخامسة

22) ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي , من الأفضل استخدام استراتيجيه الاقناع عندما

تكون المنظمه في ازمه والمقاومه مرتفعه

تكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضة

تلا كون المنظمه في ازمه والمقاومه مرتفعه

لا تكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضة

23) اللجوء الى المناوره السياسيه المصحوبه بالتفاوض والسيطره على الموارد يتم ضمن استراتيجيه ..

التثقيف والتوعية

العقلانية الميدانية

القوة القسرية

المشاركة الواسعة

24) من عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي

تحديد طرق وأسباب التنفيذ

تحديد زمن بدايه ونهايه التغيير

وضع العاملين في موقف تعلم تربوي وتعليمي

وضع الخطط المفصله للتنفيذ

25) القدره على تفويض الصلاحيات يدخل ضمن احد خصائص قياده التغيير التاليه

القدرة على التنظيم

القدرة على اتخاذ القرارات

القدة على اهداف التغيير

القدرة على الحركة والإبتكار

26) يحذر ليفين من الفشل بسبب عدم شعور الاطراف بالحاجة الى التغيير ضمن

مرحلة اذابة الجليد

مرحلة ادارة التغيير

مرحلة اعادة التجميد

مرحلة تقويم النتائج

27) استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم اللجوء اليها في حالة قصور المعلومات هي استراتيجية

التسهيل

المشاركة

التعليم

الإستقطاب

28) ضمن مراحل ادارة التغيير ، تحديد استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير يتم ضمن

المرحلة الأولى

المرحلة الثانية

المرحلة الرابعة

المرحلة الخامسة

29) توصيل رؤية التغيير ، تعد احد خطوات نموذج

كوتر

اوتول

ليفين

افانوفيتش

30) استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم في اللجوء اليها في حالة سرعة التغيير ، هي استراتيجية

التسهيل

المشاركة

التفاوض

الإجبار

31) التوقع المعياري يعني امتلاك قيادة التغيير

القدرة على التنبؤ

القدرة على الاتصال

القدرة على الفهم

القدرة على المشاركة

32) استراتيجية مقاومة التغيير التي من سلبياتها حصول مشاكل في المستقبل هي استراتيجية

التعليم

المشاركة

الإستقطاب

التفاوض

33) قيام المنظمة بالتحليل الدقيق للنتائج المباشرة وغير المباشرة المحتملة للتغيير ، يعتبر من

سلبيات التغيير

إيجابيات مقاومة التغيير

العوامل الدافعة للتغيير

مؤشرات الحاجة للتغيير

34) تسمى الحالة التي يشعر فيها الفرد بان الوقت غير مناسب للتغيير

عدم النضج

عدم التصديق

الذنب

ضعف الثقة بالنفس

35) من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير

تشكيل رأي فردي ضد التغيير

توافر الثقة في القائمين على التغيير

اقناع الأفراد والجماعات

الدور القوي للتنظيم غير الرسمي

36) الاهتمام بالطاقات البشرية يصنف ضمن

القيم الحديثة في الإدارة

قوى التغيير الخارجية

قوى التغيير الداخلية

مؤشرات الحاجة الى التغيير

37) الطرف المغير الذي يتعلم عن طريق التجربة والخطأ هو المغير

المنفذ

المادي

المتأمل

العقلاني

38) ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج ، من الأفضل استخدام استراتيجية الاقناع عندما

تكون درجة الالحاح مرتفعة ودرجة المقاومة مرتفعة

تكون درجة الالحاح مرتفعة ودرجة المقاومة منخفضة

تكون درجة الالحاح منخفضة ودرجة المقاومة مرتفعة

تكون درجة الالحاح منخفضة ودرجة المقاومة منخفضة

39) يحاول قائد التغيير ازالة المخاوف وتنمية الولاء للتغيير من خلال استراتيجية

التثقيف والتوعية

العقلانية الميدانية

القوة القسرية

المشاركة الواسعة

40) ظهار عدم فعالية عمليات الاتصال يعد من

مؤشرات الحاجة للتغيير

مؤشرات مقاومة التغيير

ايجابيات التغيير

إيجابيات مقاومة التغيير

41) القدرة على مواجهة الأزمات يتطلب من قيادة التغيير

القدرة على التنظيم والتفويض

القدرة على الحركة والابتكار

القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة

القدرة على احداث التغيير

42) ضمن مراحل ادارة التغيير ، تحديد بداية ونهاية التغيير ومدته يتم ضمن

المرحلة الإولى

المرحلة الثانية

المرحلة الثالثة

المرحلة الرابعة

43) واحدة من الاتي ليست من سمات التحالف لقيادة مساعي التغيير حسب نموذج كوتر

الاشتراك في الهدف من التغيير

خلق الشعور والاجواء التي تؤدي للتغيير

اشراك افراد منسجمين فيما بينهم

توفر الثقة المتبادلة بين اعضاء التحالف

44) غالبا ما يعتبر الاستعداد للمقاومة والصراع بأسلوب ايجابي من

خطوات برنامج التغيير

مراحل ادارة التغيير

مراحل مقاومة التغيير

مراحل التعامل مع مقاومة التغيير

45) توفر الدافعية لتنفيذ التغيير يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغيير التالية

القدرة على تحديد اهداف التغيير

القدرة على تحديد مواجهة المواقف المتغيرة

القدرة على الحركة والابتكار

القدرة على المتابعة والتقييم

46) مرحلة اذابة الجليد تعد احد خطوات نموذج

كوتر

اوتول

ليفين

افانوفيتش

47) واحدة من الاتي ليست ضمن قوى التغيير الخارجية ..

التغيير في ظروف السوق

ازدياد حدة المنافسة

التطور التكنولوجي

التغيير في الإدارة العليا

48) الفشل في تحقيق الأهداف الموضوعة يصنف ضمن

مؤشرات تاجيل التغيير

مؤشرات الحاجة الى التغيير

الاسباب الخاصة للتغيير

الاسباب العامة للتغيير

49) يتطلب تنفيذ التغيير الاستراتيجي

تحليل العوامل الداخلية

تحليل العوامل الخارجية

تحليل العوامل الداخلية والخارجية

عدم القيام بأي تحليل

50) من الخطوات العملية لبرنامج التغيير الفعال

تحديد طرق وأساليب التنفيذ

تحديد زمن ما بعد التغيير

التأكد من مشاركة بعض العاملين

التأكد من مشاركة غالبية العاملين

حل اسئلة إختبار إدارة التغيير الفصل الثاني 1438 هـ
[أسئلة اختبار - إدارة التغير - د.يحضه سملالي]
تفاصيل أخرى:
حل اسئلة إختبار إدارة التغيير الفصل الثاني 1438 بالتوفيق + دعواتكم
تم حل الكويز 666 مرة بنسبة نجاح 60%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: حل اسئلة إختبار إدارة التغيير الفصل الثاني 1438 هـ