الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الموارد البشرية عام 1438 الفصل الثاني

الكويز

كويز الموارد البشرية عام 1438 الفصل الثاني
[أسئلة اختبار - ادارة الموارد البشرية - عبدالله الجعفري]
اختبار الفصل الثاني 1438 دعواتكم لي

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) اول خطوه من خطوات عملية تقويم الاداء

تدريب المشرفين على طرق التقويم الفعاله

تحديد معايير مسبقه للمقارنه

تحديد الطريقه المناسبه للتقويم

تحديد متطلبات التقويم واهدافه

2) ..... هي العملية التي تعني بربط اجر الموظف بمقدار الجهد الذي يبذله في العمل وكذالك بمؤهلاته وخبراته ودرجة المسؤوليه الملقاه على عاتقه

تحليل الوظائف

تقييم الوظائف

الترقية

توصيف الوظائف

3) ...... تقوم بترتيب الوظائف حسب قيمتها واهميتها فقد تقوم اللجنه باختيار اعلى وظيفة وادنى وظيفة ثم ترتيب الوظائف الباقية داخل هذه الحدود تصاعديا او تنازليا

طريقة التدريب البسيط

طريقة الدرجات

طريقة مقارنة العوامل

طريقة النفط

4) يمثل ..... مجموع الدخل الصافي الذي يحمله الى منزله مقسوم على عدد ساعات العمل

متوسط اخر الساعه

متوسط الدخل للساعه

الدخل الاسبوعي

الدخل الشهري

5) .... هو العملية التي تم بموجبها المواءمة بين اعتبارات الفرد ورغباته في التقديم الوظيفي وبين احتياجات المنظمه المستقبلية وفرصها في النمو

التطوير الوظيفي

المسار الوظيفي

تخطيط المسار الوظيفي

تخطيط الاحتياجات البشرية

6) تلجا المنظمه الى المسار الوظيفي المزدوج من اجل

تخفيض في عدد الموظفين وبالتالي تقليل بند الاجور

تخفيض ميزانية برنامج الاستقطاب واستغلالها في امور اخرى

الاحتفاظ بمكانة المتخصصين الفنيين في نهاراتهم الفنية والعلمية والعملية

تكريم كبار الموظفين قبل تقاعدهم لجهودهم في المنظمه

7) يعني مفهوم ... المحافظه على الموارد البشرية بشكل يحقق الفعالية والكفاءه الامر الذي يؤدي الى تحقيق اهداف المنظمه واهداف العاملين في نفس الوقت

صيانة الموارد البشرية

علاقات الموظفين

تعوض الموارد البشرية

تطوير الموارد البشرية

8) من امثلة برامج المنافع

الخدمات الصحية

النوادي الرياضية

السكن والمواصلات

الاجازات والعطلات

9) .... هي نظام الي لجمع وتخزين وصيانة واستخراج البيانات عن الموارد البشرية في المنظمة

صيانة الموارد البشرية

نظم معلومات الموارد البشرية

الادارة الاكترونية للموارد البشرية

مكينة الموارد البشرية

10) تعتبر مرحلة .... المرحله الثالثه من مراحل التحول الى مكينة ادارة الموارد البشرية

الدراسة الهندسية

دراسة الجودى

التصميم الاولي للنظام

اختبار النظام بعد التنفيذ

11) يعني التحول الى ادارة الموارد البشرية

التحول في المفاهيم اتجاخ الافراد العاملين بالمنظمه واتجاه الادارة المسؤلية عنهم

ثبوت مقوله ان العامل السعيد هو عامل منتج

اهداف العامل من اهداف اقتصادية فقط

التحول من الدور التنفيذي الاستشاري الى الدور الاستشاري

12) ..... تعني الانتاج وفق معايير محدد كما ونوعا في الوقت المحدد وبالمواد المحدده

قوة عمل فعاله

قوة عمل متجانسه

قوة عمل مستقره

قوة عمل منتجه

13) تصنيف وظيفة ... ضمن وظائف التخصصيه في ادارة الموارد البشرية

خبير علاقات الموظفين

مشغل الطلبات

مدير قسم

التحرير

14) عملية تحليل السوق العمل تعتبر من خطوات

تنظيم الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية

تنمية الموارد البشرية

ادارة علاقات الموظفين

15) في مجال اختيار الموارد البشرية تساعد نتائج تحليل العمل في

تقدير احتياجات المنظمة من الموارد البشرية كما ونوعا

يحدد الاداء المطلوب من شاغل الوظيفة

تحديد القدرات والمهارات المطلوبه لاداء الوظيفة

تحديد معايير تقييم اداء الموارد البشرية

16) جميع الخيارات تعتبر من مصادر المعلومات لعملية تحليل الوظائف ماعاد

الملاحظة

الهيكل التنظيمي

المراجع العلمية

مراكز الخبرة

17) يعتبر .... من العوامل الداخلية المؤثره في تخطيط الموارد البشرية

وضع المنافسين

الوضع الثقافي للمجتمع

الوضع الاقتصادي العام

المركز التنافسي للمكنظمة

18) عتد زيادة الطلب على العرض في تقدير الاحتياجات البشرية تقوم المنظمه ب

تخفيض ساعات العمل

اللجواء لسياسة انهاء الخدمة

اطاله سن التقاعد

تشجيع التقاعد المبكر

19) من ابرز عيوب الاستقطاب الداخلي

احتمال تعيين موارد لاتحمل المواصفات المطلوبه

انخفاض تكلفة الاستقطاب الخارجي

يزود المنظمه بموارد بشرية موقته يمكن الاستغناء عنها

تؤدي الترقيه الى نشوء الصراعات والاحباطات النفيه لدى غير المترقيين

20) من شروط المقابلة الفعالة

التركيز على الجوانب غير اللفظيه للمترشحين

التحديد المسبق لطريقة تقويم اجابات المرشحين

البحث عن نقاط الضعف

توجيه الاسئله بشكل عشوائي

21) من فوائد التهيئة المبدئية

التخفيف من حده الطموحات الجامحه لدى الموظف الجديد

الاستفاده من الموظف الجديد بتكلفته لانجاز اعمال متراكمه

زيادة احترام هيبة المدير لدى الموظف الجديد

تخفيف العمل على الموظفين القدامى لكسبهم

22) .... هو اجراء منظم يستطيع من خلاله الافراد اكتساب مهاراة او معرفة تساعدهم على تحقيق اهداف محددة

التحفيز

التعليم

الترقية

التدريب

23) من ابرز مبادىء التدريب

التركيز على زيادة الانتاجية فقط

حصر التدريب في القيادات العليا

اقتناع المتدربين بوجود فوائد مباشره من التدريب

اقامة التدريب في دول اجنبية لضمان الجودة

24) ..... يقوم بانتقال الموظف بين عدة وظائف بحيث يستمر في كل وظيفة فترة محدوده

التدوير الوظيفي

التوسيع الوظيفي

الاثراء الوظيفي

التدريب الوظيفي المبرمج

25) ابراز جوانب الضعف والقوة في اداء الموظفين يعتبر من ...

الاهداف الادارية

اهداف البحث العلمي

اهداف التوجية والارشاد

الاهداف التشغيلية

26) تركيز ..... على مقارنة الفرد بغيره من الافراد بافتراض ان هناك فروقات بين اداء الموظفين يمكن التمييز بينهما

طريقة التدريب

طريقة التدريج البياني

طريقة قائمة الاختيار

27) من اهداف عملية تقييم الوظائف

التقيد بالتشريعات التي قد تفرضها الدوله في مجال تحديد الاجور

الفصل في النزاعات والشكاوي التي قد تنشا حول قضايا الاجور

توخي العدالة في نظام الاجور الحالي

تحديد اي الوظائف التي يجب ان بدفع لها اجر اعلى من سواها

28) ..... هو الاجر الاجمالي المدفوع للعمل الذي يعمله الفرد ولكنه لايمثل الاجر المدفوع نقدا حيث ان هناك مبالغ يجب خصمها من هذا الاجر قبل حصول الموظف على اجره

الاجر الحقيقي

الاجر

الاجر النقدي

الراتب

29) معدلات الاجور المماثلة تندرج ضمن ..... والتي تعتبر احد مصادر التاثير على رسم الهيكل العام للاجور في المنظمه

العوامل الاجتماعية

الاعتبارات الاقتصادية

العوامل التنافسية

الاعتبارات التنظيميه والادارية

30) المرحلة الثالثه من مراحل المسار الوظيفي هي مرحلة

التاسيس او البداية

المحافظة على المكاسب

الاستعداد للتقاعد

التقدم

31) ....... هو تخفيض مرتبة الموظف وكذالك راتبة او اجره واية امتيازات اخرى. او نقله الى وظيفة ذات مستويات اقل

الاستغناء المؤقت عن الخدمه

الجمود الوظيفي

التنزيل الوظيفي

العقاب الوظيفي

32) من اهداف تصميم برامج المنافع والخدمات

تحسين العلاقات مع المجهزين

زيادة قدرة المنظمه على المنافسة في سوق العمل

رفع مستوى جودة المواد الخام

دراسة سوق العمل المحلي

33) من مبررات خدمة الامن والسلامة تخفيض تكلفية الوقت الضائع والذي يعتبر من

الاسباب الاخلاقية

الاسباب النظامية

الاسباب الاقتصادية

الاسباب السياسية

34) عند استخدام مكينة ادارة الموارد البشرية في مجال .... يكون بامكان الموظفين في اماكن جغرافية متباعدة العمل معا باستخدام الفيديو

الاستقطاب

التدريب

الاختيار

تحليل وتصميم الوظائف

35) جميع الخيارات التالية تعتبر من النتائج المتوقعه من مكينة ادارة الموارد البشرية ماعدا

التحديد الواضح لاهداف نظم معلومات الموارد البشرية

تقديم المعلومات التي تساعد في حل المشكلات بسرعة وفاعلية

تحسين وسائل الاتصال بين الادارات التنفيذية والاستشارية

زيادة حجم المساحات المخصصه لحفظ ملفات وسجلات الافراد

36) تحديد معايير الانتاج وفق اسلوب علمي واضح هو قياس الحركه والزمن من مبادءى

ادارة الموارد البشرية

مدرسة العلاقات الانسانية

منهج الادارة العلمية

ادارة الافراد

37) ...... هي التاكيد على استغلال طاقات وقدرات الموظفين باقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات بناءة في تشاطات ادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

رسالة ادارة الموارد البشرية

سياسات ادارة الموارد البشرية

رؤية ادارة الموارد البشرية

38) تحديد نمط ادارة الموارد البشرية يعتبر من مهام

تخطيط الموارد البشرية

توجيه الموارد البشرية

تنظيم الموارد البشرية

رقابة الموارد البشرية

39) تعتبرالمهارات الفكرية من المهارات المطلوبة في مدير الموارد البشرية وتعني

القدرة على الاتصال. التفاوض. تكوين العلاقات والتحفيز

المعرفة التفصيلية بطبيعة العلم

القدرة على التفكير المنطقي .والتنبؤ واتخاذ القرار

ارتفاع معدل الذكاء وحل المسائل الرياضسة المعقدة

40) من الجوانب التي يتم التركيز عليها اثناء جمع المعلومات لتحليل الوظائف .الواجبات الوظيفية وتعني

التصرفات التي تتطلبها الوظيفة مثل الاتصالات

المقاييس التي يتم على اساسها تقويم اداء الموظف

مستوى التنعليم. نوع التدريب ودرجة الخبرة لشاغل الوظيفة

الاعمال الفعلية التي يقوم بها الموظف وتحديد كيفية اداءها وتوقيتها

41) لعملية جمع المعلومات عن الوظيفة

الافضل الاعتماد على مصدر واحد لتفادي التشتت

الافضل الاعتماد على اكثر من مصدر لتحقيق الموضوعية

لايهم تنوع المصادر عند جمع المعلومات

الافضل ان تكون مصادر المعلومات ذات تكلفة عالية لضمان الجودة

42) .... يعرف بانه تقديرات وتنبؤات المنظمه باحتياجاتها من الكوادر البشرية المختلفه كما ونوعا في الوقت المناسب والمكان المناسب

تخطيط المسار الوظيفي

تنمية الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية

استقطاب الموارد البشرية

43) من الاساليب الغير كمية لعملية تقدير الطلب على الموارد البشرية

طريقة دلفي

طريقة تحليل الاتجاه

طريقة التقدير التقليدية

طريقة معامل الاتجاه

44) ...... هو البحث عن الموارد البشرية التي تحتاجها المنظمة في سوق العمل بالعدد والنوع المطلوب

تخطيط الموارد البشرية

استقطاب الموارد البشرية

اختيار الموارد البشرية

تعيين الموارد البشرية

45) الهدف من ..... معرفة كيفية تصرف المترشح في بغض المواقف والضغوط

المقابلة المقننة

المقابلة الموقفية

المقابلة المجهدة

المقابلة المعقدة

46) ...... عملية تعريف الموظف الجديد بانظمة وتعريف المنظمة بالموظف الجديد. بهدف تحقيق الفهم والانسجام في المرحلة الاولى من تسلم العمل

الاختيار

التعيين

التهيئة المبدئية

الاستقبال

47) من وسائل تقويم فعالية برنامج التعيئة المبدئية

تقويم تكلفة برامج الاستقطاب

استقصار اراء مديري الادارات

تقويم انتاجية الموظف الجديد في برنامج التعيئة

عدم الالتفات لاراء الموظفين القدامى

48) من فوائد التدريب المتعلقة بالافراد

تخفيض تكاليف الانتاج

تسهيل تنفيذ السياسات والقواعد والانظمة

يساعد على زيادة الثقه بالنفس وتطوير الذات

تحسين الروح المعنوية في مجال العمل

49) جميع الاجابات التالية تندرج تحت ضمن مرحلة تحديد الاحتياجات التدريبية معاعدا

تحليل الوظائف

التحليل الاستراتيجي

التحليل التنظيمي

تحليل الافراد

50) ...... هي العملية التي يتم بمقتضاها قياس التزام الموظف بسلوكيات العمل المطلوب منه والنتائج التي تحققت من الالتزام بهذه السلوكيات

التدريب

تقويم الاداء

برنامج التهيئة المبدئية

توجيه الموارد البشرية

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه