الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الفصــــــــــــــــــــلي (ادارة الموارد البشرية )

الكويز

الفصــــــــــــــــــــلي (ادارة الموارد البشرية )
[أسئلة مراجعة - ادارة الموارد البشرية - عثمان سعد شضوان]
اسئلة الفصلي مع استبعاد صح والخطأ

عدد الأسئلة: 37

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) المهارات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية، علي مستوي الادارة العليا هي:

مهارات فكرية متوسطة مهارات سلوكية عادية مهارات فنية عالية

مهارات فكرية عالية مهارات سلوكية متوسطة مهارات فنية عادية

مهارات فكرية عادية مهارات سلوكية عالية مهارات فنية متوسطة

مهارات فكرية متوسطة مهارات سلوكية عالية مهارات فنية عادية

2) الترابط بين التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية ينتج عن:

أهمية الموارد البشرية في تحقيق أهداف المجتمع

أهمية الموارد البشرية في تحقيق أهداف الادارة العليا

أهمية الموارد البشرية في تحقيق أهداف صغار العاملين

أهمية الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمة وأهداف ورغبات العاملين

3) أن الموظفين والعمال لديهم قدرات إنتاجية غير متساوية هذا المفهوم في التعامل مع الموارد البشرية ظهر:

بعد تطبيق مفاهيم العمل والعمال

بعد تطبيق مفهوم التكنولوجيا الحديثة

بعد تطبيق مفاهيم الإدارة العلمية

بعد تطبيق مفهوم الإنتاج والإنتاجية

4) طريقة التقدير الشخصي للمشرفين في تحليل الطلب علي الموارد البشرية تعتبر:

من الأساليب غير الإحصائية المستخدمة في تحليل الطلب

من الأساليب غير المنتشرة في تحليل الطلب

من الأساليب الكمية المستخدمة في تحليل الطلب

من الأساليب غير الكمية المستخدمة في تحليل الطلب

5) إن البحوث والدراسات المختلفة في مجالات الإنتاجية والفعالية خلال التاريخ الإداري فرضت:

تغيرات طفيفة في مجال التعامل مع الإنسان

عدم تغيير النظريات في مجال التعامل مع الإنسان

تغيرات متلاحقة في مجال التعامل مع الإنسان

ثبات الجانب الإدارى في مجال التعامل مع الإنسان

6) الاستراتيجية التي قد تعتمدها المنظمة في تصميم الوظائف يمكن أن تتأثر بثلاثة عوامل هي:

عامل الرضا الوظيفي، التكلفة، الانتاجية

عامل الرضا الوظيفي، التكلفة، القوي البشرية

عامل الرضا الوظيفي، الانتاجية، الامتيازات

عامل التكلفة، القوي البشرية، الامتيازات

7) من المشكلات المتوقعة من عملية تحليل الوظائف:

ضرورة تحديث المعلومات

ثقة الموظفين في نتائج عملية التحليل

التوصيف الوظيفي بالنسبة للموظفين الجدد قد لا يعتبر في رأيهم بمثابة عقد عمل

احاطة الموظفين من خلال تعهد كتابي، او تصريح

8) تستخدم مكاتب الاستقطاب الاستشارية في حالة البحث عن

العمال غير المهرة

الإداريين

الكفاءات رفيعة المستوي

موظفي الإستقبال

9) إذا كان من المتوقع أن يؤدي استخدام طرق جديدة في الانتاج الي تحسين في الإنتاجية، فإن ذلك يتطلب :

إضافة هذا التأثير مقدراً بالساعات من إجمالي ساعات العمل المتوقعة والسابقة معاً

إضافة هذا التأثير مقدراً بالساعات من إجمالي ساعات العمل المتوقعة

خصم هذا التأثير مقدراً بالساعات من إجمالي ساعات العمل السابقة

خصم هذا التأثير مقدراً بالساعات من إجمالي ساعات العمل المتوقعة

10) من طرق تحليل عرض الموارد البشرية وتعطي المخططين تصورا واضحا عن إمكانية ترقية أو نقل موظف إلى وظيفة أخرى على ضوء المعلومات السابقة حول مؤهلاته وقدراته

خرائط الإحلال

طريقة نظم المعلومات الالية

طريقة مخزون المهارات

طريقة تحليل معامل الإرتباط

11) في خطوة اختيار نماذج وظيفة تمثيلية من خطوات تحليل الوظائف يتم اختيار:

نموذج وظيفة محددة من احدي الوظائف المتشابهة

نماذج من كل مجموعة من الوظائف المتشابهة

نماذج من كل مجموعة من الوظائف غير المتشابهة

نماذج من المجموعة من الوظائف ذات العدد الأكبر من الموظفين

12) طريقة تقديرالطلب علي الموارد البشرية على أساس مراكز العمل يتم تقديرها هنا استنادا بطبيعة الحال على

تكلفة التسويق

تكلفة الإنتاج

أجور ومرتبات العاملين

طبيعة المنشآة وحجم عملياتهم

13) طريقة تحليل المعدلات لتحديد حجم الطلب علي الموارد البشرية تقوم علي أساس:

معدل التحول بين عامل ثانوي و الاحتياجات النوعية من القوى البشرية في المستقبل

معدل التحول بين عامل متغير و الاحتياجات الكمية من القوى البشرية في المستقبل

معدل التحول العكسي بين عامل متغير و الاحتياجات الكمية من القوى البشرية الحالية

معدل التحول بين عامل متغير و الاحتياجات الكمية من القوى البشرية الحالية

14) تشمل وسائل الاستقطاب الخارجي:

لوحة الإعلانات بالمنظمة

البريد الإلكنروني الداخلي للموظفين

الموظفون بالشركة

موقع المنظمة على الشبكة العنكبوتية

15) من أهم الاختبارات المستخدمة في عملية الاختبار من أجل التوظيف

الاختبارات العامة

الاختبارات الأكاديمية

الاختبارات الشخصية

الاختبارات التخصصية

16) العامل السعيد هو عامل منتج" هذا المفهوم من منطلقات:

منهج الإدارة اليابانية

منهج العلاقات الدولية

منهج العلاقات الإنسانية

منهج الإدارة العلمية

17) لكي نقوم بعملية الاستقطاب لابد من تحديد الامور التالية:

الموقف المالي للشركة

مسمي الوظيفة وموقعها

الماركات التي تنتجها الشركة

أسماء الشركات المنافسة

18) عبارة عن توجيهات أو قواعد ارشادية لمساعدة المديرين في تحقيق اهداف ادارة الموارد البشرية

خطة الموارد البشرية

أهداف الموارد البشرية

سياسات الموارد البشرية

استراتيجيات الموارد البشرية

19) سلوكيات العمل تحدد:

الواجبات الوظيفية

مجموعة التصرفات التي تتطلبها الوظيفة او يقوم بها شاغل الوظيفة مثل الاتصالات التقارير واتخاد القرارات

الادوات المستخدمة في العمل

اختصاصات الوظيفه

20) مستوى التكنولوجيا المستخدمة في العمليات داخل المنظمة

من العوامل غير المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية

تؤثر عكسيا في تخطيط الموارد البشرية

من العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية

نادرا ما تؤثر في تخطيط الموارد البشرية

21) ان مصطلح تخطيط الموارد البشرية قد حل محل:

مصطلح ( تخطيط القوى العاملة )

مصطلح ( تنظيم القوى العاملة )

مصطلح ( توجيه القوى العاملة )

مصطلح ( رقاية القوى العاملة )

22) ................ تعني ما يتوفر عند المرشح من علوم ومعلومات شخصية تتطلبها طبيعة الوظيفة:

السمات الشخصية

المعرفة

المهارات الشخصية

القدرات الخاصة

23) تخطيط الموارد البشرية في إطار التشخيص الشامل للمنظمة يشمل الاجابة علي عدد من الأسئلة منها:

أين نحن الآن؟ ماذا نريد ؟ كيف حققنا ما نريد ؟

ماهو الموقف التنافسي للشركة؟ ماذا نريد؟ كيف حقق المنافسون أهدافهم ؟

ماهو المدير الناجح؟ ماذا نريد ؟ كيف نختار القائد؟

لماذا لم ننجح في السابق؟ ماذا نريد في المستقبل ؟ كيف نختار القائد؟

24) كان المعدل السنوي للمبيعات في شركة الأعمال الهندسية للأدوات المنزلية هو 700000 ريال**لمندوب البيع الواحد وقد بلغت مبيعاتها الإجمالية سبعة مليون ريال من خلال عشرة مندوبين للبيع .*وقد رأت إدارة الشركة أن تزيد مبيعاتها في السنة القادمة الى*8400000*ريال**باستخدام طريقة تحليل المعدلات فإن احتياجات الشركة لمندوبي البيع ستكون على النحو التالي :

12*مندوب بيع جدد

عشرة*مناديب بيع جدد

أثنين**مندوب بيع جدد

سبعة مناديب بيع جدد

25) مع أن البشر يختلفون في أهدافهم وطريقة تحقيقها ، وكذلك في طموحاتهم ومشاعرهم وسلوكياتهم فإنهم كلهم جميعا يسعون إلى:

زيادة الإنتاجية دون مراعاه الي الرضا الوظيفي.

تحقيق الرضا والإشباع الاقتصادي والاجتماعي والتكامل النفسي في حياتهم العملية .

العمل لساعات طويلة خلال اليوم.

تحقيق مصلحة غيرهم من البشر دون مراعاه لمصالحهم الشخصية.

26) موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي

الإدارة الوسطى كإدارة تنفيذية

الإدارة العليا كإدارة تنفيذية

الإدارة الوسطى كإدارة استشارية

الإدارة العليا كإدارة استشارية

27) من ايجابيات اسلوب الاستقصاء (الاستبانة):

سهولة فهم المجيب على الاسئلة

تحقق الفائدة اذا كان مستوى التعليم منخفضا بين الموظفين

تحتاج الى جهود ضخمة في اعادة صياغة الاسئلة

اقل كلفة قياسيا بأسلوب المقابلات

28) نتيجة لتفكير «الادارة العلمية» انحصرت وظيفة الافراد في

التوظيف، التدريب والصحة والسلامة

التوظيف، التدريب، علاقات الموظفين والصحة والسلامة.

التوظيف، علاقات الموظفين والصحة والسلامة.

التدريب، علاقات الموظفين والصحة والسلامة.

29) من طرق جمع البيانات الخاصة بتحليل الوظائف، حيث يتولى الموظف بنفسه جمع البيانات. هذه الطريقة تسمي:

الملاحظة الشخصية

سجل الموظف اليومي

مقاييس الموظفين

الاستقصاء اليومي

30) من المفاهيم التي سبقت مفاهيم الإدارة الحديثة في اهتماماتها بالإنسان

قيادة وإدارة الأفراد في الإسلام

قيادة وإدارة الأفراد في دول المحيط الأطلسي

قيادة وإدارة الأفراد في العصر الحالي

قيادة وإدارة الأفراد في أمريكا واليابان

31) تشمل شروط عملية تخطيط الموارد البشرية

أن تتم في إطار تحليل الظروف المحيطة بالمنظمة الداخلية والخارجية.

تخطيط الموارد البشرية تتناول فقط تحديد الاحتياجات النوعية في الافراد

عدم الربط بين عملية التخطيط للموارد البشرية و عملية التخطيط الشاملة للمنظمة

تحليل البدائل من حيث الموارد المالية فقط التي سنستخدم قياسا بالموارد المتاحة

32) من أسرع الوسائل في عملية الإستقطاب

مكاتب التوظيف

الموظفين الحاليين بالمنظمة

الانترنت

الاعلانات

33) يعتبر مفهوم قياس الحركة والزمن من أفكار:

العالم الألماني ماكس ويبر

الإدارة العلمية

العالم الأمريكي فيليب كوتلر

الإدارة الحديثة

34) المحافظة على طاقات المنظمة البشرية وزيادة دافعيتها للعمل يعتبر من .

الخطوة الأولي في عملية تخطيط الموارد البشرية

أهداف تحفيز الموارد البشرية

أهداف تحديد أجور الموارد البشرية

أهداف تخطيط الموارد البشرية

35) انطلق الإسلام في تعامله مع موضوعات الموارد البشرية من عدة مرتكزات قيادية مهمة منها:

التفاعل مع المتغيرات البيئية

الجماعة لا تؤثر في اختيار الموظفين

الفصل بين العمل والنواحي الانسانية

الموظف يختار وفقاً للمقدرة المالية

36) في مجال تطبيق العدالة بين الناس تشير نصوص القرآن الكريم إلى ذلك في كثير من المواقع مثل:

صُنْعَ اللَّهِ الَّذِي أَتْقَنَ كُلَّ شَيْءٍ ۚ إِنَّهُ خَبِيرٌ بِمَا تَفْعَلُون (88) " النمل

وَتَعَاوَنُوا عَلَى الْبِرِّ وَالتَّقْوَى وَلا تَعَاوَنُوا عَلَى الْإِثْمِ وَالْعُدْوَانِ(2)المائدة

(وَإِذَا حَكَمْتُم بَيْنَ النَّاسِ أَن تَحْكُمُوا بِالْعَدْلِ ۚ ) النساء 58

فَإِن تَوَلَّوْا فَإِنَّمَا عَلَيْكَ الْبَلَاغُ الْمُبِينُ (82)النحل

37) الهدف، العمل، المستقبل، الاختيار بين البدائل، الاستمرارية، هذه النقاط تدور حول:

عملية التنظيم

عملية الرقابة

عملية التوجيه

عملية التخطيط

الفصــــــــــــــــــــلي (ادارة الموارد البشرية )
[أسئلة مراجعة - ادارة الموارد البشرية - عثمان سعد شضوان]
تفاصيل أخرى:
اسئلة الفصلي مع استبعاد صح والخطأ
تم حل الكويز 736 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: الفصــــــــــــــــــــلي (ادارة الموارد البشرية )