الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مراجعة لمقرر ادارة العمليات -الفصل الثاني

الكويز

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة العمليات -الفصل الثاني
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة العمليات - د/ بسام البيلي]
اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة للمقرر ادارة العمليات - الفصل الثاني

عدد الأسئلة: 54

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) اتخاذ القرارات …….. العملية الإدارية في أي منظمة .

1- خارج

2- جوهر

3- ظاهر

2) المدير أو رئيس العمل في أي موقع في المنظمة ما هو إلا ……

1- صانع القرار

2- منفذ القرار

3- مؤكد القرار

3) ……. يتم ترجمتها إلى أعمال أو مهام يقوم أفراد المنظمة بتنفيذها كل في نطاق اختصاصه .

1- القرارات

2- علميات

3- برمجيات

4) القرارات ماهي إلا اختيارات من بين :

1- الحلول البديلة لمشكلة معينة

2- سبل العمل المتاحة لتحقيق هدف محدد

3- جميع ماسبق صحيح

5) عملية اتخاذ القرار عبارة عن ...

1- مجموعه من الخطوات أو الإجراءات التي تؤدي نهايتها إلى اختيار الحلول البديلة و إصدار القرار الخاص بتنفيذها .

2- الظاهرة التي يمكن ملاحظتها في وقت معين .

6) عملية اتخاذ القرار تمر بعدة خطوات ماعدا : .

1- تحديد المشكلة المطلوب اتخاذ القرار بشأنها أو الهدف المراد تحقيقه .

2- تحديد البدائل أو سبل العمل التي تكفل علاج المشكلة أو تحقيق الهدف .

3- اهمال تحليل نتائج التنفيذ

7) تستغرق خطوة تحديد المشكلة المطلوب إتخاذ القرار بشأنها أو الهدف المراد تحقيقه ….. من وقت وجهد صنع القرار .

1- ٤٠٪ تقريباً

2- ٦٠٪ تقريباً

3- ٥٠٪ تقريباً

8) يؤدي الفشل في تحديد الواضح والدقيق للمشكلة المطلوب علاجها إلى ..

1- تحقيق هدف آخر غير الهدف المراد تحقيقه .

2- أن جميع المراحل التالية سوف تؤدى إلى توجيه الجهود والإمكانات نحو معالجة مشاكل اساسية بدلاً من التركيز على المشكلة .

9) في مرحلة تحديد المشكلة المطلوب إتخاذ القرار بشإنها يجب التفريق بين :

1- الظاهرة والمشكلة

2- صعوبة و باطنة

3- عقدة و ورطة

10) مصطلح يستخدم للتعبير عن العلامات أو الاعراض أو النتائج التى يمكن ملاحظتها فى موقف معين مثل ملاحظة مدير الإنتاج أن هناك تزايد فى كمية الفاقد أثناء العمليات الإنتاجية .

1- المشكلة

2 - الظاهرة

11) مصطلح يستخدم للتعبير عن السبب أو مجموعة الأسباب التي تكمن وراء الاعراض أو العلامات التي تمثل الظاهرة

1-المشكلة

2- الظاهرة

12) من اسباب وراء تزايد كمية الفاقد في المشكلة :

1- وجود عيوب فنية في الآلات والمعدات المستخدمة في الانتاج

2- توفر الخامات

13) يجب …… نتائج تنفيذ القرار للتعرف على مدى نجاح البديل .

1- متابعة

2- تقاعس

3- إهمال

14) يتضح أن عملية إتخاذ القرار عبارة عن ……. ما تكاد تنتهي حتى تبدأ من جديد .

1- حلقة متكاملة

2-شبه حلقة

15) لإتخاذ قرارات سليمة يجب أن تتوافر ……

1- البيانات

2- المعلومات الصحيحة

3- معلومات غامضة

16) هي مجموعة من الحقائق أو الرموز أو الأرقام التي ليس لها معنى أو قيمة ولا تصلح بصورتها الحالية كأساس لإتخاذ القرار.

1- البيانات

2- المعلومات

3- معالجة البيانات

17) بيانات تمت معالجتها وفقا لمجموعة من الأسس أو القواعد مما يجعل لها معنى وقيمة .

1- البيانات

2- المعلومات

3- معالجة البيانات

18) تشير إلى عمليات ترتيب وتصنيف أو تبويب أو إجراء بعض العمليات الحسابية عليها ثم تنقيتها وتلخيصها وعرضها بشكل يسهل فهمه من جانب مستخدميها.

1- البيانات

2- المعلومات

3- معالجة البيانات

19) العبارة الصحيحة هي :

1- المعلومات التي تصلح لإتخاذ قرار اليوم لا تصلح لإتخاذ نفس القرار في المستقبل

2- المعلومات التي تصلح لإتخاذ قرار اليوم تصلح لإتخاذ نفس القرار في المستقبل

20) يتم تقسيم المناخ الذي يتخذ فيه القرارات إلى ..

1- حالة التأكد التام

2- حالة المخاطرة

3- حالة عدم التأكد

4- جميع ما سبق صحيح

21) ……. فيها يعتقد متخذ القرار بأن حالة ما من الحالات المتوقعة سوف تحدث على وجه التأكيد :

1- حالة التأكد التام

2- حالة المخاطرة

3- حالة عدم التأكد

22) …….. فيها يستطيع متخذ القرار أن يحدد عدداً من الحالات أو الأحداث المتوقع حدوثها في المستقبل وإحتمالات حدوث كل حالة من هذه الحالات أو الأحداث

1- حالة التأكد التام

2- حالة المخاطرة

3- حالة عدم التأكد

23) …….فيها لا يستطيع متخذ القرار تحديد إحتمالات حدوث كل حالة من الحالات أو الاحداث المتوقع حدوثها في المستقبل حتى وإن تمكن من تحديد تلك الحالات .

1- حالة التأكد التام

2- حالة المخاطرة

3- حالة عدم التأكد

24) هي حالة مهمة متخذ القرار وهى إختيار البديل الذي يحقق أكبر منفعة أو عائد ممكن .

1- حالة التأكد التام

2- حالة المخاطرة

3- حالة عدم التأكد

25) في مناخ اتخاذ القرار يتم تحديد إحتمالات وقوع لإحداث بأسلوبين هما: الاحتمالات الموضوعية والاحتمالات التقديرية (التحكمية)

1- حالة التأكد التام

2- حالة المخاطرة

3- حالة عدم التأكد

26) حالة التأكد التام من الظروف المتوقعة مستقبلاً أمر يكاد يكون .......في قطاع الأعمال .

1- عام

2- نادراً

3- خاص

27) حالة التأكد التام من الظروف المتوقعة مستقبلاً أمر يكاد يكون نادراً في قطاع الأعمال بصفة ......وفي قطاع الانتاج بصفة .......

1- عامةً - خاصة

2- كثيراً - قليلة

28) يتم حسابها من خلال تحليل البيانات التاريخية المتجمعة وعلى أساس أن ماحدث في الماضي هو خير مرشد لما سيحدث في المستقبل .

1- الاحتمالات الموضوعية

2- الاحتمالات التقديرية أو التحكيمية

29) يتم تحديدها على أساس الخبرة والتقدير الشخصي وإستطلاع آراء الخبراء المتخصصين .

- الاحتمالات الموضوعية

2- الاحتمالات التقديرية أو التحكيمية

30) من الأهداف الرئيسية التي تقاس فعالية مدير الإنتاج والعمليات في إتخاذ القرارات :

1- التكيف مع عناصر البيئة الداخلية التي تحيط به .

2- التنبؤ بدرجة التغير المتوقعة في البيئة الداخلية أو الخارجية والاستعداد لمواجهتها.

31) هي القوى التي تؤثر في اتخاذ القرار ولكن لا يمكن لمتخذ القرار السيطرة عليها وما عليه الا ان يتكيف معها او يستجيب لها

1- العوامل الخارجية

2- العوامل الداخلية

32) (العملاء والمنافسين والقرارات والقوانين الحكومية والتطورات التكنولوجية والظروف الاقتصادية ) من الامثلة على ....

1- العوامل الخارجية

2- العوامل الداخلية

33) هي القوى التي تؤثر في اتخاذ القرار ويمكن لمتخذ القرار التحكم فيها او السيطرة عليها .

1- العوامل الخارجية

2- العوامل الداخلية

34) (مستوى جودة المنتجات – طرق واساليب العمل – الامكانات المادية والبشرية المتاحة للنظام الانتاجي ) امثلة على :

1- العوامل الخارجية

2- العوامل الداخلية

35) إتخاذ القرارات في وقت غير مناسب يأخذ أحد المظهرين منها :

1- إتخاذ القرارات في وقت متأخر عن الوقت المناسب .

2- إتخاذ القرار في الوقت المناسب .

36) إتخاذ القرار قبل الوقت المناسب يؤدي الى :

1- حدوث أضرار في بعض الاحيان نتيجة تغير الظروف المحيطة بالقرار

2- العلاج المؤقت للمشكلة المطلوب حلها .

37) متابعة تنفيذ القرار جزء لا يتجزأ من مسئولية ..

1- متخذ القرار

2- منفذ القرار

38) ليس من أهم الخصائص الشخصية التي تؤثر في القرار :

1- درجة المخاطرة

2- عدم الرغبة في تحمل المسئولية

3-التحيز

4- الخبرة

39) يمكن تصنيف الأفراد من حيث قبولهم للمخاطرة إلى …..

1- فئتان

2- ثلاث فئات

3- أربع فئات

40) يمكن تصنيف الأفراد من حيث قبولهم للمخاطرة الى ثلاث فئات وهي :

1- المغامر

2- المعتدل

3- المتحفظ

4- جميع ماسبق صحيح

41) يرغب في المخاطرة ويتحملها ويميل الى اتخاذ قرارات جريئة ويرغب في التجربة والتعلم واستغلال الفرص المتاحة اقصى استغلال ممكن .

1- المغامر

2- المعتدل

3- المتحفظ

42) معتدل في تحمل المخاطرة ، يميل الى اتخاذ قرارات تحمل بعض التحديات او المخاطرة وهو يضمن قدرا معقولا من فرص النجاح .

1- المغامر

2- المعتدل

3- المتحفظ

43) يتصف بالحذر وعدم الرغبة في المخاطرة يميل الى اتخاذ قرارات اكثر ضماناً وامناً ويترتب عليها ضياع بعض الفرص على المنظمة

1- المغامر

2- المعتدل

3- المتحفظ

44) اذا لم يكن الفرد راغباً او مستعداً لتحمل نتائج ما يصدره من قرارات فإنه غالباً مايتصف ب..

1- بالتحيز في اتخاذ القرار

2- بالتردد في اتخاذ القرار

45) اذا لم يكن الفرد راغباً او مستعداً لتحمل نتائج ما يصدره من قرارات فإنه غالباً مايتصف بالتردد في اتخاذ القرار بسبب:

1- خوفاً من النجاح

2- تهرباً من المسئولية

46) ممارسة متخذ القرار للعمل الإداري خلال فترة طويلة تمكنه من إسترجاع الأحداث والمواقف السابقة والإستفادة منها في المواقف الحالية المشابهة .

1- الخبرة

2- المشاورة

3- التحييز

47) خاصية شخصية لا غنى عنها رغم التقدم الهائل في الحاسبات المالية والنماذج الكمية والرياضية في إتخاذ القرار .

1- الخبرة الشخصية

2- المشاورة

3- الخبرة

48) يجب عدم المبالغة في الاعتماد على الخبرة وحدها كأساس ..

1- لأتخاذ القرار

2- لتنفيذ القرار

3- للمشاورة

49) مقدرة الفرد الواحد على رؤية الأبعاد الكاملة للمشكلة قد يكون أمرا مستحيلاً ، من هنا تظهر الحاجة إلى ......... مع الأخرين وإستطلاع أرائهم حول المشكلة المطلوب إتخاذ قرار بشأنها .

1- التشاور

2- الخبرة

3- التحييز

50) ان التشاور مع الاخرين اذا لم يساعد في تحسين جودة القرار فإنه يساهم في :

1- اشباع بعض الحاجات النفسية لمنفذي القرار

2- اشباع بعض الحاجات النفسية للعمال

51) القرارات التي يتخذها مدير الانتاج والعمليات تختلف من منظمة الى منظمة اخرى بسبب:

1- طبيعة الهيكل التنظيمي

2- ونوعية المنظمة

3- جميع ماسبق

52) من مجالات القرار التي يشترك فيها مدير الانتاج والعمليات ماعدا :

1- المصنع والتجهيزات

2- تخطيط ومراقبة الانتاج

3- حجم المصنع

53) تخطيط ومراقبة الانتاج من مجالات القرار التي يشترك فيها مدير الانتاج والعمليات حيث يتولى مسئولية اتخاذ القرار في ..

1- مستويات المخزون

2-التصميم

3-خط الانتاج

54) تصميم المنتج من مجالات القرار التي يشترك فيها مدير الانتاج والعمليات حيث يتولى مسئولية اتخاذ القرار في ..

1- مراقبة الجودة

2- مراقبة المخزون

3- مخاطر التكنولوجيا

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة العمليات -الفصل الثاني
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة العمليات - د/ بسام البيلي]
تفاصيل أخرى:
اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة للمقرر ادارة العمليات - الفصل الثاني
تم حل الكويز 330 مرة بنسبة نجاح 80%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة مراجعة لمقرر ادارة العمليات -الفصل الثاني