الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تكملة تبويب ادارة العامه

الكويز

تكملة تبويب ادارة العامه
[أسئلة مراجعة - ادارة عامه]
تكملة التبويب للاداره العامه والله يكتب لنا التوفيق

عدد الأسئلة: 83

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) (( المحاضرة الرابعه)) من سلبيات التخصص؟؟؟

يحقق الاستفاده القصوى من قدرات الافراد

يساعد في انسجام الافراد

يؤثر على طموحات ومواهب الافراد وحصرها في مجال ضيق محدد

يؤدي الي توفير الوقت والجهد

2) واحدة من التاي ليست من العوامل التي تحدد عدد المرؤسين

طبيعة نشاط الموردين

طبيعة عمل المرؤؤسين

قدرات ومهارات الرئيس

درجة مهارات وقدرات المروسين

3) السلطة الوظيفيه هي؟؟؟

عدم امكانيه اصدرا الاوامر واتخاذ القرار من قبل الرئيس الاعلي

حق اعطاء توجيهات لموظفي الادارات والاقسامبحكم الوظيفه والتخصص

توجيهات ونصائح وارشادات غير ملزمه

توجيهات خارجيه

4) السلطة الاستشاريه هي سلطة؟؟؟

ملزمه

غير ملزمة

ينبغي مراعتها

ينبغي التقيد بها

5) من مزايا تفويض السلطة؟؟؟

تزيد من اعباء الرئيس

فرصه الاعداد صف رابع من الروساء

ضعف الولاء

خلق مبداء المشاركه في اتخاذ القرار

6) يجوز التفويض بصفه عامه باستثناء؟؟؟؟ مايلي

التعيين في الوظائف التشغيليه

الامور المتعلقه بالنشاطات العاديه

الامور المتعلقه برسم السياسه العامه

القرارات الروتينيه

7) من مزايا المركزيه؟؟؟

تجاهل الفروق الفرديه بين الاشخاص

اطلاع المدير على كل الامور والتمسك بزمام الامور

تخفيف اعباء الادارة العليا

مساعدة التنظيم على الاستجابه بسرعه

8) من مساوئ اللامركزيه

صعوبة الاتصال افقيا او عموديا

قتل طموح المرؤؤسه وانخفاض الروح المعنويه

ضعف مبادرت المستويات الاداريه الدنيا

سهولة الرقابه

9) الخطوة الثالثه من خطوات بناء الهيكل التنظيمي هي؟؟؟؟

تجمع النشاطات والوظائف في شكل تقسيمات اداريه

تحديد العالقه بين اقسام داخل كل اداره

تحديد الاهداف التفصيليه او التشغيليه

تجميع النشاطات في شكل وظائف

10) من المزايا التي تحققها الخرائط التنظيميه؟؟؟

تعطي صورة عن كيفيه تقسيم العمل

تعطي صوره واضحه عن نطاق الاشراف

تعطي صوره واضحه عن انواع السلطات الوظيفيه والاستشاريه

كل ماذكر سابقا

11) احد خصائص التنظيم الغير رسمي؟؟؟؟

مشاركة افراد المجموعه في اوجه نشاط محدده

عدم وجود هدف تسعى اليه المجموعه

ان هذا نوع من التنظيم حجمه كبير

وجود قياده رسميه

12) السلطة الاستشاريه هي؟؟؟

صلاحيه اصدار الامر واتخاذ القرار

توجيهات ونصائح غير ملزمه تقديم للادارات العليا

توجيهات ونصائح ملزمه تقديم للادارات العليا

السلطة الوظيفيه

13) من مزاياا تفويض السلطة؟؟؟

تزيد من اعداء الرئيس

لاايجاد اعداد صف ثاني من الرؤساء

تزيد من ضعف الولاء

خلق مبداء المشاركه في اتخاذ القرار

14) من الاعتبارات التنظيميه التي ينبغي مراعاتها عند تفويض السلطه؟؟؟؟

الغاء مبداء توازن السلطه والمسئوليه

عدم المساس بمداء توازن مع السلطة والمسئوليه

امكانيه تفويض في الامور المتعلقه بتوزيع العمل

امكانيات تفويض في الامور المتعلقه بتعيين في الوظائف العليا

15) من فوائد تقسيم العمل؟؟؟؟؟

حصر طموحات ومواهب الافراد في مجال

زيادة المال

زيادة الوقت الضائع

الاستفاده القصوى من قدرة الفرد

16) السلطة التنفيذيه هي.؟؟؟؟

اعطاء توجيهات لموظفي الادارات الدنيا فقط

صلاحيه اصدار الاوامر واتخاذ القرار

مجموعة من النصائح

ارسادات غير ملزمه

17) من مزايا اللامركزيه؟؟؟

التقليل من الفجوه بين المستويات الدنيا والعليا

اطلاع المدير على كل الامور والمسك بزمام الامور

سهولة الرقابه

عدم حدوث ازدواجيه في القرارات

18) تظهر الحاجه لاعادة التنظيم في الحالات التاليه؟؟؟؟

عند حدوث تغيرات في ادارة المنظمه

عندما يضهران التنظيم الغير رسمي غير فعال وخاطئ

تصرف الموظفين بشكل موافق لما قصده المدير

عندما تزيد كفاءة التنظيم

19) ((( المحاضرة الخامسسسه)) تدخل النفقات الجاريه ضمن انواع النفقات العامه على اساس؟؟؟ تنقسم النفقات الي نفقات جاريه اداريه واخرى استثماريه ويدخل ضمن التقسيم

نفقات عاديه وغير عاديه

الاثار الاقتصاديه

نوع الانتفاع منها

الخدمات او الوظائف

20) المبلغ نقدي الذي يدفعه الفرد للدوله مقابل خدمه تقدم له يسمى؟؟؟

املاك الدوله العامه

اصدار نقدي

الضرائب

الرسوم

21) تتميز الموازنه العامه؟؟؟

بان لها جهات رقابيه متعدده

بالقدرة علىتحقيق الربح

تحتاج الي موافقه صاحب المنشاءة فقط

تاثيرها محصور على مستوى المنشاءة فقط

22) قاعدة الوحده هي احدى القواعد الاساسيه للموازنه العامه والمقصود بها؟؟؟؟

ضرورة اضهار كافة النفقات الدوله في وثيقة واحده

ضرورة التكامل بين جميع النفقات والايرادات ممايسهل من عمل السلطة التشريعيه في عمليه الرقابه

انها موضوعه لسنه كامله

عدم جواز تخصيص ايراد معين لاتفاق معين

23) في مرحلة الاقرار والموافقه على الموازنه؟؟؟

يتم دراسة الوضع الاقتصادي وتقدير الايرادات العامه للدوله

يقوم وزير الماليه بعرض المشروع على مجلس الوزراء الذي يقوم بتشكيل لجنة وزارة تقدم تقرير تفصيلي عن مشروع الموزنه

تستقبل وزارة الماليه مشرع الموازنه لكل وزارة وتقوم بمناقشتها

تقوم وزارة الماليه بارسال موازنه لكل وزارة او موسسه مرفقا بها

24) من فوائد موازنة البنود؟؟؟

لاتساعد على اكتشاف الاخطاء

الجهه الحكومه تصرف كل المبالغ المخصصه لها حتى لاتؤثر

صعوبة ربطها بخطه التنميه

تسهيل عملية الرقابه على المصروفات الدوله

25) تركز اهداف موازنه البرامج والاداء على؟؟؟؟؟

المدخلات وليس علىالنتائج

المدخلات فقط

استخدام الاساليب الغير القياسيه

النتائج وليس المدخلات

26) تهدف موازنة الاساس الصفريه الي؟؟؟؟

مساعدة الادارة في تحديد الوسائل

اعطاء الادارة فرصه تقدير التكاليف والبرامج

تحديد الطرق البديله لتنفيذ الاهداف

اتاحة الفرصه لمتابعة الاعمال وفق البديل الذي تم اختياره

27) من المشكلات التي تواجه عملية موازنة الاساس الصفري؟؟؟؟

الحاجه لوقت وجهد كبيرين من قبل الادارة لتبرير طلب الموازنة كل سنه

الحاجة لمهارات وخبرات وتكلفة قد لاتوازي مقدار العائد

صعوبة مشاركة المستويات الاداريه في عملية الاعداد

جميع ماسبق ذكره

28) اذا اخذنا بمعيار الهدف تتميز الموازنة العامه عن الموازنة الخاصه؟؟؟؟

جهة رقابيه وخارجيه

ضرورة لتحقيق الربح

ضرورة موافقة صاحب المنشاءة عليها فقط

انها عامه وشامله

29) تنقسم النفقات العامه على اساس الاثار الاقتصاديه الي نفقات؟؟؟

جاريه واستثماريه

عاديه وغير عاديه

ذات نفع عام وذات نفع خاص

خدمات الوظائف

30) المبلغ النقدي الذي تقوم الدوله باقتطاعه من مداخيل الاشخاص يسمى(( مكرر))

املاك الدوله

رسم الرفاهيه

الضرائب

الرسوم

31) المقصود بقاعدة التخصيص في الموازنة العامه؟؟؟؟

عدم جواز تخصيص ايراد معين لاتفاق معين

جواز تخصيص ايراد معين لاتفاق معين

اعطاء الهيئات موازنه مستقله

المعرفه بين النفقات العاديه وغير العاديه

32) قيام الدوله بتوزيع بنود نفقاتها وفقا للغرض من كل نفقه حسب الخدمات التي تقدمها يدخل ضمن تقسيم النفقات العامه على اساس؟؟؟

نوع الانتفاع منها

نفقات عاديه وغير عاديه

الخدمات او الوظائف

الاثار الاقتصاديه

33) ضمن القواعد الاساسيه للموازنة العامه المقصود بقاعده الوحده؟؟؟؟

اعتماد السنه كامله

ضرورة التكامل بين جميع النفقات والايرادات

اظهار كافة النفقات

عدم جواز تخصيص ايراد معين

34) المرحلة الثانيه من مراحل اعداد الموازنة هي؟؟؟

الاعداد

الرقابه

التنفيذ

القرار والمصادقه

35) عندد اعداد موازنة الاساس الصفري تقوم كل وحدة اداريه باعادة تقويم برامجها ونشاطها القائمه الجديده كل؟؟؟

سنه

ثلاث سنوات

سنتين

اربع سنوات

36) من فوائد الموازنة الاساس الصفري؟؟؟؟

اشراك الادارة العليا فقط في التخطيط والتقويم

اشراك جميع المستويات الاداريه في التخطيط والتقويم

اعتماد البرامج ذات الكفاءة المنخفضه

الاستغناء عن البرامج ذات الكفاءة العاليه

37) ((( المحاضرة السادسه))) المقصود بتصنيف الوظائف هووووو؟؟؟؟

تقسيم الوظائف الي مجموعات عامه وكل مجموعة تضم تخصص محدد

التنبؤلتحديد العدد المطلوب من القوى العامله خلال فتره قادمه

التوعيه بوجود وظائف شاغره عن طريق وسائل الاعلام

الاستقطاب الايجابي

38) الاستقطاب الايجابي هووو؟؟؟؟

الاعالن عن شروط وزمن وكيفيه التقدم للوظيفه

الاعلان عن زمن وكيفية التقدم للوظيفه

الاعلان عن شروط وكيفية التقدم للوظيفه

البحث عن الافراد المؤهلين للعمل اينما وجدوو

39) مبدا وحدة ادارة واحدة سواء شخص او مجموعه على مستوى الدوله تتولى عملية الاستقطاب؟؟؟؟

معرفة طبيعة سوق العمل

المركزيه في الاستقطاب

تقويم مصادر الاستقطاب

حدود سوق العمل

40) من مزايا تدريب في مكان العمل؟؟؟؟

الاحتكاك بالمهارات الخارجيه

الاحتكاك بالبيئه الخارجيه

المكلف بالتدريب لايهتم بالبيئه الداخليه او الخارجيه

التعرف على بيئة العمل الداخليه وربط الامور النظريه بالواقع العملي

41) من اساليب التدريب الخارجي؟؟؟؟؟

الموتمرات خارج المنظمه

التدوير الوظيفي داخل المنظمه

شغل وظائف الغائبين داخل المنظمه

المشاركه في اعمال اللجان داخل المنظمه

42) عملية تقسيم الوظائف الي مجموعات عامه وكل مجموعه تضم تخصص محدد تسمى؟؟؟

الاستقطاب

تخطيط عملية التدريب

تصنيف الوظائف

التعيين

43) من وظائف ادارة الموارد البشريه؟؟؟؟

الحصول على الموارد البشريه

تنمية الموارد البشريه

حسن استخدام الموارد البشريه

كل ماذكر

44) تصنيف الوظائف هو جزء من وظيفة

الانتاج

حسن استخدامم الموارد البشريه

تنمية الموارد البشريه

الحصول على الموارد البشريه

45) التنبؤ لتحديد العدد المطلوب من القوى العامه خلال فتره قادمه يدخل ضمن؟؟؟

تخطيط الموارد البشريه

الاستقطاب

الاختيار

التعيين

46) معرفة نجاح او فشل الاستقطاب يدخل ضمن مبداء حتمية؟؟؟

معرفة طبيعة سوق العمل

التحليل المدروس لتقويم مصادر الاستقطاب

المركزيه في الاستقطاب

اللامركزيه في الاستقطاب

47) تعد الاختبارات من اهم ادوات عملية الاختبار في الموارد البشريه

تنمية مهارات الموظف داخل المنظمه

تدريب الموظفين

شرح المسار الوظيفي

التعرف على الخصائص والمواصفات الشخصيه للمتقدمين

48) واحدة من التالي ليست من الاعتبارات التي يمكن الاعتماد عليها للمفاضله بين الاساليب؟؟؟

مدى ملائمة اسلوب التدريب للمتدربين والمادة التدريبيه

طبيعة المتدربين ومستوياتهم العلميه

نفقات استخدام كل وسيله تدريبيه

سن المدرب

49) الترقيه هي؟؟؟؟

عملية منظمة تهدف اليتقويم الموظف بالنسبه لاداء مهماته وامكانات تقدمه

نقل الموظف من مستوى الي مستوى اعلى مع زيادة الصلاحيات والمسؤليات

ابقاء الموظف في مكان عمله

شهادة شكر تسلم للموظف

50) ((( المحاضرة السابعه)) حجم العمل المنجز الذي يتفق مع قدرات الافراد في ضوء الامكانات المتوفره يدخل ضمن معايير الاداء المتعلقه؟؟؟؟

بالكمية

بالجودة

بالوقت

بالاجراءات

51) اذا كان هناك نقص المهارات او المعرفه لدى الموظف فالسبب قد يكون؟؟؟؟

سريان العلاوات بطريقه اليه

كثرة اعطاب في الحواسب

ان الموظف لايعرف صفات المنتج او الخدمه

عدم وجود علاقة بين الاداء ونظام الاجور

52) اذا كانت لدينا بيئه تنظيميه غير مدعمه يمكن القيام بتدخلات عديده نذكر منها مثلا؟؟؟

القيام التمرينات المكرره

تدريب المشرفين

تقديم مساعدت الوظيفيه

اعادة تصميم العمل

53) الطبقة الثالثه من طبقات ادارة التحسين الشامله؟؟؟

استراتيجيه اتجاهات التحسين المستقبليه

منهجيات التحسين الاساسيه

تحفيز انجاز الخدمة التي تجعل المنظمة اكثر كفاءة وفعاليه

وضع هيكل تنظيمي يحقق تحسين الاداء

54) من خصائص تقييم الاداء الوظيفي انها عملية

خاصه ببعض العمليات اداريه فقط

غير مشتركه

جزئيه مرتبطه ببعض المستويات

مستمرة ومنتظمه

55) من فوائد تقييم الاداء الوظيفي؟؟؟

رفع روح المعنويه للعاملين

اشعار العاملين بمسؤلياتهم

هي وسيلة لضمان العداله

جميع ماسبق ذكره

56) وجود بيئه تنظيميه غير مدعومه قد يكون سببه؟؟؟

عدم ملائمة مكان العمل

سريان العالوات بطريقه اليه

تكليف العاملين المتميزين باعباء اضافيه

عدم المام العاملين باهمية النظام

57) من الحلول الممكنه لمعالجه النقص في نظام التحفيز

القيام بتعريفات مكرره

الربط مع تحديات العمل وتوفير جو من الثقه

اعادة تصميم العمل

تقديم مساعدات وظيفيه

58) الوقت المحدد هو احد معايير الاداء المقصود به ؟؟؟

حجمم العمل

بيان توقعي يحدد متى يتم تنفيذ مسؤليات العمل

الخطوات التفصيليه التي تتبع لتنفيذ عمليه معينه بشكل متتابع زمنيا

معيار الجودة للحكم على نوعية اداء

59) ضمن الابعاد الاساسيه لتصرفات العاملين اثناء انجاز العمل نجد الجهد المبذول وهو؟؟؟

مدى الالمام بالعمل

درجة الاتقان

السرعه في انجاز العمل

الجهد الذي يبذله الموظف في اداء مهام عمله

60) نقص المهارات تعد من احدى مشكلات ضعف الاداء يتم معالجتها؟؟؟

التدريب

مراجعة العقود

اعادة تصميم العمل

توفير جو من الثقه

61) تتكون عناصر ادارة التحسين الشامله على خمس طبقات الطبقه الثالثه هي؟؟؟

التوجيه

العمليات

التاثير التنظيمي

المكافات

62) ((( المحاضرة الثامنه)) واحدة من اتالي ليست من مبادئ الرقابه الاداريه

وجود رقابه غير مستمره

وضوح وسهولة الفهم

امكانية تصحيح الاخطاء والانحرافات

وضوح مسئوليات والواجبات

63) الموازنة التقديريه هي؟؟؟؟

وسيلة رئيسيه للرقابه الداخليه السجلات

عباره عن اتصال مباشرين بين الرئيس

ترجمة فوريه للخطه ووسيلته

عباره عن تقارير اداريه داخليه

64) الرقابه على اساس الاجراءات تدخل ضمن انواع الرقابه حسب؟؟؟؟

المصدر

المعايير

موقعها من الاداء

الاشخاص

65) من اهداف الرقابه؟؟؟؟

حماية المصالح الشخصيه

توجيه القيادة الاداريه لتحقيق المقاصد الشخصيه

تشجيع على عدم تصحيح الاخطاء

حماية المصالح العامه

66) في اطار الرقابه الاداريه تحديد البديل المناسب وتامين الامكانات لنجاحه يدخل ضمن؟؟؟؟

تحديد الهدف

تصحيح للانحرافات ومتابعة سير التنفيذ

قياس الفروقات

مقارنة النتائج

67) الرقابه على اساس الاجراءات هي

الرقابه المعديه

الرقابه الوقائيه

قياس النتائج النهائيه وفق معايير معينه

الرقابه على التصرفات والتاكد من مطابقة القوانين والقواعد والاجراءات

68) ((( المحاضرة التاسعه))) ضمن نظريات القيادة نظرية السمات؟؟؟؟

تركز على وجود سمات وصفات شخصيه عند الافراد تميزهم عن غيرهم

ترى ان الظروف هي تخلق القيادة وتبرزهم

ترى ان القيادة تفاعل اجتماعي

لاتركز السمات الشخصيه

69) مبدا القدرة على التعامل مع الجماعة وتنسيق الجهود وخلق روح الفريق الواحد مرتبط بالمهارات

الذهنيه

الانسانيه

الاداريه

السياسيه

70) واحد من التالي ليست من الافتراظيات التي تقوم عليها القيادة الاوتوقراطيه

الفرد داخل المنظمه يتهرب من المسئوليه

يحتاج الفرد داخل المنظمه الي قيادة مباشرة ولصيقه

يتبنى القائد الحوافز السلبيه من خلال حرمان الفرد الكسول من الحوافز

طبيعة الانسان في المنظمه ايجابيه

71) القيادة الاوتوقراطيه الصالحه هي؟؟؟؟؟

محاولة القائد دخلق جو مناسب لتطبيق قراراته

خلق شعور بمشاركة المروسيين في اتخاذ القرار

محاولة خلق جو سلبي وغير مناسب وتطبيق قرارته

خلق شعور برضا الروساء

72) اذا كان لدينا مستوى الاهتمام بالمهمه ضعيف ومستوى اهتمام بالفرد ضعيف فانه يمكن اسلوب القيادة المتنبع هو القياده؟؟؟؟

الاهماليه

المثاليه

الاستبداديه

الخاصه بنادي اجتماعي

73) من الصفات الكارزميه؟؟؟؟

حساسية ضعيفه للتغيرات البيئيه

سلوك عادي وغير خارق للعادة

رؤية قصيرة المدى

ثقه عاليه بالنفس

74) المهارات الذهنيه هي؟؟؟؟؟

رؤية التنظيم بشكل متكامل وترابط اجزاؤه وعناصره وعلاقته مع البيئه

وضع معدلات الاداء وتقييم العمل

القدرة على التعامل مع الجماعة

وضوح الرؤية السياسيه

75) القيادة الاوتوقراطيه اللبقه هي؟؟؟

خلق جو مناسب لتطبيق قرارات القائد

تطبيق قواعد الديموقراطيه

خلق شعور بمشاركة المرؤؤسين في اتخاذ القرار

عدم السماح بمشاركة المروسيين بشكل تام في اتخاذ القرارات

76) واحدة من التالي ليست من انماط القيادة

هدف غير مشترك

وحود مجموعة افراد يعملون في تنظيم معين

وجود قائد

هدف مشترك

77) المهارات الانسانيه؟؟؟؟

رؤية التنظيم بشكل متكامل

وضوح رؤية السياسه

القدرة على التعامل مع الجماعة وتنسيق الجهود وخلق روح الفريق الواحد

توزيع العمل ووضع معدالت الاداء

78) النظرية التي ترى ان الظروف هي التي تخلق القائد وتبرزهم هي؟؟؟؟

النظرية الكارزميه

نظرية الموقف

نظرية السمات

النظريه التفاعليه

79) من نماذج القيادة الديموقراطيه هي؟؟؟

قائد يطرح المشكله ويطلب من المرؤؤسين المشاركة باتخاذ القرار

قائد لايوافق على مايتخذه الرؤؤساء من قرارات

قائد لايعطي الفرصه للمرؤؤسين للمشاركه

قائد يتخذ القرار لوحده فقط

80) حسب موتان وبلاك القيادة المثاليه تتحقق عندما يكون مستوى الاهتمام بالفرد

قوي ومستوى الاهتمام بالمهمه ضعيف

قوي ومستوى الاهتمام بالمهمه قوي

ضعيف ومستوى الاهامام بالمهمه ضعيف

متوسط

81) من الاعتبارات التي تجعل من القائد شخصا فعالا؟؟؟؟

الاقتناع باااهداف المنظمه

التطلع الي الوراء

مراعاة المصلحه الشخصيه

فرض الاراء على الاخرين

82) واحدة من التالي ليست من الصفات الكارزميه للقائد

ثقه عاليه

روية قصيرة المدى

حساسيه عاليه للتغيرات البيئيه

الايمان بالتغير

83) نكمل بقية المحاضرات بكوزات جديده وفالنا وفالكم التوفيق يارب,,,, واتمنى عذري على الاخطاء الاملائيه واذا فيه اجابه خاطئه صححوها لنا تحت وشكرا

سبحان الله

الحمدلله

لااله الا الله

الله اكبر

لااله الا انت سبحانك اني كنت من الضالمين

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه