الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مرآجعه قابله للزياده

الكويز

مرآجعه قابله للزياده
[أسئلة مراجعة - التنظيم والتصميم - احمد عثمان]
مراجعه المقررررررررررررررر

عدد الأسئلة: 74

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) لطريقه التي يتم من خلالها تنظيم المهام وتحديد الادوار الرئيسيه للعاملين

الهيكل تنظيمي

التصميم التنظيمي

الرقابه

2) 2-المرحلةا لابداعيه في دورة حياة التنظيمات تتصف ب:

غموض الاهداف

وضع قواعد واجراءات العمل

بلوره وتحديد الاهداف

هيكل تنظمي اقرب للارسميه

3) المركزيه تكون في اقصى حالاتها

استراتيجيه التوسع والانتشار

استراتيجيه التميز والابداع

استراتيجيه ظبط التكلفه

4) ليس فيها اعمال استثنائيه بل سهله الحل ( مثل موظف الكاونتر في البنك )

تكنولوجيا روتينيه

تكنولوجيا الغير روتينيه

تكنولوجيا الهندسيه

تكنولوجيا حرفيه

5) تتصف بكثرة وتنوع الاعمال ( مثل التخطيط الاستراتيجي و اعداد البحوث)

تكنولوجيا روتينيه

تكنولوجيا حرفيه

تكنولوجيا الغير روتينيه

تكنولوجيا الهندسيه

6) وجود عدد كبير من المشاكل المختلفه التي يجب التعامل معها بطريقه عقلانيه

تكنولوجيا روتينيه

تكنولوجيا حرفيه

تكنولوجيا الغير روتينيه

تكنولوجيا الهندسيه

7) تتعامل مع قضايا تتكرر مع مرور الوقت وغير متنوعه وتستلزم خبره خاصه

تكنولوجيا روتينيه

تكنولوجيا حرفيه

تكنولوجيا الغير روتينيه

تكنولوجيا الهندسيه

8) مدير الانتاج كعضو في لجنه الميزانيه قد يكون مطالبا بتخفيض الانفاق الرسمالي في حين ان ذالك يتغارض مع مسئوليته

صراع الافق

الصراع الناتج عن تعدد ادوار الفرد

جنون الاختبار

9) كل التالي من خصائص الصراع المرتفع ماعدا

التمزق

الفوضى

عدم التعاون

مقاومه التغيير

10) استراتيجيه تتضمن حل الصراع عن طريق استخدام سلطتك الرسميه هي

التعاون

الهيمنه

الايثار

التجنب

11) احداث بعض التغيرات في نظام الاتصالات يعتبر من

وسائل تنشيط الصراعات

استراتيجيه تحقيق الصراع

وسائل تحقيق الصراع

كل ماذكر خطاء

12) يتمثل هذا النمط التنظيمي بوجود عدد كبير من الوحدات الاداريه المستقلة ضمن التنظيم الواحد , هذا الترتيب يمنح الاداره الوسطى درجة كبيرة من السلطة .

نمط المدير العملي

لتنظيم على اساس الاقسام المتكامله ضمن التنظيم الرئيسي

نمط التنظيم

13) يشغل الوظائف الاداريه في هذه المرحلة أشخاص ممن تتوافر فيهم المؤهلات و الشروط المحددة في القوانين وتمتاز الاداره في هذه المرحلة (البيروقراطية) بالكفاءة و الانجاز و الدقة في العمل فحسب ماكس فايبر كما كان التنظيم الاداري بيروقراطيا كان الا نتاج عاليا

-مرحلة الرسمية و الرقابة

مرحلة تطوير الهيكل التنظيمي

مرحله السلطه القانونيه

14) تقييم غير رسمي و غير متكرر

نظرية J الاداره اليابانية

نظرية A الاداره االمريكية

النظرية الاسلوب الياباني

15) نظرية J الاداره اليابانية

تقييم غير رسمي و غير متكرر

توظيف مدى الحياة

ترقيات بطيئة

مسار وظيفي عام

اهتمام شامل بالعاملين

المسؤولية جماعية

اتخاذ القرارات باالجتماع

كل ماسبق ..

16) في هذا النوع من التنظيم تقوم المنشأة بإسناد وظائف رئيسية الى منشئات أخرى مستقلة

التنظيم التكميلي

التنظيم الشبكي

التنظيم المخملي

17) وهو تنظيم مكمل للتنظيم البيروقراطي, يتسم بالمرونة و يتم من خلال التفاعل بين الخبرات, و مكافأة الانجاز والابداع

التنظيم الشبكي

التنظيم التكميلي

التنظيم الفسفوري

18) الصناعات التي تعتمد على اسلوب العمليات الاتوماتيكيه

القدره على التسويق وهو اساس نجاحه

تخفيض التكاليف هي اساس والجوده نجاحه

التطور سر نجاحه

19) تخفيض التكاليف والجوده هي اساس نجاحها

صناعات تكنولوجيا الانتاج الكبير

صناعات تكنولوجيا بسيطه

صناعات التي تعتمد على اسلوب العمليات الاتوماتيكيه

20) هم الاشخاص المؤهلين الذين تتوفر فيهم مقومات التخصص والجداره والتاهيل والجداره ويمكن وصف هذه المرحله بالجداره والاستحقاق

مرحله السلطه الكاريزمتيه

مرحله السلطه التقليديه

مرحله السلطه القانونيه

21) التنظيمات ككيانات عضوية تركز على :

النظم التعاونية

الأنظمة التكنولوجية الاجتماعية

الهياكل المتنوعة

العقلانية المحدودة

22) المرحلة الأولى من مراحل تطور التنظيم من منظور الافتراضات والقيم الأساسية ترى أن :

التنظيم يهتم بالتصميم التنظيمي

التنظيم آلة تهتم بتحقيق الكفاية

التنظيم عبارة عن كيان اجتماعي يهتم بالعلاقات الإنسانية

التنظيم يهتم بالنفوذ والمصالح السياسية

23) النظرية التي اهتمت بتطور المجتمعات حسب مؤهلات شاغلي الوظائف القيادية هي :

النظرية (y)

النظرية الموقفية

النظرية البيروقراطية

النظرية x

24) أحد الإستراتيجيات التي تعتمد على استكشاف الفرص الجديدة. هي : ــــــــــــــ

الإستراتيجية التحليلية

الإستراتيجية المستقبلية

إستراتيجية ضبط التكلفة

إستراتيجية دفاعية

25) إستراتيجية تهدف إلى الحد من تأثيرات البيئة المحيطة وضمان عدم تذبذب الإنتاج بسبب فقدان بعض مدخلات الإنتاج أو بطء تدفقها. هي :

إستراتيجية التحصين

إستراتيجية تنظيم تدفق الطلب بالشكل المناسب

إستراتيجية الإنتشار الجغرافي

إستراتيجية التقنين

26) كل الآتي من ضمن الإستراتيجيات الداخلية في إطار إدارة البيئة. ما عدا :

تفحص ودراسة البيئة

التصنيف والترميز

الترشيد والتقنين

التفاوض

27) من أهم صفات الخصائص المؤسسية للتنظيمات :

طبيعة مجال العمل

نوعية المنافسين

طبيعة النظام التشريعي والسياسي

طبيعة ومصادر المدخلات التي يحتاجها النظام

28) من المعايير المرتبطة بالموظفين فيما يخص القدرة على إرضاء الجهات الإستراتيجية المؤثرة على التنظيم :ـــــــــــــــــــــ

الرضا عن العمل

عائد الإستثمار

النمو في الأرباح

الرغبة في التفاوض العقلاني

29) في التكنولوجيا الحرفية تتم عملية التنسيق والرقابة من خلال :

الاجتماعات ومعايير الجماعة

الاجتماعات والتدريب

التخطيط والإجراءات الصارمة

التقارير والاجتماعات

30) تجربة ملاحظة السلوك الجماعي للعاملين من أهم ثمار مدرسة :

العلاقات الإنسانية

الإدارة الموقفية

الإدارة العلمية

الإدارة البيروقراطية

31) كل الآتي من العوامل التي تحدد التكاليف الإدارية والتكاليف غير المباشرة. ما عد :

طبيعة عمل المنظمة

درجة التعقيد

حجم المنظمة

درجة الرسمية

32) تعتبر الإستراتيجية الشاملة هي نفس ................. في المنظمات الصغيرة في بعض الأحيان.

التنظيم

الإستراتيجية الجزئية

التخطيط

33) في نموذج الأبعاد المختلفة للفاعلية التنظيمية فإن الثبات والاستقرار يعني ......

القدرة على وضع أهداف واضحة ومفهومة

وجود نظام , و استمرار , وسلاسه في العمل

القدرة على التكيف مع المتغيرات البيئية و متطلباتها

الحصول على الدعم الخارجي و على التوسع في قوة العمل

34) المدير الفعال ؛

يعمل على تقليل التكاليف

يبتكر بدائل خلاقه لحل المشاكل

يعمل األشياء بطريقة صحيحه

يحافظ على الموارد والادوات

35) مفهوم التنظيمات الافتراضية :

تحرر المنظمة وموظفيها و المستفيدين من خدماتها من التقيد بعناصر المكان و الزمان و تعطيهم فرصة إلنجاز األعمال في كل مكان و زمان و عدم حصرها في ساعات وأيام محدودة .

تتشكل المنظمة االفتراضية من مجموعة من العمليات و فرص العمل و الموظفين و فرق العمل و العالقات لمجموعة من األفراد غير المتواجدين في نفس المكان .

تقوم مثل هذه المنظمات بكافة األعمال التي تقوم بها المنظمات التقليدية األخرى كما أن لها رسالة و رؤية وأهداف واضحة و يكمن االختالف بينها و بين التنظيمات التقليدية في طبيعة إجراءات العمل من خالل ما توفره تكنولوجيا المعلومات و االتصاالت من سهولة االتصال بين مختلف االعضاء عن بعد

و من التبعات المتوقعة للتنظيمات االفتراضية انحسار الهياكل التنظيمية للتنظيمات عن الحجم الضروري الالزم لها, بحيث يتم االستغناء عن اإلدارات الكبيرة و المباني الضخمة المكلفة و الجيوش الجرارة من الموظفين .

كل ماسبق

36) تم قياس درجه تعقيد البيئه الداخليه ببعدين

درجه السلطه والخبره

درجه التخصص والتكامل

درجتك باختبار القياده الاداريه

37) يشير بعد التخصص الى :

درجة تنوع المهام والوظائف واختلاف القيم والاتجاهات

درجه القرب من البيئه الحضاريه

درجه حرارة الارض قبل الانتقال الى الفضاء والمبيت في زحل

38) تقسيم يشير إلى إنشاء عدد من الوحدات الإدارية يتولى كل منها وظيفة متخصصة. هو التقسيم : ــــــــــــــــــــ

الرأسي

الجغرافي

الأفقي

الوظيفي

39) من الإستراتيجيات التي تهدف إلى تحقيق الاستقرار والكفاية وتتميز بالعمل في بيئة مستقرة. هي : ــــــــــــ

إستراتيجية ضبط النفقات

إستراتيجية التركيز

الإستراتيجية الدفاعية

الإستراتيجية التحليلية.

40) العلاقه بين المركزيه والتعقيد في الهيكل التنظيمي علاقه .......

عكسيه

طرديه

41) من الابعاد الرئيسيه للهيكل التنظيمي

التعقيد والضخامه

الرسميه والتقنين

درجه المركزيه

كل ماسبق

42) من عناصر مدخل الجوده الشامله

التركيز على رضا العميل

الاهتمام بالتحسن المستمر

اعتماد نمط عمل الفرق

كل ماسبق

43) في حال كان مستوى الصراع مثالي فإن فعالية الأداء تكون :

مرتفعة

متوسطه

منخفظه

بين المنخفضة والمتوسطة

44) دراسة ركزت على أن التكنولوجيا تعني المعرفة وليس الآلة

جوان وورد

جيمس تومبسون

ميكافييللي

تشارلز بيرو

45) في تكنولوجيا الإنتاج الكبير يعتبر :

التطوير هو سر النجاح

تخفيض التكاليف هو أساس النجاح

الجودة هي سر النجاح

2 و3 صحيحان

46) التنظيم يتناول بالدراسة :

نمط القيادة

البيئة التي يعمل فيها التنظيم

نوع التكنولوجيا

2 و3 صحيحان

47) من مصادر القوة والنفوذ

امتلاك الموارد النادرة

القدرة على كسب تعاطف الموظفين

امتلاك الكاريزما القوية

حشد التأييد للقرارات

48) ..............قائم على مفهوم أن التنظيم الإداري نظام رئيسي يتكون بدوره من عدة أنظمة فرعية

المنظور النظمي

المنظور الهدفي

المناظر الخلابه

49) يرى أصحاب هذا المنظور أن التنظيم كيان اجتماعي هادف يتم إنشاؤه بوعي لتحقيق أهداف تنظيمية محددة

المنظور النظمي

المنظور الهدفي

المناظر البحريه

50) .................. من المعايير الجزئية المرتبطة بقياس الفاعلية.

معدل الدوران القياسي

معدل الدوران الوظيفي

معدل الدوران حول نفسك

51) كل ما يلي يعتبر من العوامل الموقفيه المؤثره على التنظيم من المنظور السياسي ما عدا :

التكنولوجيا - درجة الرسميه

الاستقرار

صراع الادوار

درجة التعقيد والبيئه

52) كل ما يلي يعتبر من خصائص الصراع المنخفض ما عدا :

لا مبالاة

عدم التعاون

ركود

مقاومة التغيير

53) 10) كل ما يلي يعتبر من خصائص الصراع المثالي ما عدا :

مقاومة التغيير

النقد الذاتي

ابتكاري

تنافسي بناء

54) ما يلي يعتبر من الاشكال التنظيميه الرئسيه الشائعه ما عدا :

التنظيمات البسيطه

التنظيمات البيروقراطيه الاليه

التنظيمات الديموقراطيه الصناعيه

التنظيمات البيروقراطيه المهنيه

55) يُتبع هذا النمط مزيجاً من تقنين آساليب واجراءات العمل , ويستخدم اسلوب المركزيه واللامركزيه , ويستخدم في الخصص الاجتماعي ويطبق في المستشفيات والمكاتب الهندسيه :

التنظيمات البسيطة

التنظيمات البيروقراطيه المهنيه

التنظيمات البيروقراطيه الاليه

التنظيمات على اساس الاقسام المتكامله

56) عندما تكون الوظائف روتينيه ولا تعطي للموظف الشعور بقيمة العمل :

السلبيه في تعامل الموظفين مع الجمهور

الميل لتركيز السلطه

الشعور بالاغتراب

امكانية تغيير او تبديل الاهداف

57) ما يلي من مصادر القوه والنفوذ ما عدا :

المركز الوظيفي

تفاوت الصفات الشخصية

امتلاك الموارد النادرة من اموال او معرفه

وجود شبكه من العلاقات مع ذوي النفوذ

58) مجموع المستويات الاشرافيه 1365

نطاق الاشراف 4 اشخاص

نطاق الاشراف 8 اشخاص

59) مجموع المستويات الاشرافيه 585

نطاق الاشراف 4 اشخاص

نطاق الاشراف 8 اشخاص

60) هي مرحلة التشكيل و انشاء التنظيم وهي شبيهة بمرحلة والدة االنسان حيث تتصف بغموض االهداف و الحاجة الماسة للابداع اوالابتكار الذي يتم ممارسته كمتطلب أساسي للبقاء و الاستمرار

مرحلة الرسمية و الرقابة

المرحلة الابداعيه

المرحلة الجماعية

مرحلة الضعف و االنحدار

61) هي خطوة متقدمة عن المراحل الاولى حيث تتضح وتتبلور الاهداف بشكل أفضل ولكن انماط الاتصالات والهيكل التنظيمي تبقى أقرب للارسمية ويبذل أعضاء التنظيم جهود كبيرة لاظهارالولاء والاتزام التنظيمي

مرحلة الرسمية و الرقابة

المرحلة الابداعيه

المرحلة الجماعية

مرحلة الضعف و االنحدار

62) تم في هذه المرحلة وضع قواعد واجراءات للعمل وتتحدد أدوار العاملين بشكل أكثر دقة وتتحدد مراكز اتخاذ القرارات و مواقع المسئولية بشكل يمكن اعتبار هذه المرحلة بانها خطوة على طريق المؤسسية بديل للفردية.

مرحلة الضعف و االنحدار

مرحلة الرسمية و الرقابة

المرحلة الجماعية

المرحلة الابداعيه

63) صبح التنظيم في هذه المرحلة قادرا على الانتشار و التوسع في نشاطاته وما يقدمه من سلع وخدمات , ويزداد الاهتمام بالبحث عن فرص التطور ويتجه أسلوب اتخاذ القرار ويصبح هناك نوع منالامركزيه لتكون القرارات بيد من هم أقرب للظروف و الاقدر على فهمها و التعامل معها.

مرحلة تطوير الهيكل التنظيمي

مرحلة الرسمية و الرقابة

المرحلة الجماعية

المرحلة الابداعيه

64) مما يلي من الاستراتيجيات الداخلية ما عدا :

استقطاب ذوي النفوذ

تفحص ودراسة البيئة

التحصين والعزل

المشاركة والاندماج

65) مما يلي من الاستراتيجيات الخارجية ما عدا :

الاعلان و الاحتواء

التعاقد مع موردين ومشترين

تغيير مجال العمل

العضوية المتشابكة وتجنيد جماعات الضغط

66) ما يلي الراءات السبعة التي حددها العالم ديباك سيذي ما عدا :

احترام العاملين وتحمل المسئولية

تحمل المخاطر وممارسات السلوك القدوة

التآكيد على التنوع ومواكبة التغيير

المكافآة والاعتراف والعلاقات الطيبة

67) مما يلي العوامل الموقفية لتغيير الثقافة التنظيمية ما عدا :

طبيعة الازمات الحقيقة او المتوقعة

الممارسات الادارية

التغيير في القيادة

حجم التنظيم وقوة الثقافة الحالية

68) مما يلي المشاكل الادارية والنتائج السليبة التي تصاحب مرحلة الضعف ما عدا :

تدني الروح المعنوية لدى العاملين

فقدان الادارة العليا للمصداقية

اعادة تصميم بعض الوظائف

قيام الادارة العليا بتقليص بعض الموظفين وضعف التخطيط طويل المدى

69) من الوسائل والاستراتيجات التي يمكن اتباعها للتعامل مع ظروف الغموض وعدم التيقن فيما يخص التحكم في البيئه المحيطه ماعدا

نقل اعمال المنظمه كليا او جزئيا لتاكد من توفر القوى العامله والرخيصه

الدخول في المشاريع للتقليل من اثر المنافسه

تجنيد جماعات الضغط المؤثره لتكون داعمه لها ولسياستها المختلفه

قيام الادارة العليا بتقليص بعض الموظفين وضعف التخطيط طويل المدى

70) 39) يتم تطوير آليات جديدة للتعامل مع مشكلة الروتين من خلال اقامة العلاقات ( التعاونية ) بين اعضاء التنظيم :

مرحلة التعاون

مرحلة التوجيه

مرحلة التفويض

مرحلة التنسيق

71) تتم حل مشكلة الحاجة للرقابة المركزية دون التدخل المباشر من الادارة العليا :

مرحلة التعاون

مرحلة التوجيه

مرحلة التفويض

مرحلة التنسيق

72) تتسم بقيام الادارة العليا ( بتفويض ) بعض الصلاحيات للمستويات الادارية الاشرافية حتى تتفرغ للتخطيط الاستراتيجي

مرحلة الابداع

مرحلة التوجيه

مرحلة التفويض

مرحلة التنسيق

73) 36) تتسم باتخاذ اشكال الاتصالات ونمط اتخاذ القرار للصفة الرسمية والبيروقراطية ويتم تقسيم العمل على اساس التخصص :

مرحلة الابداع

مرحلة التوجيه

مرحلة التفويض

مرحلة التنسيق

74) 33) غالباً ما يزداد النفوذ والسلطة والهيبة والآمن الوظيفي للمديرين مع زيادة حجم التنظيم :

ادارة النمو

زيادة الحجم

العلاقة بين النمو والفعالية

العلاقة بين ارتباط النمو بزيادة القوة والنفوذ

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه